Es POCO PROBABLE que una empresa de fuerte cultura como WL Gore o No.pdf
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Es POCO PROBABLE que una empresa de fuerte cultura como WL Gore o Nordstrom se caracterice por continuidad de liderazgo, tamao de grupo pequeo, membresa de grupo estable, concentracin geogrfica y xito organizacional considerable que contribuyen al surgimiento y sostenibilidad de una cultura fuerte. valores y normas de comportamiento que se consideran similares a la hierba de cangrejo: profundamente enraizados y difciles de eliminar. se fomentan los comportamientos y las formas de hacer las cosas culturalmente aprobados, mientras que se aplastan los comportamientos y las prcticas de trabajo culturalmente desaprobados. la toma de decisiones centralizada, el cumplimiento estricto de las polticas de la empresa, la bsqueda diligente de una competencia distintiva y una intencin estratgica audaz que son los sellos distintivos de una empresa con una cultura slida. altos directivos que insisten en reiterar los principios clave y los valores fundamentales a los miembros de la organizacin; lo que es ms importante, hacen un esfuerzo consciente para mostrar estos principios y valores en sus propias acciones y comportamiento e insisten en que los valores y principios comerciales de la empresa se reflejen en las decisiones y acciones tomadas por todo el personal de la empresa. continuidad de liderazgo, tamao de grupo pequeo, membresa de grupo estable, concentracin geogrfica y xito organizacional considerable que contribuyen al surgimiento y sostenibilidad de una cultura fuerte. valores y normas de comportamiento que se consideran similares a la hierba de cangrejo: profundamente enraizados y difciles de eliminar. se fomentan los comportamientos y las formas de hacer las cosas culturalmente aprobados, mientras que se aplastan los comportamientos y las prcticas de trabajo culturalmente desaprobados. la toma de decisiones centralizada, el cumplimiento estricto de las polticas de la empresa, la bsqueda diligente de una competencia distintiva y una intencin estratgica audaz que son los sellos distintivos de una empresa con una cultura slida. altos directivos que insisten en reiterar los principios clave y los valores fundamentales a los miembros de la organizacin; lo que es ms importante, hacen un esfuerzo consciente para mostrar estos principios y valores en sus propias acciones y comportamiento e insisten en que los valores y principios comerciales de la empresa se reflejen en las decisiones y acciones tomadas por todo el personal de la empresa..
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Este documento describe los conceptos clave de la cultura organizacional, incluyendo cómo se desarrolla a partir de los valores y creencias de los líderes fundadores y cómo debe reforzarse diariamente. También discute los tipos de culturas como las culturas de adaptabilidad y misión, y cómo los valores personales de los empleados influyen en las decisiones éticas de una organización.
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ESTRATEGIA
Estrategia y Valores Compartidos de la Familia
identidad familiar
cultura familiar
Historia familiar y legado
Amor y cuidado
Visin y valores compartidos
mbito generacional
Dimensin temporal o horizonte de inversin de la familia
Compromiso con la continuidad del negocio (intencionalidad)
Relacin familia-empresa deseada (p. ej., administrada por el propietario o no?)
Valores de adaptabilidad, tica de trabajo, emprendimiento, humildad, unidad familiar
Este es el nivel ms alto de estrategia en la empresa familiar. La familia quiere seguir siendo
propietaria-administradora, proporcionar el control familiar o ser solo un inversionista? Los
accionistas/propietarios subordinan las estrategias comerciales individuales y operativas a los
objetivos generales de la empresa familiar, como sociedad o sociedad de cartera. Esta estrategia
reconoce el enfoque probado de las generaciones anteriores, pero debido a su compromiso con
la sostenibilidad tambin involucra el espritu empresarial de la prxima generacin.
