La empresa Kholer Ltda. necesita implementar una estrategia de planeación estratégica para mejorar su atención al cliente, cumplir con los requerimientos específicos de los clientes y hacer frente a problemas como la obsolescencia tecnológica. La planeación estratégica ayudaría a la empresa a identificar sus fortalezas y debilidades, establecer objetivos a futuro, y responder mejor a oportunidades y amenazas. Algunos de los principales conflictos que debe abordar son la falta de comunicación entre los niveles administrativos y los
Este documento presenta una introducción al plan estratégico de marketing, describiendo su importancia y los pasos clave para su desarrollo. Explica que el plan estratégico de marketing forma parte integral de la planificación estratégica general de una empresa y debe estar alineado con otros departamentos. Además, destaca la importancia de centrarse en el cliente, satisfacer sus necesidades y brindar un excelente servicio, como objetivos fundamentales de cualquier plan de marketing exitoso.
El documento presenta los conceptos teóricos y prácticos para el desarrollo de un plan estratégico de marketing. En primer lugar, define los componentes clave de un plan de marketing como la misión de la empresa, el análisis DAFO y los objetivos. Luego, describe las cuatro etapas para crear un plan de marketing efectivo: 1) análisis de la situación, 2) pronóstico, 3) objetivos y estrategias, y 4) tácticas y controles. Finalmente, enfatiza la importancia de realizar un seguimiento y a
Este documento presenta un plan estratégico de marketing para el Departamento Internacional Corporativo de un banco. Explica la importancia de definir la misión de una empresa y de realizar un análisis del mercado y la situación actual. Luego, describe los pasos para crear un plan de marketing estratégico, incluyendo definir objetivos, analizar fortalezas y oportunidades, y formular estrategias. Finalmente, enfatiza que la satisfacción del cliente debe ser la máxima prioridad de cualquier empresa.
Charla N° 14: Estrategias para competir - Jorge LandererMiguel Gómez, MBA
El documento presenta una serie de estrategias para que las empresas puedan competir efectivamente. Explica que la estrategia es un conjunto de acciones para lograr un objetivo y requiere de un análisis interno y externo. También describe los pasos del planeamiento estratégico como definir la misión, visión, objetivos, analizar fortalezas y debilidades, y desarrollar un plan de acción. Finalmente, enfatiza la importancia de comunicar la visión estratégica y monitorear los resultados.
Gerardo Leone tiene más de 35 años de experiencia en el desarrollo y administración de negocios. Actualmente es el gerente de Quid, una empresa que ofrece consultoría en desarrollo de negocios, análisis estratégico, y formación de alianzas comerciales. También ha ocupado cargos directivos y de consultoría en varias empresas argentinas.
Este documento describe las características de las organizaciones de clase mundial y la ruta para que otras organizaciones puedan alcanzar ese estatus. Explica que estas organizaciones tienen una estructura flexible, ponen al cliente en el centro, persiguen metas ambiciosas y ofrecen valor a la sociedad. También rompen paradigmas como concentrarse solo en las ganancias o contratar siempre externamente. La ruta incluye crear una mística centrada en el cliente, valorar a los empleados y tener liderazgo visionario que guíe a la organización
El papel de los CFOs se ha ampliado para incluir un mayor asesoramiento e influencia sobre decisiones estratégicas y de riesgo en toda la empresa. Sin embargo, las capacidades de ejecución de las organizaciones financieras no siempre han crecido al mismo ritmo, creando una distancia entre las crecientes expectativas y su capacidad para cumplirlas. Los CFOs deben abordar esta brecha para aprovechar plenamente su nuevo papel central en la toma de decisiones empresariales.
Este documento describe la importancia de elaborar un plan de negocios para el éxito de una empresa. Explica que un plan de negocios define las etapas de desarrollo de un proyecto empresarial y sirve como guía para la creación o crecimiento de la empresa. Además, reduce riesgos e incertidumbre. El documento luego procede a detallar los diferentes componentes que debe contener un plan de negocios efectivo, como la misión, objetivos, análisis de mercado, productos, ventas, competidores y más.
Este documento presenta una introducción al plan estratégico de marketing, describiendo su importancia y los pasos clave para su desarrollo. Explica que el plan estratégico de marketing forma parte integral de la planificación estratégica general de una empresa y debe estar alineado con otros departamentos. Además, destaca la importancia de centrarse en el cliente, satisfacer sus necesidades y brindar un excelente servicio, como objetivos fundamentales de cualquier plan de marketing exitoso.
El documento presenta los conceptos teóricos y prácticos para el desarrollo de un plan estratégico de marketing. En primer lugar, define los componentes clave de un plan de marketing como la misión de la empresa, el análisis DAFO y los objetivos. Luego, describe las cuatro etapas para crear un plan de marketing efectivo: 1) análisis de la situación, 2) pronóstico, 3) objetivos y estrategias, y 4) tácticas y controles. Finalmente, enfatiza la importancia de realizar un seguimiento y a
Este documento presenta un plan estratégico de marketing para el Departamento Internacional Corporativo de un banco. Explica la importancia de definir la misión de una empresa y de realizar un análisis del mercado y la situación actual. Luego, describe los pasos para crear un plan de marketing estratégico, incluyendo definir objetivos, analizar fortalezas y oportunidades, y formular estrategias. Finalmente, enfatiza que la satisfacción del cliente debe ser la máxima prioridad de cualquier empresa.
Charla N° 14: Estrategias para competir - Jorge LandererMiguel Gómez, MBA
El documento presenta una serie de estrategias para que las empresas puedan competir efectivamente. Explica que la estrategia es un conjunto de acciones para lograr un objetivo y requiere de un análisis interno y externo. También describe los pasos del planeamiento estratégico como definir la misión, visión, objetivos, analizar fortalezas y debilidades, y desarrollar un plan de acción. Finalmente, enfatiza la importancia de comunicar la visión estratégica y monitorear los resultados.
