El documento trata sobre la cultura organizacional y el rol del gerente. Explica que existen dos visiones del rol del gerente - una omnipotente donde el éxito depende de las decisiones del gerente, y una simbólica donde el éxito está influenciado por factores externos fuera del control del gerente. También describe los componentes de la cultura organizacional, como sus orígenes y cómo continúa, y cómo afecta a los gerentes y empleados. Finalmente, resume los diferentes elementos del entorno tanto específico como general que influyen en las organiz
Este documento trata sobre la cultura organizacional. Define la cultura organizacional como las normas y valores que rigen una empresa. Explica que la cultura organizacional toma tiempo en formarse y que es importante que todos los integrantes de la organización entiendan y practiquen los valores. También presenta algunos elementos clave de la cultura organizacional como la identidad de la organización, las estructuras de poder y los rituales y rutinas.
El documento describe los objetivos de la administración y el análisis de puestos. Los objetivos de la administración incluyen lograr los objetivos de la organización de manera eficiente y eficaz, asegurar la producción de bienes y servicios, y proporcionar bienestar a los empleados. Los objetivos del análisis de puestos son mejorar el desempeño organizacional, definir las responsabilidades de los trabajadores, y establecer las relaciones entre departamentos y puestos. El análisis de puestos también sirve como base
El documento habla sobre la cultura organizacional. Define la cultura organizacional y discute sus 7 dimensiones principales. También explica la importancia de la cultura organizacional y sus beneficios, como mejorar el desempeño de los empleados y la integración entre departamentos. Además, destaca la utilidad de la cultura organizacional para retener el talento en una organización.
Este documento presenta una introducción a la administración estratégica. Explica que implica prever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar los recursos y acciones de una organización para aprovechar oportunidades y defenderse de amenazas, con el fin de alcanzar los objetivos declarados. También describe algunos modelos clave para la planeación estratégica como PEST, Porter, estrategia del océano azul, DOFA y método Delphi.
El documento trata sobre la importancia y administración de los recursos humanos en una organización. Los recursos humanos son el recurso más importante porque son los que deciden cómo utilizar los demás recursos y determinan el éxito u fracaso de la empresa. La administración de recursos humanos se encarga de reclutar, capacitar y gestionar al personal para lograr los objetivos de la organización y satisfacer las necesidades del personal.
Este documento resume varios enfoques modernos de la administración, incluyendo la Teoría X, Teoría Y, Teoría Z, administración por objetivos, calidad total y administración por procesos. Describe las suposiciones clave de cada teoría y cómo cada una busca mejorar la productividad al enfocarse más en las personas y los procesos. El documento también proporciona una breve historia del desarrollo de los conceptos de administración científica.
El documento analiza los conceptos de estructura organizacional y departamentalización. Explica que la estructura organizacional define cómo se dividen y coordinan las tareas dentro de una organización para lograr sus objetivos. Luego describe diferentes tipos de estructuras organizativas como la lineal, funcional, línea y staff, así como criterios para la departamentalización como número, tiempo, función, zona geográfica, producto y cliente. Finalmente, presenta modelos para la toma de decisiones como el racional, satisfacción, selección y psicológico.
Este documento trata sobre la productividad organizacional. Define la productividad como la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. Explica que la eficiencia se refiere a lograr un resultado con los recursos planeados, la efectividad es lograr un resultado con recursos planeados y un valor agregado, y la eficacia es lograr un resultado sin importar los recursos utilizados. Finalmente, destaca que el mantenimiento es importante para mantener la productividad de las máquinas y equipos de una organización.
Este documento trata sobre la cultura organizacional. Define la cultura organizacional como las normas y valores que rigen una empresa. Explica que la cultura organizacional toma tiempo en formarse y que es importante que todos los integrantes de la organización entiendan y practiquen los valores. También presenta algunos elementos clave de la cultura organizacional como la identidad de la organización, las estructuras de poder y los rituales y rutinas.
El documento describe los objetivos de la administración y el análisis de puestos. Los objetivos de la administración incluyen lograr los objetivos de la organización de manera eficiente y eficaz, asegurar la producción de bienes y servicios, y proporcionar bienestar a los empleados. Los objetivos del análisis de puestos son mejorar el desempeño organizacional, definir las responsabilidades de los trabajadores, y establecer las relaciones entre departamentos y puestos. El análisis de puestos también sirve como base
El documento habla sobre la cultura organizacional. Define la cultura organizacional y discute sus 7 dimensiones principales. También explica la importancia de la cultura organizacional y sus beneficios, como mejorar el desempeño de los empleados y la integración entre departamentos. Además, destaca la utilidad de la cultura organizacional para retener el talento en una organización.
Este documento presenta una introducción a la administración estratégica. Explica que implica prever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar los recursos y acciones de una organización para aprovechar oportunidades y defenderse de amenazas, con el fin de alcanzar los objetivos declarados. También describe algunos modelos clave para la planeación estratégica como PEST, Porter, estrategia del océano azul, DOFA y método Delphi.
