El documento discute cómo la falta de una estrategia a largo plazo y objetivos claros a 3 años puede causar estrés e inseguridad en las personas y empresas. Propone que desarrollar una visión estratégica que incluya tiempo para pensar y aprender a imaginar el futuro puede convertir el miedo en motivación y hacer que las personas sean más felices y productivas.

1. CATALUNYA
Miércoles 26 octubre 20162 Expansión
Estrategiacomo
antídoto
E
n los últimos años, se me ha acentuado la curiosidad
por preguntar a las personas, en su ámbito profesio-
nal o personal, y a los directivos sobre sus empresas,
dónde querían estar en diez años. Cómo es fácil imaginar,
casinadiesabíacontestarme.
Luego decidí bajar a cinco años y aún eran pocos los que
teníanrespuesta.Entoncesbajéatresyalgunasempresasya
me contestaban, pues tenían planes estratégicos y, al final,
cuandollegabaalperíododemenosdeunaño,muchosmás
se atrevían a darme una respuesta. Luego, adentrándome
másenlareflexión,lespedíaporsudíaadíaytambiénsepo-
díaintuirquelainseguridadyelestrésformabanpartedeca-
si todas las respuestas. Sin embargo, otros muchos me de-
cíanqueesapizcadeestrésqueteníanlesmotivabaparasa-
lirpeleandoporsusretos.
Después de madurar estas conversaciones, me dediqué a
profundizarsobresirealmenteexistíaalgunarelaciónentre
amboscasosyacabéporconcluirque,efectivamente,asíera.
Viquemuchaspersonasyempresasquenotienenunobjeti-
voenelhorizontedetresañoscomomínimoyaquellasotras
alasquenolesgustaloquehacen,estánsufriendorealmen-
teestrés,nosonfelicesensustrabajos,susrelacionesperso-
nales se complican y con este panorama se limitan, única-
mente,asobrevivirasurutinadiariasintenermuypresente
eldíademañana,elfuturo.
Elfuturosepuedeconstruir,perosiqueremosconstruir-
lo, realmente debemos pensar a largo plazo, debemos tener
tiempo para pensar y, sobre todo, necesitamos un antídoto
quenosayudeaconvertiresemiedoenalegría,eseestrésen
proactividady,además,nosayudeavivirmejor,atenerper-
sonasmásfelicesy,enconsecuencia,empresasmáseficien-
tes. Para poderlo hacer, obviamente, se tiene que pensar en
cosastácticas,herramientasdeproductividadytodoaquello
que nos ayude en el día a día. Todo esto es táctico e impor-
tante,peroenrealidadsufunciónesaliviareldolor.Yaquíes
dondeentraenjuegolaprevenciónylaestrategia.Tenemos
que buscar espacios, tiempo y conocimiento donde las per-
sonas aprendan no solo a parar, sino también a pensar por
qué pasan las cosas, aprendan a imaginar un futuro, apren-
dan a marcar tendencias y, por encima de todo, aprendan a
llevar el control. Soy consciente de que no es fácil hacerlo,
pero,sinosehace,másdifícilesaún.Ejemplosdeestasitua-
ción se encuentran demasiado a menudo en el mundo em-
presarial. Como me decía recientemente un director gene-
ral:“Sabemosqueeslento,perolosresultadoslleganycomo
túlesdices,Albert,laestrategianosoloesunbuenantídoto
paralaempresa,sinotambiénparaellos”.
AZAHARA GARCÍA SE INCORPORAA CROWDCUBE
Lafilialespañoladelaplataformabritánicadecrowdfunding
–conoficinasenBarcelona–hafichadoaestaejecutiva
comodirectoradeoperaciones.Conexperienciaen
microfinanzas,inclusiónfinancieraeinversiónsocial,releva
enelcargoaMacParish,quehamarchadoaEEUU.