Gerardo Leone tiene más de 35 años de experiencia en el desarrollo y administración de negocios. Actualmente es el gerente de Quid, una empresa que ofrece consultoría en desarrollo de negocios, análisis estratégico, y formación de alianzas comerciales. También ha ocupado cargos directivos y de consultoría en varias empresas argentinas.
Este documento describe las características de las organizaciones de clase mundial y la ruta para que otras organizaciones puedan alcanzar ese estatus. Explica que estas organizaciones tienen una estructura flexible, ponen al cliente en el centro, persiguen metas ambiciosas y ofrecen valor a la sociedad. También rompen paradigmas como concentrarse solo en las ganancias o contratar siempre externamente. La ruta incluye crear una mística centrada en el cliente, valorar a los empleados y tener liderazgo visionario que guíe a la organización
El papel de los CFOs se ha ampliado para incluir un mayor asesoramiento e influencia sobre decisiones estratégicas y de riesgo en toda la empresa. Sin embargo, las capacidades de ejecución de las organizaciones financieras no siempre han crecido al mismo ritmo, creando una distancia entre las crecientes expectativas y su capacidad para cumplirlas. Los CFOs deben abordar esta brecha para aprovechar plenamente su nuevo papel central en la toma de decisiones empresariales.
Este documento describe la importancia de elaborar un plan de negocios para el éxito de una empresa. Explica que un plan de negocios define las etapas de desarrollo de un proyecto empresarial y sirve como guía para la creación o crecimiento de la empresa. Además, reduce riesgos e incertidumbre. El documento luego procede a detallar los diferentes componentes que debe contener un plan de negocios efectivo, como la misión, objetivos, análisis de mercado, productos, ventas, competidores y más.
El documento habla sobre la importancia de elaborar un plan de negocios para tener éxito como empresario. Explica que un plan de negocios define las etapas de desarrollo de un proyecto empresarial y sirve como guía para la creación o crecimiento de una empresa. También reduce riesgos e incertidumbre y facilita la evaluación de viabilidad de un proyecto.
La empresa-y-sus-fines-de-desarrollo-en-la-economía (autoguardado)marissa Huamani
Este documento trata sobre la importancia de las pequeñas y medianas empresas (pymes) para el desarrollo económico. El objetivo principal es identificar el impacto de las pymes en la economía regional a través de la generación de empleos y el incremento de ingresos. La metodología incluye una revisión documental sobre temas relacionados a la planeación financiera y continuidad empresarial.
¿Cómo vender más en la situación actual?David Gandia
Este documento analiza estrategias para que las empresas puedan crecer y mejorar su posición competitiva en la situación económica actual. Señala que el 17% de las empresas ha mejorado su posición a pesar de la crisis al reenfocar su estrategia hacia el cliente, optimizar procesos operativos y gestionar mejor al personal. Recomienda cinco estrategias clave para las empresas: reenfoque estratégico hacia el cliente, excelencia en procesos comerciales, gestión adecuada del personal, internacionalización y fusiones/adquisiciones.
Conference on Business Forecasting & Planning Innovation - Cancun 2010brunobfg
Este documento presenta la agenda de una conferencia sobre pronósticos financieros y planificación empresarial que se llevará a cabo en Cancún, México del 23 al 24 de septiembre de 2010. La conferencia contará con la participación de expertos en finanzas de empresas como AT&T, The Coca-Cola Company, AstraZeneca, Motorola, Fox International Channels y otras. Los temas a discutir incluyen estrategias de planificación financiera, uso del pronóstico financiero para impulsar resultados, optimización de la planificación financiera y
El documento describe los componentes fundamentales de un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios debe analizar el entorno interno y externo, describir el modelo de negocio y los planes estratégicos y operativos, y demostrar la viabilidad técnica, económica y financiera de la idea de negocio. El objetivo principal es comunicar de manera clara y convincente a los posibles inversionistas y partes interesadas que la empresa tendrá éxito al satisfacer las necesidades de los clientes y generar ganancias.
Introduccion a la gestion empresarial copiaginadeglez
Este documento presenta un libro introductorio sobre gestión empresarial. El libro consta de 10 unidades y 40 temas que explican los conceptos básicos necesarios para dirigir una empresa de manera efectiva. El autor, Pedro Rubio Domínguez, ha escrito el libro basándose en su experiencia de más de 30 años analizando y asesorando empresas. El libro está dirigido a jóvenes empresarios y directivos para que adquieran los conocimientos prácticos necesarios para gestionar con éxito una empresa.
Este documento presenta una guía didáctica sobre la gestión empresarial desarrollada por voluntarios del Cuerpo de Paz de los Estados Unidos en Costa Rica. La guía fue elaborada para el Ministerio de Educación Pública de Costa Rica y contiene planes de lección y hojas de información sobre temas relacionados con la administración de empresas. El objetivo es enseñar conceptos básicos de negocios a estudiantes costarricenses.
El documento presenta un plan estratégico para Monere Business. Incluye una introducción sobre la importancia de la planeación estratégica y el análisis interno y externo de la empresa. También describe los componentes clave de un plan de negocios como la visión, objetivos, análisis DOFA, estrategia competitiva, proyecciones financieras y métricas de desempeño. El resumen proporciona una visión general del proceso de planeación estratégica descrito en el documento.
El documento describe el proceso emprendedor de los empresarios de micro y pequeña empresa en el Perú. Explica que todo empresario realiza un plan de negocios, aunque no todos con el mismo nivel de detalle. Un plan de negocios permite responder preguntas clave sobre la idea de negocio, el equipo directivo, las razones para creer en el éxito, las estrategias y recursos requeridos. Un buen plan aumenta la probabilidad de éxito empresarial al preparar mejor la empresa para competir.
1. Un buen gestor debe poseer cualidades como liderazgo, visión estratégica, capacidad de comunicación y motivación de las personas.
