1. "Lo importante es no dejar de hacerse preguntas".
QUID es sinergia positiva de experiencias, capacidad de edificar y visión estratégica.
Lic. Gerardo O. Leone
Quid- Expertos en desarrollo de Negocios.
Manager. En la actualidad.
Idea, creación y desarrollo de negocios a nivel nacional con alcances al Mercosur. Análisis y diagnostico
integral de sistemas y procesos comerciales. Desarrollo, mejora y acompañamiento de la gestión
comercial; alianzas y nodos estratégicos. Planificación estratégica comercial y liderazgo organizacional
de empresas. Estrategias de marketing comercial y comunicacional. Reingeniería de empresas y
procesos. Nuevos escenarios. Construcción y rendimiento de equipos de trabajo.
Miracles. Administradora de Negocios.
Fundador - Manager. En la actualidad.
Asesoramiento comercial y en liderazgo organizacional de pymes y grandes empresas en distintos rubros;
a saber: comestibles; ( secos y refrigerados en toda su cadena de integración ); metalúrgicas: en el
ámbito organizativo y comercial. Director adjunto y consejero por contratación temporal.
Conecar Nutrición Animal. Argentina.
Consejero del Directorio. En la actualidad.
Consultor de las Gerencias de Área. En la actualidad.
Idear el Master Plan Comercial. Liderar el análisis de la composición de la mesa comercial de la empresa
a nivel nacional. Coordinación de la segmentación y paretización de la cartera de clientes – Análisis de
rentabilidad, segmentada por volumen de operaciones. Análisis de rentabilidad por productos . Liderar el
análisis de variables para mejora y optimización de los procesos productivos y logísticos.
Planeamiento estratégico para:
a) Desarrollos de Centros de Distribución y Facturación-
b) Desarrollo de Nodos-
c) Reestructuración metodológica de la gestión comercial.
35 años de sólida experiencia empresarial, con habilidades
estratégicas para el desarrollo y administración de negocios sumado al
expertis en generación de alianzas comerciales y financieras.
Licenciado en Comercialización, con un curso en Maestría de
Dirección de empresas en la Escuela de Negocios de la Univ.
Torcuatto Di Tella. Especializado en Liderazgo Organizacional.
Conocimientos y aptitudes en empresas multinacionales y familiares;
realizando evaluaciones económicas de mercado; análisis de
factibilidad de negocios; planificación estratégica para optimizar los
procesos, logística y equipos de trabajo.
"Lo importante es no dejar de hacerse preguntas".
QUID es sinergia positiva de experiencias, capacidad de edificar y visión estratégica.
Lic. Gerardo O. Leone
Quid- Expertos en desarrollo de Negocios.
Manager. En la actualidad.
Idea, creación y desarrollo de negocios a nivel nacional con alcances al Mercosur. Análisis y diagnostico
integral de sistemas y procesos comerciales. Desarrollo, mejora y acompañamiento de la gestión
comercial; alianzas y nodos estratégicos. Planificación estratégica comercial y liderazgo organizacional
de empresas. Estrategias de marketing comercial y comunicacional. Reingeniería de empresas y
procesos. Nuevos escenarios. Construcción y rendimiento de equipos de trabajo.
Miracles. Administradora de Negocios.
Fundador - Manager. En la actualidad.
Asesoramiento comercial y en liderazgo organizacional de pymes y grandes empresas en distintos rubros;
a saber: comestibles; ( secos y refrigerados en toda su cadena de integración ); metalúrgicas: en el
ámbito organizativo y comercial. Director adjunto y consejero por contratación temporal.
Conecar Nutrición Animal. Argentina.
Consejero del Directorio. En la actualidad.
Consultor de las Gerencias de Área. En la actualidad.
Idear el Master Plan Comercial. Liderar el análisis de la composición de la mesa comercial de la empresa
a nivel nacional. Coordinación de la segmentación y paretización de la cartera de clientes – Análisis de
rentabilidad, segmentada por volumen de operaciones. Análisis de rentabilidad por productos . Liderar el
análisis de variables para mejora y optimización de los procesos productivos y logísticos.
Planeamiento estratégico para:
a) Desarrollos de Centros de Distribución y Facturación-
b) Desarrollo de Nodos-
c) Reestructuración metodológica de la gestión comercial.
