Este documento describe los conceptos clave de la cultura organizacional, incluyendo cómo se desarrolla a partir de los valores y creencias de los líderes fundadores y cómo debe reforzarse diariamente. También discute los tipos de culturas como las culturas de adaptabilidad y misión, y cómo los valores personales de los empleados influyen en las decisiones éticas de una organización.

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Cultura organizacional
¿Cuándo y cómo nace la cultura organizacional?
El desarrollo de la cultura organizacional
Cultura de adaptabilidad
.Cultura de misión
Ética personal:
todo individuo tiene un conjunto de creencias y valores que lleva a su lugar de
trabajo. Los valores personales y el razonamiento moral que traducen estos
valores en conducta son un aspecto importante de la toma de decisiones éticas de
las organizaciones.
La cultura es para cuidarla diario
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Cultura organizacional
Que los empleados “se pongan la camiseta” de la
compañía es más importante de lo que parece,
es lograr que ésta consiga sus metas y tenga
éxito.
Al conjunto de valores, creencias, conocimientos y manera de pensar, los
cuales comparten los miembros de una organización y que se enseña a nuevos integrantes
como la correcta se le conoce como la cultura de una organización. Representa la parte no
escrita de los sentimientos de la empresa y todos los involucrados participan en ella.
¿Cuándo y cómo nace la cultura organizacional?
La cultura proporciona a los miembros un sentido de identidad organizacional y genera un compromiso
con las creencias y valores que son mayores que ellos. Aunque las ideas se convierten en parte de la
cultura, pueden proceder de cualquier parte de la organización. Por lo general, la cultura comienza con
un líder pionero que implanta sus ideas y valores particulares con una visión, una filosofía o una
estrategia de negocios.
El desarrollo de la cultura organizacional
Reforzar la estrategia y
el diseño estructural que
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la organización necesita
para ser efectiva dentro
de su ambiente es un
rasgo fundamental de la
cultura. La relación
correcta entre los valores
culturales y las creencias
es la estrategia
organizacional.
Cultura de adaptabilidad
Se caracteriza por un enfoque estratégico en el entorno externo, que recalca la
flexibilidad y el cambio para satisfacer las necesidades del cliente. También estimula
normas y creencias que apoyan la capacidad de la organización para detectar,
interpretar y traducir señales del ambiente en nuevas respuestas conductuales.
.Cultura de misión
01. Se caracteriza por una clara visión del propósito de la organización y el logro de objetivos como
crecimiento en ventas, rentabilidad o participación en el mercado para alcanzar ese propósito.
02. Se centra en la participación e intervención de los miembros de la organización y en las expectativas
cambiantes del entorno externo, así como en las necesidades de los empleados como la ruta para el alto
desempeño. Esta cultura le da un valor importante a sus empleados, y se asegura de que todos tengan lo
que necesitan para estar satisfechos y ser productivos.
03. Tiene un enfoque interno y una orientación hacia un ambiente estable. Se apoya en métodos para
realizar negocios, la creación de héroes, símbolos y ceremonias apoyan la cooperación, tradición y
seguimiento de políticas y prácticas para el alcance de objetivos. Gracias a esta cultura, la empresa es
altamente integrada y eficiente.
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04. Una de las características más importantes de una organización de aprendizaje, es una fuerte cultura
organizacional, además de que motiva el cambio y la adaptación. Cuando las compañías triunfan, los
valores, ideas y prácticas que ayudaron a obtener el éxito,
05. El todo es más importante que las partes, y las barreras entre estas partes es minimizada: las personas
conocen todos los sistemas. Todos los miembros saben cómo sus acciones afectan a a la totalidad de la
empresa. El énfasis en el todo reduce la formación de subculturas y permite que las principales
actitudes y conductas de todos reflejen la cultura dominante de la organización.
Ética personal:
★ todo individuo tiene un conjunto de creencias y valores que lleva a su lugar
de trabajo. Los valores personales y el razonamiento moral que traducen
estos valores en conducta son un aspecto importante de la toma de
decisiones éticas de las organizaciones.
La cultura es para cuidarla diario
★ Si un líder no logra que su cultura organizacional esté bien arraigada en sus empleados, no existirá la
integración necesaria para que los individuos desarrollen una actividad colectiva. El líder debe reforzar
este tipo de conductas diariamente, y actuar como dice que piensa para que sus subordinados “se casen
con la empresa” y “se pongan la camiseta”.
★ Si no se crea un ambiente de apertura y motivación, los empleados se sentirán frustrados al realizar
sus tareas. Definitivamente, el esfuerzo constante es la parte más importante para poseer una fuerte
y exitosa cultura organizacional. Ésta es la base de la compañía tanto en el área del personal como a la
hora de cumplir los objetivos. Ambos deben estar encaminados al mismo cauce que la cultura
organizacional.
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