El documento describe tres casos relacionados con la gestión de empresas. El primer caso trata sobre los elementos gerenciales que podrían estar fallando en una empresa basada en la información provista. El segundo caso analiza los posibles problemas de liderazgo, comunicación y selección de personal en otra empresa. El tercer caso ofrece recomendaciones sobre cómo organizar, planificar, ejecutar, controlar y dirigir un proyecto para llevarlo a feliz término.

1. Víctor Alejandro Rojas Álvarez
21.243.151

2. CASO Nº1
 A nivel administrativo se manejan 5 fases que son fundamentales para toda
empresa u organización tales como:
 Las cuales están ubicadas dentro del ovalo del gerente.
¿De acuerdo al caso planteado diga que elementos gerenciales están fallando?
EMPRESA
VISIONMISION
Control Organización
GERENTE
Dominio Dirección
Planificación

3. CASO Nº1
¿Qué razones pueden llevar a “arrastrar” un problema, y no comentarlo con el jefe hasta que
éste pregunta?
Falta de Dominio de si mismo
Falta de seguridad propia
Se deben separar los problemas laborales de
los familiares.
Para así evitar un mal clima laboral

4. CASO Nº1
 ¿Basados en el contenido de la unidad (elementos Gerencial), usted como Director
del centro que decisión tomaría?
• Lo cual seria algo injusto
puesto que el director
deberá analizar la
situación indagando a
fondo que ocurre.
DESPIDO
• En una mesa de trabajo evaluar la
situación actual del departamento.
• Despejar las interrogantes ya que, la
fatiga laboral puede provenir la sobre
saturación de trabajo y amerita
reconducir la carga laboral; es
decir, tener competencia solo en el
área que se le asigna.
RECONDUCIR LO
QUE OCURRE
CON EL JEFE DE
SECCION DE ESA
EMPRESA

5. CASO Nº2
 ¿Se llegó a la raíz del problema con la
conversación que se mantuvo con el
empleado?
No, porque el jefe tuvo que haber indagado
mas allá de los rumores de trabajo; como?
DELEGANDOLE NUEVAS FUNCIONES
SIN SOBRESATURALO
PARA ASI TOMAR UNA
DECISIÓN.
HACIENDO MONITOREO
ESTAR PENDIENTE DE TODO
LO QUE HACE
LA FORMA DE REALIZACION
DE SUS ACITIVDADES
PIDIENDO REFERENCIA
LABORALES PERSONALES
¿Hay un problema de Liderazgo?
Si, falto liderazgo al momento de la selección del
personal que debía estar capacitado para ocupar
un puesto importante tal como el que ocupaba
esta persona
¿Cuando hay verdadero trabajo en equipo,
delegación e implicación, la comunicación fluye en
todas direcciones? ¿Qué fallo?
Fallo la comunicación porque todo se maneja como
un rumor.
¿Qué elementos gerenciales están fallando en la
empresa y porque?
La selección del personal en el departamento de
recursos humanos ya que se debe manejar filtros
en el momento de seleccionar a alguien.

6. CASO Nº3
¿Usted como líder del proyecto indique: Qué hacer para poder llevar a cabo el
proyecto a feliz término?
ORGANIZACIÓN:
Se organizan para
lograr los objetivos
planteados
PLANIFICACION:
Delegar funciones a
cada uno de los
integrantes.
EJECUCION:
Forma como cada
uno lograra lo
planteado
CONTROL:
La auto supervisión
donde el líder
siempre monitorea
DIRECCION:
Donde todos los
integrantes estén en
el lugar y momento
preciso
ASI TODO LLEGARA A
FELICES TERMINOS