35 años de sólida experiencia empresarial, con habilidades
estratégicas para el desarrollo y administración de negocios sumado al
expertis en generación de alianzas comerciales y financieras.
Licenciado en Comercialización, con un curso en Maestría de
Dirección de empresas en la Escuela de Negocios de la Univ.
Torcuatto Di Tella. Especializado en Liderazgo Organizacional.
Conocimientos y aptitudes en empresas multinacionales y familiares;
realizando evaluaciones económicas de mercado; análisis de
factibilidad de negocios; planificación estratégica para optimizar los
procesos, logística y equipos de trabajo.
"Lo importante es no dejar de hacerse preguntas".
QUID es sinergia positiva de experiencias, capacidad de edificar y visión estratégica.
Lic. Gerardo O. Leone
Quid- Expertos en desarrollo de Negocios.
Manager. En la actualidad.
Idea, creación y desarrollo de negocios a nivel nacional con alcances al Mercosur. Análisis y diagnostico
integral de sistemas y procesos comerciales. Desarrollo, mejora y acompañamiento de la gestión
comercial; alianzas y nodos estratégicos. Planificación estratégica comercial y liderazgo organizacional
de empresas. Estrategias de marketing comercial y comunicacional. Reingeniería de empresas y
procesos. Nuevos escenarios. Construcción y rendimiento de equipos de trabajo.
Miracles. Administradora de Negocios.
Fundador - Manager. En la actualidad.
Asesoramiento comercial y en liderazgo organizacional de pymes y grandes empresas en distintos rubros;
a saber: comestibles; ( secos y refrigerados en toda su cadena de integración ); metalúrgicas: en el
ámbito organizativo y comercial. Director adjunto y consejero por contratación temporal.
Conecar Nutrición Animal. Argentina.
Consejero del Directorio. En la actualidad.
Consultor de las Gerencias de Área. En la actualidad.
Idear el Master Plan Comercial. Liderar el análisis de la composición de la mesa comercial de la empresa
a nivel nacional. Coordinación de la segmentación y paretización de la cartera de clientes – Análisis de
rentabilidad, segmentada por volumen de operaciones. Análisis de rentabilidad por productos . Liderar el
análisis de variables para mejora y optimización de los procesos productivos y logísticos.
Planeamiento estratégico para:
a) Desarrollos de Centros de Distribución y Facturación-
b) Desarrollo de Nodos-
c) Reestructuración metodológica de la gestión comercial.
35 años de sólida experiencia empresarial, con habilidades
estratégicas para el desarrollo y administración de negocios sumado al
expertis en generación de alianzas comerciales y financieras.
Licenciado en Comercialización, con un curso en Maestría de
Dirección de empresas en la Escuela de Negocios de la Univ.
Torcuatto Di Tella. Especializado en Liderazgo Organizacional.
Conocimientos y aptitudes en empresas multinacionales y familiares;
realizando evaluaciones económicas de mercado; análisis de
factibilidad de negocios; planificación estratégica para optimizar los
procesos, logística y equipos de trabajo.

2. "Lo importante es no dejar de hacerse preguntas".
Herramat Aceros SA.
Director Adjunto.
Consejero del Directorio.
Coordinar el transpaso del managment fundador a sus sucesores – Idear el plan de inducción y
acompañamiento para el desarrollo de liderazgo organizacional y profesional de los miembros
ingresantes – Acompañamiento en las negociaciones con Acerías Nacionales e Internacionales –
Desarrollo del plan comercial y control del mismo – Reestructuración y negociación de la condición
contractual de los vendedores -
Frigorifico Paladini SA.
Gerente Comercial.
A cargo del control de las operaciones comerciales de la compañía. Desarrollo y control del plan y la
estrategia comercial. Participación activa en las negociaciones con grandes clientes a nivel nacional e
internacional. Desarrollo de alianzas estratégicas con distintas compañías afines al rubro. Estudios de
factibilidad de mercados regionales a nivel nacional para aperturas de CDF. Gerencias regionales a
cargo. Control y optimización de la gestión comercial en cada unidad de negocio enfocado a
corrección de desvíos y logros de resultados.
