El documento habla sobre la estrategia del océano azul y rojo. Resalta que la estrategia del océano azul es sostenible si se renueva constantemente y puede diferenciarse de la imagen de marca de otras compañías. También destaca las barreras contra la imitación de dicha estrategia como el alto volumen, factores disuasorios externos y cambios considerados difíciles.

1. Estrategia
del océano
azul y rojo
Conclusión:
Sostenibilidad y
renovación de la
estrategia del
océano azul.
Puede ser contraria a la
imagen de marca de otras
compañias
El alto volumen
genera rápidamente
una ventaja
Barreras contra la
imitación de la
estrategia
El mercado muchas veces
no puede soportar a un
segundo actor
01. Recognition 03. Impact
Barreras contra la
imitación de la
estrategia
Las externeladidas
de la red son un
factor de dusuasión
contra la imitación
El libro se basa en la amistad, la
lealtad y confianza reciproca. NO
representa el triunfo de una ide, si
no de una amistad. Tambien nos
ayuda a mejorar la calidad al exito
es preciso estudiar las cosas que
nos permiten dejar huella.
La estrategia del océano azul es un
desafió para que las compañías
abandonen el sangriento océano de la
competencia. Nos ayuda a crear
espacios seguros en el mercado, en
los cuales las competencias no tenga
importancia.
Los patentes o las licencias
legales bloquean la
imitación
La imitación suele exigir
cambios políticos, operativos
y culturales conciderados