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Establecer objetivos gerenciales convierte la visión y misión de una empresa en objetivos de desempeño específicos. Los objetivos deben ser medibles, desafiantes pero alcanzables, y fijar una fecha límite, para centrar la atención de la organización, medir el progreso, y motivar a los empleados.
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Resumen Final Bsc
El Balance Scorecard (BSC) fue diseñado por Kaplan y Norton en 1992 e incluye 4 perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje. El BSC integra objetivos, estrategias e indicadores para facilitar la toma de decisiones gerenciales. Se define como un cuadro de mando integral que fusiona estrategias de largo y corto plazo.
Construcción del cuadro de mando integral.docx
El documento describe la construcción e implementación de un cuadro de mando integral (CMI) en una empresa. Explica que el CMI es una herramienta que permite medir el desempeño de una empresa desde múltiples perspectivas financieras y no financieras. Detalla los pasos para el desarrollo de un CMI, incluyendo la selección de un equipo, el establecimiento de objetivos y métricas clave, y la aplicación del CMI a todos los niveles de la empresa para alinear las metas individuales con la estrategia general
Cuadro de mando integral
El Cuadro de Mando Integral (CMI) traduce la estrategia y misión de una organización en un conjunto de medidas de desempeño que proporcionan una estructura para la gestión y medición estratégica. El CMI incluye perspectivas financieras, del cliente, de procesos internos y de aprendizaje y crecimiento para lograr un equilibrio entre objetivos a corto y largo plazo. El CMI debe usarse para comunicar la estrategia en toda la organización y alinear esfuerzos e iniciativas con los cambios neces
Cuadro de mando integral
El cuadro de mando integral es una herramienta que utilizan las organizaciones de la era de la información como ventaja competitiva en la toma de decisiones.
Controller financiero - Cuadro de Mando Integral
Extracto de uno de los temas de nuestro http://www.grupoioe.es EXPERTO EN CONTROLLER FINANCIERO , un perfil profesional cada vez más demandado por las empresas.
Estrategia
Este documento explica conceptos clave sobre estrategia y planeación estratégica. Define estrategia como la determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones y asignación de recursos para alcanzar metas. Explica que la planeación estratégica implica un proceso de cinco fases que incluye desarrollar una visión, establecer objetivos, elaborar estrategias, ejecutar estrategias y supervisar resultados. Finalmente, resume diferentes modelos de estrategia como las estrategias genéricas y el modelo del ciclo de vida
Estrategia
Este documento describe los conceptos clave de estrategia y planeación estratégica. Explica que la estrategia involucra determinar objetivos y planes a largo plazo, así como las acciones y recursos necesarios para alcanzarlos. También describe el proceso de planeación estratégica, que incluye establecer una visión, objetivos, estrategias, ejecución y supervisión. Finalmente, explica los diferentes niveles de estrategia y planeación en una organización.
Cuadro de mando integral del grupo nº4
El documento habla sobre el cuadro de mando integral. En resumen:
1) El cuadro de mando integral integra indicadores financieros y no financieros derivados de la estrategia de una organización.
2) Los objetivos e indicadores se derivan de cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos y formación.
3) El cuadro de mando ayuda a traducir la estrategia en objetivos medibles y comunicarlos para alinear a la organización.
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Resumen Final Bsc
El Balance Scorecard (BSC) fue diseñado por Kaplan y Norton en 1992 e incluye 4 perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje. El BSC integra objetivos, estrategias e indicadores para facilitar la toma de decisiones gerenciales. Se define como un cuadro de mando integral que fusiona estrategias de largo y corto plazo.
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Cuadro de mando integral
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Cuadro de mando integral
El cuadro de mando integral es una herramienta que utilizan las organizaciones de la era de la información como ventaja competitiva en la toma de decisiones.
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Estrategia
Este documento explica conceptos clave sobre estrategia y planeación estratégica. Define estrategia como la determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones y asignación de recursos para alcanzar metas. Explica que la planeación estratégica implica un proceso de cinco fases que incluye desarrollar una visión, establecer objetivos, elaborar estrategias, ejecutar estrategias y supervisar resultados. Finalmente, resume diferentes modelos de estrategia como las estrategias genéricas y el modelo del ciclo de vida
Estrategia
Este documento describe los conceptos clave de estrategia y planeación estratégica. Explica que la estrategia involucra determinar objetivos y planes a largo plazo, así como las acciones y recursos necesarios para alcanzarlos. También describe el proceso de planeación estratégica, que incluye establecer una visión, objetivos, estrategias, ejecución y supervisión. Finalmente, explica los diferentes niveles de estrategia y planeación en una organización.
