1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE CIENCIAS SOCIALES Y ECONOMICAS
MAESTRIA EN GERENCIA EMPREARIAL
MOODLE SAIA
• Lcdo. Eustequio Aponte.
• Lcda. Eglis Bell Sionchez Rivas.
• Maestría: Desarrollo Gerencial y liderazgo

2. PARADOJA
• Son aquellas paradojas que tienen como pilar fundamental una
definición que no es nada clara, todo lo contrario, es completamente
ambigua. Las paradojas también son ideas opuestas a la opinión y al
sentir habitual de las personas. Las aserciones absurdas que se
presentan con apariencias de verdaderas pueden recibir la
denominación de paradoja.
• James C. Hunter. El hizo un libro donde redacto todo lo que le paso
en su vida cotidiana, cosas que son muy importante en nuestro
entorno, unas de las partes mas interesante que me gusto es “ El
camino es complicado, sobre todo porque no se está acostumbrado a
dar, si no, más bien, a recibir. Hay que empezar a mirar en los ojos
de los demás, y a escuchar sus palabras. No sólo a este importante
ejecutivo le ocurren estas cosas, yo me atrevería a decir que nos ha
sucedido o nos pasa a más de uno”.

3. James C. Hunter: En su libro comenta
algo importante,
Aunque resulte duro decirlo hay mucha
gente que carece de inquietudes y sobre
todo hay muchísima gente que no siente a
los demás, que no tiene conciencia de que
a su alrededor hay personas con diferentes
ideas, con diferente vida, que lo puede
estar pasando mal. Creo que tenemos
miedo al dolor, a sufrirlo en nuestras
propias carnes. Y "la paradoja" es un bello
relato que nos muestra como todo esto
puede cambiar, siempre que seamos
conscientes de que podemos realizar
cambios, y que deseemos llevarlos a cabo.
Es muy bonita su historia y un buen líder
es el arte de influenciar, comandar y
conducir a personas o de trabajar en un
equipo de personas, atrayendo seguidores,
influenciando positivamente las actitudes
y los comportamientos de estos e
incentivarles para trabajar por un objetivo
común.

4. CAPITULO I
• Como hombre de negocios, decía el artículo, Hoffman fue un
ejecutivo muy conocido y muy respetado, y su capacidad para
dirigir y motivar a la gente llegó a ser legendaria en los
círculos empresariales. Se le acabó conociendo como un genio
del cambio, por su habilidad para coger empresas al borde del
colapso y transformarlas en empresas saneadas y con futuro.

5. Implica mandar, influir y
motivar a los empleados
para que realicen tareas
esenciales , las relaciones
y el tiempo son
fundamentales para las
actividades
• DIRIGIR
Es un conjunto de fuerzas
energéticas que se originan
tanto dentro como mas allá de
ser un individuo, motivación a
todos los que nos rodea.
• MOTIVAR
Modificación de una
cosa para convertirla en
algo distinto u opuesto • CAMBIO

6. • Simeón se acercó a la pizarra y
pidió a cada grupo su lista. Otra
vez me quedé estupefacto de la
similitud que presentaban las
listas de los diferentes equipos.
Las diez respuestas más
recurrentes eran:
• Honrado, digno de confianza
• Ejemplar
• Pendiente de los demás
• Comprometido
• Atento
• Exige responsabilidad a la gente
• Trata a la gente con respeto
• Anima a la gente
• Actitud positiva, entusiasta
• Aprecia a la gente

7. «sí, seguro que Len Hoffman podría aprender mucho de mí en materia de
liderazgo!».
• Leer
• Prestar atención
• Desarrollar
• Compartir
• Responsabilidad
• Hablar
• Interpretar
• Coincidencia

8. CAPITULO II
Paradigma nuevo
Paradigma viejo

9. PARADIGMA
Un paradigma es un modelo o patrón sostenido en una
disciplina científica o epistemológica o, a diversa
escala, en otros contextos de una sociedad. es un
conjunto de compromisos compartidos dentro de los
cuales yacen supuestos que permiten crear un marco
conceptual a partir del cual se le da cierto sentido y
significado al mundo.