Estrategia de la Empresa
Estrategia a nivel empresarial
Estrategia a nivel de unidad operativa/de negocio
Emprendimiento o actividad emprendedora intergeneracional
Producto
Innovacin
Orientacin al cliente
Crecimiento
Adaptabilidad
Reputacin de la marca
Competitividad
La estrategia empresarial, incluidas las estrategias de los negocios operativos, es un factor de
gran influencia en la estrategia general y la visin de los accionistas. Este enfoque de abajo hacia
arriba centrado en el cliente para la estrategia de una empresa multigeneracional equipa a los
diversos negocios para seguir siendo competitivos y bajo el liderazgo comprometido de sus
propietarios.
Estrategia del individuo
Metas y necesidades individuales de los miembros de la familia
Relacin deseada con la familia y la empresa
Carrera dentro o fuera de la empresa familiar
Seguridad financiera y libertad financiera
Objetivo
Significado
Altruismo hacia su descendencia
Es probable que los objetivos individuales de los accionistas cambien con el tiempo. La perfecta
alineacin de los objetivos del propietario y de la empresa, caracterstica de la etapa empresarial,
probablemente no existir ms all de la generacin fundadora. Pero la capacidad de escuchar,
reconocer y tejer objetivos individuales en un proceso de influencia mutua con la empresa es
evidente en empresas altamente sostenibles.
ESTRUCTURA
Estructura accionista
Estructura legal y estatutos sociales
Estructura de la sociedad de cartera
clases de acciones
Concentracin y/o control de la propiedad familiar
Propiedad gerencial
Liquidez
Poltica de dividendos
Poltica de reinversin
Acuerdos de accionistas y de compra-venta
El control corporativo es esencial pero ms difcil de propor.
La cultura organizacional_y_el_entorno_presentacion[1]
El documento discute dos visiones de la administración, omnipotente o simbólica, y describe la cultura organizacional y el entorno. Define la cultura organizacional como los valores y formas de hacer las cosas que influyen en el comportamiento de los miembros. También describe culturas fuertes y débiles y cómo establecer y mantener una cultura ética, innovadora y centrada en el cliente. Finalmente, explica que el entorno externo incluye factores que afectan el desempeño de una organización y las partes interesadas que se ven influenci
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El documento define la cultura organizacional como el sistema de valores, creencias, clima, normas, símbolos, comportamientos y filosofía fundamental que predomina en una empresa. Explica que la cultura organizacional está moldeada por factores como las acciones de los líderes, las medidas de desempeño y la gestión de recursos humanos. También manifiesta la cultura a través de valores, creencias, clima y normas que impactan el comportamiento y los resultados de una organización.
La cultura empresarial
La cultura empresarial se refiere a las creencias y comportamientos compartidos que definen la identidad de una empresa y guían cómo responde a los cambios internos y externos. Estas creencias fundamentales, impulsadas por el liderazgo, determinan cómo la empresa se adapta al entorno y gestiona sus procesos internos para lograr sus objetivos estratégicos. Una cultura empresarial fuerte, en la que todos los empleados adhieren a los principios básicos, es un factor clave para el éxito de una organización.
Cultura organizacional
La cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias y costumbres compartidas por los miembros de una organización. Puede ser fuerte o débil dependiendo de si los valores se siguen con resolución o no. Existen diferentes tipos de culturas como las orientadas al trabajo duro o a la excelencia. La cultura se ve influenciada por factores como las personas, la interacción y el sistema de recompensas. Una buena cultura trae beneficios como mayor rendimiento y fidelización mientras que una mala puede ser una barrera al cambio.
Diapositivas
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Administracion de empresas cap.4
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Administración de la cultura cap.4
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Cap. 3 la cultura organizacional y el entorno
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Teorías organizativas Sharon2BM ECCI
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Cultura organizacional
Este documento describe diferentes aspectos de la cultura organizacional, incluyendo los tipos de cultura según Cameron y Quinn, la formación y fortalecimiento de la cultura organizacional, elementos que la componen y el concepto de subculturas. También compara la cultura nacional frente a la cultura organizacional en México.
