1. 'ESTRATEGIA DE RECURSOS
HUMANOS Y SOFTWARE LIBRE'
Patrocinan:
Organizan:
Castellón, 26 de mayo de 2010

2. PRESENTACIÓN DEL
EVENTO.-
Imagen:Flickr – victoriapeckham – 164175205

3. SOFTWARE LIBRE.-
Imagen:Flickr – elisfanclub – 2189150570

4. ¡QUÉ NO ES!
Imagen:Flickr –acnatta – 3163190249

5. ¡QUÉ NO ES!

6. ¡QUÉ ES!
Aquel que se distribuye con una
LICENCIA que permite la
LIBERTAD de ejecutarlo, de
conocer el código fuente, de
modificarlo o mejorarlo y de
redistribuir copias a otros
usuarios.
Ley 11/2007, de 22 de junio,
de acceso electrónico de los ciudadanos
a los Servicios Públicos
Imagen:Flickr –mira66 – 3468517675

7. ¡QUÉ ES!
SOFTWARE ✔
LIBERTADES
LICENCIAS
Imagen:Flickr –izarbeltza – 68084109

8. LIBERTADES ✔
● EJECUTARLO EN CUALQUIER SITIO, CON CUALQUIER
PROPÓSITO, SIEMPRE.
● ESTUDIAR SU FUNCIONAMIENTO
Y ADAPTARLO A NUESTRAS
NECESIDADES.
● REDISTRIBUIRLO, PARA COLABORAR
Y AYUDAR AL PRÓJIMO.
● MEJORARLO Y PUBLICAR LAS
MEJORAS.
En la Imagen: Richard Stallman.

9. ALGUNAS CONSECUENCIAS
Video: YouTube ­ EriDeM – Una historia libre.

10. LICENCIAS ✔
Permite Permite
Licencia Versión reciclaje de publicar
código con otra cambios con
licencia otra licencia
Affero GPL 3 NO NO
BSD SÍ SÍ
Eclipse Public 1.0 SÍ NO
License
GNU/GPL 2 NO NO
Mozilla Public 1.1 SÍ LIMITADO
License
Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Licencias_de_software_libre

11. INSTITUCIONES
La Free Software
Foundation (FSF), creada
y liderada por Richard
Stallman en 1985, es una
organización sin ánimo de
lucro cuyo objetivo es
promocionar la libertad de
los usuarios de
ordenadores, y defender
los derechos de los
usuarios de software libre. AGPL, GPL, LGPL
Fuente: http://www.fsf.org
Fuente:

12. INSTITUCIONES
La Open Source Initiative (OSI) es una organización dedicada
a la promoción del código abierto. Fue fundada en febrero de
1998 por John 'Maddog' Hall, Bruce Perens, Eric S. Raymond
y otros.
● 'Software de fuentes abiertas' (open source)
en lugar de 'Software libre' (FLOSS).
● Más tecnología­orientado.
● Marketing.
La Catedral y El Bazar
Fuente: http://www.opensource.org/

13. INSTITUCIONES
● CENATIC es el Centro Nacional de
Referencia de Aplicación de las
Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) basadas
en fuentes abiertas (SFA).
● CENATIC es una Fundación Pública Estatal, promovida por el
Ministerio de Industria, Turismo y Comercio y la Junta de
Extremadura, que además cuenta en su Patronato con las
comunidades autónomas de Andalucía, Aragón, Asturias,
Cantabria, Cataluña e Illes Balears. También forma parte del
Patronato de CENATIC las empresas Atos Origin, Sun
Microsystems, Bull, Telefónica y Gpex.
Fuente: http://www.cenatic.es/

14. INSTITUCIONES
OBJETIVOS DE CENATIC:
01 Promover la colaboración entre empresas, y los centros de investigación.
02 Contribuir a la adecuada valoración y percepción del SFA.
03 Demostrar el valor de esta tecnología a las AA.PP. y las empresas.
04 Certificar la tecnología basada en estándares abiertos, y capacitar a los RR.HH.
05 Observar y difundir la realidad del SFA en España y a nivel internacional.
06 Apoyar a la empresa local y la Comunidad de Desarrolladores de SFA.
07 Asesorar sobre aspectos jurídicos, tecnológicos y metodológicos.
08 Seleccionar proyectos internacionales de interés para su aplicación en la sociedad
española y contribuir a posicionar a España como referencia en el ámbito del SFA.

15. NEGOCIO Y SFA
● SERVICIO TÉCNICO.
● PERSONALIZACIÓN.
● FORMACIÓN Y MANUALES.
● DONACIONES.
● PATROCINIOS.
● LICENCIAS DUALES.
Imagen:Flickr –amagill – 68084109

16. PROYECTOS CONOCIDOS

17. SOFTWARE LIBRE EMPRESARIAL
+250 34,60%
50­249 18,80%
10­49 6,80%
Total 8,90%
0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00% 35,00%
% empresas que ut­
lizan LINUX
12,20%
Servicios
12,20%
10,40%
Industria y Construcción
6,00%
11,20%
Total
8,90%
0,00% 2,00% 4,00% 6,00% 8,00% 10,00% 12,00% 14,00%
España Comunidad Valenciana
Fuente: Uso TIC y Comercio Elect. en las empresas 08­09 (INE).

