El documento habla sobre los cambios tecnológicos que están afectando el mundo laboral y la necesidad de prepararse para el futuro. Señala que cada vez más puestos de trabajo podrían ser automatizados, incluso trabajos intelectuales, por lo que es importante asegurarse de que nuestras habilidades no puedan ser reemplazadas fácilmente por máquinas. También advierte sobre la importancia de no dejar nuestro destino laboral completamente en manos de los empleadores.
El documento presenta diferentes conceptos relacionados con la gestión empresarial. En primer lugar, discute la importancia de no desechar viejas ideas y modelos solo por ser antiguos, ya que algunos conceptos clásicos siguen siendo útiles a pesar de los nuevos enfoques. Luego, habla sobre la importancia de definir los márgenes de negociación antes de iniciar conversaciones, para lograr mejores resultados. Finalmente, presenta una entrevista sobre la política de recursos humanos en una organización tecnológica, donde se enfatiza la búsqueda
Una visión para todo público sobre Big Data y su influencia en la vida cotidiana, brindada en la Universidad Hispanoamericana en su Sede de Puntarenas, Costa Rica.
Intervención de Almudena Rodríguez Tarodo en el panel Business Education in 2...Almudena Rodríguez Tarodo
El documento presenta una intervención sobre cómo será la educación empresarial en 2025. Señala que debido a los rápidos cambios tecnológicos y sociodemográficos, es necesario anticiparse al futuro. Describe tres tendencias clave - cambios demográficos, revolución tecnológica y globalización - y sus implicaciones. Imagina cómo podría ser una conferencia en 2025 y perfiles de estudiantes y líderes. Concluye que la educación debe enfocarse en habilidades como la colaboración, pensamiento crítico y
El informe Fjord Trends, que lleva nueve años publicándose ininterrumpidamente, persigue detectar y analizar los desarrollos tecnológicos, de diseño y de negocio que más influirán en nuestras vidas durante los doce próximos meses.
El documento describe la perspectiva de Carolina Coppoli sobre el big data y cómo ha evolucionado su enfoque a lo largo de su carrera. Actualmente dirige el área de Creative Data en Ogilvy, buscando integrar datos y creatividad. El big data ha pasado de ser un privilegio exclusivo a ser muy popular en la publicidad, aunque es importante enfocarse en qué hacer con los datos para crear valor. Los casos más exitosos en Cannes mostraron usar datos para contar historias memorables. Aún queda trabajo por hacer en América Latina para aprovechar todo el
El poder de los datos: hacia una sociedad inteligente, pero éticaAlex Rayón Jerez
Lectio Brevis del profesor Alex Rayón, de la Facultad de Ingeniería. Nos habla sobre el poder que han adquirido los datos en esta era. Es lo que se ha venido a conocer como Big Data. Un área, que también entraña retos legales y éticos, expuestos en el texto.
El documento habla sobre los códigos QR y su uso en el marketing. Explica que los códigos QR permiten escaneando con un teléfono inteligente acceder a contenido como páginas web, videos o audios. Señala algunos buenos ejemplos de su uso por empresas para promocionar productos, y también algunos malos usos. Finalmente, da consejos sobre cómo usarlos de manera efectiva como parte de una estrategia de marketing.
Este documento resume un artículo sobre el uso de la inteligencia artificial. Ofrece tres oraciones clave:
1) La inteligencia artificial ofrece abundantes oportunidades para la atención al cliente, la automatización, la predicción y la planificación sostenible de los recursos, pero sigue presente el factor miedo.
2) Veamos cómo los directivos pueden sacarle el mayor partido a la IA dándole un uso humano y ético.
3) El especial recoge la experiencia de ponentes para que las empresas no solo vean el futuro, sino
El documento presenta diferentes conceptos relacionados con la gestión empresarial. En primer lugar, discute la importancia de no desechar viejas ideas y modelos solo por ser antiguos, ya que algunos conceptos clásicos siguen siendo útiles a pesar de los nuevos enfoques. Luego, habla sobre la importancia de definir los márgenes de negociación antes de iniciar conversaciones, para lograr mejores resultados. Finalmente, presenta una entrevista sobre la política de recursos humanos en una organización tecnológica, donde se enfatiza la búsqueda
Una visión para todo público sobre Big Data y su influencia en la vida cotidiana, brindada en la Universidad Hispanoamericana en su Sede de Puntarenas, Costa Rica.
Intervención de Almudena Rodríguez Tarodo en el panel Business Education in 2...Almudena Rodríguez Tarodo
El documento presenta una intervención sobre cómo será la educación empresarial en 2025. Señala que debido a los rápidos cambios tecnológicos y sociodemográficos, es necesario anticiparse al futuro. Describe tres tendencias clave - cambios demográficos, revolución tecnológica y globalización - y sus implicaciones. Imagina cómo podría ser una conferencia en 2025 y perfiles de estudiantes y líderes. Concluye que la educación debe enfocarse en habilidades como la colaboración, pensamiento crítico y
El informe Fjord Trends, que lleva nueve años publicándose ininterrumpidamente, persigue detectar y analizar los desarrollos tecnológicos, de diseño y de negocio que más influirán en nuestras vidas durante los doce próximos meses.
El documento describe la perspectiva de Carolina Coppoli sobre el big data y cómo ha evolucionado su enfoque a lo largo de su carrera. Actualmente dirige el área de Creative Data en Ogilvy, buscando integrar datos y creatividad. El big data ha pasado de ser un privilegio exclusivo a ser muy popular en la publicidad, aunque es importante enfocarse en qué hacer con los datos para crear valor. Los casos más exitosos en Cannes mostraron usar datos para contar historias memorables. Aún queda trabajo por hacer en América Latina para aprovechar todo el
El poder de los datos: hacia una sociedad inteligente, pero éticaAlex Rayón Jerez
Lectio Brevis del profesor Alex Rayón, de la Facultad de Ingeniería. Nos habla sobre el poder que han adquirido los datos en esta era. Es lo que se ha venido a conocer como Big Data. Un área, que también entraña retos legales y éticos, expuestos en el texto.