Molinos Rio de la Plata.
Adjunto a Gerencia de Venta.
Desarrollo de nuevos clientes en la región NEA. Control de vendedores. Participación activa en
negociaciones comerciales e institucionales. Desarrollo, implementación y control de pronósticos de
ventas. Control de gestión de repositores. Desarrollo e implementación de acciones comerciales-
Desarrollo, implementación y control del plan de incentivo para los vendedores – Entrenamiento del
plantel de repositoras -
"Lo importante es no dejar de hacerse preguntas".
Herramat Aceros SA.
Director Adjunto.
Consejero del Directorio.
Coordinar el transpaso del managment fundador a sus sucesores – Idear el plan de inducción y
acompañamiento para el desarrollo de liderazgo organizacional y profesional de los miembros
ingresantes – Acompañamiento en las negociaciones con Acerías Nacionales e Internacionales –
Desarrollo del plan comercial y control del mismo – Reestructuración y negociación de la condición
contractual de los vendedores -
Frigorifico Paladini SA.
Gerente Comercial.
A cargo del control de las operaciones comerciales de la compañía. Desarrollo y control del plan y la
estrategia comercial. Participación activa en las negociaciones con grandes clientes a nivel nacional e
internacional. Desarrollo de alianzas estratégicas con distintas compañías afines al rubro. Estudios de
factibilidad de mercados regionales a nivel nacional para aperturas de CDF. Gerencias regionales a
cargo. Control y optimización de la gestión comercial en cada unidad de negocio enfocado a
corrección de desvíos y logros de resultados.
Molinos Rio de la Plata.
Adjunto a Gerencia de Venta.
Desarrollo de nuevos clientes en la región NEA. Control de vendedores. Participación activa en
negociaciones comerciales e institucionales. Desarrollo, implementación y control de pronósticos de
ventas. Control de gestión de repositores. Desarrollo e implementación de acciones comerciales-
Desarrollo, implementación y control del plan de incentivo para los vendedores – Entrenamiento del
plantel de repositoras -
"Lo importante es no dejar de hacerse preguntas".
Herramat Aceros SA.
Director Adjunto.
Consejero del Directorio.
Coordinar el transpaso del managment fundador a sus sucesores – Idear el plan de inducción y
acompañamiento para el desarrollo de liderazgo organizacional y profesional de los miembros
ingresantes – Acompañamiento en las negociaciones con Acerías Nacionales e Internacionales –
Desarrollo del plan comercial y control del mismo – Reestructuración y negociación de la condición
contractual de los vendedores -
Frigorifico Paladini SA.
Gerente Comercial.
A cargo del control de las operaciones comerciales de la compañía. Desarrollo y control del plan y la
estrategia comercial. Participación activa en las negociaciones con grandes clientes a nivel nacional e
internacional. Desarrollo de alianzas estratégicas con distintas compañías afines al rubro. Estudios de
factibilidad de mercados regionales a nivel nacional para aperturas de CDF. Gerencias regionales a
cargo. Control y optimización de la gestión comercial en cada unidad de negocio enfocado a
corrección de desvíos y logros de resultados.
Molinos Rio de la Plata.
Adjunto a Gerencia de Venta.
Desarrollo de nuevos clientes en la región NEA. Control de vendedores. Participación activa en
negociaciones comerciales e institucionales. Desarrollo, implementación y control de pronósticos de
ventas. Control de gestión de repositores. Desarrollo e implementación de acciones comerciales-
Desarrollo, implementación y control del plan de incentivo para los vendedores – Entrenamiento del
plantel de repositoras -

3. "Lo importante es no dejar de hacerse preguntas".
Ing. Agr. Mariano L. Larrazabal
Quid- Expertos en desarrollo de Negocios.
Manager. En la actualidad
Idea, creación y desarrollo de negocios a nivel nacional con alcances al Mercosur. Análisis y diagnostico
integral de sistemas y procesos comerciales. Desarrollo, mejora y acompañamiento de la gestión
comercial; alianzas y nodos estratégicos. Planificación estratégica comercial y liderazgo organizacional
de empresas. Estrategias de marketing comercial y comunicacional. Reingeniería de empresas y
procesos. Nuevos escenarios. Construcción y rendimiento de equipos de trabajo.
