Equipos de Trabajo.pptx
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El documento describe los elementos clave de los equipos de trabajo, incluyendo la tarea que debe completar el equipo, los sistemas que utilizará para funcionar como una unidad y la autogestión para organizar y planificar su trabajo de manera independiente. También explica que la autogestión es necesaria para lograr la eficacia y la eficiencia al alcanzar los objetivos con el menor esfuerzo posible, y resume las etapas típicas de formación de un equipo.
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Este documento describe los tipos de equipos de trabajo, las ventajas y desventajas del trabajo en equipo, y las características de los equipos efectivos. También analiza los equipos autodirigidos, definidos como aquellos con autoridad suficiente para responder por un proceso de trabajo y proveer un producto o servicio, y sus beneficios en comparación con equipos convencionales.
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Final administracion de procesos
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2.4 Liderazgo_de_equipo 20-Jul-2021.pdf
El documento habla sobre el tema de liderazgo de equipo. Explica que un equipo es un grupo de personas que trabajan juntas para alcanzar una meta en común. También describe diferentes tipos de equipos como funcionales, transfuncionales y virtuales. Además, cubre características de equipos efectivos como objetivos claros, roles definidos y orientación a resultados. Por último, discute modelos de toma de decisiones y habilidades de liderazgo necesarias para juntas de equipo efectivas.
Cap 5 9 poco
La gestión del conocimiento se basa en conceptos y teorías que ayudan a generar, organizar y apoyar el conocimiento. Los sistemas de gestión del conocimiento utilizan herramientas de información como la recuperación de información y sistemas de apoyo a las decisiones. Las organizaciones diversificadas y descentralizadas interactúan a través de una estructura administrativa indefinida y pasan por etapas como la forma integrada y la forma conglomerada. Los sistemas de apoyo a la gestión del conocimiento almacenan datos, permiten la
Gestion de operaciones y productividad
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Modulo de administracion 2° dos
La administración se define según varios autores como una función que coordina los esfuerzos de un grupo hacia un objetivo común. En general, la administración se encarga de planificar, organizar, integrar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos. Incluye cuatro funciones clave: planificación, organización, dirección y control.
La administración valentina 2
El documento describe los cuatro métodos de la administración: planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación implica establecer objetivos y acciones para alcanzarlos, asignar posiciones organizacionales y responsables. La organización combina los recursos en grupos operativos para crear la estructura departamental. La dirección obtiene resultados máximos de cada unidad. El control verifica que todo siga el plan y corrige debilidades. Concluye que para el buen funcionamiento de una organización es necesario implementar los cuatro métodos de
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Propuesta de un equipo exitoso
El documento analiza el equipo de recursos humanos de una farmacéutica y propone mejoras. Actualmente, el equipo carece de objetivos claros y no comparten responsabilidades. La propuesta incluye capacitar al equipo en habilidades blandas, crear un plan de comunicación, empoderar a los miembros para tomar decisiones y evaluar las brechas de habilidades. El diagrama de procesos describe las actividades propuestas para mejorar el desempeño del equipo a través de la capacitación, comunicación, empoderamiento y evaluación continua.
Proceso administrativo
El documento describe el proceso administrativo y sus etapas clave: planeación, organización, dirección y control. La planeación implica establecer objetivos y planes de acción. La organización involucra diseñar estructuras y asignar roles y responsabilidades. La dirección se refiere a implementar planes y conducir a los demás. El control compara resultados con estándares para realizar correcciones.
El plan operativo 1er taller 07 01-2013
Este documento presenta los detalles de un taller sobre planificación operativa realizado por un colaborador con el Instituto WEM. El taller tuvo como objetivo familiarizar a los participantes con conceptos clave de planificación como objetivos, estrategias, actividades y monitoreo. Incluyó ejercicios prácticos para definir la planificación y elaborar una matriz de plan operativo anual. El colaborador concluyó comprometiéndose a profundizar más estos temas en el próximo taller sobre el Plan Operativo Anual.