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2) Los objetivos e indicadores se derivan de cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos y formación.
3) El cuadro de mando ayuda a traducir la estrategia en objetivos medibles y comunicarlos para alinear a la organización.
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Implementación de BSC
El documento describe el proceso de creación de un Balanced Scorecard (BSC) en 11 pasos. Estos incluyen definir el sector y la visión de la empresa, establecer perspectivas como la financiera y del cliente, desglosar la visión en metas estratégicas, identificar factores críticos, desarrollar indicadores, establecer el cuadro de mando global y local, formular metas, crear un plan de acción e implementar el BSC de forma continua. El proceso del BSC permite expresar la estrategia de una empresa de man
Administracion estrategica (trabajo)
Los 5 pasos de la administración estratégica son: 1) seleccionar la misión y metas corporativas, 2) analizar el ambiente externo para identificar oportunidades y amenazas, 3) analizar el ambiente interno para identificar fuerzas y debilidades, 4) seleccionar estrategias que aprovechen las oportunidades y contrarresten las amenazas, y 5) implementar la estrategia.
Documentos (1)
El documento describe el origen y características de la Administración por Objetivos (APO). La APO surgió en la década de 1950 en empresas estadounidenses bajo presión. Se basa en la definición conjunta de objetivos entre gerentes y la medición de resultados. Presenta características como la interrelación de objetivos departamentales, evaluación continua y participación de ejecutivos. También describe el proceso de fijación, jerarquización y planificación estratégica y táctica de objetivos en una organización.
Foro de debate y argumentación gr
El documento discute varios métodos que Recursos Humanos puede usar para motivar y comprometer a los empleados, incluyendo programas de compensación, comunicación sobre la importancia de su trabajo, y mantener un ambiente laboral positivo. También describe cómo los empleados pueden contribuir a través de comentarios constructivos, trabajo en equipo y manteniendo una actitud positiva. Finalmente, explica que el método de gestión humana que tiene mayor impacto en los resultados es aquel que comprende las necesidades de los empleados y los cambios organizacionales.
Ciencias de gestion
El documento describe cómo las empresas pueden vincular efectivamente su estrategia y operaciones a través de un sistema de gestión de ciclo cerrado de cinco fases. La primera fase es desarrollar la estrategia mediante herramientas como análisis FODA y mapas de estrategia. Luego, la estrategia se traduce en objetivos e iniciativas específicas. En la tercera fase, se planifican las operaciones para ejecutar la estrategia. La cuarta fase implica monitorear los resultados e identificar áreas de
Clase estrategia y creación de negocios IEIEA 2015 2016
Formación para alumnos Master MBA Universidad Almería e Instituto Español de Investigación de Estudios Avanzados IEIEA.
Administración por Obj
El documento describe la teoría de la administración por objetivos (APO) como un modelo de administración neoclásico en el que los gerentes establecen objetivos cuantificables al inicio de cada periodo que son coherentes con los objetivos generales de la organización. La APO sigue un proceso cíclico de establecimiento de objetivos, planificación, seguimiento y evaluación para lograr mejoras continuas.
Clase Capitulo 3 7 De Abril Del 2009
Este documento describe el proceso de planificación y control de utilidades de una empresa. Explica que este proceso incluye la identificación de objetivos generales y metas específicas, el desarrollo de estrategias, y la creación de presupuestos flexibles y proyecciones de estados de resultados y situación financiera para el año. El propósito es establecer un marco para guiar las decisiones gerenciales y lograr las metas planificadas de la empresa.
Unidad 3 Determinar Objetivos
Este documento explica la importancia de establecer objetivos claros y medibles para una empresa. Indica que los objetivos deben ser específicos, cuantificables, asignar responsabilidades y plazos. Explica que los objetivos pueden ser financieros o estratégicos, a corto o largo plazo, generales o departamentales. Además, define el "propósito estratégico" como un gran objetivo ambicioso a largo plazo que guía las acciones de la empresa.
Cuadro de mando integral tics
El Cuadro de mando integral (CMI) es una herramienta de administración que mide el desempeño de una empresa en relación a su visión y estrategia utilizando indicadores financieros y no financieros. Se organiza en cuatro perspectivas clave: financiera, cliente, interna y aprendizaje/crecimiento.