Bialar- Expertos en Consultoría Internacional.
Owner - Manager. En la actualidad
Vincular e Integrar empresas entre Europa y América del Sur en el sector de agroalimentos y
subproductos. Acompañamiento de empresas y grupos. Escucha de cliente.
Misiones comerciales y eventos sectoriales. Especializado en dirección y gestión de empresas.
Marketing estratégico comercial y comunicacional. Branding y comunicación para empresas y grupos.
Comercio exterior, operar; programar e imagen. Estrategias de posicionamiento y calidad. Generador de
proyectos de investigación; desarrollo; innovación y alianzas comerciales. Auditoria a proveedores.
Seguridad alimentaria. Formación y entrenamientos en normas de calidad y habilidades directivas.
Entrenamiento y formación estratégica en negociación internacional.
Industrias Montecor. Argentina.
Gerente de Marketing y Comunicación. En la actualidad
Responsable Comercio Exterior. En la actualidad
Administra y coordina la información de marketing. Estudio, investigación y análisis de mercados meta y
competencia. Planificación de estrategias comerciales. Crea; gestiona y desarrolla la publicidad,
distribución, precio y promoción. Coordinador y organizador de eventos y presencia en exposiciones a
nivel nacional e internacional. Identificación de oportunidades de negocios y canales de productos.
Identidad e imagen de empresa. Desarrollo de plan anual de mercadotecnia. Responsable del
departamento de comercio exterior. Estrategia, programas, operaciones, logística y gestión integral del
comercio exterior. Responsable de la imagen de empresa a nivel Internacional.
Profesional con trayectoria internacional; gerenciando empresas y
cooperativas agroalimentarias europeas. Especializado en marketing
estratégico comercial y comunicacional. Optimización y
acompañamiento de las relaciones comerciales. Creador de
negocios comerciales, productivos y de I+D. Amplio conocimiento y
visión de las cadenas de agroalimentos de América del Sur y Europa.
Desarrollador y planificador de alianzas y proyectos estratégicos hacia
mercados objetivos. Liderazgo de equipos de trabajo. Desarrollar,
ejecutar y mantener proyectos productivos y comerciales en América
del Sur.
"Lo importante es no dejar de hacerse preguntas".
Ing. Agr. Mariano L. Larrazabal
Quid- Expertos en desarrollo de Negocios.
Manager. En la actualidad
Idea, creación y desarrollo de negocios a nivel nacional con alcances al Mercosur. Análisis y diagnostico
integral de sistemas y procesos comerciales. Desarrollo, mejora y acompañamiento de la gestión
comercial; alianzas y nodos estratégicos. Planificación estratégica comercial y liderazgo organizacional
de empresas. Estrategias de marketing comercial y comunicacional. Reingeniería de empresas y
procesos. Nuevos escenarios. Construcción y rendimiento de equipos de trabajo.
Bialar- Expertos en Consultoría Internacional.
Owner - Manager. En la actualidad
Vincular e Integrar empresas entre Europa y América del Sur en el sector de agroalimentos y
subproductos. Acompañamiento de empresas y grupos. Escucha de cliente.
Misiones comerciales y eventos sectoriales. Especializado en dirección y gestión de empresas.
Marketing estratégico comercial y comunicacional. Branding y comunicación para empresas y grupos.
Comercio exterior, operar; programar e imagen. Estrategias de posicionamiento y calidad. Generador de
proyectos de investigación; desarrollo; innovación y alianzas comerciales. Auditoria a proveedores.
Seguridad alimentaria. Formación y entrenamientos en normas de calidad y habilidades directivas.
Entrenamiento y formación estratégica en negociación internacional.
Industrias Montecor. Argentina.
Gerente de Marketing y Comunicación. En la actualidad
Responsable Comercio Exterior. En la actualidad
Administra y coordina la información de marketing. Estudio, investigación y análisis de mercados meta y
competencia. Planificación de estrategias comerciales. Crea; gestiona y desarrolla la publicidad,
distribución, precio y promoción. Coordinador y organizador de eventos y presencia en exposiciones a
nivel nacional e internacional. Identificación de oportunidades de negocios y canales de productos.