10. PARADIGMA
PARADIGMA NUEVO
En el nuevo paradigma se
trabaja por ambos lados
sin importar
diferencias, todos tenemos
derechos de
mandar, dirigir, ejecutar en
nuestro entorno global, sin
importar las dificultades.
Ahora vemos las cosas con
muchas claridad y
entendimiento sin ningún
tabú.
PARADIGMA VIEJO
En los paradigmas
antiguos se ejecutaba mas
con desde lo mas alto
hasta llegar a lo mas
bajo, había ese tabú entre
las personas y solo
mandaban los de arriba y
luego sus secuencias hasta
abajo. Nos escondían
cosas que no hacían pasar
por tonto.

11. PARADIGMA

12. JERARQUIADEUNBUENLIDER

13. CAPITULO III
• El que quiera ser el primero debe antes ser servidor.
Si quieres mandar tienes que servir. JESUCRISTO
VALOR LAS COSAS CON AMOR: darles las
gracias a dios todos los días.
HONRAR LAS PALABRAS: no decir mentira y no
juzgar.
TENER FE: ser positivo en si mismo.
VOLUNTAD: fuerzas para realizar lo que realmente
desea en tu vida con mucho amor.

14. • Tenemos que ser una personas con metas
alcanzar y sobre todo a lavar a dios por todas
estas cosas linda que nos ha creado, porque
venimos a este mundo a vivir y construir un
excelente camino, para alcanzar nuestro sueño.

15. • El liderazgo empieza con la
voluntad, que es la única
capacidad que, como seres
humanos, tenemos para que
nuestras acciones sean
consecuentes con nuestras
intenciones y para elegir nuestro
comportamiento. Con la voluntad
adecuada, podemos elegir amar

16. CAPITULO IV
• Mis jugadores y mis asociados no tienen por qué gustarme,
pero como líder tengo que amarlos. El amor es lealtad, el
amor es espíritu de equipo, el amor respeta la dignidad del
individuo. En esto consiste la fuerza de cualquier
organización. VINCE LOMBARDI
• Para entender el liderazgo, la autoridad, el servicio y el
sacrificio, es de gran ayuda el La paradoja. haberse enfrentado
primero a esta importantísima palabra. Empecé a entender el
significado real de la palabra amor hace muchos años, cuando
estaba todavía en la universidad.
• Todos los seres humanos tenemos amor, un líder tiene que
tener mucha humildad y honestidad.

17. AUTORIDAD:
-Mando
-Poder
-Deberes
-Confianza
LIDERAZGO:
-planeación
-organización
-dirección
-control
AMOR:
-Humildad
-Valor
-Respecto
-Cariño

18. EL BUEN LIDER
• Se preocupa por lo correcto
• Se concentra en el qué y el porqué
• Establece la visión, el tono y la dirección
vive de las esperanzas y los sueños
• Inspira innovación: piensa en desarrollo y futuro

19. CAPITULO V
• Hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo. Si se les
proporciona el entorno adecuado, lo harán. BILL
HEWLETT, FUNDADOR DE HEWLETT—PACKARD
• Simeón se echó a reír. —Tus actos siempre hablarán más alto e
infinitamente más claro que tus palabras, John. Recuerda el
comentario de Theresa: «obras son amores...».
—¿Pero qué hay de amarse a uno mismo, Simeón? El pastor de mi
iglesia dice que se supone que hay que amar al prójimo y a uno mismo.
• NOSOTROS NO AGRADECEMOS POR LAS COSAS QUE
NOS RODEAN Y SOMOS INCAPAZ DE HACER QUE
TODOS TENGAMOS PAZ Y AMOR POR SI MISMO.

