Caso practico cultura organizacional
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Este documento describe la misión y cultura de una empresa embotelladora. Su misión es ser el mejor embotellador del mundo reconocido por su excelencia operativa y la calidad de su personal. Los valores fundamentales de su cultura incluyen la pasión por el servicio al cliente, la innovación, la calidad y productividad, el respeto y desarrollo del personal, y la honestidad y integridad. Promueve comportamientos como la iniciativa, responsabilidad, productividad, establecimiento de objetivos, y el trabajo efectivo en diferentes culturas.
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CASO PRACTICO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Toyota de Venezuela busca la armonía entre personas, sociedad y medio ambiente. Se fundó en 1957 como importadora y distribuidora de vehículos Toyota y ha crecido para convertirse en una de las empresas más grandes del mundo, gracias a valores como el desarrollo organizacional que mejora la efectividad individual y de la organización a través de un cambio de sistema que involucra a todos los empleados para detectar problemas temprano y mejorar la calidad.
Cultura y clima organizacional
Cultura, clima y cambio rganizacional. Influencia de la cultura y el clima en el desarrollo organizacional
Desarrollo De Mercado
1) El documento presenta información sobre conceptos básicos de mercado, investigación de mercado, segmentación de mercados y estrategias de penetración, desarrollo, diversificación y desarrollo de productos.
2) También resume 10 puntos importantes sobre mercadeo, incluyendo el diseño, precio, promoción, distribución y factores determinantes del mercadeo.
3) El objetivo es proporcionar conocimientos sobre análisis y desarrollo de mercados para la toma de decisiones empresariales.
Cultura Organizacional
El documento trata sobre la cultura organizacional. Define la cultura organizacional como un sistema de significados e ideas compartidos por los miembros de una organización que determina su comportamiento. Explica que la cultura provee control social sobre los empleados, estabilidad ante cambios y ayuda en la socialización e implementación de la estrategia de la organización. Además, clasifica las culturas como débiles o fuertes, siendo una cultura fuerte más deseable, y según la clasificación de Jeffrey Sonnenfeld.
Capitulo 10-ing-mayra
El documento describe tres tipos de acciones para crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia: 1) dotar a la organización de personal talentoso; 2) acumular competencias esenciales y capacidades para competir; y 3) estructurar la organización y el esfuerzo laboral. Se enfatiza la importancia de reunir un equipo administrativo sólido con la combinación correcta de experiencias, habilidades y capacidades, así como el proceso de varias etapas para crear nuevas competencias y capacidades que toma meses o años.
Unidad 5 implemetacion estrategica
Este documento presenta una introducción a la unidad 5 sobre la implementación estratégica. Explica la relación entre la formulación e implementación de la estrategia y los diferentes elementos que involucra el proceso de implementación como el cambio estratégico, la estructura organizacional y la cultura. También describe brevemente algunas actividades clave para la implementación como alterar territorios de ventas, contratar nuevo personal, modificar estrategias de precios y publicidad, entre otras.
Cultura Organizacional
El documento describe los conceptos fundamentales de la cultura organizacional. Define la cultura como las percepciones compartidas entre los miembros de una organización que distinguen una organización de otra. Explica que la cultura se transmite a través de historias, rituales, símbolos y lenguaje. Además, analiza cómo la cultura puede afectar el desempeño y la satisfacción de los empleados, y cómo las prácticas de recursos humanos, las acciones de la alta gerencia y los métodos de socialización ayudan a mantener la cultura de una
Cultura Organizacional de Corporación Favorita
Corporación Favorita se fundó en 1952 como una bodega en Quito. En 1957 abrió el primer supermercado autoservicio del país. Actualmente opera en las áreas comercial, industrial e inmobiliaria en siete países de la región. Su misión es mejorar la calidad de vida ofreciendo los mejores productos y servicios de forma sostenible y responsable.
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La teoría de la reingeniería consiste en una revisión y rediseño radical de los procesos de una empresa para lograr mejoras espectaculares en medidas como costos, calidad y servicio. Surge en Occidente en los años 80 como reacción a la competitividad de empresas japonesas. Se enfoca en empezar de cero y realizar cambios brutales centrados en los procesos con una visión holística.