2. También requiere conocimientos en áreas como finanzas, marketing, operaciones, recursos humanos y tecnología para tomar decisiones acertadas.
3. Establecer buenas relaciones internas en la organización es clave, fijando objetivos claros y apoyando al personal para su consecución.
Este documento presenta información sobre el entorno de marketing y la comercialización. Explica los diferentes actores que afectan la capacidad de una empresa para crear y mantener relaciones exitosas con los clientes, incluyendo el microentorno formado por la empresa, proveedores, canales de distribución, clientes y competidores. También describe el macroentorno y herramientas de análisis como PEST y la matriz FODA para evaluar las oportunidades y amenazas del entorno así como las fortalezas y debilidades de la empresa.
Este documento presenta el caso de Delimex, una cadena de restaurantes en Guatemala. Describe los antecedentes de la empresa y el contexto económico desafiante. También presenta los resultados de estudios de mercado recientes que muestran la necesidad de definir mejor el mercado objetivo y la estrategia de mercadeo. El nuevo Gerente de Mercadeo, Diego Asturias, debe presentar un plan estratégico a la junta directiva para enfrentar estos desafíos.
Este documento presenta una introducción a los planes estratégicos y su importancia para las empresas. Explica que un plan estratégico analiza la posición actual de la empresa, los objetivos a alcanzar y los pasos necesarios para lograrlos. También identifica áreas clave como gerencia, innovación, marketing, finanzas y producción que pueden constituir fortalezas u oportunidades para la empresa. Finalmente, ofrece lineamientos sobre cómo establecer objetivos estratégicos, desarrollar estrategias y utilizar los recursos de la organización de manera
Este documento presenta información sobre un taller de fortalecimiento empresarial. Explica conceptos clave como misión, visión, principios y valores, y ofrece ejemplos de cada uno. También incluye secciones sobre análisis del mercado, plan de mercadeo, y acciones que las empresas pueden tomar para mejorar sus operaciones. El objetivo general es ayudar a las empresas a definir y comunicar su propósito, así como crear e implementar estrategias de mercadeo efectivas.
Este documento presenta información sobre un programa de estudios por competencias en desarrollo empresarial en la Universidad Autónoma del Estado de México. El documento describe el objetivo del programa de enseñar a los estudiantes a desarrollar y aplicar sus conocimientos a proyectos productivos que promuevan el autoempleo. También presenta la secuencia didáctica del programa, incluyendo el estudio del concepto del emprendedor, estudios técnicos, administrativos, de comercialización e impacto socioeconómico, y estudios financier
El documento presenta una introducción sobre la importancia de los planes de negocios en un entorno cambiante y competitivo. Luego define el plan de negocios como un documento que detalla la visión, estrategias, objetivos y acciones de una empresa. Finalmente, destaca las ventajas de utilizar un plan de negocios como herramienta de planificación, comunicación, marketing y gestión.
El documento habla sobre los planes de negocios. Explica que un plan de negocios es una herramienta clave para las pequeñas y medianas empresas que brinda pautas sobre la situación actual y futura del negocio. También describe los beneficios de tener un plan de negocios y los capítulos típicos que incluye, como resumen ejecutivo, análisis de mercado, estrategia de comercialización y análisis financiero.
El documento describe la importancia de realizar un plan de negocios completo para las pequeñas y medianas empresas. Explica que un plan de negocios efectivo incluye análisis del mercado, estrategias de marketing, operaciones, organización, finanzas y factores de riesgo. El plan ayuda a las empresas a alcanzar sus objetivos, organizar sus recursos y adaptarse a los cambios en el mercado de una manera rentable.
Este documento presenta un resumen del proceso de planeación estratégica para lograr y mantener la competitividad de una empresa. Explica que la planeación estratégica involucra determinar la industria, realizar análisis externos e internos, un análisis FODA, definir la visión, misión y objetivos, y desarrollar una estrategia. El objetivo es proveer herramientas a las micro y pequeñas empresas peruanas para que puedan competir como exportadoras u operar formalmente en la economía.
Documento de presentación del alcance de la Consultoría en Ventas B2B, a través del diagnostico y propuesta de mejoras al Modelo Comercial de su Empresa.
www.consultoriaenventasb2b.com
Este documento describe una visita a una panadería para identificar sus procesos productivos y costos. La panadería produce varios productos de pan y pastelería pero carece de sistemas para controlar inventarios y costos. Se recomienda implementar formatos para llevar inventarios, costos de producción, compras y control de la mano de obra para mejorar la organización.
Este documento presenta una introducción general sobre los presupuestos. Explica brevemente la historia de los presupuestos, sus definiciones, clasificaciones y áreas funcionales. También describe la metodología para preparar presupuestos, incluyendo la planeación de ventas, producción, costos operacionales, tesorería y capital. Finalmente, cubre los estados financieros presupuestados y el análisis e control del presupuesto.
El documento habla sobre la importancia de elaborar un plan de negocios para tener éxito como empresario. Explica que un plan de negocios define las etapas de desarrollo de un proyecto empresarial y sirve como guía para la creación o crecimiento de una empresa. También reduce riesgos e incertidumbre y facilita la evaluación de viabilidad de un proyecto.
La empresa-y-sus-fines-de-desarrollo-en-la-economía (autoguardado)marissa Huamani
Este documento trata sobre la importancia de las pequeñas y medianas empresas (pymes) para el desarrollo económico. El objetivo principal es identificar el impacto de las pymes en la economía regional a través de la generación de empleos y el incremento de ingresos. La metodología incluye una revisión documental sobre temas relacionados a la planeación financiera y continuidad empresarial.
¿Cómo vender más en la situación actual?David Gandia
Este documento analiza estrategias para que las empresas puedan crecer y mejorar su posición competitiva en la situación económica actual. Señala que el 17% de las empresas ha mejorado su posición a pesar de la crisis al reenfocar su estrategia hacia el cliente, optimizar procesos operativos y gestionar mejor al personal. Recomienda cinco estrategias clave para las empresas: reenfoque estratégico hacia el cliente, excelencia en procesos comerciales, gestión adecuada del personal, internacionalización y fusiones/adquisiciones.
