Las escalas salariales y los tabuladores de sueldos son herramientas estratégicas que permiten a las empresas definir salarios de manera racional y objetiva para atraer y retener empleados calificados, premiar el desempeño y alcanzar objetivos organizacionales. Estas estructuras salariales asignan valores monetarios a los puestos de trabajo y pueden ser rígidas u flexibles. Como relacionista industrial, se recomendaría aplicar políticas salariales que incluyan remuneración monetaria y no monetaria, así como

1. 1) Explique Brevemente la importancia que tienen las escalas
salariales y los tabuladores de sueldos y salarios en la
implementación de las políticas salariales de una empresa.
Más allá de constituir un instrumento para definir el salario mensual del
empleado, una estructura adecuada de compensaciones permite desarrollar
una estrategia muy amplia para, por ejemplo, atraer y retener a empleados
calificados, premiar el alto desempeño sostenido o reforzar el alcance del logro
del plan estratégico. En general, permiten una administración salarial lo más
racional, ordenada y objetiva posible orientada a la consecución de los
objetivos organizacionales.
Se trata de una herramienta que permite gestionar de forma estratégica al
talento en general y también facilita la administración de las compensaciones.
Que se logren tales objetivos depende, sin embargo, de cuán bien diseñada
estén las estructuras salariales. Señala los valores monetarios que deben
corresponder a las diferentes categorías de puestos. Hay dos tipos de
tabuladores, los rígidos que marcan un sueldo único para cada categoría y el
flexible que establece desde un mínimo hasta un máximo para cada una de
ellas.
2) Como Relacionista Industrial explique de qué manera recomendaría
a la organización donde se desempeñe aplicar políticas
Motivacionales, remuneración monetaria y no monetaria.
Motivar es equivalente a imponer en movimiento o dicho de otra forma,
impulsar a realizar determinado tipo de acciones las cuales se intentan ejecutar
o ejecutan, ya fuere por necesidades del actor o por las expectativas que el
resultado de la acción genera en el mismo.
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2. Administración de Sueldos y Salarios
La finalidad específica de esta
material es hacer menos
complejo el cálculo y la
determinación de los salarios en
las empresas a través de una
fácil metodología pero completa.
Salario: Es aquella paga que se hace
en periodos más o menos cortos.
Sueldo; En la paga que se hace en
periodos más o menos largos
(quincenal, mensual). Regularmente
este término se utiliza para referirse a
los salarios de los empleados.
Empresa
v
.......... ...Persona >>>>>>> Salario Justo <<<<<<< Factores Externos
^
Cargo
Evaluación de Cargos
Es el proceso por medio del cual
se estima el valor relativo de
cada cargo.
Objetivos: Determinar la
importancia del cargo, diseñar
la estructura de salarios y,
naturalmente, desarrollar los
parámetros que conduzcan a
hacerlo bien (administración
salarial)
Análisis de Cargos:
Este formulario es el
instrumento de análisis y
consta de una serie de
recomendaciones que se
hacen para conocer el cargo.
Todas las organizaciones adoptan un complejo sistema de recompensas y castigos para
mantener a sus empleados dentro de comportamientos esperados; recompensan
(mediante refuerzo positivo) los comportamientos que se consideran adecuados, y
castigan los comportamientos inadecuados. La principal recompensa es el salario,
cuyo carácter variado vuelve compleja su administración