Tema #12 cultura corporativa
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La cultura corporativa se refiere al ambiente interno de una empresa que se transmite de generación en generación. Puede ser fuerte, si los valores y normas se comparten ampliamente, o débil, si carece de principios consistentes. Una cultura de alto desempeño se caracteriza por el orgullo en el trabajo bien hecho, expectativas claras y lealtad; mientras que una cultura adaptable fomenta la innovación y el cambio. Cambiar la cultura requiere identificar las facetas actuales, especificar nuevos comportamientos y seguir con acciones visibles
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Cap. 16 Cultura Organizacional
Universidad Autónoma de Chihuahua
Facultad de Medicina y Ciencias Biomédicas
Autores:
Alexica Celine Barreto
América Vanessa González Camacho
Javier David Macías
Isaí Núñez Guevara
Zamira Judith Vargas Burgos
Materia: Comportamiento Humano en las Organizaciones
Carrera: Ingeniería Biomédica
Bibliografía:
[1] Robbins, S.; Judge, T. (2013). Cap. 15: Fundamentos de la estructura organizacional (pp. 479-503). De Comportamiento Organizacional Décimoquinta edición. Ed. Pearson: México.
[2] Robbins, S.; Judge, T. (2013). Cap. 16: Cultura organizacional (pp. 511-532). De Comportamiento Organizacional Décimoquinta edición. Ed. Pearson: México.
Como ha cambiado el trabajo del Gerente
El documento describe cómo han cambiado los roles y responsabilidades de los gerentes debido a cambios en la tecnología, la globalización y el entorno laboral. Los gerentes ahora enfrentan entornos más dinámicos e impredecibles, con una influencia menor sobre los resultados de la organización. También deben considerar factores como la cultura organizacional, que define los límites de su autoridad, y los diversos componentes del entorno externo como la competencia y el gobierno.
Comportamiento organización,fundamentos del comportamiento individual
Este documento describe los fundamentos del comportamiento individual y organizacional en Grupo Bimbo. Explica que cada persona tiene una personalidad y sistema de valores únicos que influyen en cómo perciben su trabajo. También describe las políticas y valores de Grupo Bimbo, incluyendo su énfasis en el respeto, la justicia, la confianza y el afecto hacia los empleados. El documento resume que Grupo Bimbo busca desarrollar a sus empleados de manera integral a través de comunicación abierta, reconocimiento y oportunidades de crecimiento.
Comportamiento organizacional book review1
El documento discute conceptos clave del comportamiento organizacional como diversidad, comunicación, liderazgo, motivación y manejo de conflictos. Explica que la diversidad permite aprender de diferentes experiencias y áreas. También enfatiza la importancia de la comunicación efectiva, el establecimiento de metas claras y el fomento de un ambiente positivo para lograr el éxito organizacional.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Este documento define el desarrollo organizacional como un esfuerzo planeado para mejorar las relaciones interpersonales y adaptar una organización al cambio mediante el cambio de creencias, actitudes y estructuras. Explica que el desarrollo organizacional apoya a las empresas ante la explosión del conocimiento, la obsolescencia rápida y la fuerza laboral cambiante. Proporciona beneficios como mayor motivación, calidad de vida laboral y solución de conflictos. Finalmente, describe que la cultura organizacional incluye valores y normas compartidos que caracter
ETICA Y VENTAJA COMPETITIVA.pptx
El documento discute cómo la cultura corporativa influye en la ética de las empresas. Sostiene que una cultura basada en valores fomenta un razonamiento ético más que simplemente cumplir reglas. También argumenta que los líderes éticos no solo actúan con integridad sino que promueven una cultura ética en la organización al asignar recursos y establecer estándares de comportamiento ético.
