El documento contrasta los presupuestos rígidos y estáticos frente a los flexibles y variables, indicando que los primeros se ajustan a circunstancias fijas mientras que los segundos pueden adaptarse al entorno cambiante. También distingue entre presupuestos a corto plazo de un año y los de largo plazo que abarcan periodos mayores. Finalmente, resalta que los presupuestos sirven como herramienta gerencial para la toma de decisiones y el control de recursos en las organizaciones.

2. Rígidos, Estáticos, Fijos
Flexibles o Variables
o Asignados.
No se puede Se pueden adaptar a
Cambiar o modificar las circunstancias del
entorno.

3. A corto
A largo plazo
plazo
Cumplen ciclo
Cumplen de
ciclo de operaciones
operaciones mayores a 1
de un año. año.

4. Plan global para el
próximo ejercicio
económico
Presupuesto
maestro
Se realizan por
periodos
Presupuestos
Presupuestos
de
intermedios
inversiones
Presupuestos
operativos
Hacen referencia, a los gastos
de gestión

5. Son aquellos
que realizan
los Gobiernos
Publico

6. Es una
herramienta
gerencial para la
toma de decisiones
Ayudan a
minimizar los
riesgos
Sirven como medio
de comunicación
entre las unidades
jerárquicas.
PRESUPUESTOS Utilidad
Ayudan a controlar
los recursos y a
cuantificar los
resultados.
Mantiene el plan
de operaciones de
la empresa.
Sirven como guía
durante la
ejecución de un
programa

7. INSTITUCIONES
GERENCIA TRABAJADORES
FINANCIERAS
Solicitan Estados
LOS DISTINTOS
Financieros
DEPARTAMENTOS
Presupuestados
Para planificar de
mejor manera las
operaciones que
realiza la compañía
Al momento en que PARA CONOCER
las empresas SUS
solicitan un crédito ASIGNACIONES.