Cap 1 al 4
Este capítulo presenta una visión general de la administración estratégica, definiendo conceptos clave como su definición, etapas y términos. Explica que la administración estratégica implica formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales considerando factores internos y externos, con el fin de lograr los objetivos de la organización de manera ética.
Financiamiento de la empresa
El documento resume los conceptos clave de la planificación estratégica financiera. Explica cómo las empresas deben determinar su posición actual y futura en el mercado, evaluar su entorno interno y externo, y desarrollar planes para lograr su visión estratégica a largo plazo considerando su ciclo de vida y el ciclo económico general. También describe los diferentes tipos de decisiones financieras que las empresas deben tomar para crear, transferir y destruir valor de manera estratégica a lo largo del tiempo.
INTRODUCCIÓN AL BALANCED SCORECARD
I. El documento discute las barreras que dificultan crear valor en las organizaciones como la falta de visión, incentivos e involucramiento de la gerencia en la estrategia. II. Explica que el Cuadro de Mando Integral (BSC) traduce la estrategia en objetivos medibles organizados en cuatro perspectivas para superar estas barreras. III. El BSC ayuda a asignar recursos, alinear el comportamiento de las personas con la estrategia y realizar un seguimiento de la implementación.
Unidad 3 desarrollo y eleccion de la estrategia basica.
1) El documento describe los pasos para formular una estrategia empresarial, incluyendo definir la misión, objetivos, análisis del entorno, líneas de negocio, indicadores clave de éxito y acciones estratégicas.
2) Explica que la formulación de la estrategia requiere alinear los recursos de la empresa para lograr sus metas de expansión y crecimiento mediante acciones planificadas.
3) Señala que la estrategia debe estar alineada con la misión de la empresa y producir una versi
Presentación Balanced Scorecard
El documento proporciona una explicación detallada del Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral), un modelo de gestión estratégica desarrollado por Kaplan y Norton en los años 90. Describe las cuatro perspectivas del BSC (clientes, financiera, procesos internos e innovación y aprendizaje), así como objetivos y medidas clave para cada una. También resume los pasos para la implementación del BSC en una organización.
Cuadro de mando integral
El documento describe el Cuadro de Mando Integral (CMI), un sistema desarrollado por Kaplan y Norton para medir el desempeño integral de una organización. El CMI evalúa cuatro perspectivas clave: financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje/crecimiento. Proporciona objetivos e indicadores en cada perspectiva para ejecutar, controlar y comunicar la estrategia de una manera alineada. El CMI también utiliza un mapa estratégico para representar gráficamente las relaciones causa-efecto entre las pers
Balanced scorecard
El documento describe el Cuadro de Mando Integral (CMI), una herramienta estratégica desarrollada en 1992 por Kaplan y Norton. El CMI permite implementar la estrategia de una empresa a través de objetivos e indicadores en cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos, aprendizaje y crecimiento. El resumen describe brevemente cada perspectiva y los beneficios del CMI para la comunicación y alineación de objetivos en una organización.
Planeacion estrategica semana 3
El documento presenta un resumen del proceso de planeación estratégica aplicada. Explica que este proceso ayuda a las organizaciones a anticipar el futuro y desarrollar estrategias y operaciones para lograrlo. También describe las diferentes etapas del proceso como la formulación de la misión, el análisis del entorno, el diseño de estrategias, la evaluación del desempeño y la implementación del plan estratégico. Finalmente, enfatiza la importancia de monitorear continuamente el proceso para ajustar las estrategias a los cambios en el
Presentacion octubre 21
El documento resume 5 lecturas sobre la evaluación de la estrategia empresarial. La primera lectura describe el propósito de la estrategia y los tres aspectos clave que debe considerar: los clientes a los que servirá, la propuesta de valor y las capacidades necesarias. La segunda lectura explica cómo medir el rendimiento empresarial a través de indicadores clave. La tercera lectura describe el Balanced Scorecard como una herramienta para implementar la estrategia mediante medidas. La cuarta lectura señala que el BSC debe alimentarse periódicamente y
Question content area top Part 1 Weights (kg) of poplar trees were o.pdf
Question content area top Part 1 Weights (kg) of poplar trees were obtained from trees planted in
a rich and moist region. The trees were given different treatments identified in the accompanying
table. Use a significance level to 0.05 test the claim that the four treatment categories yield
poplar trees with the same mean weight. Is there a treatment that appears to be most effective?.