La cultua organizacional
El documento describe la cultura organizacional en los emprendimientos sociales. Explica que la cultura organizacional se refiere a los patrones de conducta y desempeño que son válidos y enseñados a nuevos miembros. También discute las dimensiones e importancia de la cultura organizacional, así como sus beneficios y características clave. Finalmente, cubre temas como la transmisión de culturas, el impacto en la producción de servicios y la relación entre cultura organizacional y comunicación.
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generation, suppose there are limited food resources so that only ducks who dive on average 13
seconds survive to reproduce in population with an average 8 second dive time. If the heritability
of dive length in bufflehead ducks is 0.2, what should we expect the average dive time of the
next Buffleheads are small diving ducks that primarily eat aquatic invertebrates. Buffleheads that
spend more time underwater are able to forage for more food. In one generation, suppose there
are limited food resources so that only ducks who dive on average 13 seconds survive to
reproduce in population with an average 8 second dive time. If the heritability of dive length in
bufflehead ducks is 0.2 , what should we expect the average dive time of the next generation to
be? Please answer with only numbers, to the tenth decimal place..
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creating his company profile with phone numbers in the Yellow Pages. He also sent
correspondence to all those companies that had requested on spot service for courier delivery that
he rejected earlier. He was hoping substantial business growth with good service feedback and
word of mouth spread from customers. He also contacted other advertising and marketing
activities to promote his business. At first, Bill received delivery requests on his phone number
but number was sometimes quite a busy so customers started asking about any website he owns
where they could place orders for shipments. He then identified website will bring a good growth
to the business. After some time he realized that he is short of manpower and hired another
person to help with the delivery and pickup of packages. It was good to see the business grow,
but another employee added to the complexity of coordinating pickups and deliveries. With the
addition of a new person, he could no longer "warehouse" the packages out of his delivery van.
He now needed a central place as a warehouse where he could organize and distribute packages
for delivery. He thought that if his business grew enough to add one more delivery person that he
would also need someone to manage delivery and pickup of packages at the warehouse. The
details of the package pickup and delivery process are described here. When Bill gets an order,
only on his phone at first, he recorded date and time of call and order and when shipment is
ready. Sometimes, customers wanted onspot pickup; sometimes, they were calling to schedule a
later time in the day for pickup. Once he arrived at the pickup location, Bill collected the
packages. sometimes there were multiple packages for the same customer. Records were created
for name and address of the delivery location, time of pickup, desired delivery time, the location
of the delivery, and the weight of the package to calculate the courier cost. After picking the
package, labels are printed out using printer that he kept in the delivery van. At first, Bill
required customers to pay at the time of pickup, but he soon discovered that there were some
regular customers who preferred to receive a monthly bill for all their shipments. He wanted to
be able to accommodate those customers. Bills were due and payable upon receipt. To help keep
track of all the packages, Bill decided that he needed to scan each package as it was sorted in the
warehouse. This would enable him to keep good control of his packages and avoid l.
Question Content AreaCost flow is in the reverse order in which co.pdf
Question Content Area
Cost flow is in the reverse order in which costs were incurred when using
a.weighted average
b.first-in, first-out
c.average cost
d.last-in, first-out
Question Content Area
Too much inventory on hand
a.ties up funds that could be used to improve operations
b.increases the cost to safeguard the assets
c.increases the losses due to price declines
d.all of these.
QUESTION TWODescribe the various ecological issues facing project.pdf
QUESTION TWO:
Describe the various ecological issues facing project managers in their efforts to improve the
quality of their projects. (10 marks)
Examine the relevance of motivational theories to HR Project managers. ( 10 marks).
Recuerde la Aplicaci�n sobre la propiedad intelectual en las cuentas.pdf
Recuerde la Aplicacin sobre la propiedad intelectual en las cuentas del PIB para responder la
siguiente pregunta.
