Gestión pública Contratacion de obras publicas Giancarlo Merino Alama 2014Giancarlo Merino Alama
Gestión Pública. Gobierno. Perú. Contratación Obra Publica. Factores de Evaluación. Expediente Técnico de Obra. Supervision de Obra. Valorizaciones y Liquidación de Obra. Giancarlo Merino Alama. 2014. 2020. 2021
https://orcid.org/0000-0002-2470-4542
Lean Construction, para la gestión de calidad y productividad en proyectos de...Estefany Aracena
Desarrollo de un Paper Académico y una Infografía del Paper, sobre la Filosofía del Lean Construction para la gestión de calidad y productividad en proyectos de edificación. realizado en la Maestría de administración de la Construcción de INTEC, bajo la Asesoría del Facilitador de la Materia, ell Arq. Dervy Gonzalez
El Supervisor de obra es una figura profesional, elegida por el propietario de la obra, para que lo represente en el seguimiento y control de la obra encargada a un constructor o empresa constructora.
Gestión pública Contratacion de obras publicas Giancarlo Merino Alama 2014Giancarlo Merino Alama
Gestión Pública. Gobierno. Perú. Contratación Obra Publica. Factores de Evaluación. Expediente Técnico de Obra. Supervision de Obra. Valorizaciones y Liquidación de Obra. Giancarlo Merino Alama. 2014. 2020. 2021
https://orcid.org/0000-0002-2470-4542
Lean Construction, para la gestión de calidad y productividad en proyectos de...Estefany Aracena
Desarrollo de un Paper Académico y una Infografía del Paper, sobre la Filosofía del Lean Construction para la gestión de calidad y productividad en proyectos de edificación. realizado en la Maestría de administración de la Construcción de INTEC, bajo la Asesoría del Facilitador de la Materia, ell Arq. Dervy Gonzalez
El Supervisor de obra es una figura profesional, elegida por el propietario de la obra, para que lo represente en el seguimiento y control de la obra encargada a un constructor o empresa constructora.
Estas diapositivas hacen parte de un curso que tuve el placer de dar en varias ocasiones en la Universidad Pontificia Bolivariana (UPB) de Medellín, Colombia, y recogen los temas fundamentales necesarios para la correcta gerencia de los proyectos de toda índole.
El desarrollo de proyectos es hoy en día una práctica común en las organizaciones, lo cual demanda la formación y aplicación de prácticas y estándares de gerencia de proyectos, prácticas apoyadas por técnicas y herramientas que en conjunto con las habilidades del individuo, permitan llevar a cabo una Gestión de Proyectos exitosa.
En los Estados Unidos, cada año se gastan más de 250 mil millones de dólares en el desarrollo de sistemas de información, en aproximadamente 175 mil proyectos. El desarrollo de sistemas de información presenta la siguiente situación (fuente PMI 2011):
- 31% de los proyectos son cancelados antes de ser completados.
- 53% son entregados tarde o con menos funcionalidad de la acordada, y con un costo superior en un 189% presupuestado.
Solo el 16% de los proyectos son exitosos
- En otras áreas de proyectos, el panorama, NO ES DIFERENTE.
En la mayoría de los casos, el éxito o fracaso de los proyectos, no depende únicamente de la tecnología utilizada, los materiales, el lugar, las personas (etc..) como muchas veces se piensa… La práctica sobre la que se basan las historias de éxito de este tipo de esfuerzos es el conocimiento y aplicación de la: Gestión Profesional de Proyectos.
LA SOLUCIÓN PARA ALCANZAR LA CALIDAD ES:
- Construir una infraestructura robusta en Gerencia de proyectos en las organizaciones para el desarrollo eficiente de los proyectos, compuesto de prácticas efectivas en la dirección de proyectos.
- Como parte de esta infraestructura se deberá considerar el desarrollo de habilidades y competencias del recurso humano en la gestión profesional de proyectos, y además la certificación de esas habilidades desarrolladas.
Aqui podemos apreciar a gestion de una obra, como es el alcance de la obra, requisitos, la definicion de alcances, entregables del proyecto, supuestos, EDT de la obra, diccionario de EDT, gestion costos, gestion RRHH, plan de contingencia. actas de aceptacion del proyecto
Estas diapositivas hacen parte de un curso que tuve el placer de dar en varias ocasiones en la Universidad Pontificia Bolivariana (UPB) de Medellín, Colombia, y recogen los temas fundamentales necesarios para la correcta gerencia de los proyectos de toda índole.
El desarrollo de proyectos es hoy en día una práctica común en las organizaciones, lo cual demanda la formación y aplicación de prácticas y estándares de gerencia de proyectos, prácticas apoyadas por técnicas y herramientas que en conjunto con las habilidades del individuo, permitan llevar a cabo una Gestión de Proyectos exitosa.