QUESTION 7 Buffleheads are small diving ducks that primarily eat aqu.pdf
QUESTION 7 Buffleheads are small diving ducks that primarily eat aquatic invertebrates.
Buffleheads that spend more time underwater are able to forage for more food. In one
generation, suppose there are limited food resources so that only ducks who dive on average 13
seconds survive to reproduce in population with an average 8 second dive time. If the heritability
of dive length in bufflehead ducks is 0.2, what should we expect the average dive time of the
next Buffleheads are small diving ducks that primarily eat aquatic invertebrates. Buffleheads that
spend more time underwater are able to forage for more food. In one generation, suppose there
are limited food resources so that only ducks who dive on average 13 seconds survive to
reproduce in population with an average 8 second dive time. If the heritability of dive length in
bufflehead ducks is 0.2 , what should we expect the average dive time of the next generation to
be? Please answer with only numbers, to the tenth decimal place..
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Implementación de BSC
El documento describe el proceso de creación de un Balanced Scorecard (BSC) en 11 pasos. Estos incluyen definir el sector y la visión de la empresa, establecer perspectivas como la financiera y del cliente, desglosar la visión en metas estratégicas, identificar factores críticos, desarrollar indicadores, establecer el cuadro de mando global y local, formular metas, crear un plan de acción e implementar el BSC de forma continua. El proceso del BSC permite expresar la estrategia de una empresa de man
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Los 5 pasos de la administración estratégica son: 1) seleccionar la misión y metas corporativas, 2) analizar el ambiente externo para identificar oportunidades y amenazas, 3) analizar el ambiente interno para identificar fuerzas y debilidades, 4) seleccionar estrategias que aprovechen las oportunidades y contrarresten las amenazas, y 5) implementar la estrategia.
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El documento describe cómo las empresas pueden vincular efectivamente su estrategia y operaciones a través de un sistema de gestión de ciclo cerrado de cinco fases. La primera fase es desarrollar la estrategia mediante herramientas como análisis FODA y mapas de estrategia. Luego, la estrategia se traduce en objetivos e iniciativas específicas. En la tercera fase, se planifican las operaciones para ejecutar la estrategia. La cuarta fase implica monitorear los resultados e identificar áreas de
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Administración por Obj
El documento describe la teoría de la administración por objetivos (APO) como un modelo de administración neoclásico en el que los gerentes establecen objetivos cuantificables al inicio de cada periodo que son coherentes con los objetivos generales de la organización. La APO sigue un proceso cíclico de establecimiento de objetivos, planificación, seguimiento y evaluación para lograr mejoras continuas.
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Este documento explica la importancia de establecer objetivos claros y medibles para una empresa. Indica que los objetivos deben ser específicos, cuantificables, asignar responsabilidades y plazos. Explica que los objetivos pueden ser financieros o estratégicos, a corto o largo plazo, generales o departamentales. Además, define el "propósito estratégico" como un gran objetivo ambicioso a largo plazo que guía las acciones de la empresa.
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El documento describe el Cuadro de Mando Integral (CMI), una herramienta estratégica desarrollada en 1992 por Kaplan y Norton. El CMI permite implementar la estrategia de una empresa a través de objetivos e indicadores en cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos, aprendizaje y crecimiento. El resumen describe brevemente cada perspectiva y los beneficios del CMI para la comunicación y alineación de objetivos en una organización.
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Question-1 (courier Services) As an employee of a large courier and .pdf
Question-1 (courier Services) As an employee of a large courier and shipping service, Bill Mark
met with many companies that shipped and received packages almost every day. He was
frequently asked if his company could deliver local packages on the spot service, same day. Over
several months, he noticed that thereis a substantial need for courier services in the city in which
he lived. He decided that he would open his company Courier OnSpot by Bill's. Bill began by
creating his company profile with phone numbers in the Yellow Pages. He also sent
correspondence to all those companies that had requested on spot service for courier delivery that
he rejected earlier. He was hoping substantial business growth with good service feedback and
word of mouth spread from customers. He also contacted other advertising and marketing
activities to promote his business. At first, Bill received delivery requests on his phone number
but number was sometimes quite a busy so customers started asking about any website he owns
where they could place orders for shipments. He then identified website will bring a good growth
to the business. After some time he realized that he is short of manpower and hired another
person to help with the delivery and pickup of packages. It was good to see the business grow,
but another employee added to the complexity of coordinating pickups and deliveries. With the
addition of a new person, he could no longer "warehouse" the packages out of his delivery van.