El documento trata sobre la importancia y administración de los recursos humanos en una organización. Los recursos humanos son el recurso más importante porque son los que deciden cómo utilizar los demás recursos y determinan el éxito u fracaso de la empresa. La administración de recursos humanos se encarga de reclutar, capacitar y gestionar al personal para lograr los objetivos de la organización y satisfacer las necesidades del personal.
Este documento resume varios enfoques modernos de la administración, incluyendo la Teoría X, Teoría Y, Teoría Z, administración por objetivos, calidad total y administración por procesos. Describe las suposiciones clave de cada teoría y cómo cada una busca mejorar la productividad al enfocarse más en las personas y los procesos. El documento también proporciona una breve historia del desarrollo de los conceptos de administración científica.
El documento analiza los conceptos de estructura organizacional y departamentalización. Explica que la estructura organizacional define cómo se dividen y coordinan las tareas dentro de una organización para lograr sus objetivos. Luego describe diferentes tipos de estructuras organizativas como la lineal, funcional, línea y staff, así como criterios para la departamentalización como número, tiempo, función, zona geográfica, producto y cliente. Finalmente, presenta modelos para la toma de decisiones como el racional, satisfacción, selección y psicológico.
Este documento trata sobre la productividad organizacional. Define la productividad como la relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. Explica que la eficiencia se refiere a lograr un resultado con los recursos planeados, la efectividad es lograr un resultado con recursos planeados y un valor agregado, y la eficacia es lograr un resultado sin importar los recursos utilizados. Finalmente, destaca que el mantenimiento es importante para mantener la productividad de las máquinas y equipos de una organización.
El documento describe cómo han cambiado los roles y responsabilidades de los gerentes debido a cambios en la tecnología, la globalización y el entorno laboral. Los gerentes ahora enfrentan entornos más dinámicos e impredecibles, con una influencia menor sobre los resultados de la organización. También deben considerar factores como la cultura organizacional, que define los límites de su autoridad, y los diversos componentes del entorno externo como la competencia y el gobierno.
Métodos de evaluación del desempeño orientados al pasadoCecy Hdez
Este documento describe diferentes métodos para evaluar el desempeño de los empleados, incluyendo métodos orientados al pasado y al futuro. Explica métodos como la escala de clasificación, lista de verificación, método de elección forzada y método de incidentes críticos. También describe ventajas y desventajas de cada método y cómo se aplican en la práctica para evaluar el rendimiento de los empleados de manera sistemática.
Libro gerencia estrategica-humberto-serna-gomezDeisy contreras
Este documento describe los pasos para configurar una nueva cuenta de correo electrónico en Gmail, incluyendo iniciar sesión en la cuenta de Google, hacer clic en el enlace "Agregar otra cuenta" y completar el proceso de registro para crear una nueva dirección de correo electrónico con Gmail.
El documento describe la administración de recursos humanos como un área interdisciplinaria y multifacética que se ocupa tanto de aspectos internos como externos de la organización. La ARH es un proceso situacional que incluye la integración, organización, desarrollo y auditoría del talento humano de acuerdo con las políticas y objetivos de cada empresa. Administrar personas plantea desafíos únicos debido a la complejidad de los seres humanos y su papel vital pero indirecto en la consecución de los fines organizacionales.
Departamentalizacion por clientes y por procesoscfp19
La departamentalización por procesos agrupa las actividades de una empresa en departamentos según las etapas del proceso productivo. Esto permite una mejor utilización de la tecnología especializada y la coordinación de habilidades humanas. Aunque puede complicar la coordinación entre departamentos, es adecuado cuando el producto o servicio depende del proceso tecnológico utilizado. La reingeniería de procesos transformó las estructuras jerárquicas de las empresas en estructuras horizontales y flexibles centradas en los procesos, mejorando la aut
La cultura organizacional se refiere al comportamiento de los miembros de una organización según sus normas y valores, mientras que el clima organizacional se centra en las percepciones y actitudes de los trabajadores. Mientras que la cultura se genera a largo plazo y controla las interacciones dentro y fuera de la empresa, el clima es más informal y afecta el desempeño mediante las emociones. Ambos son importantes para medir las relaciones dentro de una organización, aunque se miden con diferentes métodos como observaciones para la cultura y encuestas para el
Cuadro Comparativo entre: Teoria Clasica, Teoria de Relaciones Humanas,Jose González
En esta presentación se realiza un cuadro comparativo basado en el estudio de características de las teorías administrativas: Clásica, Humanística y Teórica.
