Este documento describe varias estrategias y tácticas de negociación como establecer expectativas de futuro, usar un ancla, fingir tener una mejor oferta, apelar a la compasión de la otra parte, y aprovecharse de una falta de autoridad. El objetivo general es lograr el mejor acuerdo posible que sea beneficioso para ambas partes a largo plazo.
Negotiation a 'YES' Agreement by Derek HendrikzDerek Hendrikz
Negotiating Yes by Derek Hendrikz summarises the book "getting to yes - negotiating an agreement without giving in" by authors William Ury and Roger Fisher. Don't bargain over positions, separate people from the problem, focus on interest not positions, invent options for mutual gain, insist on using objective criteria, develop your BATNA, best alternative to negotiated settlement.
Presentation covers all the main aspects of negotiation process.
Key Elements of Negotiations
Variety of Negotiations
Type of Negotiations
Negotiation Styles
Type of Negotiators
Negotiation Tactics
Stages of Negotiation Cycle with Strategy & Tactics
Negotiation a 'YES' Agreement by Derek HendrikzDerek Hendrikz
Negotiating Yes by Derek Hendrikz summarises the book "getting to yes - negotiating an agreement without giving in" by authors William Ury and Roger Fisher. Don't bargain over positions, separate people from the problem, focus on interest not positions, invent options for mutual gain, insist on using objective criteria, develop your BATNA, best alternative to negotiated settlement.
Presentation covers all the main aspects of negotiation process.
Key Elements of Negotiations
Variety of Negotiations
Type of Negotiations
Negotiation Styles
Type of Negotiators
Negotiation Tactics
Stages of Negotiation Cycle with Strategy & Tactics
Pueden disponer libremente del material. Solo se pide que firmen y difundan este petitorio si es que están de acuerdo: http://www.petitiononline.com/PETIT001/petition.html y que lo soliciten en esta página:
http://psicotecnia.webcindario.com/CONTACTO.htm
-La negociación
-Negociador enfocado en resultados
-Negociador enfocado en las personas
-Tipos de estrategia
-Tácticas de desarrollo
-Fases de negociación
-Factores de éxito en una negociación
Negotiation PowerPoint PPT Content Modern SampleAndrew Schwartz
121 slides include: basic components of negotiation, questions to ask, identifying the issues, assembling the facts, negotiation success strategies, techniques, and tactics, pros and cons of various negotiation approaches, 22 characteristics of effective negotiation, mediation, arbitration, maximizing your appearance and mannerisms, how to's and more.
م/حسام مؤنس " ورشة العمل"
Negotiation skills
الورشة التي قدمت يوم الاربعاء 9 ابريل 2014 في دار الحكمة بالقاهرة
من فعاليات مشروع اعداد طبيب حكيم ناجح بالتعاون مع معتمد باتحاد الاطباء العرب
و ضمن موديول الطوارئ و التخدير و العناية المركزة
Pueden disponer libremente del material. Solo se pide que firmen y difundan este petitorio si es que están de acuerdo: http://www.petitiononline.com/PETIT001/petition.html y que lo soliciten en esta página:
http://psicotecnia.webcindario.com/CONTACTO.htm
-La negociación
-Negociador enfocado en resultados
-Negociador enfocado en las personas
-Tipos de estrategia
-Tácticas de desarrollo
-Fases de negociación
-Factores de éxito en una negociación
Negotiation PowerPoint PPT Content Modern SampleAndrew Schwartz
121 slides include: basic components of negotiation, questions to ask, identifying the issues, assembling the facts, negotiation success strategies, techniques, and tactics, pros and cons of various negotiation approaches, 22 characteristics of effective negotiation, mediation, arbitration, maximizing your appearance and mannerisms, how to's and more.
م/حسام مؤنس " ورشة العمل"
Negotiation skills
الورشة التي قدمت يوم الاربعاء 9 ابريل 2014 في دار الحكمة بالقاهرة
من فعاليات مشروع اعداد طبيب حكيم ناجح بالتعاون مع معتمد باتحاد الاطباء العرب
و ضمن موديول الطوارئ و التخدير و العناية المركزة
Características Fundamentales de la NegociaciónIvan Roman
La Negociación es un proceso básico en las relaciones humanas. Basados en la experiencia de William Ury y otros autores, en el siguiente documento se definen algunas de las características de mayor relevancia para poder tener mayores posibilidades de éxito al enfrentar escenarios de negociación comunes.
Documento muy completo sobre técnicas de negociación que incluye entre otras cosas estilos de negociación,tipos de negociación, estrategias , tacticas , etc.
Wimax y soluciones No estandarizadas, material de trabajo aportado por el Prof, Ermano Pietrosemoli(Eslared) durante el Evento Walc2011 realizado en la Ciudad de Gauyaquil Ecuador
Tácticas competitivas.-
-Involucran la búsqueda del logro personal sobre el
objetivo y las propuestas de la contraparte.
Contra-Táctica.-
Forma en la cual se sugiere hacer frente a la misma si se reconoce que nuestra contraparte la está utilizando.
2. Consecución del mejor acuerdo posible
desde el punto de vista del negociador.
Para mantener en el futuro una fructífera
relación de intercambio, se precisa que el
acuerdo resulte ventajoso para las partes
implicadas.
Objetivo
3. Expectativas de Futuro
El ancla
El bueno y el malo
El farol
Apuntar al corazón
Falta de autoridad
Algunas tácticas
4. Hablar de posibilidades de beneficios
futuros.
Una forma de que en la actual situación
vendamos barato
RESPUESTA: Pedir detalles y compromisos
concretos de esos ofrecimiento futuros
Expectativas de futuro
5. Abrir la negociación con una petición
extremadamente alta.
Permite obtener buenos resultados en la
negociaciones sobre temas subjetivos.
RESPUESTA: Adoptar una posición
opuesta a la de el.
El ancla
7. Exigir de forma explicita que la otra parte
mejore su oferta
Si el negociador tiene una oferta mejor
probablemente no negociara con el
RESPUESTAS:
◦ Farol sobre farol:En ese caso le aconsejo que las
acepte
◦ Las cartas boca arriba: Si me exige que iguale esa
oferta tendrá que enseñármela
◦ Tomar la iniciativa: ¿Debo entender que usted
prefiere mi oferta, pero desea que justifique el
precio?
El farol
8. Trata de despertar la compasión de la otra
parte.
Chantaje emocional.
Da muy buenos resultados.
Apuntar al corazón
9. La falta de autoridad de un negociador
puede llevar a la otra parte a la
realización de concesiones.
Hay que saber quien decide realmente.
Falta de autoridad