El documento describe los factores clave a considerar para definir el tamaño y ubicación de un proyecto. Estos incluyen la demanda proyectada, disponibilidad de insumos, localización estratégica, y acceso a materias primas. La localización debe maximizar la rentabilidad considerando costos de transporte, mano de obra, proveedores y el mercado. La disponibilidad continua de materias primas en cantidad y calidad es esencial para el éxito del proyecto a lo largo de su vida útil.
Pedro Bermúdez Talavera • El crecimiento de una empresa se puede calcular según su participación en el mercado elegido. La planificación consistente descansa sobre la base de compromisos de recursos, estrategias y acciones que necesariamente requieren presupuestos. El presupuestos de ventas es uno de los pilares del presupuesto maestro, lo que nos permitirá definir otros presupuestos relacionados como el presupuesto de producción, logístico, administrativo y financiero. Por lo mismo, la forma consecuente de elaborar un presupuesto de ventas es a través de pronósticos de ventas.
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.pe/
Pedro Bermúdez Talavera • El crecimiento de una empresa se puede calcular según su participación en el mercado elegido. La planificación consistente descansa sobre la base de compromisos de recursos, estrategias y acciones que necesariamente requieren presupuestos. El presupuestos de ventas es uno de los pilares del presupuesto maestro, lo que nos permitirá definir otros presupuestos relacionados como el presupuesto de producción, logístico, administrativo y financiero. Por lo mismo, la forma consecuente de elaborar un presupuesto de ventas es a través de pronósticos de ventas.
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.pe/
Se presentan los métodos de evaluación económica financiera comunmente usados en los estudios de factibilidad de proyectos de inversión. Se determina la metodología del cálculo del VPN (valor presente neto) y de la TIR (tasa interna de retorno).
Propuesta para la instalación de una planta procesadora y comercializadora de...Hazael Alfonzo
Este trabajo está enmarcado en el tipo de proyecto factible, definido como: propuesta para la instalación de una planta procesadora y comercializadora de tomates y frutos de la región ubicada en el municipio San Fernando del Estado Apure, ya que el mismo, está referido a la formulación de un proyecto de inversión, como alternativa para contribuir con el desarrollo industrial y productivo del Municipio y por ende del Estado Apure. Para el logro de este objetivo, se revisó material bibliográfico, registros estadísticos y la aplicación de instrumentos (encuestas), lo que permitió contar con las herramientas necesarias para analizar la problemática planteada. Una vez analizado y estudiado los datos estadísticos y las encuestas realizadas, se constató que este proyecto cuenta con la suficiente materia prima a nivel local, donde se plantea la instalación de la planta, lo que garantiza su funcionamiento durante el periodo de diez años, considerados de vida útil del mismo. Así mismo, de acuerdo al estudio económico realizado, se concluye que el proyecto es altamente rentable, garantizado esto por los datos obtenidos de los indicadores económicos aplicados, logrando de esta manera, permitir que los productores del sector y el Estado cuenten con un mercado seguro para la colocación de sus productos, y al mismo tiempo general valor agregado a los productos agrícolas y a la economía regional, e impulsar con ello el desarrollo económico e industrial, generando empleo y bienestar para los habitantes del Municipio y el Estado.
Se presentan los métodos de evaluación económica financiera comunmente usados en los estudios de factibilidad de proyectos de inversión. Se determina la metodología del cálculo del VPN (valor presente neto) y de la TIR (tasa interna de retorno).
Propuesta para la instalación de una planta procesadora y comercializadora de...Hazael Alfonzo
Este trabajo está enmarcado en el tipo de proyecto factible, definido como: propuesta para la instalación de una planta procesadora y comercializadora de tomates y frutos de la región ubicada en el municipio San Fernando del Estado Apure, ya que el mismo, está referido a la formulación de un proyecto de inversión, como alternativa para contribuir con el desarrollo industrial y productivo del Municipio y por ende del Estado Apure. Para el logro de este objetivo, se revisó material bibliográfico, registros estadísticos y la aplicación de instrumentos (encuestas), lo que permitió contar con las herramientas necesarias para analizar la problemática planteada. Una vez analizado y estudiado los datos estadísticos y las encuestas realizadas, se constató que este proyecto cuenta con la suficiente materia prima a nivel local, donde se plantea la instalación de la planta, lo que garantiza su funcionamiento durante el periodo de diez años, considerados de vida útil del mismo. Así mismo, de acuerdo al estudio económico realizado, se concluye que el proyecto es altamente rentable, garantizado esto por los datos obtenidos de los indicadores económicos aplicados, logrando de esta manera, permitir que los productores del sector y el Estado cuenten con un mercado seguro para la colocación de sus productos, y al mismo tiempo general valor agregado a los productos agrícolas y a la economía regional, e impulsar con ello el desarrollo económico e industrial, generando empleo y bienestar para los habitantes del Municipio y el Estado.