Identidad e imagen de empresa. Desarrollo de plan anual de mercadotecnia. Responsable del
departamento de comercio exterior. Estrategia, programas, operaciones, logística y gestión integral del
comercio exterior. Responsable de la imagen de empresa a nivel Internacional.
Profesional con trayectoria internacional; gerenciando empresas y
cooperativas agroalimentarias europeas. Especializado en marketing
estratégico comercial y comunicacional. Optimización y
acompañamiento de las relaciones comerciales. Creador de
negocios comerciales, productivos y de I+D. Amplio conocimiento y
visión de las cadenas de agroalimentos de América del Sur y Europa.
Desarrollador y planificador de alianzas y proyectos estratégicos hacia
mercados objetivos. Liderazgo de equipos de trabajo. Desarrollar,
ejecutar y mantener proyectos productivos y comerciales en América
del Sur.
"Lo importante es no dejar de hacerse preguntas".
Ing. Agr. Mariano L. Larrazabal
Quid- Expertos en desarrollo de Negocios.
Manager. En la actualidad
Idea, creación y desarrollo de negocios a nivel nacional con alcances al Mercosur. Análisis y diagnostico
integral de sistemas y procesos comerciales. Desarrollo, mejora y acompañamiento de la gestión
comercial; alianzas y nodos estratégicos. Planificación estratégica comercial y liderazgo organizacional
de empresas. Estrategias de marketing comercial y comunicacional. Reingeniería de empresas y
procesos. Nuevos escenarios. Construcción y rendimiento de equipos de trabajo.
Bialar- Expertos en Consultoría Internacional.
Owner - Manager. En la actualidad
Vincular e Integrar empresas entre Europa y América del Sur en el sector de agroalimentos y
subproductos. Acompañamiento de empresas y grupos. Escucha de cliente.
Misiones comerciales y eventos sectoriales. Especializado en dirección y gestión de empresas.
Marketing estratégico comercial y comunicacional. Branding y comunicación para empresas y grupos.
Comercio exterior, operar; programar e imagen. Estrategias de posicionamiento y calidad. Generador de
proyectos de investigación; desarrollo; innovación y alianzas comerciales. Auditoria a proveedores.
Seguridad alimentaria. Formación y entrenamientos en normas de calidad y habilidades directivas.
Entrenamiento y formación estratégica en negociación internacional.
Industrias Montecor. Argentina.
Gerente de Marketing y Comunicación. En la actualidad
Responsable Comercio Exterior. En la actualidad
Administra y coordina la información de marketing. Estudio, investigación y análisis de mercados meta y
competencia. Planificación de estrategias comerciales. Crea; gestiona y desarrolla la publicidad,
distribución, precio y promoción. Coordinador y organizador de eventos y presencia en exposiciones a
nivel nacional e internacional. Identificación de oportunidades de negocios y canales de productos.
Identidad e imagen de empresa. Desarrollo de plan anual de mercadotecnia. Responsable del
departamento de comercio exterior. Estrategia, programas, operaciones, logística y gestión integral del
comercio exterior. Responsable de la imagen de empresa a nivel Internacional.
Profesional con trayectoria internacional; gerenciando empresas y
cooperativas agroalimentarias europeas. Especializado en marketing
estratégico comercial y comunicacional. Optimización y
acompañamiento de las relaciones comerciales. Creador de
negocios comerciales, productivos y de I+D. Amplio conocimiento y
visión de las cadenas de agroalimentos de América del Sur y Europa.
Desarrollador y planificador de alianzas y proyectos estratégicos hacia
mercados objetivos. Liderazgo de equipos de trabajo. Desarrollar,
ejecutar y mantener proyectos productivos y comerciales en América
del Sur.

4. "Lo importante es no dejar de hacerse preguntas".
Conecar Nutrición Animal. Argentina.
Gerente de Marketing y Comunicación. En la actualidad
Administra y coordina la información de marketing. Estudio, investigación y análisis de mercados meta y
competencia. Planificación de estrategias comerciales. Crea; gestiona y desarrolla la publicidad,
distribución, precio y promoción. Coordinador y organizador de eventos y presencia en exposiciones a
nivel nacional e internacional. Identificación de oportunidades de negocios y canales de productos.