1) El documento habla sobre el curso de Administración por Objetivos. Describe los orígenes, concepto, características, ciclo y ventajas y desventajas de esta técnica de gestión. 2) La Administración por Objetivos es un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan objetivos de desempeño conjuntamente y los revisen periódicamente. 3) La planeación estratégica se refiere a cómo una empresa intenta alcanzar sus objetivos a largo plazo mediante el análisis interno
Este documento describe las necesidades del personal y los pasos para satisfacerlas. Explica que las empresas deben determinar con precisión el tipo de personal requerido según su giro y cultura, y también identificar las características deseables. Luego, detalla cinco pasos clave para determinar las necesidades del personal actual y futuro, incluyendo identificar la cultura empresarial, saber a qué se dedica la empresa, y considerar posibles cambios. Finalmente, enfatiza la importancia de satisfacer las necesidades del personal a través de la estabilidad laboral, el reconocimiento
Desarrollamos los conceptos asociados a la etapa de la administración llamada Dirección. Esta es la clave del desarrollo de las habilidades gerenciales
Cuadro de diferencia entre cultura y cultura organizacionaljorm1297
La cultura organizacional se refiere a las normas, costumbres y comportamientos compartidos dentro de una organización. Al igual que la cultura general de una sociedad, la cultura organizacional tiende a ser estable y difícil de cambiar. Define la identidad de la organización y guía la forma de pensar y comportarse de sus miembros. Si bien no es permanente, la cultura organizacional incluye lineamientos duraderos que moldean el comportamiento dentro de la organización.
El documento describe las principales áreas funcionales de una organización. Generalmente una empresa está formada por al menos cinco áreas funcionales básicas: dirección, administración, mercado/ventas, producción y contabilidad/finanzas. Otras áreas funcionales comunes incluyen recursos humanos, sistemas e investigación y desarrollo. Cada área funcional juega un papel importante en el logro de los objetivos generales de la empresa.
Este documento proporciona una introducción a los conceptos básicos de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios identifica y analiza una oportunidad de negocio, examina su viabilidad técnica, económica y financiera, y desarrolla estrategias y procedimientos para convertirla en un proyecto empresarial concreto. También describe los objetivos, aspectos formales y partes sugeridas de un plan de negocios efectivo.
Este documento describe la necesidad y objetivos del análisis de puestos de trabajo en las empresas. El análisis de puestos permite definir con precisión las tareas y requisitos de cada puesto para mejorar la organización, gestión de personal y desempeño de los trabajadores. Explica que cada puesto se compone de operaciones, habilidades, responsabilidades y condiciones, y que es importante separar y ordenar sistemáticamente estos elementos a través de la técnica del análisis de puestos.
El documento describe el ambiente interno y externo de las organizaciones. El ambiente interno incluye factores como el clima organizacional, los grupos internos y el personal. El ambiente externo se compone de fuerzas directas como clientes, proveedores y competidores, e indirectas como la tecnología, economía, política, cultura y factores internacionales, todos los cuales afectan el funcionamiento de la organización.
Este documento describe el perfil de un administrador de empresas. Explica que un administrador es un profesional ético con habilidades para crear y transformar organizaciones competitivas. También describe los campos en los que puede desempeñarse un administrador como comercio exterior, mercadeo, finanzas y administración. Resalta que los administradores conducen las actividades de una organización a través de la planeación, organización, dirección y control.
Estrategia empresarial, Tipos de Estrategia, Ejemplos de Estrategia, tipos de...Azalea Moraga
El documento describe diferentes estrategias empresariales como la estrategia empresarial, estrategia vertical, estrategia de integración, estrategias intensivas como la penetración de mercado y desarrollo de mercados, estrategias de diversificación como la concéntrica y conglomerada, estrategia de diferenciación y focalización, y estrategias defensivas como el desarrollo de producto y atrincheramiento. También presenta ejemplos de cómo empresas han aplicado estas estrategias.
El documento habla sobre las estructuras organizacionales. Define organización como el proceso de establecer unidades organizacionales, relaciones de autoridad y niveles jerárquicos. Explica que existen diferentes tipos de estructuras como la funcional, lineal y staff. Luego analiza la estructura del salón de belleza Celina, concluyendo que usa un modelo funcional descentralizado. Finalmente, propone rediseñarla implementando una departamentalización por procesos con áreas separadas.
El documento discute el rol del gerente en una organización y las fuerzas que influyen en su capacidad de liderazgo. Explora las perspectivas del gerente "omnipotente" versus el gerente "simbólico" y concluye que la realidad se encuentra en el medio, con limitaciones tanto internas como externas que restringen las opciones de los gerentes. También describe cómo la cultura organizacional y el entorno influyen en las decisiones de los gerentes.
El documento define la cultura como el conjunto de prácticas humanas adquiridas por los miembros de una sociedad según Tylor. Explica que la cultura organizacional comprende las experiencias y valores compartidos por una organización que controlan la interacción entre personas. Por último, detalla las tres etapas de la socialización de nuevos empleados: prearribo, encuentro y metamorfosis.
El documento describe cómo han cambiado los roles y responsabilidades de los gerentes debido a cambios en la tecnología, la globalización y el entorno laboral. Los gerentes ahora enfrentan entornos más dinámicos e impredecibles, con una influencia menor sobre los resultados de la organización. También deben considerar factores como la cultura organizacional, que define los límites de su autoridad, y los diversos componentes del entorno externo como la competencia y el gobierno.
Métodos de evaluación del desempeño orientados al pasadoCecy Hdez
Este documento describe diferentes métodos para evaluar el desempeño de los empleados, incluyendo métodos orientados al pasado y al futuro. Explica métodos como la escala de clasificación, lista de verificación, método de elección forzada y método de incidentes críticos. También describe ventajas y desventajas de cada método y cómo se aplican en la práctica para evaluar el rendimiento de los empleados de manera sistemática.