Mgh112 g7
Este documento trata sobre la cultura organizacional y los valores éticos. Está dividido en varias secciones presentadas por diferentes expositores. La primera sección introduce el tema y concepto de cultura organizacional. Las secciones siguientes discuten cómo la cultura afecta las organizaciones, la relación entre cultura y ventaja competitiva, estrategia y cultura, auditoría de cultura, y los valores éticos en las organizaciones. La última sección explica cómo los líderes modelan la cultura y ética a través de su comportamiento y comunicación de la visión de la organiz
Es POCO PROBABLE que una empresa de fuerte cultura como WL Gore o No.pdf
Es POCO PROBABLE que una empresa de fuerte cultura como WL Gore o Nordstrom se
caracterice por
continuidad de liderazgo, tamao de grupo pequeo, membresa de grupo estable, concentracin
geogrfica y xito organizacional considerable que contribuyen al surgimiento y sostenibilidad de
una cultura fuerte.
valores y normas de comportamiento que se consideran similares a la hierba de cangrejo:
profundamente enraizados y difciles de eliminar.
se fomentan los comportamientos y las formas de hacer las cosas culturalmente aprobados,
mientras que se aplastan los comportamientos y las prcticas de trabajo culturalmente
desaprobados.
la toma de decisiones centralizada, el cumplimiento estricto de las polticas de la empresa, la
bsqueda diligente de una competencia distintiva y una intencin estratgica audaz que son los
sellos distintivos de una empresa con una cultura slida.
altos directivos que insisten en reiterar los principios clave y los valores fundamentales a los
miembros de la organizacin; lo que es ms importante, hacen un esfuerzo consciente para mostrar
estos principios y valores en sus propias acciones y comportamiento e insisten en que los valores
y principios comerciales de la empresa se reflejen en las decisiones y acciones tomadas por todo
el personal de la empresa.
continuidad de liderazgo, tamao de grupo pequeo, membresa de grupo estable, concentracin
geogrfica y xito organizacional considerable que contribuyen al surgimiento y sostenibilidad de
una cultura fuerte.
valores y normas de comportamiento que se consideran similares a la hierba de cangrejo:
profundamente enraizados y difciles de eliminar.
se fomentan los comportamientos y las formas de hacer las cosas culturalmente aprobados,
mientras que se aplastan los comportamientos y las prcticas de trabajo culturalmente
desaprobados.
la toma de decisiones centralizada, el cumplimiento estricto de las polticas de la empresa, la
bsqueda diligente de una competencia distintiva y una intencin estratgica audaz que son los
sellos distintivos de una empresa con una cultura slida.
altos directivos que insisten en reiterar los principios clave y los valores fundamentales a los
miembros de la organizacin; lo que es ms importante, hacen un esfuerzo consciente para mostrar
estos principios y valores en sus propias acciones y comportamiento e insisten en que los valores
y principios comerciales de la empresa se reflejen en las decisiones y acciones tomadas por todo
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VALORES EN LA EMPRESA
Los valores son aquellos que perfeccionan al hombre en lo más íntimamente, haciéndolo más humano, con mayor calidad como persona.
Cultura-Organizacional-Conceptos-Generales.pptx
Desarrollo de conceptos empresariales, que es empresa, cultura organizacional, cambios de estructura
Administracic3b3n clase-01
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN EN UN MUNDO GLOBALIZADO
OBJETIVOS:
¿Quiénes son los gerentes?
¿Qué es la administración?
¿Qué hacen los gerentes?
¿Qué es una Organización?
Quiénes son los gerentes
Gerente
Quien coordina, supervisa y dirige el trabajo de otras personas para que se logren los objetivos de la organización.
Qué es la administración?
Es la coordinación y supervisión de las actividades laborales de otros, para que éstas se lleven a cabo de forma eficiente y eficaz.
Eficiencia y eficacia en la administración
Eficacia es la capacidad de lograr un efecto deseado, esperado o anhelado. En cambio, Eficiencia es la capacidad de lograr ese efecto en cuestión con el mínimo de recursos posibles o en el menor tiempo posible.
¿Qué hacen los gerentes?