Análisis de la misión y visión de una empresa
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Cultura organizacional
El documento define la cultura como el conjunto total de las prácticas humanas según Tylor. Explica que la cultura organizacional comprende los valores y normas compartidos por una organización que controlan la interacción entre personas y con el entorno. Finalmente, describe los tres pasos de la socialización como proceso de transmisión de la cultura organizacional: prearribo, encuentro y metamorfosis.
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la cultura de la organizacion y su relacion con el desarrollo organizacional
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Analisis estrategico del entorno
El documento describe los factores del entorno general y específico que afectan a las empresas, incluyendo factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos y demográficos. Explica técnicas como PEST, MEFE y el análisis de las cinco fuerzas competitivas para evaluar cómo estas afectan el desempeño de una empresa. Finalmente, discute el concepto de sector y las barreras a la entrada de nuevos competidores.
Cultura organizacional
El documento presenta una introducción a la cultura organizacional. Aborda conceptos como la definición de cultura organizacional, los elementos que la componen como el lenguaje, los símbolos y los ritos. Explica cómo se transmite la cultura a los nuevos empleados y las diferentes dimensiones que la componen, como la orientación a los resultados u orientación al grupo. Finalmente, analiza temas como las variaciones de la cultura según el país y el modelo de Geert Hofstede para medir las diferencias culturales entre naciones.
Cultura organizacional
El documento describe los conceptos fundamentales de la cultura organizacional. Define la cultura organizacional como un sistema de significados compartidos entre los miembros de una organización que los distingue de otros. Explica que la cultura proporciona identidad y genera compromiso. Se compone de elementos visibles e invisibles como creencias, normas, valores y conductas. Finalmente, describe cómo se crea y mantiene la cultura a través de la selección de personal, liderazgo, socialización y aprendizaje mediante historias, rituales y símbolos.
Mapa de procesos
Un mapa de proceso es una representación gráfica de los distintos procesos que ocurren dentro de una empresa, compañía. Se establece el proceso central en el medio del mapa, y alrededor se colocan los procesos de apoyo.
Efecto de la cultura organizacional en el desempeño y satisfaccion laboral
Este documento discute el efecto de la cultura organizacional en el desempeño y la satisfacción. Define la cultura organizacional como un sistema de significados compartidos entre los miembros de una organización. Explica que una cultura fuerte puede mejorar el desempeño al alinear la estrategia y cultura de una organización y generar compromiso. También analiza cómo factores como los sistemas de recompensas y promociones afectan la satisfacción laboral, y cómo esta última se relaciona con el desempeño organizacional.
Alianzas Estratégicas
Las alianzas estratégicas son acuerdos entre dos o más empresas para colaborar en actividades que les permitan lograr objetivos comunes, como ampliar el mercado o desarrollar nuevos productos. Conservan su independencia jurídica y cultural. Pueden incluir la constitución de empresas conjuntas, contratos de investigación y desarrollo, o producción conjunta. Los objetivos son defensivos para garantizar la supervivencia o ofensivos para ganar ventaja competitiva. El mayor éxito ocurre cuando son entre competidores en el mercado.
Competitividad empresarial
1) La competitividad empresarial es importante para lograr el éxito y sobrevivir en un entorno de cambios constantes. 2) Varias factores influyen en la competitividad, incluyendo la calidad de productos, eficiencia, calidad de servicio, y posicionamiento de marca. 3) Hay cuatro etapas de competitividad que una empresa puede alcanzar - incipiente, aceptable, superior y sobresaliente - dependiendo de qué tan bien aplica los principios de competitividad.
Clima Organizacional
Este documento trata sobre el clima organizacional. Define el clima organizacional como el ambiente generado por las emociones de los miembros de una organización, relacionado con la motivación de los empleados. Explica que el clima organizacional determina cómo los individuos perciben su trabajo y desempeño. Además, describe técnicas para medir el clima organizacional como encuestas y entrevistas, e identifica factores que pueden afectar el clima como el ambiente físico, las estructuras, la comunicación y el liderazgo.