Libro gerencia estrategica-humberto-serna-gomezDeisy contreras
Este documento describe los pasos para configurar una nueva cuenta de correo electrónico en Gmail, incluyendo iniciar sesión en la cuenta de Google, hacer clic en el enlace "Agregar otra cuenta" y completar el proceso de registro para crear una nueva dirección de correo electrónico con Gmail.
El documento describe la administración de recursos humanos como un área interdisciplinaria y multifacética que se ocupa tanto de aspectos internos como externos de la organización. La ARH es un proceso situacional que incluye la integración, organización, desarrollo y auditoría del talento humano de acuerdo con las políticas y objetivos de cada empresa. Administrar personas plantea desafíos únicos debido a la complejidad de los seres humanos y su papel vital pero indirecto en la consecución de los fines organizacionales.
Departamentalizacion por clientes y por procesoscfp19
La departamentalización por procesos agrupa las actividades de una empresa en departamentos según las etapas del proceso productivo. Esto permite una mejor utilización de la tecnología especializada y la coordinación de habilidades humanas. Aunque puede complicar la coordinación entre departamentos, es adecuado cuando el producto o servicio depende del proceso tecnológico utilizado. La reingeniería de procesos transformó las estructuras jerárquicas de las empresas en estructuras horizontales y flexibles centradas en los procesos, mejorando la aut
La cultura organizacional se refiere al comportamiento de los miembros de una organización según sus normas y valores, mientras que el clima organizacional se centra en las percepciones y actitudes de los trabajadores. Mientras que la cultura se genera a largo plazo y controla las interacciones dentro y fuera de la empresa, el clima es más informal y afecta el desempeño mediante las emociones. Ambos son importantes para medir las relaciones dentro de una organización, aunque se miden con diferentes métodos como observaciones para la cultura y encuestas para el
Cuadro Comparativo entre: Teoria Clasica, Teoria de Relaciones Humanas,Jose González
En esta presentación se realiza un cuadro comparativo basado en el estudio de características de las teorías administrativas: Clásica, Humanística y Teórica.
1) El documento habla sobre el curso de Administración por Objetivos. Describe los orígenes, concepto, características, ciclo y ventajas y desventajas de esta técnica de gestión. 2) La Administración por Objetivos es un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan objetivos de desempeño conjuntamente y los revisen periódicamente. 3) La planeación estratégica se refiere a cómo una empresa intenta alcanzar sus objetivos a largo plazo mediante el análisis interno
Este documento describe las necesidades del personal y los pasos para satisfacerlas. Explica que las empresas deben determinar con precisión el tipo de personal requerido según su giro y cultura, y también identificar las características deseables. Luego, detalla cinco pasos clave para determinar las necesidades del personal actual y futuro, incluyendo identificar la cultura empresarial, saber a qué se dedica la empresa, y considerar posibles cambios. Finalmente, enfatiza la importancia de satisfacer las necesidades del personal a través de la estabilidad laboral, el reconocimiento
Desarrollamos los conceptos asociados a la etapa de la administración llamada Dirección. Esta es la clave del desarrollo de las habilidades gerenciales
Cuadro de diferencia entre cultura y cultura organizacionaljorm1297
La cultura organizacional se refiere a las normas, costumbres y comportamientos compartidos dentro de una organización. Al igual que la cultura general de una sociedad, la cultura organizacional tiende a ser estable y difícil de cambiar. Define la identidad de la organización y guía la forma de pensar y comportarse de sus miembros. Si bien no es permanente, la cultura organizacional incluye lineamientos duraderos que moldean el comportamiento dentro de la organización.
El documento describe las principales áreas funcionales de una organización. Generalmente una empresa está formada por al menos cinco áreas funcionales básicas: dirección, administración, mercado/ventas, producción y contabilidad/finanzas. Otras áreas funcionales comunes incluyen recursos humanos, sistemas e investigación y desarrollo. Cada área funcional juega un papel importante en el logro de los objetivos generales de la empresa.
Este documento proporciona una introducción a los conceptos básicos de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios identifica y analiza una oportunidad de negocio, examina su viabilidad técnica, económica y financiera, y desarrolla estrategias y procedimientos para convertirla en un proyecto empresarial concreto. También describe los objetivos, aspectos formales y partes sugeridas de un plan de negocios efectivo.
Este documento describe la necesidad y objetivos del análisis de puestos de trabajo en las empresas. El análisis de puestos permite definir con precisión las tareas y requisitos de cada puesto para mejorar la organización, gestión de personal y desempeño de los trabajadores. Explica que cada puesto se compone de operaciones, habilidades, responsabilidades y condiciones, y que es importante separar y ordenar sistemáticamente estos elementos a través de la técnica del análisis de puestos.
El documento describe el ambiente interno y externo de las organizaciones. El ambiente interno incluye factores como el clima organizacional, los grupos internos y el personal. El ambiente externo se compone de fuerzas directas como clientes, proveedores y competidores, e indirectas como la tecnología, economía, política, cultura y factores internacionales, todos los cuales afectan el funcionamiento de la organización.
