Presentacion de los contenidos del Módulo 3 del curso Liderazgo y Motivación para el trabajo en equipo

1. Módulo 3
Diseño y estructura
organizacional
Curso: Liderazgo y Motivación para el
trabajo en equipo
1
Puedes dejar avanzar
automáticamente o con
el ratón

2. Organización del módulo
La administración en
equipo, nuevos
enfoques.
Niveles de
comunicación,
confianza y
cooperación.
División del trabajo,
niveles y ámbito de la
autoridad.
Clima organizacional 2

3. La administración en equipo, nuevos
enfoques.
Seamos 3
Haz click sobre la
cámara o sobre la
imagen y al terminar
el video, ciérralo y
continúa la
presentación.

4. La administración en equipo, nuevos
enfoques.
La conducta de los equipos y el liderazgo
Manejo de equipos
• Fundamentos de los grupos: Clasificación de grupos: Grupos informales y
efectivos.
• Tipos de equipos: Funcionales, de solución de problemas, transfuncionales,
autoadministrados, virtuales.
• Formación de conflictos: de normalización, de desempeño y de conclusión.
• Influencias importantes en la eficacia de los equipos: Contexto, metas,
tamaño del equipo, funciones y diversidad de los miembros, normas,
cohesión y liderazgo.
4

5. Niveles de comunicación, confianza y
cooperación.
El poder de la 5

6. Niveles de comunicación, confianza y
cooperación.
Manejo del conflicto interpersonal y la negociación
• Niveles del conflicto: interpersonal, intrapersonal, intragrupal e
intergrupal.
• El poder en el manejo de los conflictos: premiación, coercitivo, legítimo,
experto, referente.
• Estilos de manejo de conflicto interpersonales: evasión, compulsivo,
complaciente, de colaboración, de concesiones y de uso organizacional.
• La negociación en el manejo de conflictos: tipos de negociación, dilema
de las negociaciones, la negociación transcultural, mediación.
6

7. División del trabajo, niveles y ámbito
de la autoridad.
Hormigas 7

8. División del trabajo, niveles y ámbito
de la autoridad.
• Factores claves en el diseño organizacional: ambientales, estratégicos,
tecnológicos, marco de integración.
• Organizaciones mecánicas y orgánicas: jerarquías de la autoridad, división
del trabajo, reglas y procedimientos, interpersonalidad, cadena de mando,
tramo de control.
• Diseños tradicionales de organización: funcional, de lugar, de producto,
multidivisional.
• Diseños contemporáneos de organización: multinacional, de red, virtual.
8

9. Clima organizacional
Logremos la 9

10. Clima organizacional
• Retos del cambio: presiones para el cambio, tipos de cambio
organizacional, uso organizacional, diagnóstico organizacional.
• Resistencia al cambio : individual, organizacional y superación de la
resistencia.
• La promoción del cambio: métodos interpersonales, de equipo y
organizacionales.
• Temas éticos en el cambio organizacional
10

11. Referencias:
Hellriegel, D. y Slocum, J.W. Jr.(2004) Comportamiento organizacional. Distrito Federal, México:International Thomson
Almajoven (2008) Seamos gansos. Youtube. Recuperado el 28 de octubre de 2010 en:
http://www.youtube.com/watch?v=- oVy8DmuIuo
wcolln (2008) El poder de la actitud. Youtube. Recuperado el 28 de octubre de 2010 en:
http://www.youtube.com/watch?v=9yRru2TGw_w&feature=related
wilbert113Hormigas trabajando. Youtube. Recuperado el 28 de octubre de 2010 en:
http://www.youtube.com/watch?v=C5F59sQU5oI&feature=related
socioteck (2008) Clima organizacional. Youtube. Recuperado el 28 de octubre de 2010 en:
http://www.youtube.com/watch?v=LYXxFz4jGJ0&feature=related
11