Gerencia estratégica
Este documento resume los conceptos clave de la gerencia estratégica. Explica que la gerencia estratégica es una herramienta para administrar cambios y lograr objetivos organizacionales mediante estrategias definidas. También describe los beneficios de este enfoque, el proceso en 12 pasos, la importancia del trabajo en equipo, la optimización de recursos, el análisis DOFA y otros componentes fundamentales de la planificación y cultura estratégica.
Desarrollando Equipos Autodirigidos
El documento describe el desarrollo de equipos autodirigidos como un modelo organizacional. Explica las fases de formación de equipos, tipos de equipos, y un proceso de implementación en 5 fases que incluye la preparación, formación del equipo, equipo sincronizado, equipo de alto rendimiento, y equipo autodirigido de nivel 1 y 2.
2.- Daily Kaizen Overview, 15Nov12 - Alumnos.pdf
El documento describe el modelo de Kaizen Diario y sus cuatro niveles para mejora continua. El Nivel 1 se enfoca en la organización del equipo a través de la comprensión del desperdicio, objetivos visuales y las 5S. El Nivel 2 trata de adoptar mejores prácticas mediante estándares, reacciones rápidas y auditorías. El Nivel 3 optimiza procesos resolviendo problemas complejos y mapeando flujos. El Nivel 4 hace que la mejora sea un hábito a través de estrategias, habilidades y emociones.
Trabajo equipo
Este documento describe los aspectos clave para el trabajo en equipo efectivo. Explica que un equipo es un grupo de personas comprometidas a alcanzar objetivos comunes mediante la combinación de sus talentos individuales. También describe las cinco etapas por las que pasa un equipo, las características de un equipo efectivo, y estrategias para promover equipos de trabajo exitosos.
Presentacion jscu
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Ceap v2014
Este documento trata sobre la calidad total en la gestión pública. Explica conceptos clave como los 14 principios de Deming y metodologías como el ciclo PDCA y la metodología de análisis y solución de problemas. También describe herramientas básicas para el análisis de datos como diagramas de Ishikawa, de Pareto y gráficos de control. El objetivo es aplicar estos enfoques de calidad para lograr la excelencia organizacional.
Team Canvas Meeting - Lite Version
Team Canvas es el Business Model Canvas para el trabajo en equipo. Es una herramienta para líderes, facilitadores y consultores para organizar reuniones de alineación de equipos y llevar a los miembros a la misma página, resolver conflictos y construir una cultura productiva, rápidamente.
Más información en: http://theteamcanvas.com/
Am2 17
El documento resume los conceptos clave sobre trabajo en equipo según el libro "Administración un Enfoque Basado en Competencias". Define los tipos de grupos y equipos, sus etapas de desarrollo, normas internas y causas de mal desempeño relacionadas con el diseño del equipo como tamaño, ubicación, cultura, selección de miembros y capacitación. También cubre normas de conducta, desempeño y manejo de conflictos dentro de los equipos.
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Gestion empresarial
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- 4. SISTEMAS • Mecanismos, procesos, normas, procedimientos y estímulos que utilizará el equipo para trabajar como una “unidad operativa”
- 5. Autogestión • Capaz de: • Organizar y planificar su trabajo • Tomar decisiones • Planificar • Establecerse objetivos • Revisarlos • LIDER EN Sí MISMO
- 6. Para lograr… • EFICACIA: capacidad y habilidad para lograr determinados objetivos y metas en el menor tiempo posible • EFICIENCIA: capacidad para alcanzar los objetivos y metas con el menor esfuerzo y uso de recursos
- 7. Etapas • Formación • Tormenta • Estructuración y reglamentación • Consolidación y desarrollo
- 8. Las 5 C del Trabajo en Equipo Complementariedad Coordinación Comunicación Confianza Compromiso