Identidad e imagen de empresa. Desarrollo de plan anual de mercadotecnia.
Agrama Mercosur. Argentina.
Socio - Gerente General. Mercosur.
Dirección de la empresa. Introducción y consolidación de servicios de análisis y controles
agroalimentarios y medioambientales en las cadenas alimentarias e industriales. Organización.
planificación, logística internacional. Responsable estratégico comercial, de marketing y operativo.
Desarrollo de estrategias de posicionamiento y apertura de canales. Generador de convenios, acuerdos
y alianzas entre empresas e instituciones. Asesoramiento en Calidad Agroalimentaria. Auditor. Formador y
disertante Internacional.
Zanobeet. España.
Gerente general.
Gerente de operaciones, técnico y de cadenas agroalimentarias.
Dirección de la empresa. Planificación, organización, dirección y control de los recursos. Toma de
decisiones; solución de problemas y conflictos, negociador. Gestión administrativa y documental.
Gestión, análisis y mejora de procesos. Responsable y elaborador de proyectos I+D+I y alianza
internacionales. Responsable técnico: programación, producción, comercialización y análisis económico
de cultivos intensivos y de unidades agroalimentarias. Marketing estratégico comercial y comunicación.
Planificación, organización y gestión de costos operacionales. Responsable y coordinador equipos de
trabajo. Responsable de compras y ventas de insumos agropecuarios; transporte, logística internacional y
distribución de productos fitosanitarios. Liderazgo del departamento de comercio exterior. Importación y
exportación. Consultor de calidad, auditor y formador en temas de organización empresarial.
Cooperativa Agroalimentaria Virgen del Rocío. España.
Gerente Comercial.
Gerente de operaciones y cadenas agroalimentarias.
Dirección estratégica comercial nacional e internacional. Toma de decisiones; solución de problemas y
conflictos, negociador. Marketing estratégico comercial y comunicación. Planificación, organización,
dirección y control de los recursos. Estudio, investigación y análisis de mercados meta y competencia.
Planificación de estrategias comerciales. Gestión, análisis y mejora de procesos. Responsable y
elaborador de proyectos I+D+I y alianzas internacionales. Planificación, organización y gestión de costos
operacionales. Responsable y coordinador equipos de trabajo. Coordinador de compras y ventas de
insumos agropecuarios; transporte, logística internacional y distribución de productos fitosanitarios a nivel
nacional e internacional. Liderazgo del departamento de comercio exterior. Importación y exportación.
"Lo importante es no dejar de hacerse preguntas".
Conecar Nutrición Animal. Argentina.
Gerente de Marketing y Comunicación. En la actualidad
Administra y coordina la información de marketing. Estudio, investigación y análisis de mercados meta y
competencia. Planificación de estrategias comerciales. Crea; gestiona y desarrolla la publicidad,
distribución, precio y promoción. Coordinador y organizador de eventos y presencia en exposiciones a
nivel nacional e internacional. Identificación de oportunidades de negocios y canales de productos.
Identidad e imagen de empresa. Desarrollo de plan anual de mercadotecnia.
Agrama Mercosur. Argentina.
Socio - Gerente General. Mercosur.
Dirección de la empresa. Introducción y consolidación de servicios de análisis y controles
agroalimentarios y medioambientales en las cadenas alimentarias e industriales. Organización.
planificación, logística internacional. Responsable estratégico comercial, de marketing y operativo.
Desarrollo de estrategias de posicionamiento y apertura de canales. Generador de convenios, acuerdos
y alianzas entre empresas e instituciones. Asesoramiento en Calidad Agroalimentaria. Auditor. Formador y
disertante Internacional.
Zanobeet. España.
Gerente general.
Gerente de operaciones, técnico y de cadenas agroalimentarias.
Dirección de la empresa. Planificación, organización, dirección y control de los recursos. Toma de
decisiones; solución de problemas y conflictos, negociador. Gestión administrativa y documental.
Gestión, análisis y mejora de procesos. Responsable y elaborador de proyectos I+D+I y alianza
internacionales. Responsable técnico: programación, producción, comercialización y análisis económico
de cultivos intensivos y de unidades agroalimentarias. Marketing estratégico comercial y comunicación.