Conference on Business Forecasting & Planning Innovation - Cancun 2010brunobfg
Este documento presenta la agenda de una conferencia sobre pronósticos financieros y planificación empresarial que se llevará a cabo en Cancún, México del 23 al 24 de septiembre de 2010. La conferencia contará con la participación de expertos en finanzas de empresas como AT&T, The Coca-Cola Company, AstraZeneca, Motorola, Fox International Channels y otras. Los temas a discutir incluyen estrategias de planificación financiera, uso del pronóstico financiero para impulsar resultados, optimización de la planificación financiera y
El documento describe los componentes fundamentales de un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios debe analizar el entorno interno y externo, describir el modelo de negocio y los planes estratégicos y operativos, y demostrar la viabilidad técnica, económica y financiera de la idea de negocio. El objetivo principal es comunicar de manera clara y convincente a los posibles inversionistas y partes interesadas que la empresa tendrá éxito al satisfacer las necesidades de los clientes y generar ganancias.
Introduccion a la gestion empresarial copiaginadeglez
Este documento presenta un libro introductorio sobre gestión empresarial. El libro consta de 10 unidades y 40 temas que explican los conceptos básicos necesarios para dirigir una empresa de manera efectiva. El autor, Pedro Rubio Domínguez, ha escrito el libro basándose en su experiencia de más de 30 años analizando y asesorando empresas. El libro está dirigido a jóvenes empresarios y directivos para que adquieran los conocimientos prácticos necesarios para gestionar con éxito una empresa.
Este documento presenta una guía didáctica sobre la gestión empresarial desarrollada por voluntarios del Cuerpo de Paz de los Estados Unidos en Costa Rica. La guía fue elaborada para el Ministerio de Educación Pública de Costa Rica y contiene planes de lección y hojas de información sobre temas relacionados con la administración de empresas. El objetivo es enseñar conceptos básicos de negocios a estudiantes costarricenses.
El documento presenta un plan estratégico para Monere Business. Incluye una introducción sobre la importancia de la planeación estratégica y el análisis interno y externo de la empresa. También describe los componentes clave de un plan de negocios como la visión, objetivos, análisis DOFA, estrategia competitiva, proyecciones financieras y métricas de desempeño. El resumen proporciona una visión general del proceso de planeación estratégica descrito en el documento.
El documento describe el proceso emprendedor de los empresarios de micro y pequeña empresa en el Perú. Explica que todo empresario realiza un plan de negocios, aunque no todos con el mismo nivel de detalle. Un plan de negocios permite responder preguntas clave sobre la idea de negocio, el equipo directivo, las razones para creer en el éxito, las estrategias y recursos requeridos. Un buen plan aumenta la probabilidad de éxito empresarial al preparar mejor la empresa para competir.
1. Un buen gestor debe poseer cualidades como liderazgo, visión estratégica, capacidad de comunicación y motivación de las personas.
2. También requiere conocimientos en áreas como finanzas, marketing, operaciones, recursos humanos y tecnología para tomar decisiones acertadas.
3. Establecer buenas relaciones internas en la organización es clave, fijando objetivos claros y apoyando al personal para su consecución.
Este documento presenta información sobre el entorno de marketing y la comercialización. Explica los diferentes actores que afectan la capacidad de una empresa para crear y mantener relaciones exitosas con los clientes, incluyendo el microentorno formado por la empresa, proveedores, canales de distribución, clientes y competidores. También describe el macroentorno y herramientas de análisis como PEST y la matriz FODA para evaluar las oportunidades y amenazas del entorno así como las fortalezas y debilidades de la empresa.
Este documento presenta el caso de Delimex, una cadena de restaurantes en Guatemala. Describe los antecedentes de la empresa y el contexto económico desafiante. También presenta los resultados de estudios de mercado recientes que muestran la necesidad de definir mejor el mercado objetivo y la estrategia de mercadeo. El nuevo Gerente de Mercadeo, Diego Asturias, debe presentar un plan estratégico a la junta directiva para enfrentar estos desafíos.
Este documento presenta una introducción a los planes estratégicos y su importancia para las empresas. Explica que un plan estratégico analiza la posición actual de la empresa, los objetivos a alcanzar y los pasos necesarios para lograrlos. También identifica áreas clave como gerencia, innovación, marketing, finanzas y producción que pueden constituir fortalezas u oportunidades para la empresa. Finalmente, ofrece lineamientos sobre cómo establecer objetivos estratégicos, desarrollar estrategias y utilizar los recursos de la organización de manera
Este documento presenta información sobre un taller de fortalecimiento empresarial. Explica conceptos clave como misión, visión, principios y valores, y ofrece ejemplos de cada uno. También incluye secciones sobre análisis del mercado, plan de mercadeo, y acciones que las empresas pueden tomar para mejorar sus operaciones. El objetivo general es ayudar a las empresas a definir y comunicar su propósito, así como crear e implementar estrategias de mercadeo efectivas.
Este documento presenta información sobre un programa de estudios por competencias en desarrollo empresarial en la Universidad Autónoma del Estado de México. El documento describe el objetivo del programa de enseñar a los estudiantes a desarrollar y aplicar sus conocimientos a proyectos productivos que promuevan el autoempleo. También presenta la secuencia didáctica del programa, incluyendo el estudio del concepto del emprendedor, estudios técnicos, administrativos, de comercialización e impacto socioeconómico, y estudios financier
El documento presenta una introducción sobre la importancia de los planes de negocios en un entorno cambiante y competitivo. Luego define el plan de negocios como un documento que detalla la visión, estrategias, objetivos y acciones de una empresa. Finalmente, destaca las ventajas de utilizar un plan de negocios como herramienta de planificación, comunicación, marketing y gestión.
