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“Nuestra gran fortuna es contar con trabajadores motivados y comprometidos”. Fernando Marco, director de Cooperativa de Viver 
El pasado 15 de octubre el Club de Recursos Humanos, en su gala anual, entregó el premio a la Creación de Empleo a la Cooperativa de Viver. Valores como la diversificación, la calidad en el empleo, y en general, la trayectoria de la empresa, han hecho que esta cooperativa, ubicada en el Alto Palancia, se sitúe como referente para muchas pequeñas y medianas empresas de la provincia. 
P. - ¿Cómo definiría usted la Cooperativa de Viver? 
R. - La Cooperativa de Viver se fundó en 1990 para agrupar a las pequeñas almazaras artesanales existentes en la población y poner en marcha una almazara moderna con el objetivo de elaborar un aceite de oliva virgen extra de la máxima calidad. En los últimos años, ha ido experimentando una profunda transformación, tanto en la diversificación de las actividades como en la profesionalización de las mismas. En la actualidad cuenta con cerca de 500 socios de todos los municipios de la comarca del Alto Palancia, y se estructura en cuatro secciones más una general llamada de Suministros: Almazara, Frutos secos, Cultivo en común y Energías renovables y medio ambiente. 
P. – ¿Entendéis pues la diversificación en la producción como una salida exitosa hacia el futuro? 
Si, centramos todos nuestros esfuerzos en poner en valor todos los productos agrarios de los socios. Así, hemos ido creando nuevas actividades para diversificar nuestra economía y generar empleo local y servicios para la población, como son la gasolinera, la tienda de suministros, los servicios agrarios y los supermercados Charter de Viver, Almenara y Altura. 
También nos dedicamos a la venta de electricidad verde generada en nuestra instalación fotovoltaica. Asimismo, desarrollamos actividades formativas y culturales para nuestros socios.
Por otro lado, la Cooperativa organiza anualmente la Feria del Aceite y Productos Agroalimentarios y dispone de un programa de oleoturismo y visitas guiadas abierto a todo el público. 
P.- ¿Cuál considera que ha sido el punto de inflexión que ha hecho que la empresa despunte y alcance el éxito conseguido? 
R.- El punto de inflexión de la Cooperativa se sitúa en 2002. Un nuevo Consejo Rector demuestra que las cosas pueden ser diferentes y la profesionalización iniciada en 2004 consigue estructurar los proyectos y canalizar las ilusiones. 
P.- ¿Cuáles son los valores más importantes para su empresa? 
R.- El Consejo Rector acaba de reformular la visión estratégica de la Cooperativa. En ella hemos incorporado nuestros valores que son: Eficiencia, Participación, Compromiso con las personas y el territorio, Cooperación e Innovación. 
P.- ¿En qué medida la nueva contratación y el consiguiente aumento de su plantilla influyen en los buenos resultados? 
R.- La plantilla se adecua permanentemente a las necesidades de la entidad. Nuestra gran fortuna es contar con trabajadores motivados y comprometidos. 
El hecho de disponer de mayor número de colaboradores te hace ganar en flexibilidad y eficiencia al poder dar una mejor respuesta a cualquier demanda productiva o de otra índole. 
P.- ¿Qué valores considera los más importantes de sus empleados? ¿Qué características le resultan imprescindibles en los nuevos candidatos? 
R.- Nuestro carácter de cooperativa se extiende a todos los niveles. Necesitamos empleados preocupados por la entidad, que la sientan suya, que se esfuercen, sabiendo que los beneficios son colectivos. 
En los nuevos candidatos buscamos personas con actitudes favorables al trabajo en equipo, a la humildad, orientados al socio-cliente. ¡Y si tienen talento mejor! 
P.- ¿Qué ha supuesto para su empresa el hecho de ganar el premio? 
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  • 1. “Nuestra gran fortuna es contar con trabajadores motivados y comprometidos”. Fernando Marco, director de Cooperativa de Viver El pasado 15 de octubre el Club de Recursos Humanos, en su gala anual, entregó el premio a la Creación de Empleo a la Cooperativa de Viver. Valores como la diversificación, la calidad en el empleo, y en general, la trayectoria de la empresa, han hecho que esta cooperativa, ubicada en el Alto Palancia, se sitúe como referente para muchas pequeñas y medianas empresas de la provincia. P. - ¿Cómo definiría usted la Cooperativa de Viver? R. - La Cooperativa de Viver se fundó en 1990 para agrupar a las pequeñas almazaras artesanales existentes en la población y poner en marcha una almazara moderna con el objetivo de elaborar un aceite de oliva virgen extra de la máxima calidad. En los últimos años, ha ido experimentando una profunda transformación, tanto en la diversificación de las actividades como en la profesionalización de las mismas. En la actualidad cuenta con cerca de 500 socios de todos los municipios de la comarca del Alto Palancia, y se estructura en cuatro secciones más una general llamada de Suministros: Almazara, Frutos secos, Cultivo en común y Energías renovables y medio ambiente. P. – ¿Entendéis pues la diversificación en la producción como una salida exitosa hacia el futuro? Si, centramos todos nuestros esfuerzos en poner en valor todos los productos agrarios de los socios. Así, hemos ido creando nuevas actividades para diversificar nuestra economía y generar empleo local y servicios para la población, como son la gasolinera, la tienda de suministros, los servicios agrarios y los supermercados Charter de Viver, Almenara y Altura. También nos dedicamos a la venta de electricidad verde generada en nuestra instalación fotovoltaica. Asimismo, desarrollamos actividades formativas y culturales para nuestros socios.
  • 2. Por otro lado, la Cooperativa organiza anualmente la Feria del Aceite y Productos Agroalimentarios y dispone de un programa de oleoturismo y visitas guiadas abierto a todo el público. P.- ¿Cuál considera que ha sido el punto de inflexión que ha hecho que la empresa despunte y alcance el éxito conseguido? R.- El punto de inflexión de la Cooperativa se sitúa en 2002. Un nuevo Consejo Rector demuestra que las cosas pueden ser diferentes y la profesionalización iniciada en 2004 consigue estructurar los proyectos y canalizar las ilusiones. P.- ¿Cuáles son los valores más importantes para su empresa? R.- El Consejo Rector acaba de reformular la visión estratégica de la Cooperativa. En ella hemos incorporado nuestros valores que son: Eficiencia, Participación, Compromiso con las personas y el territorio, Cooperación e Innovación. P.- ¿En qué medida la nueva contratación y el consiguiente aumento de su plantilla influyen en los buenos resultados? R.- La plantilla se adecua permanentemente a las necesidades de la entidad. Nuestra gran fortuna es contar con trabajadores motivados y comprometidos. El hecho de disponer de mayor número de colaboradores te hace ganar en flexibilidad y eficiencia al poder dar una mejor respuesta a cualquier demanda productiva o de otra índole. P.- ¿Qué valores considera los más importantes de sus empleados? ¿Qué características le resultan imprescindibles en los nuevos candidatos? R.- Nuestro carácter de cooperativa se extiende a todos los niveles. Necesitamos empleados preocupados por la entidad, que la sientan suya, que se esfuercen, sabiendo que los beneficios son colectivos. En los nuevos candidatos buscamos personas con actitudes favorables al trabajo en equipo, a la humildad, orientados al socio-cliente. ¡Y si tienen talento mejor! P.- ¿Qué ha supuesto para su empresa el hecho de ganar el premio? R.- Hemos sentido una inmensa alegría. Este tipo de reconocimientos representan un espaldarazo a nuestra política de recursos humanos y, fundamentalmente, al deseo de contribuir a generar riqueza en nuestro territorio.