18. ESTRATEGIA DE RR.HH. Y
SOFTWARE LIBRE.-
Imagen:Flickr – Elvire.R. – 2451784799

19. “A lo largo de los últimos treinta años
hemos asistido a la transformación
de los llamados Departamentos de
Personal que han cambiado su rol
administrativo por una participación
activa en la estrategia de negocio...”
Costa­Bernat (2009)
Costa­Bernat, E. (2009). “”. Boletín Económico del ICE,

20. PPOS. S.XX → PRIMERAS LEGISLACIONES S/SALARIOS
●
→ ADMINISTRATIVO NÓMINAS.
● GENERAL ELECTRIC → AUTOMATIZACIÓN.
● LEYES LABORALES → GTÓN.DOCUMENTAL.
● DPTO. DE PERSONAL + DPTO. DE NÓMINAS.
● FINALES 80s → CONCIENCIACIÓN DE LAS
EMPRESAS → EMPLEADOS COMO FUENTE DE
RECURSOS, PUEDEN CONTRIBUIR A LA MEJORA
DE ÉSTA → MAYOR ACERCAMIENTO AL
NEGOCIO.
● 90s → CAMBIO DE ROL [ESTRATÉGICO].
● DPTO. DE RECURSOS HUMANOS.

21. S.XXI → SE GESTIONA TALENTO, SE
●
GESTIONAN PERSONAS, NO RECURSOS.
● DPTO. DE PERSONAS.
¿DÓNDE ESTÁ
POSICIONADA NUESTRA
ORGANIZACIÓN?
&
¿DÓNDE QUEREMOS
POSICIONAR NUESTRA
ORGANIZACIÓN?

22. LA TEORÍA DE LOS TRES MUNDOS EN
GESTIÓN DE PERSONAS*:
“Cada uno de ellos puede resultar más eficiente para una
organización dependiendo de su entorno, de su
posicionamiento estratégico y de sus estructuras
organizativas...”
Costa­Bernat (2009)
* Rodríguez, J.C. (2004). “El Modelo de Gestión de RR.HH.”.
Ed. UOC, Barcelona.

23. 3er MUNDO:
● Organizaciones piramidales.
● Empleados como costes.
● Función de apoyo al resto de unidades
en la implantación de la estrategia.
2º MUNDO:
● Organizaciones funcionales, menor jerarquía.
● Empleados como recursos humanos.
● Gestión profesional, por funciones y equipos.
1er MUNDO:
● Organización por proyecto.
● Empleados como personas/talento.
● Liderazgo en formulación e implantación.

24. MISIÓN DE LA FUNCIÓN DE RR.HH.:
→ ADAPTAR ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA A ESTRATEGIA,
→ CONSEGUIR MAYOR COMPETENCIA
DE LOS EMPLEADOS,
→ SELECCIONAR A LOS MÁS APTOS,
→ DESARROLLAR POTENCIALIDADES
MEDIANTE SISTEMAS DE INCENTIVOS
PERTINENTES.
CICLO DE VIDA DEL
EMPLEADO
Imagen:Flickr – daquellamanera – 1469726695

25. SIRH / HRM – SISTEMA DE INFORMACIÓN DE RR.HH.:
→ Las ventajas de su implantación son tanto de tipo económico
como de tipo estratégico.
→ En un estudio realizado por el IESE*, casi un 90% de los
Directores de RR.HH. encuestados atribuyeron a la decisión de
implantación de la herramienta razones estratégicas antes que
económicas.
→ Dichos beneficios serán obtenidos mediante la
instrumentalización adecuada de un HRM al cumplir con unos
determinados objetivos de RR.HH.
Pin, J.R., Laorden, M. (2001). “Software de Gestión de Recursos
Humanos: Indicadores de Eficiencia”. IESE, Documento de Investigación
nº 433, Marzo 2001.

26. SIRH / HRM – SISTEMA DE INFORMACIÓN DE RR.HH. (cont.):
Toma de Decisiones Calidad de la Información
Análisis de las Necesidades Formativas
Gestión por Competencias
Realización de Simulaciones Presupuestarias
Conocimiento de la Estructura Salarial y de Costes
Conocimiento de las Capacidades/Potencial
Imagen del Director de RR.HH.
Procesos de Selección y Reclutamiento
Identificación de Personal Promocionable

27. S oftw are O ran geH R M Tim e trex S tandard O penE R P Lim eS u rvey
E quipo d e volu ntarios lide r
O rganiz ac i
ón O rangeH R M , Inc . Tim eTrex P ay roll S ervic espenE R P s .a
O
por C ars ten S c hm itz
E quipo dis trib u
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Loc aliz aóni
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A rquitec tu ra P H P + M y S Q L P H P + M y S Q L/P os tgreS Q Ly thon + P os tgreS Q L
P P H P + M y S Q L
M ulti­idiom a Sí Sí Sí Sí
Tim eTrex P ublic Lic ens e
V e rs ion 1.1.0 (m odific ac i
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Lic enc ia G P L v.2 G P L v.3 G P L v.2
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A s is ten c ia y P artn ers
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