El documento habla sobre los planes de negocios. Explica que un plan de negocios es una herramienta clave para las pequeñas y medianas empresas que brinda pautas sobre la situación actual y futura del negocio. También describe los beneficios de tener un plan de negocios y los capítulos típicos que incluye, como resumen ejecutivo, análisis de mercado, estrategia de comercialización y análisis financiero.
El documento describe la importancia de realizar un plan de negocios completo para las pequeñas y medianas empresas. Explica que un plan de negocios efectivo incluye análisis del mercado, estrategias de marketing, operaciones, organización, finanzas y factores de riesgo. El plan ayuda a las empresas a alcanzar sus objetivos, organizar sus recursos y adaptarse a los cambios en el mercado de una manera rentable.
Este documento presenta un resumen del proceso de planeación estratégica para lograr y mantener la competitividad de una empresa. Explica que la planeación estratégica involucra determinar la industria, realizar análisis externos e internos, un análisis FODA, definir la visión, misión y objetivos, y desarrollar una estrategia. El objetivo es proveer herramientas a las micro y pequeñas empresas peruanas para que puedan competir como exportadoras u operar formalmente en la economía.
Documento de presentación del alcance de la Consultoría en Ventas B2B, a través del diagnostico y propuesta de mejoras al Modelo Comercial de su Empresa.
www.consultoriaenventasb2b.com
Este documento describe una visita a una panadería para identificar sus procesos productivos y costos. La panadería produce varios productos de pan y pastelería pero carece de sistemas para controlar inventarios y costos. Se recomienda implementar formatos para llevar inventarios, costos de producción, compras y control de la mano de obra para mejorar la organización.
Este documento presenta una introducción general sobre los presupuestos. Explica brevemente la historia de los presupuestos, sus definiciones, clasificaciones y áreas funcionales. También describe la metodología para preparar presupuestos, incluyendo la planeación de ventas, producción, costos operacionales, tesorería y capital. Finalmente, cubre los estados financieros presupuestados y el análisis e control del presupuesto.
El documento proporciona instrucciones para varias actividades colaborativas relacionadas con la administración de clientes y la creación de valor. Los estudiantes deben discutir factores importantes para satisfacer a los clientes, identificar claves para la creación de valor desde la perspectiva del cliente, y analizar casos prácticos sobre la gestión de clientes y requisitos.
El documento describe diferentes tipos de obras de ingeniería como edificaciones, obras viales, hidráulicas, sanitarias e industriales. Explica los tipos de presupuestos, incluyendo aproximados y detallados, y los métodos para realizar análisis de costos como el método de costo unitario. También cubre conceptos como costos indirectos, movimiento de tierras y replanteo.
El documento describe los métodos de costeo directo y absorbente. El costeo directo solo incluye costos variables en el costo de producción, mientras que el costeo absorbente incluye todos los costos de producción independientemente de si son fijos o variables. Estos métodos tienen diferentes tratamientos contables para los costos fijos y pueden dar resultados diferentes dependiendo del volumen de producción y ventas.
Conceptos y diferencias del costeo directo y costeo absorbenteALFREDO GARCIA
Este documento compara y contrasta los métodos de costeo absorbente y costeo directo. Bajo el costeo absorbente, los costos fijos de producción se asignan a los productos fabricados, mientras que bajo el costeo directo sólo se asignan los costos variables. Esto puede dar como resultado estados financieros muy diferentes. Aunque ambos métodos son válidos en México, el costeo directo tiene limitaciones para cotizar en mercados internacionales debido a las normas contables globales.
Este documento habla sobre los costos y presupuestos en ingeniería civil. Explica que un presupuesto detallado es necesario para determinar con precisión el costo total de un proyecto de construcción, el cual se compone de costos directos e indirectos. Los costos directos incluyen materiales, mano de obra y equipo, mientras que los costos indirectos incluyen gastos de operación, financiamiento e imprevistos. El documento también describe cómo calcular precios unitarios integrando estos diferentes tipos de costos y elaborar un presupuesto completo
La planificación estratégica de las TIC en la empresa debe realizarse de forma estratégica y no considerar la tecnología como un fin en sí misma, sino como un medio para alcanzar los objetivos empresariales. El uso de las TIC requiere definir primero la estrategia general de la empresa y luego incorporar las herramientas tecnológicas que mejor la apoyen.
Un plan de negocios describe un negocio y analiza la situación del mercado. Incluye acciones futuras y estrategias de promoción, fabricación o producto. Un plan efectivo contiene un resumen ejecutivo, descripción del negocio, análisis de mercado y evaluación financiera. Sirve para guiar una empresa y obtener financiamiento.
El documento explica qué es un plan de negocios, su finalidad y las estructuras que lo componen. Un plan de negocios es un documento que contiene toda la información necesaria para evaluar y poner en marcha un negocio. Su objetivo es conseguir financiamiento, socios o inversionistas. Incluye secciones sobre la idea del negocio, el entorno del mercado, la estructura mecánica, la estructura financiera y los recursos humanos. Un plan de negocios es fundamental para el éxito de las pequeñas y medianas empresas.
Este documento describe cómo la empresa Lavaseco Moderno Nuevo Milenio carece de un plan estratégico formal que defina su misión, visión, valores y objetivos. Como resultado, la empresa no tiene claridad sobre su razón de ser, no puede alinear a su equipo hacia metas comunes, no identifica oportunidades de mercado, y tiene dificultades para tomar decisiones efectivas. El documento recomienda que la empresa cree un plan estratégico participativo que guíe su dirección estratégica, táctica y operativa, y mejore sus
Este documento describe un proyecto que analiza por qué empresas que recibieron fondos del Fondo Emprender en Colombia fracasaron. Examina las razones como falta de seguimiento a lineamientos de mercadeo y no investigar bien a la competencia. Propone estrategias como aplicar marketing mix, estudiar el ciclo de vida del producto, y usar franquicias y redes sociales. El propósito es identificar fallas comunes para prevenir futuros fracasos y ayudar a empresas con dificultades.