Tres enfoques para describir lo que hacen los gerentes
Funciones que realizan
Habilidades que necesitan
Roles que desempeñan
Cómo está cambiando el trabajo de un gerente
La creciente importancia de los clientes
Clientes: la razón de que existan las organizaciones.
Administrar las relaciones con los clientes es responsabilidad de todos los gerentes y empleados.
Proporcionar un servicio de alta calidad al cliente es básico para la supervivencia.
La innovación
Hacer las cosas de modo distinto, explorar nuevos territorios y tomar riesgos.
Los gerentes deben animar a los empleados a estar atentos y actuar cuando surjan oportunidades de innovación.
¿QUÉ ES UNA ORGANIZACIÓN?
Es una asociación deliberada de personas para cumplir determinadas finalidades (que los individuos de manera independiente no podrían lograr).
Etica profecional 2- 1
Este documento discute los valores aplicables en el trabajo como la dedicación, integridad, responsabilidad, colaboración y conducta. También describe los instrumentos comúnmente usados para medir valores laborales como encuestas y modelos. Finalmente, aborda la incongruencia potencial entre los valores personales y los valores de una empresa.
Codigo de etica
Este documento presenta el código de ética de Grupo DP equipo 2. Establece los objetivos de fomentar los más altos estándares morales y profesionales entre los empleados para fortalecer la empresa. Describe los valores fundamentales de honestidad, excelencia, compromiso e innovación. También presenta los principios éticos como la equidad, eficacia y confidencialidad. El documento concluye que aplicar principios éticos evita problemas y beneficia tanto a la empresa como a sus empleados y clientes.
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Tema #12 cultura corporativa
- 1. Se refiere al carácter del ambiente interno de trabajo de la empresa que se traslada de generación en generación. # 9 CULTURA CORPORATIVA
- 2. CARACTERISTICAS DE LA CULTURA CORPORATIVA
- 3. Posee valores y normas de conductas bien arraigados, se comparten ampliamente y regulan el comportamiento de los negocios de la empresa. CULTURA FUERTE
- 4. Esta carece de valores y principios que se difunden constantemente, por consiguiente ,la empresa tiene pocas tradiciones respetadas y pocas normas culturales. CULTURA DEBIL
- 5. Espíritu de realización. Orgullo por hacer las cosas de forma correcta. Responsabilidad sin excusas. Clima de trabajo general orientado a los resultados. Las expectativas de desempeño están bien definidas. Esta inspira una gran lealtad y dedicación. CARACTERISTICAS DE LA CULTURA DE ALTO DESEMPEÑO
- 7. Existe buena disposición de los miembros del equipo al cambio. El personal de la empresa comparte un sentimiento de confianza en la administración. Disposición para innovar y cambiar estrategias y practicas. CARACTERISTICAS DE LA CULTURA ADAPTABLE
- 9. Resistencia al cambio. Politizada. Ensimismada. Inmoral CARACTERISTICAS DE LA CULTURA DE BAJO DESEMPEÑO
- 10. Nubes de gases: Despegarse mucho de la realidad( negación grupal auto sostenida complacencia, soberbia) Ausencia de una coalición lo suficientemente poderosa ( Lo propone una sola persona, debe hacerse un equipo de cambio) Ausencia de un plan( La visión integra voluntades) Ausencia del plan de comunicación( marketing interno, Crear una imagen del cambio ) Eliminar todas las barreras que impidan el cambio( gerente , colaborador o políticas) Obstáculos para el cambio de la cultura organizacional
- 11. Identificar las facetas de la cultura actual que se prestan o no a la ejecución de la estrategia. Especificar que nuevas conductas deben destacar en la nueva cultura. Hablar francamente de la cultura y como los nuevos comportamientos mejoraran el desempeño. Seguir con acciones visibles, para arraigar un nuevo grupo de conductas y normas. PASOS PARA CAMBIAR UNA CULTURA CORPORATIVA
- 12. CULTURA COORPORATIVA DE MICROSOFT
- 15. CULTURA CORPORATIVA DE GOOGLE