Segn la Solicitud, despus de 2013, los gastos firmes en investigacin y desarrollo y nuevos
trabajos artsticos se trataron como ________ en nuestras cuentas del PIB.
A.
consumo
B.
las exportaciones netas
C.
entradas intermedias
D.
inversin.
Question 6The IT department of a company has just rolled out a vir.pdf
Question 6
The IT department of a company has just rolled out a virtual private network (VPN) solution that
offers greater flexibility, delegation of management, and added security over the previous
implementation. What is this solution called?
Desktop virtualization
Operating system virtualization
Small office/home office (SOHO) virtualization
Secure Sockets Layer (SSL) virtualization
Question 7
Which of the following is a core Internet Protocol Security (IPSec) protocol that provides
encryption only, both encryption and integrity protection, or integrity protection only in all but
the oldest IPSec implementations?
Authentication Header (AH)
Encapsulating Security Payload (ESP)
Internet Key Exchange (IKE)
Transport Layer Security (TLS)
: Question 8
A _____ virtual private network (VPN) is a standalone device, dedicated to managing VPN
functions.
(Answer using all lowercase letters).
Question 9
_____ _____ _____ supports both transport mode and tunnel mode.
(Answer using all lowercase letters - Do not use acronyms).
Question 10
A _____ _____ _____ _____ virtual private network (VPN) provides the ability to create custom
authentication methods.
(Answer using all lowercase letters)..
Receiving a COVID vaccine causes a persons immune system to produce.pdf
Receiving a COVID vaccine causes a person's immune system to produce antibodies against
SARS-CoV2. Overtime those antibody levels decrease. Several years after receiving the vaccine,
when nearly all of those antibodies are gone, there's reason to believe that the person would still
be fairly well protected against the seriously ill with COVID. Explain why this is based on what
we've learned about how vaccines work..
Recapitulation via hypermorphosisRecapitulation via neoteny WQ3 P.pdf
Recapitulation via hypermorphosis
Recapitulation via neoteny WQ3: Please match the example processes shown in the figure
(A,B,C,D) to the different types of heterochrony
ABSOLUTE TIME Developmental stage A Recapitulation via acceleratio B [Choose].
Read two op-eds on the issue of Voter ID. The first op-ed should be .pdf
Read two op-eds on the issue of Voter ID. The first op-ed should be from someone supporting
the use of Voter ID (a conservative) and the second op-ed should be from someone opposing the
use of Voter ID (a liberal). Summarize their arguments:
What are the strengths and weaknesses of their case. What part of the Constitution is at issue?
Which policy is the best and why? Be sure to include links to the two op-eds that you use..
Read the Resolving Ethical Business Challenges case at the covering .pdf
Read the Resolving Ethical Business Challenges case at the covering Daniel and his role at the
YOLO compay and his concerns over a bacon product spokesperson. Then respond to the end of
chapter questions. Attached is the case Study and the questions.
RESOLVING ETHICAL BUSINESS CHALLENGES* Daniel just graduated from Michigan
University and "No question about it. As far as bacon goes, Uber is landed a job as a copywriter
at Young, Olsen, Lindle, second to none in taste. If people are going to eat bacon, and Olson
(YOLO) Advertising assigned to one of the why not eat the best? Even if it is a heart attack
waiting to subsidiary accounts of Delicious Uber Bacon Ingredi- happen," Ms. Kunies joked.
ents Extraordinaire Corporation. This conglomerate was The next day Chloe asked Daniel how it
went. He primarily a food processing manufacturer beginning 100 explained their conversation
and expressed concern over years ago with pork in the Midwest. Overall corporate the fact Ms.