Crear una organizacion capaz de ejecutar biien una estrategia
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Ensayo introducción a la admón de producción
Este documento presenta una introducción al tema de la administración de operaciones. Explica que la administración de operaciones ha evolucionado a través del tiempo, desde las contribuciones de Adam Smith hasta los enfoques actuales. También describe que la productividad es el objetivo principal de esta área y que depende de factores como la mano de obra, el capital y la tecnología. Finalmente, enfatiza la importancia de utilizar herramientas para la toma de decisiones que permitan alcanzar los objetivos organizacionales.
Presentación alianzas estrategicas
Las alianzas estratégicas permiten que las empresas cooperen para aprovechar recursos valiosos, compartir riesgos, y alcanzar metas estratégicas de manera más efectiva. Los tipos principales de alianzas son de mercadotecnia, productos, y desarrollo de tecnología. Para tener éxito, una alianza requiere un proceso sistemático que incluye la selección del socio adecuado, la negociación, la formalización, la puesta en marcha, el seguimiento, y la evaluación continua
Conceptos basicos de Cadenas de Valor
Este proyecto busca identificar y diseñar dos iniciativas piloto enfocadas en cadenas de valor para mejorar el impacto económico y social de pequeños productores en Honduras y Bolivia. Esto se logrará a través del intercambio de buenas prácticas entre actores del sur, asistencia técnica y sistematización de experiencias.
Relaciones interorganizacionales
El documento resume los conceptos clave de las relaciones interorganizacionales. Explica que existen dos niveles de ambiente organizacional: macroscópico y microscópico. Luego describe cuatro modelos teóricos de relaciones interorganizacionales: dependencia de recursos, redes de colaboración, ecología poblacional e institucionalismo. Cada modelo analiza las relaciones entre organizaciones desde una perspectiva diferente.
Diagramas Nestle
Este documento presenta varios diagramas utilizados para analizar los procesos de Nestlé S.A., una empresa multinacional suiza de alimentos y bebidas. Incluye diagramas de flujo, lluvia de ideas, afinidad, causa y efecto, decisión, histograma, árbol, matricial y análisis de datos para describir procesos como la selección de personal, comercialización, producción, calidad y satisfacción del cliente. El objetivo es supervisar el cumplimiento de tareas y procesos para lograr la productividad
Caso practico sobre Cultura Organizacional
P&G (Procter & Gamble) es una empresa estadounidense de bienes de consumo fundada en 1837 en Cincinnati, Ohio. Su propósito es proveer marcas y productos de alta calidad para consumidores de todo el mundo. P&G tiene una cultura organizacional excelente que motiva a sus empleados y reconoce su desempeño anualmente. Su liderazgo y enfoque en la sustentabilidad han sido reconocidos a nivel global.
caso practico de Google sobre la cultura organizacional
Larry Page y Sergey Brin se conocieron en 1995 en la Universidad de Stanford y compartían el objetivo de obtener información relevante a partir de grandes cantidades de datos. En 1996 iniciaron su colaboración en un buscador llamado BackRub. Un año después, la tecnología de BackRub para analizar enlaces empezó a ser conocida en el campus, obteniendo gran reputación y siendo la base sobre la que se construiría Google.
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Desarrollo Organizacional de BIMBO
Este trabajo presenta la relevancia que los procesos de desarrollo organizacional han tenido en una de las empresas mas exitosas actualmente, como lo es BIMBO.
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Modelo de Desarrollo organizacional
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Etapas del Desarrollo Organizacional
El documento describe las cinco etapas del desarrollo organizacional. Comienza con anticiparse a la necesidad de cambio, seguido por el desarrollo de la relación entre el profesional de desarrollo organizacional y el cliente. Luego se realiza un diagnóstico, se desarrollan estrategias y planes de acción, y finalmente la organización asume la autogestión del cambio a través del monitoreo y estabilización. El proceso de desarrollo organizacional es continuo y se basa en un enfoque de investigación-acción para mejor
Cultura organizacional
Este documento trata sobre la cultura organizacional. En 3 oraciones o menos:
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Cultura organizacional pepsico
PepsiCo comenzó en 1890 como una farmacia en Carolina del Norte. Hoy es una empresa multinacional presente en 200 países que produce y vende bebidas y snacks. Mantiene un código de conducta para proveedores enfocado en condiciones laborales justas, salud, seguridad y medio ambiente. También promueve la diversidad e inclusión en el lugar de trabajo a través de programas para mujeres, personas con discapacidad y adultos mayores.