Este documento describe el perfil de un administrador de empresas. Explica que un administrador es un profesional ético con habilidades para crear y transformar organizaciones competitivas. También describe los campos en los que puede desempeñarse un administrador como comercio exterior, mercadeo, finanzas y administración. Resalta que los administradores conducen las actividades de una organización a través de la planeación, organización, dirección y control.
Estrategia empresarial, Tipos de Estrategia, Ejemplos de Estrategia, tipos de...Azalea Moraga
El documento describe diferentes estrategias empresariales como la estrategia empresarial, estrategia vertical, estrategia de integración, estrategias intensivas como la penetración de mercado y desarrollo de mercados, estrategias de diversificación como la concéntrica y conglomerada, estrategia de diferenciación y focalización, y estrategias defensivas como el desarrollo de producto y atrincheramiento. También presenta ejemplos de cómo empresas han aplicado estas estrategias.
El documento habla sobre las estructuras organizacionales. Define organización como el proceso de establecer unidades organizacionales, relaciones de autoridad y niveles jerárquicos. Explica que existen diferentes tipos de estructuras como la funcional, lineal y staff. Luego analiza la estructura del salón de belleza Celina, concluyendo que usa un modelo funcional descentralizado. Finalmente, propone rediseñarla implementando una departamentalización por procesos con áreas separadas.
El documento discute el rol del gerente en una organización y las fuerzas que influyen en su capacidad de liderazgo. Explora las perspectivas del gerente "omnipotente" versus el gerente "simbólico" y concluye que la realidad se encuentra en el medio, con limitaciones tanto internas como externas que restringen las opciones de los gerentes. También describe cómo la cultura organizacional y el entorno influyen en las decisiones de los gerentes.
El documento define la cultura como el conjunto de prácticas humanas adquiridas por los miembros de una sociedad según Tylor. Explica que la cultura organizacional comprende las experiencias y valores compartidos por una organización que controlan la interacción entre personas. Por último, detalla las tres etapas de la socialización de nuevos empleados: prearribo, encuentro y metamorfosis.
El documento discute diferentes perspectivas sobre la administración y la cultura organizacional. Explica que la visión omnipotente ve a los gerentes como responsables del éxito u fracaso de una organización, mientras que la visión simbólica reconoce que factores externos también juegan un papel. Luego describe varios tipos de culturas organizacionales como las culturas éticas, de innovación, sensibles al cliente, que apoyan la diversidad y espirituales. Finalmente, resume los diferentes elementos del entorno externo e interno que afectan el desemp
Grupo3 cultura organizacional y contexto culturaJavier Sosa
La cultura organizacional es importante para medir el rendimiento individual y colectivo. Edgar Schein define la cultura como un patrón de supuestos compartidos que guían la forma de percibir, pensar y sentir. La cultura se forma a través de artefactos, valores declarados y supuestos básicos. Existen diferentes tipos de culturas como la paternalista, apática o indiferente. El cambio cultural requiere crear un sentido de urgencia, formar un equipo de cambio y eliminar obstáculos.
El documento describe la cultura organizacional, incluyendo su definición, dimensiones, fuentes, funciones y cómo se aprende. Explica que la cultura es un sistema de significados compartidos que guía el comportamiento de los miembros. También cubre los métodos para cambiar la cultura organizacional de manera exitosa, como comprender la cultura anterior y apoyar nuevas ideas que mejoren el rendimiento.
Este documento describe la cultura organizacional y sus principales características. Define la cultura como un sistema de significados compartidos que distingue una organización de las demás. Explica que existen siete dimensiones que captan la esencia de la cultura de una organización como la innovación, atención a detalles u orientación a resultados. También describe tipos de culturas, factores que influyen en su creación y sostenimiento, y su impacto en la práctica administrativa de una organización.
El documento habla sobre la cultura organizacional y los roles del profesional de recursos humanos. Explica que la cultura organizacional se refiere a los valores y creencias compartidos en una organización. Los profesionales de recursos humanos ayudan a gestionar el personal, reclutar empleados, sugerir capacitación y estrategias para aumentar el compromiso de los empleados. También asesoran a los gerentes y colaboran en el desarrollo de habilidades para que la organización alcance sus objetivos.
El documento habla sobre la cultura organizacional y los roles del profesional de recursos humanos. Explica que la cultura organizacional se refiere a los valores y creencias compartidos en una organización. Los profesionales de recursos humanos ayudan a gestionar el personal, reclutar empleados, sugerir capacitación y estrategias para aumentar el compromiso de los empleados. También asesoran a los gerentes y colaboran en el desarrollo de habilidades para que la organización alcance sus objetivos.
El documento habla sobre la cultura organizacional y los roles del profesional de recursos humanos. Explica que la cultura organizacional se refiere a los valores y creencias compartidos en una organización. Los profesionales de recursos humanos ayudan a gestionar el personal, reclutar empleados, sugerir capacitación y estrategias para aumentar el compromiso de los empleados. También asesoran a los gerentes y colaboran en el desarrollo de habilidades para que la organización alcance sus objetivos.
