Este documento discute el papel de la administración en las organizaciones y las perspectivas futuras de la administración. Explica que la administración es clave para resolver los problemas del mundo actual y ayudar a las organizaciones a lograr sus objetivos de manera eficiente. También describe cómo las teorías de la administración han evolucionado a lo largo del tiempo para adaptarse a los nuevos desafíos y entornos de las organizaciones. Finalmente, enfatiza la importancia de que los administradores amplíen sus horizontes y trabajen para mejorar continuamente la cal
La Racionalización:
Concepto
Ámbito de la racionalización
Importancia
Objetivo
Ventajas y desventajas
Aplicación
Doctrinas y Políticas
AUTORA: MILAGROS TENORIO DURAND
La Racionalización:
Concepto
Ámbito de la racionalización
Importancia
Objetivo
Ventajas y desventajas
Aplicación
Doctrinas y Políticas
AUTORA: MILAGROS TENORIO DURAND
LA ADMINISTRACIÓN EN LA SOCIEDAD MODERNA : PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA ADMINIS...ELIAZZZ
Dentro de éste artículo se abordará de manera generalizada el cómo la administración actualmente es, y de la misma manera se representa los posibles desafíos que sufrirá la Administración con el paso de los años, ante una economía cambiante global, en donde no hay espacio para las compañías que no se adaptan a las nuevas tendencias económicas y administrativas.
LA ADMINISTRACIÓN EN LA SOCIEDAD MODERNA : PERSPECTIVAS FUTURAS DE LA ADMINIS...ELIAZZZ
Dentro de éste artículo se abordará de manera generalizada el cómo la administración actualmente es, y de la misma manera se representa los posibles desafíos que sufrirá la Administración con el paso de los años, ante una economía cambiante global, en donde no hay espacio para las compañías que no se adaptan a las nuevas tendencias económicas y administrativas.
Análisis de los retos y perspectivas de la administración y de los administradores, de tal forma que quede claro lo que se espera de ambos en el futuro y los retos que están enfrentando en la actualidad
Gestión por competencias y su impacto en la organización.Sandro Barreto
En un sistema de gestión por competencias lo relevante es analizar la ocupación en términos de las competencias necesarias para garantizar la excelencia en el desempeño del puesto de trabajo. Por este motivo es imprescindible determinar las competencias requeridas para incluirlas en el diseño del perfil, de tal manera que, por un lado, el proceso de reclutamiento y selección asegure la incorporación del talento idóneo o “el calce” y por otro, en el proceso de desarrollo del talento, se consideren los programas de capacitación requeridos para cerrar las brechas entre lo que requiere el perfil del puesto y la performance de quien ocupa dicho puesto.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
1. MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN
EDUCATIVA
ADMINISTRACIÓN GENERAL
PRIMER SEMESTRE
ARTICULO: ADMINISTRACION Y PERSPECTIVAS FUTURAS
Carolina Delgadillo Rocha
13 de Octubre de 2012
2. Si volteamos a nuestro alrededor, en
cualquiera de los ámbitos donde nos
desenvolvemos, laboral, familiar, social,
cultural entre otros, podremos darnos cuenta
que estamos dentro de una organización,
pues la civilización esta llena de
organizaciones formada por individuos.
Dentro de estas organizaciones existen administraciones, las
cuales tiene las funciones de hacer de las tareas de la
organización, o bien de la misma, estructuras eficiente y
eficaces, pues bien la eficiencia y eficacia dependen de las
funciones administrativas.
3. ADMINISTRACION Y PERSPECTIVAS
FUTURAS
La administración es la clave para la solución de los problemas graves que
afligen al mundo actual; toda organización necesita ser administrada para
alcanzar sus objetivos con mayor eficiencia; pues las personas necesitan
cooperar con otros para alcanzar en conjunto objetivos que jamás
conseguirán por separado, pues el administrador apoyará a dirigir las tareas
con el objetivo de que cada una llegue a ser exitosa.
Sin embargo cundo las organizaciones alcanzan cierto
tamaño y complejidad, comienzan a presentar
situaciones y conflictos debido a que las demandas
ahora son más y mayores, esto lleva a la creación de la
teoría de la administración.
4. La etimología de administración hace referencia a aquel que realiza una
función bajo el mando de otro. Así pues la administración es la encarada de
interpretarlos objetivos propuestos por la organización y transformarlos a
través de la planeación y dirección.
Existen varias teorías de la administración, cada una
surgió como una respuesta a los problemas
empresariales mas importantes de su época; todos son
implacables a las situaciones actuales.
La teoría general de la administración (TGA) estudia la
administración de las organizaciones y empresas desde
el punto de vista de las estructuras, personas, tecnología,
ambiente y competitividad.
5. A medida que la administración enfrenta nuevas situaciones,
las teorías administrativas requieren adaptar sus enfoques para
mantenerse útiles y aplicables; pues bien si la administración es
el eje que rige a las organizaciones y las administraciones no se
modifican y mejoran , esta no cumplirá con los objetivos que
enriquecen y logran las tareas de las organizaciones.
La administración en la sociedad moderna:
cada organización debe alcanzar objetivos en
un ambiente de competencia, tomar
decisiones, coordinar actividades, dirigir
personas, organizar recursos..
6. No ejecuta; es el
responsable del trabajo
de otros
No puede cometer Agente de cambio y
errores administrador transformación
Profesional cuya
información es amplia y
variada. Horizontes
amplios
7. Principio evolutivo: cada época desarrolla una forma organizacional apropiada a sus características y
exigencias.
1.- los cambios imponen necesidades que las organizaciones no están en condiciones de atender.
2.-el crecimiento y expansión de las organizaciones s vuelven complejos y globalizados
3.-actividades que exigen personas con competencias y especialidades.
Factores que provocan impactos profundos en organizaciones
1.- El crecimiento de las organizaciones: a medida que en una organización crece, ocurre una
subdivisión interna; hay mayor necesidad de coordinación para garantizar eficiencia y eficacia.
2.-Competencia más aguda: crecen los mercados y los riesgos de actividad empresarial
3.-Sofisticación de la tecnología: las empresas han hecho internacionales sus operaciones y
actividades; la tecnología proporciona mas eficiencia y precisión.
4.- Tasa de inflación elevadas: los costos de energía, materia prima y fuerza laboral aumentan
continuamente, la inflación impone nuevas presiones y amenazas sobre la organización y habrá que
luchar por el lucro por medio de mayor productividad.
5.-Globalización de la economía e internacionalización de los negocios: la competencia se torna
mundial, debido a la globalización .
6.- Mayor visibilidad de las organizaciones: a medida que crecen las organizaciones se vuelven mas
complejas; su visibilidad puede ser positiva o negativa, pero jamás será ignorada.
8. Ya que nuestra sociedad esta inmersa de
organizaciones, las cuales se vuelven
complejas por los cambios de la misma,
es necesario que cada administración que
exista, cumpla con las características que
haga de ellas administraciones funcionales
y para esto, cada administrador deberá
ampliar sus horizontes y realizar cada una
de las tareas con el objetivo de mejorar la
calidad de las mismas; siendo importante
también la colaboración de los
subordinados.