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Casos para analizar
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Cocacola productos
La compañía ofrece varios productos de CocaCola, incluyendo CocaCola Classic como la bebida original con más de 100 años, CocaCola Light con menos calorías, CocaCola Zero sin azúcar pero con el sabor auténtico, y CocaCola Sin Cafeína que es ideal para niños y embarazadas.
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Ejercicios de administracion 3
El documento describe el proceso de organización de una empresa. Explica que este incluye la división y especialización del trabajo, la jerarquización, la departamentalización, la descripción de funciones y la coordinación. También toma en cuenta factores externos como el tamaño de la empresa, recursos y objetivos. El proceso de organización define la estructura de la empresa para cumplir sus objetivos a través de la distribución adecuada de actividades y trabajadores.
Aprendizaje organizacional. casos y reflexiones
El documento presenta información sobre aprendizaje organizacional y coaching en organizaciones. Hace referencia a conceptos como comunidades de práctica, conocimiento tácito vs explícito, y la espiral del conocimiento. También discute el contexto de una organización como un sistema complejo que incluye elementos como estrategia, competencias, estructura, estilo de liderazgo, socialización y valores compartidos. El documento sugiere que el coaching organizacional implica analizar estos diferentes elementos del contexto de la organización.
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La misión de Sabritas es ser la compañía de productos de consumo más importante del mundo enfocada en alimentos y bebidas. Busca beneficiar a inversionistas e invertir en empleados, socios y comunidades de manera honesta e íntegra. Su visión incluye enfocarse en clientes y el medio ambiente, vender productos con orgullo, comunicarse con franqueza y equilibrar estrategias de corto y largo plazo. Sus valores apoyan la diversidad e inclusión. Su objetivo es deleitar consumidores y liderar
Cultura organizacional
El documento presenta los resultados de un diagnóstico de la cultura organizacional de cuatro empresas (Gloria, Aceros Arequipa, CinePlanet, Universidad Andina del Cusco). Se evaluaron sus misiones, visiones y valores organizacionales. La Universidad Andina del Cusco obtuvo la mayor calificación (91.3%), seguida por Aceros Arequipa (90.2%), Gloria (82.6%) y finalmente CinePlanet (60.9%).
Producto innovador
Este documento describe un proyecto para exportar ají de piña ecuatoriano al mercado de Chile. Explica las estrategias competitivas de Porter que se aplicarán para analizar las fortalezas y debilidades del producto y del mercado objetivo. También incluye un análisis del mercado chileno, las barreras arancelarias, y los factores que se deben considerar para tener éxito al exportar ají de piña a Chile. El autor concluye que aplicando el análisis de mercado y las estrategias de Porter se puede determinar si este
PepsiCo
Actividad 2: Entrega de la presentación sobre el mini-caso de estudio - Seminario de Planeación Estratégica en los Negocios
Presentacion empresa angie quijano
La misión de Home Best es ofrecer un servicio de excelencia y crear un estilo de vida original a través de productos exclusivos y soluciones creativas para lograr un crecimiento sólido. Sus valores corporativos incluyen el respeto, el compromiso, la honestidad, la responsabilidad social y la vocación de servicio.
Plan de gestión del conocimiento
Inveragrocorp S.A. es la primera empresa agroindustrial de Manabí con 300 empleados. Produce conservas y condimentos bajo la marca Don Joaquín. Sin embargo, carece de estrategias de comunicación efectivas y los empleados no se sienten comprometidos. Se recomienda implementar programas de capacitación, coaching, incentivos e intranet para mejorar la comunicación interna y motivación.
ADELCA Cultura Corporativa
ADELCA es una empresa ecuatoriana fundada en 1963 que produce acero. Su cultura corporativa se basa en el enfoque al cliente, actuar como una sola empresa, moverse con urgencia y fijar metas importantes. Su filosofía corporativa es pensar siempre en el cliente con el mejor servicio y productos de acero. ADELCA se compromete con la satisfacción de las partes interesadas, la seguridad, la equidad de género y la responsabilidad social y ambiental.