El documento define la cultura como el conjunto de prácticas humanas adquiridas por los miembros de una sociedad según Tylor. Define la cultura organizacional como los valores y normas compartidos por una organización que controlan las interacciones. Explica que la cultura se forma a través de la selección de personal, el liderazgo y la socialización de nuevos empleados. Finalmente, destaca la importancia de la cultura para la cohesión y compromiso en una organización.
El documento define la cultura como el conjunto total de las prácticas humanas según Tylor. Explica que la cultura organizacional comprende los valores y normas compartidos por una organización que controlan la interacción entre personas y con el entorno. Finalmente, describe los tres pasos de la socialización como proceso de transmisión de la cultura organizacional: prearribo, encuentro y metamorfosis.
Este documento presenta conceptos fundamentales del comportamiento organizacional (CO). Explica las variables dependientes e independientes del modelo de CO, así como las disciplinas relacionadas como la psicología, sociología y antropología. También describe los retos actuales del CO como la globalización, la diversidad laboral y la necesidad de mejorar la productividad, calidad y ética en las organizaciones.
La cultura y el clima organizacional son elementos estratégicos importantes para las organizaciones. Una cultura abierta que aliente la participación y conducta responsable puede encaminar a las organizaciones al éxito. Los directivos juegan un papel clave en administrar la cultura para apoyar los cambios necesarios y los nuevos valores requeridos, lo que puede tomar años pero trae beneficios a largo plazo como una organización más eficiente.
Las organizaciones y el nuevo enfoque de la gestión humananavakatiuska
El documento describe los conceptos clave de organización, cultura organizacional, gestión del talento humano y clima organizacional. Explica que una organización es un sistema diseñado para alcanzar objetivos a través de subsistemas relacionados. La cultura organizacional se refiere a los valores y normas compartidos por los miembros de una organización, mientras que el clima organizacional se refiere a las características del ambiente laboral percibidas por los empleados. La gestión del talento humano busca incrementar las habilidades de los empleados para benefic
El documento discute dos visiones de la administración, omnipotente o simbólica, y describe la cultura organizacional y el entorno. Define la cultura organizacional como los valores y formas de hacer las cosas que influyen en el comportamiento de los miembros. También describe culturas fuertes y débiles y cómo establecer y mantener una cultura ética, innovadora y centrada en el cliente. Finalmente, explica que el entorno externo incluye factores que afectan el desempeño de una organización y las partes interesadas que se ven influenci
La cultura organizacional se refiere al conjunto de valores, creencias, normas y formas de comportamiento compartidas por los miembros de una organización. Estos elementos constituyen la identidad de una organización y son transmitidos a nuevos miembros a través de procesos de inducción y socialización. El líder de una organización juega un papel importante en moldear su cultura organizacional.
Presentación Mi proyecto Final Femenino Delicado Rosa y Nude.pdfFabianaChugdenSalaza
para ti para que puedas aprender y saber un poco mas. te ayudara y ademas te sirve de apoyo par aque asi puedas tener compromiso con los demas. mas que tener las diapositivas ya desde ahora te faciclitaran a tener una mejor vision a parte que se te hara mas practico
La cultura organizacional se refiere al conjunto de normas, valores y formas de pensar que caracterizan la actividad diaria de una organización y determinan cómo aborda problemas e imprevistos. Incluye factores como la identidad corporativa, los ritos y ceremonias, los valores, la doctrina y prioridades, y las posibles subculturas e islas culturales dentro de la organización. Comprender la cultura es importante para una empresa porque ayuda a detectar y resolver problemas de manera efectiva.
Este documento presenta información sobre la gestión estratégica del talento humano. Define conceptos clave como organización, cultura organizacional, clima organizacional y comportamiento organizacional. Explica los tipos de organizaciones, características y elementos que componen la cultura y el clima organizacional. Finalmente, discute los retos actuales de la cultura organizacional y su incidencia en la gestión del talento humano, incluyendo la adaptación al cambio y la flexibilidad.
Similar a Cap. 3 la cultura organizacional y el entorno (20)
Taller creativo LAS ORGANIZACIONES Y EL NUEVO ENFOQUE DE LA GESTIÓN HUMANA
Cap. 3 la cultura organizacional y el entorno
1. Administración
MODALIDAD PRESENCIAL
NOMBRES: Ronny Michael Santín Chiriboga PARALELO:“A”
FECHA: 03 de abril del 2013
PROFESORA:Gioconda Ríos
TEMA:La Cultura Organizacional y El Entorno
Resumen del Capítulo 3
EL GERENTE
VISIÓN OMNIPOTENTE
En este tipo de visión el desempeño de
una organización se debe a las
decisiones y acciones de sus gerentes.
Los buenos gerentes se anticipan al
cambio, aprovechan oportunidades,
corrigen desempeños deficientes y
dirigen sus organizaciones. Los gerentes
son los responsables del éxito o fracaso
de la organización.
