Este documento discute tres puntos clave sobre el funcionamiento de los equipos: 1) La selección natural en la naturaleza opera a través de la cooperación tanto como la competición. La cooperación entre individuos es clave para la supervivencia. 2) Los equipos funcionan mejor cuando sus miembros asumen roles complementarios y comparten valores y objetivos comunes. Faltar roles clave puede causar desequilibrios. 3) Los roles sociales en los equipos tienden a requerir mayores habilidades emocionales, mientras que los roles de acc

1. EQUIPOS QUE FUNCIONAN: Claves
Tomás Elorriaga
BANPRO CONSULTORES Innovación y Mail: tomas@banpro.es
Personas
Blog: tomaselorriaga.com

2. LA SELECCIÓN NATURAL: COMPETICION
Se ha concebido como una competición sangrienta individual
en la que los mejores se reproducen:
“Las garras teñidas
de sangre”
Competición sangrienta en la que se mata, se abusa, se
engaña… con tal de vencer.¿Lo mismo entre y dentro de las
organizaciones? Al final se desvela el misterio.

3. LA SELECCIÓN NATURAL: COOPETICION
Martin Nowak demostró que la cooperación ha operado desde el
principio con la competición:
•Las especies no evolucionan
individualmente sino que se coopera entre
individuos e incluso entre especies.
•La cooperación es incluso mas potente
que la competición.
•La supervivencia individual se logra a
través de “una cooperación para la
supervivencia”.
•La ayuda mutua ha sido y será clave
para nuestro éxito futuro.
•Las organizaciones exitosas generan
cooperación interna y externa, con otras
organizaciones.
El homo sapiens es el resultado de cooperación entre individuos,
disponer del lenguaje… sobre el hombre de neanderthal.

4. ORGANIZACIÓN EN EQUIPOS
Los equipos funcionan si tienen Poder, si se apropian de un proceso o negocio :
Cambio organizacional
Se necesita una
Misión, una
Pasión, ser
Profesional y Pero además se
una Vocación necesitan unas
reglas del juego
Lo que nos compartidas,
gusta, lo que unos valores
hacemos bien, meta y valores
la profesión y de
los clientes son funcionamiento
los ejes mas que interno
los jefes y la compartidos.
obediencia.
E: Equipos en las organizaciones.(Ideal)

5. COMPLEMENTARIEDAD DE ROLES DE EQUIPO
La clave es conocimiento… y rol de equipo:
FUENTE.
BELBIN
MONITOR CEREBRO - COORDINADOR -
EVALUADOR - teoriza generaliza
juzga imparcialmente
FINALIZADOR-
perfecciona sistemas
IMPULSOR - establecidos
impulsa
INVESTIGADOR DE
RECURSOS - TRABAJADOR DE
reconoce oportunidades EQUIPO -
apoya
ESPECIALISTA - especifica IMPLEMENTADOR - aplica
¿Qué pasaría si falta un rol? Desequilibrios de todo tipo.

6. ROLES Y COMPETENCIAS EMOCIONALES
I+D+i en Personas: Roles de Equipo y niveles de Inteligencia
Emocional (IE):
GRUPOS ROLES DE
EQUIPO IE
GLOBAL 1.Los roles sociales
IR tienen la mayor
SOCIALES
CO correlación con altos
CH
niveles de Competencias
Emocionales.
IS
2.Los roles de
ACCION
ID acción tienen una
FI correlación negativa.
CE
3.Especialmente
negativa los roles
ME
MENTALES mentales.
SP
¿Por qué no crear el Instituto del Optimismo?
Pregunta: ¿Son los roles sociales de mayor IE global? Si

7. ¿IRIAS A LA LUNA CON UN PESIMISTA?
¿Cómo son emocionalmente los innovadores? :
¿Y si
ocurre algo
malo?...
El pesimista es bueno para diseñar el cohete y los sistemas

8. EL ESPACIO EMOCIONAL
¿Cómo crear un ESPACIO EMOCIONAL POSITIVO adecuado?:
ASPECTO PESIMISTAS OPTIMISTAS
OBJETIVO/ Centrado en lo que no Sabe lo que quiere
ATENCION quiere
CONTROL Externo. Victima. Culpa de Interno . Protagonista .
otros o propia Responsable.
ADVERSIDAD Afecta a todo. Permanente e Afecta puntualmente en el
irresoluble tiempo. Solucionable
PREGUNTA ¿POR QUE? Enfoque desde ¿PARA QUE? Enfoque
/ENFOQUE el problema desde la solución
ACTITUD Parálisis. Reactiva. Acción. Proactiva
ZONA Zona Conocida Zona de Aprendizaje
TIEMPO Pasado Presente
EMOCION Pesimismo. Tristeza o Optimismo Alegría o al
enfado. Stress. menos Esperanza
¿Gestión del Optimismo? Se puede diagnosticar y entrenar.

9. Preguntas :
ESKERRIK
ASKO
Tomás Elorriaga Blog: tomaselorriaga.com Email: tomas@banpro.es

10. Preguntas :
ESKERRIK
ASKO
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