Coopr noandimno
COOP NORANDINO tiene como objetivos fortalecer las organizaciones socias para mejorar las condiciones de vida de sus socios y promover el desarrollo sostenible a través del comercio justo. Sus valores incluyen la integridad, colaboración, liderazgo y excelencia. La política de la empresa es trabajar con calidad, seriedad, responsabilidad y honestidad.
Unidad V Politicas valores_mision_vision
Este documento describe la importancia de definir la visión y misión de una organización. Explica que la visión es una imagen del futuro deseado de la organización, mientras que la misión guía a los empleados sobre la naturaleza y objetivos de la organización. También provee ejemplos de visiones y misiones efectivas y ofrece consejos sobre cómo formular declaraciones de visión y misión claras.
Inducción de personal nuevo talento humano
El documento presenta la visión, misión y valores de una organización. La visión es brindar atención de primera calidad a los usuarios para lograr la excelencia en el servicio. La misión es satisfacer y superar las expectativas de los clientes a través de la innovación, calidad y excelencia, además de fomentar el desarrollo de los empleados. Los valores incluyen la innovación, calidad, enfoque en los clientes y proveedores, desarrollo de las personas, y compromiso con la comunidad y la ética.
Productos integrales vida & salud
Este documento presenta la filosofía, principios, misión, visión y objetivos de una compañía de alimentos. Su filosofía se centra en crear valor, calidad total, desarrollo de recursos humanos, orientación al cliente, tecnología y cobertura. Su misión es producir y comercializar productos alimenticios a base de cereales para satisfacer a los consumidores. Su visión es que los productos y la marca sean reconocidos por su calidad, innovación y precio justo para el 2013.
EL poder del networking haciendo sinergias
Sinergia Internacional es una organización dedicada a promover el networking entre empresarios, profesionales y emprendedores para facilitar oportunidades de negocio y colaboración. Su visión es consolidarse como un referente líder en networking empresarial a través de la excelencia en servicios, ampliando su influencia más allá de fronteras y contribuyendo al desarrollo económico mediante la competitividad y el consumo recompensado.
Cultura Organizacional
Informativo. Presenta la definicion, ejemplo y caracteristica de Cultura Organizacional. Espero q les silva de mucho!
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Alpina
El documento describe los principios corporativos, la misión y visión de una empresa productora y comercializadora de productos lácteos. Los principios incluyen la rectitud, identidad, compromiso y orientación al servicio. La misión se enfoca en satisfacer las necesidades de los consumidores con alimentos saludables de manera responsable y con valor agregado. La visión es ser líderes en el mercado de productos lácteos en Colombia y expandirse internacionalmente de forma innovadora y sostenible.
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Libro Integrado 8vo egb len-mat-ccnn-eess
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLM
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Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
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Caso practico cultura organizacional
- 3. Ser el mejor embotellador del mundo, reconocido por su excelencia operativa y la calidad de su gente.
- 4. NUESTRA CULTURA ESTA CONSTITUIDA POR LOS SIGUIENTES VALORES: Pasión por el servicio y enfoque al Cliente/ Consumidor . Innovación y Creatividad . Calidad y Productividad. Respecto, Desarrollo Integral y Excelencia del Personal. Honestidad, Integridad, Austeridad. En FEMSA debemos promover asegurar y reconocer los siguientes comportamientos clave en todo colaborador . Actuar con iniciativa, responsabilidad y proactividad para lograr las cifras de negocio que le permita a la empresa del grupo desarrollarse con rentabilidad. Operar con productividad , aprovechando al máximo los recursos disponibles y desarrollar innovaciones en estos para que den un mayor rendimiento. Armonizar partes , negociar de acuerdos y establecer alianzas cinegéticas. Establecer objetivos y metas, estimular a sus colaboradores para que se comprometan a lograrlos juntos. Desmostar competencia y eficacia laborando dentro de diferentes culturas y modernas actitudes positivas.