He now needed a central place as a warehouse where he could organize and distribute packages
for delivery. He thought that if his business grew enough to add one more delivery person that he
would also need someone to manage delivery and pickup of packages at the warehouse. The
details of the package pickup and delivery process are described here. When Bill gets an order,
only on his phone at first, he recorded date and time of call and order and when shipment is
ready. Sometimes, customers wanted onspot pickup; sometimes, they were calling to schedule a
later time in the day for pickup. Once he arrived at the pickup location, Bill collected the
packages. sometimes there were multiple packages for the same customer. Records were created
for name and address of the delivery location, time of pickup, desired delivery time, the location
of the delivery, and the weight of the package to calculate the courier cost. After picking the
package, labels are printed out using printer that he kept in the delivery van. At first, Bill
required customers to pay at the time of pickup, but he soon discovered that there were some
regular customers who preferred to receive a monthly bill for all their shipments. He wanted to
be able to accommodate those customers. Bills were due and payable upon receipt. To help keep
track of all the packages, Bill decided that he needed to scan each package as it was sorted in the
warehouse. This would enable him to keep good control of his packages and avoid l.
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Cost flow is in the reverse order in which costs were incurred when using
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c.increases the losses due to price declines
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Describe the various ecological issues facing project managers in their efforts to improve the
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Recuerde la Aplicacin sobre la propiedad intelectual en las cuentas del PIB para responder la
siguiente pregunta.
Segn la Solicitud, despus de 2013, los gastos firmes en investigacin y desarrollo y nuevos
trabajos artsticos se trataron como ________ en nuestras cuentas del PIB.
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Question 6
The IT department of a company has just rolled out a virtual private network (VPN) solution that
offers greater flexibility, delegation of management, and added security over the previous
implementation. What is this solution called?
Desktop virtualization
Operating system virtualization
Small office/home office (SOHO) virtualization
Secure Sockets Layer (SSL) virtualization
Question 7
Which of the following is a core Internet Protocol Security (IPSec) protocol that provides
encryption only, both encryption and integrity protection, or integrity protection only in all but
the oldest IPSec implementations?
Authentication Header (AH)
Encapsulating Security Payload (ESP)
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Transport Layer Security (TLS)
: Question 8
A _____ virtual private network (VPN) is a standalone device, dedicated to managing VPN
functions.
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Question 9
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University and "No question about it. As far as bacon goes, Uber is landed a job as a copywriter
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ents Extraordinaire Corporation. This conglomerate was The next day Chloe asked Daniel how it
went. He primarily a food processing manufacturer beginning 100 explained their conversation
and expressed concern over years ago with pork in the Midwest. Overall corporate the fact Ms.
Kunies is currently a vegetarian, and she sales of beef, chicken, pork, and seafood were more
than attributed her high cholesterol to Uber bacon. Daniel $750 million each year. YOLO
considered many adver- felt relief when he saw the concern in Chloe's face, but tising options
and opted for a celebrity spokesperson. soon realized her concern was about Ms. Kunies pullThat
meant Daniel would work with Gloria Kunies as ing out of the advertisement. Daniel reassured
Chloe the celebrity endorser. Ms. Kunies is a well-known, well- that Ms. Kunies still wanted to
promote the product, loved, young, and vibrant actress with a large younger but it seemed like a
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long as Chloe, President of YOLO, asked Daniel to step Ms. Kunies had eaten the bacon at some
point in her life into her office. "Daniel, this new account is a good start and thinks it is a good
product, it makes no difference as for you. We usually don't let our new copywriters han- to
whether she currently eats the bacon. She continued, dle accounts by themselves, but you have
proven to be "Sometimes in advertising, you have to add a spin to the a capable employee. Your
job on this account is to write message you are communicating so it fits with the prodcopy for
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product, testimonials. The copy needs to be crafted as a testimo- but more importantly, you are
selling an experience, a nial, targeting the market of 17- to 30 -year-olds. Ms. feeling, an idea
that appeals to consumers." Kunies already signed an affidavit as to being a bona fide As Daniel
walked home that evening, he wondered user of the product. The scripts should feature her tes-
how he was going to write this advertisement. He did tifying to the quality, value, and tastiness
of the bacon. not want to begin his career in a dishonest manner, but I want you to meet her
tomorrow so you can sta.