El documento describe estrategias para extender la vida de las microempresas en México. Las microempresas constituyen el 97% de las empresas mexicanas y son la principal fuente de empleo, pero solo el 50% sobreviven más de 5 años. El documento recomienda el uso de incubadoras de negocios y programas de apoyo gubernamentales que brindan asesoría, financiamiento y entrenamiento. También sugiere enfocarse en las relaciones con los clientes, el éxito de mercado y la eficiencia operativa para promover el desarrollo de
1. La gestión empresarial tiene como objetivo principal obtener beneficios para asegurar la continuidad del negocio.
2. Las empresas deben satisfacer las necesidades de los clientes transformándolas en oportunidades de beneficios a través de las funciones de marketing e innovación.
3. Los empresarios son responsables de llevar a cabo estas funciones y adaptar la gestión a los cambios en el entorno para alcanzar el éxito de la organización.
Este documento presenta una introducción a los conceptos básicos de administración de empresas, incluyendo la definición de empresa, sus elementos, fines y tipos. Explica los conceptos de planeación estratégica, sus principios y tipos. Finalmente, introduce los planes de negocios, su objetivo y estructura, destacando las secciones clave como introducción, resumen ejecutivo, estudio de mercado y descripción de la empresa.
El documento habla sobre la importancia de que todas las áreas de una organización contribuyan a crear valor para los clientes. Indica que aunque el área de ventas atiende directamente a los clientes, cada departamento aporta argumentos que refuerzan la propuesta de valor de la empresa. El vendedor representa los esfuerzos de todas las áreas para presentar un mensaje unificado a los clientes.
El documento describe la importancia de los planes de negocios para las micro, pequeñas y medianas empresas en Venezuela. Explica que un plan de negocios analiza detalladamente una idea de negocio evaluando su viabilidad técnica, económica y financiera. También describe las ventajas y desventajas de las microempresas, pequeñas empresas y medianas empresas.
Este documento presenta una introducción a la gestión empresarial. Explica que las empresas deben obtener beneficios para seguir operando y que su objetivo final es satisfacer las necesidades de los clientes. Describe las dos funciones fundamentales de la gestión: el marketing, que se enfoca en los clientes e incluye investigación de mercado, análisis de competidores y diseño de productos y precios; e innovación, que implica el desarrollo de nuevas tecnologías y productos para generar mayores beneficios. También señala que los gestores son
El documento presenta información sobre una empresa consultora llamada Grupo Estrategia 2.0. La empresa se especializa en asesorar a micro y pequeñas empresas (MiPEs) en Chile mediante servicios de consultoría y capacitación. La empresa vincula la retribución por sus servicios a las ganancias efectivamente producidas por las MiPEs como consecuencia de su intervención. La empresa también realiza análisis FODA y proyecciones de flujo de caja para definir su target de mercado y líneas de negocios como asesoramiento gerencial y capacit
El documento describe las características de las microempresas, pequeñas empresas y empresas medianas. Explica que las microempresas son negocios pequeños con pocos empleados que generan ingresos para las familias, mientras que las pequeñas y medianas empresas emplean más personas, requieren mayor organización y tecnología, y contribuyen a la economía local y nacional.
El documento presenta los pasos para elaborar un plan de marketing estratégico para un departamento internacional de un banco. Describe la importancia de definir la misión de la empresa y establecer objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo. Explica que el plan de marketing es una herramienta gerencial que permite determinar los pasos, métodos y tiempos para alcanzar los objetivos, y debe estar alineado con otros departamentos de la empresa.
El modelo de gestión de la organización basado en la consecución de metas parte de diferentes factores, desde los económicos hasta del talento humano, dentro de los cuales se podrían incluir el desarrollo humano, las condiciones laborales y la productividad y que están directamente relacionados con el resultado final del estado financiero de una empresa.
Este documento presenta un resumen de las diferentes perspectivas del Cuadro de Mando Integral, incluyendo la perspectiva del cliente, financiera, desarrollo humano, aprendizaje y desarrollo, y procesos. Explica las principales estrategias asociadas a cada perspectiva, como seleccionar, adquirir y retener clientes desde la perspectiva del cliente, y estrategias de crecimiento, mantenimiento y madurez desde la perspectiva financiera.
El documento describe la importancia de un plan de negocios para micro, pequeñas y medianas empresas. Explica que un plan de negocios define los objetivos de un proyecto empresarial y ayuda a evaluar su viabilidad desde perspectivas de mercado, operaciones y finanzas. También analiza las características clave de micro, pequeñas y medianas empresas y los beneficios de tener un plan de negocios para estas.
(1) El documento trata sobre la creación de ventajas competitivas en las empresas. Explica conceptos como estrategia competitiva, cadena de valor, diferenciación, tecnología y ventaja competitiva. También cubre temas como selección de competidores, segmentación y sustitución. (2) El trabajo final del curso consiste en analizar la situación actual de una empresa seleccionada y proyectar un escenario basado en la creación de ventajas competitivas. (3) El documento también explica conceptos clave de la planeación estratégica como misión
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Business Plan -rAIces - Agro Business Techjohnyamg20
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
2. JORGE ARMANDO MUÑOZ HERNANDEZ
FABIAN ALBERTO BELLO SARMIENTO
GIOVANNI PANTANO CUBILLOS
3. La planeación es parte del proceso de desarrollo y crecimiento que
todas las empresas deberían llevar a cabo, pero esto es normalmente
implementada en las grandes empresas, en este caso seleccionamos
la empresa Kholer Ltda. Para analizar sus mayores dificultades que se
concentran en la incapacidad para cumplir los requerimientos
específicos de los clientes, obsolescencia tecnológica, pérdida de
mercado, inadecuada estructura financiera, formación administrativa
inapropiada, falta de ingresos y rentabilidad, por lo que es necesario
preguntarse:
• Por qué debe ser importante la planeación estratégica para la
empresa KHOLER LTDA ?
