El documento compara los resultados de equipos colombianos y japoneses. Los japoneses tuvieron éxito porque siguieron a un líder único que guió y controló sus acciones. Los colombianos tuvieron problemas porque todos se consideraban líderes y sus ideas no estaban organizadas. El documento concluye que para que un equipo funcione bien debe haber un solo líder al que seguir, un buen trabajo en equipo, y que las ideas de los miembros sean escuchadas por el líder.

1. EQUIPOS
DE TRABAJO
FÁBULA LOS COLOMBIANOS Y LOS
JAPONESES

2. RESULTADOS DE CADA EQUIPO
JAPONESES:
El primer resultado que obtuvo Japón, al igual
que los otros dos, fue bueno ya que
ellos, seguían a un líder, un ejemplo a seguir
que los guiaba, y que tenia el control de lo que
hacían. Gracias a esto había un buen trabajo
en equipo porque no se dispersaban, tal ves si
aportaban ideas, pero al que seguian y hacian
caso era al líder.

3. COLOMBIANOS
• Desde el primer encuentro, les fue muy mal, y
cada vez fueron empeorando, porque todo se
creían lideres, de alguna manera, y las ideas
que aportaban no tenían organización según
los resultados. Les falto mas comunicación
auditiva, hacia una sola persona, que fuera el
unico lider.

4. ESTATUS, ROL
Cuando escucho estatus, pienso en algo que
tiene importancia, y la palabra rol lo
complementa, pues se me viene a la mente
algo que juega un rol importante en algún
lugar. También se me viene a la mente el
estrato social. Y rol es como la función que
alguien tiene en una comunidad.

5. CONDICIONES PARA UN BUEN
TRABAJO EN EQUIPO
• QUE HALLA UN SOLO LIDER, AL CUAL LOS
INTEGRANTES DEL EQUIPO VEAN COMO UN
EJEMPLO A SEGUIR.
• QUE HALLA UN BUEN TRABAJO EN EQUIPO.
• QUE AQUELLOS QUE APORTEN IDEAS SEAN
ESCUCHADOS POR LOS INTEGRANTES DEL
GRUPO Y SUS IDEAS, SI SON BUENAS, SEAN
TOMADAS EN CUENTA POR EL LIDER.