En los Estados Unidos, cada año se gastan más de 250 mil millones de dólares en el desarrollo de sistemas de información, en aproximadamente 175 mil proyectos. El desarrollo de sistemas de información presenta la siguiente situación (fuente PMI 2011):
- 31% de los proyectos son cancelados antes de ser completados.
- 53% son entregados tarde o con menos funcionalidad de la acordada, y con un costo superior en un 189% presupuestado.
Solo el 16% de los proyectos son exitosos
- En otras áreas de proyectos, el panorama, NO ES DIFERENTE.
En la mayoría de los casos, el éxito o fracaso de los proyectos, no depende únicamente de la tecnología utilizada, los materiales, el lugar, las personas (etc..) como muchas veces se piensa… La práctica sobre la que se basan las historias de éxito de este tipo de esfuerzos es el conocimiento y aplicación de la: Gestión Profesional de Proyectos.
LA SOLUCIÓN PARA ALCANZAR LA CALIDAD ES:
- Construir una infraestructura robusta en Gerencia de proyectos en las organizaciones para el desarrollo eficiente de los proyectos, compuesto de prácticas efectivas en la dirección de proyectos.
- Como parte de esta infraestructura se deberá considerar el desarrollo de habilidades y competencias del recurso humano en la gestión profesional de proyectos, y además la certificación de esas habilidades desarrolladas.
Aqui podemos apreciar a gestion de una obra, como es el alcance de la obra, requisitos, la definicion de alcances, entregables del proyecto, supuestos, EDT de la obra, diccionario de EDT, gestion costos, gestion RRHH, plan de contingencia. actas de aceptacion del proyecto
una organización que se encarga de gestionar y supervisar las tareas y actividades relacionadas con la administración de la empresa. Esta unidad generalmente se encarga de aspectos clave como la gestión de recursos humanos, la gestión financiera, la logística, la planificación estratégica y otras funciones administrativas esenciales.
Estudio Organizacional y Legal para un Estudio de Factibilidadgracemontalvo89
Estudio Organizacional y Legal para un Estudio de Factibilidad.
FORMULACIÓN DE PROYECTOS
Ingeniería Industrial
Universidad del Atlántico
Barranquilla Colombia
Estudio Organizacional y Legal para un Estudio de Factibilidadgracemontalvo89
A través de estas diapositivas se presentan las características de un estudio organizacional y legal para un estudio de factibilidad. Presentado por: Arévalo Botello, Carlos Nahún; González Rebolledo, Stefanny; Martínez Villacob, Jose Daniel; Montalvo Olivares, Grace María. Para la Asignatura de FORMULACIÓN DE PROYECTOS
Presentación de la conferencia sobre la basílica de San Pedro en el Vaticano realizada en el Ateneo Cultural y Mercantil de Onda el jueves 2 de mayo de 2024.
Elites municipales y propiedades rurales: algunos ejemplos en territorio vascónJavier Andreu
Material de apoyo a la conferencia pórtico de la XIX Semana Romana de Cascante celebrada en Cascante (Navarra), el 24 de junio de 2024 en el marco del ciclo de conferencias "De re rustica. El campo y la agricultura en época romana: poblamiento, producción, consumo"
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
Ponencia en I SEMINARIO SOBRE LA APLICABILIDAD DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSITARIA. 3 de junio de 2024. Facultad de Estudios Sociales y Trabajo, Universidad de Málaga.
9. LA MISMA CONSTRUCTORA ES LA ENCARGADA DE ELEGIR AL PROFESIONAL A CARGO DE LA OBRA Y AL JEFE DE OBRA, QUIENES ESTARAN A CARGO DE LA ADMINISTRACION, COMO DE LA MISMA OBRA. AMBOS PUEDEN SER INGENIEROS, CONSTRUCTORES O ARQUITECTOS DE PROFESION Y DEBEN ENCARGARSE TAMBIEN DE LAS NECESIDADES DE MATERIAL, DEL PERSONAL Y DE CHEQUEAR LOS PROCESOS DE ESTA.
10. POR SU PARTE, LA CONSTRUCTORA CREA OFICINAS TECNICAS PARA CADA OBRA, DONDE TRBAJAN INGENIEROS , CALCULISTAS, CONSTRUCTORES CIVILES Y ARQUITECTOS Y ADEMAS CUENTA CON PERSONAL DE PREVENCION DE RIESGOS Y UN ESPACIO EQUIPADO PARA ACCIDENTES.
72. TODO TRABAJADOR DEBE TENER EN BUENAS CONDICIONES SU CONTRATO Y PRESENTARLO CADA VEZ QUE SE REQUIERA.
73. LA IDENTIFICACION DEL TRABAJADOR SE COMPROBARA CON SU CEDULA DE IDENTIDAD. EL CUMPLIMINETO DEL LAS LEYES DE PREVENCION, CON EL CERTIFICADO DE AFILIACION CORRESPONDIENTE, Y QUE SEÑALE LAS IMPOSICIONES EN LA RESPECTIVA INSTITUCION DE PREVENCION.