VISIÓN SIMBÓLICA
Esta visión dice que la capacidad de un
gerente de afectar los resultados está
influenciada y restringida por factores
externos. El desempeño se ve
influenciado por factores que los
gerentes no controlan, como la
economía, los clientes, las políticas
gubernamentales, las acciones de los
competidores, condiciones de la industria
y decisiones tomadas por gerentes
anteriores. A esta visión se le conoce
como “simbólica” debido a que se basa
en la creencia de que los gerentes
simbolizan el control y la influencia.
2. CULTURA ORANIZACIONAL
¿Qué es Cultura Organizacional?
La cultura organizacional es descrita como los valores, principios, tradiciones y formas de
hacer las cosas que influyen en la forma en que actúan los miembros de la organización.
Estos valores y prácticas compartidos han evolucionado con el tiempo y determinan en
gran medida cómo se hacen las cosas en la organización.La cultura se enfatiza más que
en otras y básicamente forma la personalidad de la compañía y cómo trabajan sus
miembros. Esto implica tres cosas:
La cultura organizacional es una percepción, los empleados la perciben según lo
que experimentan dentro de la organización
La cultura organizacional es descriptiva, tiene que ver cómo perciben los
miembros la cultura.
La cultura organizacional es compartida, los empleados describen la cultura de la
organización en términos similares, aunque pueden tener experiencias distintas.
CULTURAS FUERTES: Son aquellas en las que los valores fundamentales están
profundamente arraigados y son muy compartidos, tienen mayor influencia sobre los
empleados que las culturas débiles. Cuanto más fuerte se vuelve una cultura, más influye
en la forma en que los gerentes planean, organizan, dirigen y controlan. Los empleados
son más leales a la organización, la desventaja es que una cultura fuerte también puede
evitar que los empleados busquen nuevos enfoques.
DE DÓNDE PROVIENE LA CULTURA Y CÓMO CONTINÚA
La cultura forma una imagen de lo que quieren que sea la organización por parte de sus
gerentes o fundadores. Cuando la cultura está establecida, ciertas prácticas
organizacionales ayudan a mantenerla. Por ejemplo, durante el proceso de selección de
empleados. A través de lo que dicen y de cómo se comportan, los gerentes de nivel alto
establecen normas que se filtran hacia los niveles de debajo de la organización y pueden
tener un efecto positivo sobre el comportamiento de los empleados. Los empleados deben
adaptarse a la socialización, que es un proceso que ayuda a los nuevos empleados a
aprender la forma en que la empresa hace las cosas.
CÓMO AFECTA LA CULTURA A LOS GERENTES
Dado que la cultura de una organización limita lo que pueden y no pueden hacer, es
particularmente importante para los gerentes. Tales restricciones rara vez son explícitas;
no están escritas y es poco probable que sean habladas, pero ahí están y todos los
gerentes aprenden rápidamente qué hacer y qué no hacer en su organización. La cultura
de una organización, especialmente una fuerte, influye y condiciona la forma en que los
gerentes planean, organizan, dirigen y controlan.
3. TEMAS ACTUALES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
CREACIÓN DE UNA CULTURA ÉTICA.-El contenido y fuerza de la cultura de una
organización influye en su ambiente y en el comportamiento ético de sus
miembros. Si la cultura es fuerte y mantiene estándares éticos elevados, debe
tener una positiva y poderosa influencia sobre el comportamiento del personal.
CREACIÓN DE UNA CULTURA DE INNOVACIÓN.-Cualquier organización exitosa
necesita una cultura que apoye la innovación, se caracteriza por lo siguiente:
desafíos y participación, libertad, confianza y sinceridad, ideas, sentido del humor,
solución de conflictos, debates, toma de riesgos.
CREACIÓN DE UNA CULTURA SENSIBLE AL CLIENTE
CREACIÓN DE UNA CULTURA QUE APOYA LA DIVERSIDAD.-Las organizaciones
actuales se caracterizan por la diversidad de la fuerza de trabajo, una fuerza que es
heterogénea en términos de género, raza, etnia, edad y otras características que
reflejan diferencias. La diversidad contribuye a soluciones más creativas y mejora
el ánimo de los empleados.
CÓMO APRENDEN LOS EMPLEADOS LA
CULTURA
HISTORIAS
Las historias sobre la
organización ligan el
presente con el
pasado
, proporcionan
explicaciones y
legitiman las
prácticas actuales;
ejemplifican lo que
es importante para
la organización y
proporcionan ideas
convincentes de sus
objetivos
RITUALES
Los rituales corporativos
son secuencias
repetitivas de
actividades que expresan
y refuerzan los valores
importantes y objetivos
de la organización.