20. "Las tareas y las funciones de los líderes son
diferentes de las de los managers, como
también lo son sus
perspectivas, aptitudes, evaluaciones de éxito y
funciones dentro de la organización.
Alcanzar objetivos organizacionales mediante la
coordinación de los esfuerzos individuales de
otros, no es un proceso que pueda dejarse al azar.
LOS LIDERES

21. "Las tareas y las funciones de los líderes
son diferentes de las de los
managers, como también lo son sus
perspectivas, aptitudes, evaluaciones de
éxito y funciones dentro de la
organización. En numerosos casos, el
liderazgo es un trabajo de tiempo
completo, y quienes tratan de ser
managers y líderes al mismo tiempo tienen
dificultades para realizar ambas tarea en
forma eficaz"

22. CAPITULO VI
• Lo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor
importancia. Lo único que realmente importa es lo que
hacemos. JOHN RUSKIN
• LAS COSAS MAS VALIOSA SON: cuando te das cuenta
que los consejos , las ayudas, las motivaciones, las
practicas, coincidencias, valores, el amor, salud, son los
mas importante que tienes a tu lado.
• Simeón. Como decía, mi mujer trabaja muy a menudo con
familias con problemas, y en ellas parece establecerse la
misma dinámica que tú has encontrado en la empresa.

23. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
• Las relaciones humanas siempre consisten de un complejo entramado de
poder, jerarquía y dominación y es por eso que hoy en día una de las
formas más importantes y efectivas para hacer que un vínculo entre
individuos funcione es la del liderazgo. Cuando hablamos del
liderazgo, estamos haciendo referencia a personas que ocupan de manera
permanente o temporaria el rol de líder.
Se considera que el líder es una figura importante cuando se trata del
trabajo en grupo o en conjunto. Así, una persona líder es aquella que es
colocada al mando del grupo y que toma decisiones de acuerdo a las
necesidades o requerimientos de cada circunstancia.

24. CAPITULO VII
• Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa
múltiple. JIM ROHN
LOS RESULTADOS
El líder trabaja para ser aceptado por su carisma y su servicio a un equipo que compra ayuda
y orientación para cumplir con las metas prefijadas que se han negociado previamente.
El líder es el respaldo del equipo, el que potencia a las personas para que se desarrollen sus
inquietudes, iniciativas y creatividad. Fomenta la responsabilidad, el espíritu de equipo, el
desarrollo personal, y, especialmente, es el artesano de la creación de un espíritu de
pertenencia que une a los colaboradores para decidir las medidas a tomar. Realmente es fácil
comprender las ventajas del liderazgo y cómo invirtiendo la pirámide.
como lo dice John, las cosas no son siempre lo que parecen. Al principio a mí también esas
cosas me eran extrañas y difíciles. "Se logra mayor rentabilidad, productividad, calidad y
clima de equipo, ¿es suficiente para un mando leer estas líneas o un libro sobre liderazgo
para, automáticamente ser un líder de equipo?."

25. EL LIDERAZGO
Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un
individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o
en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo
trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.

26. El análisis del poder y la autoridad
ha ido cobrando cada vez mayor
importancia por ser un mecanismo
de control y de coordinación
necesario para la consecución de
los fines y objetos de la
organización.
También es el prestigio ganado por una
persona u organización gracias a su
calidad o a la competencia de cierta
materia. Sin obediencia no existe la
autoridad. La autoridad por lo tanto se
relaciona directamente con la posición
del titular dentro de la Organización y
no tiene nada que ver con la persona en
forma individual.
PODER
AUTORIDAD

27. LIDERES
Los líderes son personas complejas, no son fáciles, tienen un
código de ética, un cuerpo de valores y principios por los
cuales se rigen. Usualmente son envidiados y mal calificados y
son llamados a actuar cuando las empresas necesitan de su
poder de influencia

28. CAMBIOS PARADIGMATICOS EN RELACIÓN A LA
GERENCIA EMPRESARIAL
Cuando se circunscribe, al ámbito de la evolución de proceso de cambio
paradigmático, hay que destacar que un paradigma puede estar. Sujeto a
Evolución cuando por el transcurrir del tempo sufre cambios para adaptarse a
las nuevas tendencias del mundo, presentándose que por evolución un
paradigma puede dar lugar a diversos paradigmas en su misma sintonía de
pensamiento o simplemente sufrir transformaciones hasta que ya no sea
aplicable a la realidad.
Existen un conjunto de cambios paradigmáticos que han cambiado parte de la
orientación en los negocios, ocasionando que la forma de enfrentar los
mercados y de establecer ventajas competitivas en mercados cada vez más
extensos, asequibles y complejos, revista mayores exigencias y la aplicación de
nuevos modelos paradigmáticos