Read the book of First Corinthians, chapter 12. Among three top reas.pdf
Read the book of First Corinthians, chapter 12. Among three top reasons organizations adopt
team-based environments are 1) increase efficiency, 2) shared ideas foster collaboration and
innovation, and 3) achieve better decision-making. How does this passage specifically address
shared ideas and diverse viewpoints? How does this passage address the concept of groupthink, a
psychological phenomenon first documented by Irving Janis (1971)? More specifically, how do
these verses address the antecedent conditions to groupthink? What are the practical implications
of this passage to organizational culture?.
Read the attached case on GunnAllens experience with computer secur.pdf
Read the attached case on GunnAllen's experience with computer security and discuss whether
their strategy was the right one or whether they could have done something better.
Please and thank you! Exclusive: Anatomy of A Brokerage IT Meltdown Regulators last year
issued the SECs first-ever privacy fine against broker-dealer GunnAllen for failing to protect
customer data. But former II staffers say regulators didn"t seem to know half of this cautionary
tale of outsourcing and oversight gone wrong. By Mathew J. Schwart,, InformationWeck
October 08,2012 URL: http://wwwinformationweek com/securitylattacks'exelusive-anatomy-of-
a-brokerage-itmelv/240008569 The network slowdown was one of the first clues that something
was amiss at GunnAllen Financial, a now defunct broker-dealer whose IT problems were only a
symptom of widespread mismanagement and deeper misconduct at the firm. It was the spring of
2005. Over a period of roughly seven business days, traffic had slowed to a crawl at the Tampa,
Fla.-based firm, which had outsourced its II department to The Revere Group. GunnAllen's
acting ClO, a Revere Group partner, asked a member of the IT team to investigate. Dan
Saceavino, a former Revere Group employee who at the time served at GunnAllen as the IT
manager in charge of the help desk, laptops, and desktops, says he and another network engineer
eventually pinpointed the cause of the slowdown: A senior network engineer had disabled the
company's WatchGuard firewalls and routed all of the broker-dealer's IP traffic--including trades
and VoIP calls-through his home cable modem. As a result, none of the company's trades,
emails, or phone calls were being archived, in violation of Securities and Exchange Commission
regulations. Despite the fact that at least five people at The Revere Group knew about the
engineer's action, it's unclear whether it was reported at the time to GunnAllen or regulators. The
SEC didn't reference the incident in a subsequent announcement about a settiement with
GunnAllen for unrelated privacy and data security violations, and interviews with former Revere
Group employees reveal that regulators may have known about only a fruction of the data
security failures at the firm. What follows is a chronicle of one firm's myriad IT and other
missteps over a period of at least four years, as related by former employees and various official
documents. It's a cautionary tale of what happens when a company tosses all IT responsibility
over a wall and rarely peeks back. It also reveals what happens when an II outsourcing vendor
gets in over its head, and it points to the failures of regulators to identify and clean up a corporate
mess on a grand seale While these missteps go back as far as seven years, they have continuing
relevance today in the context of how businesses oversee outsourcing, information security,
regulatory, and employee matters.
Rogue Home Router Why would a network engineer route all of his employer's traffic through
his.
Read Case Study below �How Secure Is BYOD� and answer the questions.pdf
Read Case Study below How Secure Is BYOD? and answer the questions that follow.
It has been said that a smartphone is a computer in your hand. Discuss the security implications
of this statement.
What kinds of security problems do mobile computing devices pose?
What people, organizational, and technology issues must be addressed by smartphone security?
What steps can individuals and businesses take to make their smartphones more secure?.
Rather than being sold on invention, VW realized that sometimes peop.pdf
Rather than being sold on invention, VW realized that sometimes people wanted:
a. Intimidation b. Maximization c. Iteration d. Imitation
When a person favors a relationship at the expense of the financial outcome, this is called:
a. Unnecessary communication b. Unmitigated communion c. Uncertain communication d.
Unintentional compliance
Two factors that can enhance a celebrity endorsers effectiveness are:
a. Relevance and Fit b. Differentiation and Similarities c. Trust and Perception d. Familiarity and
Esteem.
Question content area top Part 1 Brett Enterprises had the following.pdf
Question content area top Part 1 Brett Enterprises had the following accounts and normal
balances listed on its adjusted trial balance: Service revenue, ; Salaries expense, ; Rent expense, ;
Advertising expense, ; , withdrawals, . Journalise the closing entries for Enterprises. (Record
debits first, then credits. Select the explanation on the last line of the journal entry table.).