Unidad 3 tamaño y localización de un proyectomariafgt_21
La evaluación de proyectos de inversión constituye hoy en día un tema de gran interés e importancia ya que mediante este proceso se valora cualitativa y cuantitativamente las ventajas y desventajas de destinar recursos a una iniciativa específica. El análisis de proyecto es un método para presentar el mejor uso de los recursos escasos de la sociedad. De la correcta evaluación que se realice de un proyecto de inversión depende que los proyectos a ejecutar contribuyan al desarrollo a mediano o largo plazo de una empresa en específico y en general de la economía de un país.
2. • La Importancia de definir el tamaño que tendrá el proyecto
se manifiesta principalmente en su incidencia sobre el nivel
de las inversiones y costos que se calculen y, por
tanto, sobre la estimación de la rentabilidad que podría
generar su implementación. De igual forma, la decisión que
se tome respecto del tamaño determinara el nivel de
operación que posteriormente explicara la estimación de
los ingresos por venta.
3. • La determinación del tamaño responde a un análisis
interrelacionado de una gran cantidad de variables de un
proyecto: demanda, disponibilidad de insumos, localización
y plan estratégico comercial de desarrollo futuro de la
empresa que se crearía con el proyecto, entre otras cosas.
4. • La cantidad demandada proyectada a futuro es quizás el
factor condicionante más importante del tamaño, aunque
este no necesariamente deberá definirse en función de un
crecimiento esperado del mercado, ya que, el nivel óptimo
de operación no siempre será el que se maximice las
ventas. Aunque el tamaño puede ir adecuándose a
mayores requerimientos de operación para enfrentar un
mercado creciente, es necesario que se evalué esa opción
contra la de definir un tamaño con una capacidad ociosa
inicial que posibilite responder en forma oportuna a una
demanda creciente en el tiempo.
5. • La disponibilidad de insumos, tanto humanos como
materiales y financieros, es otro factor que condiciona el
tamaño del proyecto. Los insumos podrían no estar
disponibles en la cantidad y calidad deseada, limitando la
capacidad de uso del proyecto o aumentando los costos
del abastecimiento, pudiendo incluso hacer recomendable
el abandono de la idea que lo origino. En este caso, es
preciso analizar, además de los niveles de recursos
existentes en el momento del estudio, aquellos que se
esperan a futuro. Entre otros aspectos, será necesario
investigar las reservas de recursos renovables y no
renovables, la existencia de sustitutos e incluso la
posibilidad de cambios en los precios reales de los
insumos a futuro.
6. • La Localización adecuada de la empresa que se crearía
con la aprobación del proyecto puede determinar el éxito o
fracaso de un negocio. Por ello, la decisión de donde
ubicar el proyecto obedecerá no solo a criterios
económicos, sino también a criterios
estratégicos, institucionales, e incluso, de preferencias
emocionales. Con todos ellos, sin embargo, se busca
determinar aquella localización que maximice la
rentabilidad del proyecto.
7. • Las alternativas de instalación de la planta deben
compararse en función de las fuerzas ocasionales típicas de
los proyectos. Una clasificación concentrada debe incluir
por lo menos los siguientes factores globales:
Medios y costos de transporte.
Disponibilidad y costo de mano de obra.
Cercanía de las Fuentes de abastecimiento.
Factores Ambientales.
Cercanía del Mercado.
Costo y disponibilidad de terrenos.
Topografía de suelos.
Estructura impositiva y legal.
Disponibilidad de agua, energía y otros suministros.
Comunicaciones.
8. • Se refiere a la provisión de materias primas o insumos
suficientes en cantidad y calidad para cubrir las
necesidades del proyecto durante los años de vida del
mismo. La fluidez de la materia prima, su calidad y cantidad
son vitales para el desarrollo del proyecto. Es
recomendable levantar un listado de todos los proveedores
así como las cotizaciones de los productos requeridos para
el proceso productivo.
•
9. • Si el mercado interno no tiene capacidad para atender los
requerimientos del proyecto, entonces se puede acudir al
mercado externo, siempre que el precio de la materia
prima o insumo este en relación con el nivel esperado del
costo den producción.
10. ¿A qué distancia se encuentra el mercado proveedor de las
materias primas o insumos requeridos por el proyecto?
¿Se produce en el país las materias primas requeridas?
caso contrario ¿De qué país se importará y a qué
precio?
¿Existen diferencias entre la calidad y el precio de la
materia prima importada o insumo en relación a la materia
prima nacional? Describir las diferencias.
¿El aprovisionamiento de materia prima está asegurada
para cubrir los años de vida del proyecto?
Identificar a los principales centros de abastecimientos y
levantar un listado de los proveedores.
11. • Esta información ayuda a visualizar el mercado proveedor
de materia prima, así como los precios, pudiendo el
proyecto identificar al proveedor que presenta precios
menores pero sin perder la calidad de los insumos exigido
por el proceso productivo.