• Cuáles son los principales conflictos de comunicación y de servicio
al cliente que pueden ser percibidos en la compañía? ¿ cuáles son
las posibles soluciones?
• Como podría mejorar la compañía la atención al cliente?
4. • Desarrollar competencias cognitivas,
comunicativas y contextuales por el
estudio del caso, obteniendo la
formación dentro del campus virtual
que nos permite el desarrollo de
nuestras destrezas y el reconocimiento
de nuestras habilidades. Según la
propuesta académico-pedagógica
expuesta por la UNAD.
• El curso de Servicio permite entender
la formulación de la Estrategia de
Aprendizaje basada en estudios de
caso y pensamiento crítico para
estimular el diálogo, profundizando en
discusiones propias del tema y
profundicen los contenidos.
5. • Diseñar y formular el estudio un caso teniendo en cuenta
las Intensiones de aprendizaje, el contexto del caso,
personajes, cuerpo del caso, que respondan las
preguntas orientadas a la toma de decisiones, logrando
así la satisfacción de los clientes.
• Analizar la problemática surge a partir de cuatro
aspectos fundamentales: la situación del país, el acceso
al financiamiento, el apoyo del Estado y el acceso a la
tecnología.
• Afectaciones en el desarrollo de la empresa
dependiendo de la interacción con en el entorno,
obstáculos en su crecimiento y permanencia en el
mercado.
6. • Para poder desarrollar todo el potencial de las
pymes en Colombia quizás uno de los factores
más importantes a tomar en cuenta, es el uso
de la planeación estratégica para que puedan
hacer frente a las diversas situaciones que se
les puedan presentar
• A diferencia de los países del sudeste asiático
donde existen programas gubernamentales de
apoyo a las PYMES, con lo cual se han logrado
un alto crecimiento de empleo, una mejor
distribución del ingreso, fomento el ahorro e
inversión, lo que los ha convertido en grandes
exportadores, del mismo modo en otros países
con grandes economías, en donde más del 60%
de sus exportaciones se originan en las pymes
(Rodríguez, 2003), en Colombia el potencial de
las pequeñas empresas no ha sido desarrollado;
el gobierno ha enfocado sus políticas hacia las
grandes empresas y sus proyectos
• A nivel mundial las pymes han tomado
importancia, su auge ha venido en aumento en
la última década gracias a su carácter
generador de empleo, su potencial para el
desarrollo económico de los países y su
capacidad de respaldar el crecimiento del
producto interno bruto.
• En Latinoamérica hay cerca de 861 mil PYMES,
de las cuales 716 mil son pequeñas empresas y
145 mil son industrias medianas, éstas generan
alrededor del 88% de los empleos en la región;
por esta razón, se hace notable la importancia
de dichas empresas para lograr el crecimiento
de un país pues contribuyen al progreso no sólo
económico sino también socio-cultural.
• Por otro lado, este tipo de empresa requiere de
un alto nivel tecnológico y actualización
constante, pues de no hacerse podrían
desaparecer frente a la llegada de nuevas
empresas al país por tratados de libre comercio.
• Estas empresas deben generarse proyectos que
permitan el fortalecimiento de su competitividad,
como alianzas para la compra de materias
primas para reducir costos y el apoyo de
instituciones educativas que brinden
capacitación al personal de las pymes de este
sector, para poder aprovechar las oportunidades
de la globalización y se minimice el impacto de
las amenazas ocasionadas por la misma.
(Parra, Villa, & Restrepo, 2009).
7. La empresa Kholer ltda. Cuenta con empleados en la parte
administrativa y operativa.
• En la administrativa se distinguen los vendedores que
son el contacto principal con los clientes.
• La Gerencia que direcciona la empresa en dirección al
cumplimiento de las metas.
• Los empleados que son los encargados de desarrollar el
producto solicitado por el cliente cumpliendo con las
características técnicas del mismo.
• El cliente que espera obtener un producto con calidad.
Todo esto para obtener la satisfacción del cliente.
8. Por qué debe ser importante la planeación
estratégica para la empresa KHOLER LTDA ?
• Su importancia radica en el hecho de que sin planes, los administradores no saben cómo organizar a la gente y los recursos, lo que no les permite tener
éxito en su liderazgo al no dirigir con confianza, ni tener herramientas que les permitan identificar cuando se están desviando de lo que quieren alcanzar.
•
• La planeación estratégica es una función administrativa en la cual se decide lo que la empresa quiere a futuro, definiendo los resultados, estrategias,
políticas, programas y de qué manera se va a lograr, tomando decisiones de una mejor manera y más racional (Sánchez, J, 2003) , pretende definir el
ámbito competitivo, alcanzar ventajas competitivas sostenibles, definir e integrar tareas directivas, generar patrones de decisiones coherentes, establecer
la razón de ser de la organización y determinar el camino para el logro de los lineamientos estratégicos. Por otra parte tiene como objetivos:
• Predecir el impacto y efectos en el futuro de las decisiones actuales.
• Identificar las oportunidades y amenazas que pueden surgir en el entorno y de las de estrategias escogidas para hacerles frente.
• Identificar las debilidades y fortalezas, para corregir las primeras y potenciar las segundas.
• Ayudar a la organización a identificar en que negocio debería estar operando.
• Enlazar los planes estratégicos con los planes operativos y ayudar a comprender la determinación de un futuro deseado y las etapas necesarias para
lograrlo.
• El diagnóstico interno abarca lo que está bajo el control de la empresa (las actividades de la gerencia general, mercadotecnia, finanzas y contabilidad,
producción y operaciones, investigación y de desarrollo y sistema computarizado de información de un negocio), pretende ident ificar las fortalezas y
debilidades que se tienen a nivel organizacional, esto para saber que se debe mejorar encaminados a aprovechar futuras oportunidades y ver que está
funcionando dentro de la empresa que se debe mantener.