Kunies is currently a vegetarian, and she sales of beef, chicken, pork, and seafood were more
than attributed her high cholesterol to Uber bacon. Daniel $750 million each year. YOLO
considered many adver- felt relief when he saw the concern in Chloe's face, but tising options
and opted for a celebrity spokesperson. soon realized her concern was about Ms. Kunies pullThat
meant Daniel would work with Gloria Kunies as ing out of the advertisement. Daniel reassured
Chloe the celebrity endorser. Ms. Kunies is a well-known, well- that Ms. Kunies still wanted to
promote the product, loved, young, and vibrant actress with a large younger but it seemed like a
contradiction to have a vegetarian following. promoting bacon. Chloe responded by saying as
long as Chloe, President of YOLO, asked Daniel to step Ms. Kunies had eaten the bacon at some
point in her life into her office. "Daniel, this new account is a good start and thinks it is a good
product, it makes no difference as for you. We usually don't let our new copywriters han- to
whether she currently eats the bacon. She continued, dle accounts by themselves, but you have
proven to be "Sometimes in advertising, you have to add a spin to the a capable employee. Your
job on this account is to write message you are communicating so it fits with the prodcopy for
the commercials using Ms. Kunies's product uct you are selling. Not only are you selling a
product, testimonials. The copy needs to be crafted as a testimo- but more importantly, you are
selling an experience, a nial, targeting the market of 17- to 30 -year-olds. Ms. feeling, an idea
that appeals to consumers." Kunies already signed an affidavit as to being a bona fide As Daniel
walked home that evening, he wondered user of the product. The scripts should feature her tes-
how he was going to write this advertisement. He did tifying to the quality, value, and tastiness
of the bacon. not want to begin his career in a dishonest manner, but I want you to meet her
tomorrow so you can sta.
Read the book of First Corinthians, chapter 12. Among three top reas.pdf
Read the book of First Corinthians, chapter 12. Among three top reasons organizations adopt
team-based environments are 1) increase efficiency, 2) shared ideas foster collaboration and
innovation, and 3) achieve better decision-making. How does this passage specifically address
shared ideas and diverse viewpoints? How does this passage address the concept of groupthink, a
psychological phenomenon first documented by Irving Janis (1971)? More specifically, how do
these verses address the antecedent conditions to groupthink? What are the practical implications
of this passage to organizational culture?.
Read the attached case on GunnAllens experience with computer secur.pdf
Read the attached case on GunnAllen's experience with computer security and discuss whether
their strategy was the right one or whether they could have done something better.
Please and thank you! Exclusive: Anatomy of A Brokerage IT Meltdown Regulators last year
issued the SECs first-ever privacy fine against broker-dealer GunnAllen for failing to protect
customer data. But former II staffers say regulators didn"t seem to know half of this cautionary
tale of outsourcing and oversight gone wrong. By Mathew J. Schwart,, InformationWeck
October 08,2012 URL: http://wwwinformationweek com/securitylattacks'exelusive-anatomy-of-
a-brokerage-itmelv/240008569 The network slowdown was one of the first clues that something
was amiss at GunnAllen Financial, a now defunct broker-dealer whose IT problems were only a
symptom of widespread mismanagement and deeper misconduct at the firm. It was the spring of
2005. Over a period of roughly seven business days, traffic had slowed to a crawl at the Tampa,
Fla.-based firm, which had outsourced its II department to The Revere Group. GunnAllen's
acting ClO, a Revere Group partner, asked a member of the IT team to investigate. Dan
Saceavino, a former Revere Group employee who at the time served at GunnAllen as the IT
manager in charge of the help desk, laptops, and desktops, says he and another network engineer
eventually pinpointed the cause of the slowdown: A senior network engineer had disabled the
company's WatchGuard firewalls and routed all of the broker-dealer's IP traffic--including trades
and VoIP calls-through his home cable modem. As a result, none of the company's trades,
emails, or phone calls were being archived, in violation of Securities and Exchange Commission
regulations. Despite the fact that at least five people at The Revere Group knew about the
engineer's action, it's unclear whether it was reported at the time to GunnAllen or regulators. The
SEC didn't reference the incident in a subsequent announcement about a settiement with
GunnAllen for unrelated privacy and data security violations, and interviews with former Revere
Group employees reveal that regulators may have known about only a fruction of the data
security failures at the firm. What follows is a chronicle of one firm's myriad IT and other
missteps over a period of at least four years, as related by former employees and various official
documents. It's a cautionary tale of what happens when a company tosses all IT responsibility
over a wall and rarely peeks back. It also reveals what happens when an II outsourcing vendor
gets in over its head, and it points to the failures of regulators to identify and clean up a corporate
mess on a grand seale While these missteps go back as far as seven years, they have continuing
relevance today in the context of how businesses oversee outsourcing, information security,
regulatory, and employee matters.