Ravi es el director ejecutivo de una empresa de revistas. Quiere div.pdf
Ravi quiere atraer a más empleados de diversos orígenes para aumentar la creatividad. Un plan de compensación flexible podría ayudar a Ravi a lograr su objetivo de diversificar su fuerza laboral.
Rate of Return if state occursState of EconomyProbabilitySto.pdf
Rate of Return if state occurs
State of Economy
Probability
Stock A
Stock B
Stock C
Recession
33.33%
7%
-2%
5%
Normal
33.33%
10%
0%
11%
Boom
33.33%
15%
3%
20%
1. Which investment has the highest expected return?
2. Which investment has the highest total risk?
Rate of Return if state occurs
State of Economy
Probability
Stock A
Stock B
Stock C
Recession
33.33%
7%
-2%
5%
Normal
33.33%
10%
0%
11%
Boom
33.33%
15%
3%
20%.
Raphael y Martina est�n comprometidos y planean viajar a Las Vegas.pdf
Raphael y Martina estn comprometidos y planean viajar a Las Vegas durante la temporada
navidea de 2018 y casarse a finales de ao. En 2018, Raphael espera ganar $47 400 y Martina
espera ganar $16 500. Sus empleadores han deducido la cantidad apropiada de retencin de sus
cheques de pago durante todo el ao. Ni Raphael ni Martina tienen deducciones detalladas. Estn
tratando de decidir si deben casarse el 31 de diciembre de 2018 o el 1 de enero de 2019. Qu les
recomienda?.
Rank the given minerals in terms of their rate of weathering from fa.pdf
Rank the given minerals in terms of their rate of weathering from fastest (top) to slowest
(bottom). There is no credit for a reversed order.
- 1. 2. 3. 4.
albite
- 1. 2. 3. 4.
orthoclase
- 1. 2. 3. 4.
olivine
- 1. 2. 3. 4.
quartz.
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Estableciendo objetivos Lea el resumen a continuaci�n y complete.pdf
- 1. Estableciendo objetivos Lea el resumen a continuacin y complete las actividades que siguen. El propsito gerencial de establecer objetivos es convertir la visin y la misin en objetivos de desempeo especficos. Los objetivos reflejan las aspiraciones de la gerencia para el desempeo de la empresa a la luz de las condiciones econmicas y competitivas prevalecientes en la industria y las capacidades internas de la empresa. Los objetivos bien establecidos deben ser especficos, adems de cuantificables o medibles. Los objetivos concretos y medibles son valiosos desde el punto de vista de la gestin por tres razones: (1) centran la atencin de la organizacin y alinean las acciones en toda la organizacin; (2) sirven como varas de medir para seguir el desempeo y el progreso de una empresa; y (3) motivan a los empleados para que se esfuercen ms y se desempeen a un alto nivel. Para que los objetivos de la empresa cumplan bien su propsito, tambin deben cumplir con otros tres criterios: deben contener una fecha lmite para el logro y deben ser desafiantes, pero deben ser alcanzables. El objetivo de este ejercicio es que comprenda la importancia de establecer objetivos tanto estratgicos como financieros. Antes de completar este ejercicio, asegrese de revisar el Cap. 2, Trazar la direccin de una empresa, especficamente, la seccin titulada Etapa 2: Establecimiento de objetivos. Fuentes: Pich under Fire, The Economist, 8 de diciembre de 2005; Chris Bryant y Richard Milne, Boardroom Politics at Heart of VW Scandal, Financial Times, 4 de octubre de 2015; Andreas Cremer y Jan Schwartz, Volkswagen Mired in Crisis as Board Members Criticize Piech, Reuters, 24 de abril de 2015; Richard Milne, Volkswagen: Falla del sistema, Financial Times, 4 de noviembre de 2015. Por qu es importante establecer objetivos financieros? Opcin multiple A) Superar a los competidores clave en medidas tan importantes como los mrgenes de beneficio neto y el retorno de la inversin. B) Sin una adecuada rentabilidad y solidez financiera, se pone en peligro la supervivencia final de la empresa. C) Convencer a los accionistas de que la alta direccin acta en su inters. D) Traducir el modelo de negocio de la empresa en elementos de accin.
- 2. Indicar a los empleados que los objetivos financieros siempre tienen prioridad sobre los objetivos estratgicos.