Este ritual transmite al
personal de ventas de la
compañía que alcanzar
sus objetivos de ventas
es importante y que a
través del trabajo duro y
determinaciópn también
pueden lograr éxito
SÍMBOLOS
MATERIALES
Los símbolos
materiales transmiten
a los empleados quién
es importante y el tipo
de comportamiento
apropiado y qué se
espera de ellos
LENGUAJE
Es una forma de
identificar y unificar a
los miembros de una
cultura y su
disposición para
conservarla. El
lenguaje actúa como
un común
denominador que une
a los miembros
4. ESPIRITUALIDAD Y CULTURA ORGANIZACIONAL
Es una característica de las culturas en las cuales los valores organizacionales promueven
un sentido del propósito a través del trabajo significativo realizado en el contexto de la
comunidad. Los empleados buscan formas para manejar el estrés y las presiones de una
vida turbulenta. Tienen cinco características culturales.
Fuerte Sentido del Propósito.-Una organización espiritual construye su cultura
alrededor de un propósito significativo.
Enfoque en el Desarrollo Individual.-Reconocen la riqueza y el valor de los
individuos. No simplemente generan empleos; buscan crear culturas en las cuales
los empleados puedan crecer y aprender continuamente.
Confianza y Sinceridad.-Las organizaciones espirituales se caracterizan por la
confianza mutua, honestidad y sinceridad. Los gerentes no temen admitir errores y
tienden a ser sinceros con los empleados, clientes y proveedores.
Otorgamiento de Facultades de Decisión a los Empleados.-Los gerentes confían en
que sus empleados tomen decisiones bien pensadas y consientes.
Tolerancia Frente a la Expresión de los Empleados.-Permiten que las personas
sean ellas mismas, que expresen sus estados de ánimo y sentimientos, sin culpa y
sin temor a ser reprendidas.
EL ENTORNO
Éste incluye dos componentes: el entorno específico y el entrono general.
El ENTORNO ESPECÍFICO
Incluye fuerzas externas que afectan directamente las decisiones y acciones de los gerentes y tienen
importancia directa para el logro de los objetivos de la organización. Las principales fuerzas que conforman
son:
Clientes
Representan cierta incertidumbre para una organización debido a que sus gustos
pueden cambiar o pueden quedar insatisfechos con los productos o servicios de la
organización.
Proveedores Los proveedores brindan recursos financieros y laborales.
Competidores
Todas las organizaciones tienen competidores, por lo que los gerentes no pueden
ignorar la competencia.
Grupos de
Presión
Los gerentes deben reconocer los grupos de intereses especiales que intentan influir
en las acciones de las organizaciones.
5. El ENTORNO GENERAL
Son las amplias condiciones económicas, político-legales, socioculturales, demográficas, tecnológicas y
globales.
Condiciones
Económicas
Las tasas de interés, la inflación, los cambios en el ingreso disponible, las
fluctuaciones en el mercado y el estado del ciclo general del negocio son algunos
factores económicos que pueden afectar la práctica gerencial de una organización.
Condiciones
Político-Legales
Las leyes federales, estatales y locales, así como las normas globales y las leyes y
reglamentos de otros países, influyen en lo que las organizaciones pueden y no
pueden hacer. Los gerentes deben estar conscientes de los cambios políticos en los
países que trabajan, ya que estos cambios pueden afectar sus decisiones y
acciones.
Condiciones
Socioculturales
Los gerentes deben adaptar sus prácticas a las expectativas cambiantes de la
sociedad en la que operan. Conforme cambien estos valores, costumbres y gustos,
los gerentes también deben cambiar.
Condiciones
Demográficas
Abarcan tendencias en las características de la población como género, edad, nivel
de educación, ubicación geográfica, ingresos y composición familiar.
Condiciones
Tecnológicas
La tecnología ha cambiado las formas básicas en que las organizaciones están
estructuradas y las formas en que los gerentes dirigen.
Condiciones
Globales
Los gerentes enfrentan el reto de un número creciente de competidores y mercados
globales como parte del ambiente externo.
CÓMO AFECTA EL ENTRONO A LOS GERENTES
Hay dos formas en las que el ambiente afecta a los gerentes: a través del grado de incertidumbre
ambiental presente, y a través de las relaciones entre la organización y sus partes interesadas
externas.
Evaluación de la Incertidumbre Ambiental.-Es el grado de cambio y complejidad del entorno de la
organización. Si los componentes del entorno de una organización cambian frecuentemente, lo
llamamos entorno dinámico. Si el cambio es mínimo, lo llamamos entorno estable. La otra dimensión
de incertidumbre describe el grado de complejidad ambiental, la cual refiere al número de
componentes en el entorno de una organización y el grado de conocimiento que la organización
tiene sobre dichos componentes.
Administración de las Relaciones entre las Partes Interesadas.- La naturaleza de las relaciones
entre las partes interesadas es otra forma en la que el entorno influye a los gerentes. Cuanto más
abiertas y seguras sean estas relaciones, más influencia tendrán los gerentes sobre los resultados
organizacionales. Las partes interesadas son todos los elementos del entorno de una organización
que se ven afectados por sus decisiones y acciones.
6. Una organización depende de estos grupos externos como fuentes de ingresos (recursos) y como
receptores de resultados (bienes y servicios), los gerentes deben considerar sus intereses cuando
tomen decisiones.
Cuanto más importante sea una parte interesada y más incierto el entorno, más tendrán que confiar
los gerentes en establecer sociedades con esa parte, y no sólo reconocer su existencia.