Planificación, organización y gestión de costos operacionales. Responsable y coordinador equipos de
trabajo. Responsable de compras y ventas de insumos agropecuarios; transporte, logística internacional y
distribución de productos fitosanitarios. Liderazgo del departamento de comercio exterior. Importación y
exportación. Consultor de calidad, auditor y formador en temas de organización empresarial.
Cooperativa Agroalimentaria Virgen del Rocío. España.
Gerente Comercial.
Gerente de operaciones y cadenas agroalimentarias.
Dirección estratégica comercial nacional e internacional. Toma de decisiones; solución de problemas y
conflictos, negociador. Marketing estratégico comercial y comunicación. Planificación, organización,
dirección y control de los recursos. Estudio, investigación y análisis de mercados meta y competencia.
Planificación de estrategias comerciales. Gestión, análisis y mejora de procesos. Responsable y
elaborador de proyectos I+D+I y alianzas internacionales. Planificación, organización y gestión de costos
operacionales. Responsable y coordinador equipos de trabajo. Coordinador de compras y ventas de
insumos agropecuarios; transporte, logística internacional y distribución de productos fitosanitarios a nivel
nacional e internacional. Liderazgo del departamento de comercio exterior. Importación y exportación.
"Lo importante es no dejar de hacerse preguntas".
Conecar Nutrición Animal. Argentina.
Gerente de Marketing y Comunicación. En la actualidad
Administra y coordina la información de marketing. Estudio, investigación y análisis de mercados meta y
competencia. Planificación de estrategias comerciales. Crea; gestiona y desarrolla la publicidad,
distribución, precio y promoción. Coordinador y organizador de eventos y presencia en exposiciones a
nivel nacional e internacional. Identificación de oportunidades de negocios y canales de productos.
Identidad e imagen de empresa. Desarrollo de plan anual de mercadotecnia.
Agrama Mercosur. Argentina.
Socio - Gerente General. Mercosur.
Dirección de la empresa. Introducción y consolidación de servicios de análisis y controles
agroalimentarios y medioambientales en las cadenas alimentarias e industriales. Organización.
planificación, logística internacional. Responsable estratégico comercial, de marketing y operativo.
Desarrollo de estrategias de posicionamiento y apertura de canales. Generador de convenios, acuerdos
y alianzas entre empresas e instituciones. Asesoramiento en Calidad Agroalimentaria. Auditor. Formador y
disertante Internacional.
Zanobeet. España.
Gerente general.
Gerente de operaciones, técnico y de cadenas agroalimentarias.
Dirección de la empresa. Planificación, organización, dirección y control de los recursos. Toma de
decisiones; solución de problemas y conflictos, negociador. Gestión administrativa y documental.
Gestión, análisis y mejora de procesos. Responsable y elaborador de proyectos I+D+I y alianza
internacionales. Responsable técnico: programación, producción, comercialización y análisis económico
de cultivos intensivos y de unidades agroalimentarias. Marketing estratégico comercial y comunicación.
Planificación, organización y gestión de costos operacionales. Responsable y coordinador equipos de
trabajo. Responsable de compras y ventas de insumos agropecuarios; transporte, logística internacional y
distribución de productos fitosanitarios. Liderazgo del departamento de comercio exterior. Importación y
exportación. Consultor de calidad, auditor y formador en temas de organización empresarial.
Cooperativa Agroalimentaria Virgen del Rocío. España.
Gerente Comercial.
Gerente de operaciones y cadenas agroalimentarias.
Dirección estratégica comercial nacional e internacional. Toma de decisiones; solución de problemas y
conflictos, negociador. Marketing estratégico comercial y comunicación. Planificación, organización,
dirección y control de los recursos. Estudio, investigación y análisis de mercados meta y competencia.
Planificación de estrategias comerciales. Gestión, análisis y mejora de procesos. Responsable y
elaborador de proyectos I+D+I y alianzas internacionales. Planificación, organización y gestión de costos
operacionales. Responsable y coordinador equipos de trabajo. Coordinador de compras y ventas de
insumos agropecuarios; transporte, logística internacional y distribución de productos fitosanitarios a nivel
nacional e internacional. Liderazgo del departamento de comercio exterior. Importación y exportación.