• En cuanto al diagnóstico externo se encuentra lo que no está bajo el control de la organización (examinar factores internacionales, tecnológicos como la
revolución de las computadoras, el aumento de competencia de las compañías extranjeras, etc.), nos ayuda a saber que oportunidades podemos llegar a
aprovechar o que amenazas debemos contrarrestar, esto debe hacerse apoyado en lo que se encontró previamente en el diagnostico interno.
(Barthelmess, C, 2003)
• Los empresarios de las pymes colombianas dicen que conocen y aplican los temas de planeación estratégica, pero evidentemente presentan importantes
vacíos e inconsistencias. Es claro que los empresarios a pesar de tener sus diagnósticos, propósitos, principios, valores, estrategias, planes de acción e
indicadores, no conocen los requerimientos técnicos y herramientas necesarias para formularlos, ni los tienen documentados, lo que no permite que sus
empleados sepan a donde se supone va dirigida la organización, no genera compromiso y en su gran mayoría no logran cumplir sus metas.
9. Cuáles son los principales conflictos de comunicación y
de servicio al cliente que pueden ser percibidos en la
compañía? ¿ cuáles son las posibles soluciones?
• Los principales conflictos es exactamente la falta de información de
Gerencia al empleado y del empleado a su entorno, por la falta de
asesoramiento y balance entre la parte administrativa para llegar a
un acuerdo de programación y visualización que permita a la
empresa un mejor reconocimiento por parte del público en general;
dentro de las posibles y más viables soluciones para los
inconvenientes son:
• Definir las metas que tiene la compañía por medio de la Misión y Visión para
que los empleados sepan las aspiraciones y la búsqueda del mejoramiento
continuo.
• Capacitar al personal del área de marketing y servicio al cliente.
• Crear una base económica para inversión en publicidad de la compañía con
ello también puede ser mejorada la fuente de información acerca de la
empresa que todo el público requiere.
• Tele mercadeó, basados en el listado de clientes ya involucrados con la
compañía con la atención de crear expectativa a cerca de productos que
quizá el cliente no conozca.
10. • Los principales conflictos es exactamente la falta de información de
Gerencia al empleado y del empleado a su entorno, por la falta de
asesoramiento y balance entre la parte administrativa para llegar a un
acuerdo de programación y visualización que permita a la empresa un
mejor reconocimiento por parte del público en general; dentro de las
posibles y más viables soluciones para los inconvenientes son:
• Definir las metas que tiene la compañía por medio de la Misión y
Visión para que los empleados sepan las aspiraciones y la búsqueda
del mejoramiento continuo.
• Capacitar al personal del área de marketing y servicio al cliente.
• Crear una base económica para inversión en publicidad de la
compañía con ello también puede ser mejorada la fuente de
información acerca de la empresa que todo el público requiere.
• Tele mercadeó, basados en el listado de clientes ya involucrados con
la compañía con la atención de crear expectativa a cerca de
productos que quizá el cliente no conozca.
11. Siendo la atención al cliente uno de los factores más importantes para el buen
funcionamiento de las empresas en cuanto a la relación cliente-compañía, la
inclusión de la tecnología da también una mejor atención al cliente y la parte
administrativa genera un mayor orden en el área de contratación de nuevo
personal para que puede lograr un mayor posicionamiento en cuanto al servicio al
cliente y la creación de una Página Web donde los clientes que ya conocen la
empresa tengan una guía a la mano a cerca de la información de la misma donde
se resalte las novedades, promociones y demás productos que la compañía ofrece,
así como servir de portal informativo para aquellos nuevos y posibles clientes.
• Se realizara capacitación personalizada para el desarrollo las habilidades y
mejora del desempeño a través de coaching.
• Conformación de grupos de trabajo que trimestralmente presenten ideas de
mejora tanto para los procesos como para el ambiente de trabajo. Las mejores
ideas serán reconocidas frente a sus compañeros y recibirán un bono. Todas las
propuestas tendrán su respectiva retroalimentación.
• Se definirá la estructura salarial de acuerdo al cargo y el nivel (riesgo,
experiencia, responsabilidad y nivel educativo)
• Se realizarán campañas educativas sobre las pausas activas y manejo de
estrés.
• Desarrollar programas de bienestar que involucren a los trabajadores y sus
familias, a través de planes de fines de semana en familia y vacaciones
recreativas para los niños
12. • Las pymes conforman gran parte del mercado empresarial del país, en ellas se
encuentran falencias que no permiten que este sector de la economía tenga una
mejor participación en el mercado, por eso es importante apoyar el crecimiento
de las pymes con la elaboración de un diagnóstico y la posterior planeación
estratégica.
• Paralelo al proceso de la planeación estratégica se debe generar un mayor
apoyo por parte del Estado, ya que se está desperdiciando el gran potencial de
exportación que tienen las pymes colombianas, este apoyo les permitiría
acceder a créditos para la compra de maquinaria que representaría un aumento
en la producción y mayor calidad de sus productos, que al contener un alto nivel
tecnológico podrían proyectarse a mercados internacionales, mejorando la
economía del país.
• Basados en los referentes teóricos se recolectó la información pertinente para el
desarrollo del proyecto, en la cual se realizó el diagnóstico y la formulación
estratégica, partiendo de esto, se definieron los objetivos, planes de acción para
la motivación y políticas para la empresa.
• Para la empresa Kholer Ltda. el objeto de estudio se puede concluir que es el
desarrollo tecnológico, por lo cual las propuestas se enfocan hacia el
cumplimiento de los estándares de calidad y la actualización tecnológica para
lograr que la empresa pueda llegar a nuevos clientes y tenga así una
permanencia y posicionamiento en el mercado más segura.