LA FOTO
20000
19000
18000
17000
16000
15000
14000
0
30
70
100
F M A M J J A S O
Cotizaciones Esc. Aritmética
RSI 14
BCN Mid-50 Del 15-01-16 al 24-10-16
102,5
100
97,5
95
92,5
90
87,5
85
82,5
80
77,5
0
30
70
100
F M A M J J A S O
Cotizaciones Esc. Aritmética
RSI 14
BCN Global-100 Del 31-12-15 al 24-10-16
Incluyendo cupón corrido,que no se tiene en cuenta en los cambios de negociación ex cupón.DeudaAnotada y Mercado de Deuda Pública de la Generalitat de Cataluña.Mercado/Fecha del valor: M = D; MO = D+1; M1 = D+2; M3 = D+4; M4 = D+5; sien-
do D el día de contratación.Operaciones a plazo: PO = 1 semana (1-8 días); P1 = 1 mes (9-33 días); P2 = 2 meses (34-64 días); P3 = 3 meses (65-94 días); P4 = mes a 3 meses.En las letras delTesoro los cambios corresponden a las rentabilidades.
Un44%delosparadoscatala-
nes hace más de un año que
busca trabajo, o sea, que son
desempleados de larga dura-
ción, según datos del Depar-
tamentdeTreball,correspon-
dientes al pasado 30 de sep-
tiembre. La proporción se ha
estabilizado respecto al año
pasado y ha bajado dos pun-
tosencomparacióncon2014,
pero es ocho puntos superior
a la de hace cinco años. Esto
da muestra de que el paro de
larga duración es un proble-
ma que está lejos de solucio-
narse; los expertos subrayan
quecuantomástiemposepa-
sa fuera del mercado laboral,
es más difícil volver a él. Ac-
tualmente existen 451.081
personasapuntadasenlaslis-
tas del Servei d’Ocupació de
Catalunya (SOC), de las cua-
les un 55% son mujeres y un
53%tienen45añosomás.
LacrecientemodadeHa-
lloween –importada de
EstadosUnidos–estáres-
tando cierto protagonis-
mo a la festividad de To-
dos los Santos, que se ce-
lebrará el próximo 1 de
noviembre. Pero para el
sector funerario, las fe-
chas previas a esta fiesta
siguen siendo clave. Así,
el líder en España, Mé-
mora, reunirá a los me-
dios el viernes para repa-
sar su actividad y sus pro-
yectos.
Eldesempleodelargaduraciónsemantiene
Lagran
citaanual
delsector
funerario
COYUNTURA
DETRÁS DE
CON ÉNFASIS
ASÍ VAN LOS MERCADOS DE BARCELONA
Fuente: Departament deTreball Expansión
ANTIGÜEDAD
DE LOS
PARADOS
Distribución de los
desempleados
catalanes,según la
duración de la
demanda de trabajo.
Datos,en porcentaje.
Hasta
seismeses
42
Más de 12
meses
44
Entre 6y 12
meses
14
MERCADODELADEUDAPÚBLICADELAGENERALITATDECATALUNYA
Cambios del día en % Volumen contratado
Cambio Otros Cupón
precedente Máximo Mínimo Media Cierre cambios corrido Nominales Efectivos TIR
0E9 DG4,95 20-02 M 96,591 0,000 0,000 0,000 0,000 — — 1.200.000,00 1.332.349,80 —
0E9 DG4,95 20-02 M — — — — — — — — — —
25-X-16
Empresario y escritor
OPINIÓN
Albert Riba
LA GUÍA GASTRONÓMICA MACARFI SE PRESENTA EN LA SEDE DE RBA
ElauditoriodelaeditorialRBAacogióayerlapuestadelargodelanuevaedicióndelaguía
Macarfi,dondeserecogenlosmejoresrestaurantesdeBarcelona.Elactocontóconunanutrida
representacióndelsectorgastronómico.Deizquierdaaderecha,enlafoto,elchefdelTickets,Fran
Agudo;losresponsablesdelViaVeneto,PedroMonjeyJoséMonje;elchefdelDisfrutar,Oriol
Castro;elcocineroJuanMaríaArzak,yelcreadordelaguía,ManuelCarreras.
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