Rogue Home Router Why would a network engineer route all of his employer's traffic through
his.
Read Case Study below �How Secure Is BYOD� and answer the questions.pdf
Read Case Study below How Secure Is BYOD? and answer the questions that follow.
It has been said that a smartphone is a computer in your hand. Discuss the security implications
of this statement.
What kinds of security problems do mobile computing devices pose?
What people, organizational, and technology issues must be addressed by smartphone security?
What steps can individuals and businesses take to make their smartphones more secure?.
Rather than being sold on invention, VW realized that sometimes peop.pdf
Rather than being sold on invention, VW realized that sometimes people wanted:
a. Intimidation b. Maximization c. Iteration d. Imitation
When a person favors a relationship at the expense of the financial outcome, this is called:
a. Unnecessary communication b. Unmitigated communion c. Uncertain communication d.
Unintentional compliance
Two factors that can enhance a celebrity endorsers effectiveness are:
a. Relevance and Fit b. Differentiation and Similarities c. Trust and Perception d. Familiarity and
Esteem.
Question content area top Part 1 Brett Enterprises had the following.pdf
Question content area top Part 1 Brett Enterprises had the following accounts and normal
balances listed on its adjusted trial balance: Service revenue, ; Salaries expense, ; Rent expense, ;
Advertising expense, ; , withdrawals, . Journalise the closing entries for Enterprises. (Record
debits first, then credits. Select the explanation on the last line of the journal entry table.).
Ravi es el director ejecutivo de una empresa de revistas. Quiere div.pdf
Ravi quiere atraer a más empleados de diversos orígenes para aumentar la creatividad. Un plan de compensación flexible podría ayudar a Ravi a lograr su objetivo de diversificar su fuerza laboral.
Rate of Return if state occursState of EconomyProbabilitySto.pdf
Rate of Return if state occurs
State of Economy
Probability
Stock A
Stock B
Stock C
Recession
33.33%
7%
-2%
5%
Normal
33.33%
10%
0%
11%
Boom
33.33%
15%
3%
20%
1. Which investment has the highest expected return?
2. Which investment has the highest total risk?
Rate of Return if state occurs
State of Economy
Probability
Stock A
Stock B
Stock C
Recession
33.33%
7%
-2%
5%
Normal
33.33%
10%
0%
11%
Boom
33.33%
15%
3%
20%.
Raphael y Martina est�n comprometidos y planean viajar a Las Vegas.pdf
Raphael y Martina estn comprometidos y planean viajar a Las Vegas durante la temporada
navidea de 2018 y casarse a finales de ao. En 2018, Raphael espera ganar $47 400 y Martina
espera ganar $16 500. Sus empleadores han deducido la cantidad apropiada de retencin de sus
cheques de pago durante todo el ao. Ni Raphael ni Martina tienen deducciones detalladas. Estn
tratando de decidir si deben casarse el 31 de diciembre de 2018 o el 1 de enero de 2019. Qu les
recomienda?.
Rank the given minerals in terms of their rate of weathering from fa.pdf
Rank the given minerals in terms of their rate of weathering from fastest (top) to slowest
(bottom). There is no credit for a reversed order.
- 1. 2. 3. 4.
albite
- 1. 2. 3. 4.
orthoclase
- 1. 2. 3. 4.
olivine
- 1. 2. 3. 4.
quartz.
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