El documento habla sobre los códigos QR y su uso en el marketing. Explica que los códigos QR permiten escaneando con un teléfono inteligente acceder a contenido como páginas web, videos o audios. Señala algunos buenos ejemplos de su uso por empresas para promocionar productos, y también algunos malos usos. Finalmente, da consejos sobre cómo usarlos de manera efectiva como parte de una estrategia de marketing.
Este documento resume un artículo sobre el uso de la inteligencia artificial. Ofrece tres oraciones clave:
1) La inteligencia artificial ofrece abundantes oportunidades para la atención al cliente, la automatización, la predicción y la planificación sostenible de los recursos, pero sigue presente el factor miedo.
2) Veamos cómo los directivos pueden sacarle el mayor partido a la IA dándole un uso humano y ético.
3) El especial recoge la experiencia de ponentes para que las empresas no solo vean el futuro, sino
La tecnología se va a devorar lina y lauralaura correa
El documento discute cómo la tecnología como la robótica y la inteligencia artificial están transformando el mundo laboral y amenazan con eliminar millones de empleos. Expertos predicen que la automatización podría eliminar la mitad de los empleos en Estados Unidos en las próximas dos décadas. Sin embargo, la historia sugiere que el cambio tecnológico tiende a cambiar la naturaleza del trabajo en lugar de eliminar puestos de trabajo, y a menudo crea nuevas oportunidades laborales a medida que las economías se adaptan
La tecnología se va a devorar lina y lauralaura correa
El documento discute cómo la tecnología como la robótica y la inteligencia artificial están transformando el mundo laboral y amenazan con eliminar millones de empleos. Expertos predicen que la automatización podría eliminar la mitad de los empleos en Estados Unidos en las próximas dos décadas. Sin embargo, la historia sugiere que el cambio tecnológico tiende a cambiar la naturaleza del trabajo en lugar de eliminar puestos de trabajo, y a menudo crea nuevas oportunidades laborales a medida que las economías se adaptan
El documento habla sobre el potencial del Big Data y las redes sociales virtuales para la investigación e intervención social. Explica que el Big Data permite analizar grandes cantidades de datos de forma rápida para comprender mejor la realidad y desarrollar soluciones. También destaca la importancia de pensar en clave de redes y entender que las relaciones están complementadas por los entornos virtuales. Finalmente, presenta diversos modelos para la investigación y la intervención social en la era digital.
Report Mundo Hiperconectado Escenario 2020-2030Joan Sardà
El documento describe cómo el mundo estará hiperconectado entre 2020 y 2030. Se prevé que habrá 7.6 mil millones de personas en 2020 y 8.5 mil millones en 2030, y que 5 mil millones estarán conectadas a Internet en 2020 y 7 mil millones en 2030. La tecnología permitirá obtener energía de forma sostenible, transformar la biología humana con avances como la biónica y la nanotecnología, y que en 2050 podamos acceder a conocimientos a través de pastillas y cargar recuerdos en dispositivos
El documento resume las principales tendencias tecnológicas y profesionales del futuro cercano. Explora cómo la web evolucionará hacia una mayor interacción entre máquinas, vehículos y dispositivos, y cómo los móviles se convertirán en el principal medio de acceso. También analiza diez profesiones emergentes como agricultor de cercanía, asistente médico personal y nano-técnico. Finalmente, discute los nuevos tipos de habilidades y perfiles profesionales requeridos en el futuro, como el pensamiento adaptativo y las compet
Este documento presenta nueve tecnologías emergentes como wearables, impresión 3D, realidad virtual, hologramas, computación cognitiva, traducción simultánea, vehículos autónomos, privacidad de la red e internet alternativa. Cada sección describe brevemente los avances recientes y aplicaciones potenciales de cada tecnología, con enfoque en cómo podrían cambiar la vida de las personas en el futuro. El documento concluye que la tecnología tendrá un gran impacto en áreas como el trabajo, la educación y la medic
Las neurociencias estudian la organización y el funcionamiento del sistema nervioso y cómo interactúan sus diferentes partes y elementos que dan origen a la conducta humana. El cerebro humano es el mecanismo biológico más complejo y maravilloso del universo. Es un órgano multifuncional, cuya estructura posee una enorme cantidad de centros interconectados de los que dependen las funciones orgánicas, que comprenden desde los reflejos motores sensitivos y las emociones, hasta los pensamientos e ideas.
Cada cerebro posee un cableado distinto, cambia con cada experiencia que vive, y sus diferencias comienzan desde el claustro materno. No obstante, el marketing tradicional continúa, equivocadamente, comunicándoles a los dos cerebros lo mismo, cuando en verdad el cerebro masculino y el femenino para nada lo son.
Analicemos:
Las mujeres poseen un 30% más de conexiones entre hemisferios que el hombre, a partir de tener una zona más gruesa de fibras nerviosas, llamada cuerpo calloso. Esta les permite conectar los dos hemisferios cerebrales entre sí y, de este modo, facilitar el intercambio de información y emitir juicios más fluidos.
Las mujeres pueden llevar a cabo multitareas, por lo menos dos tareas a la vez que no estén relacionadas; mientras que el cerebro del hombre –al estar especializado– se concentra en una tarea. Al menos dos son las razones para esto último: porque posee menos conexiones entre los dos hemisferios y porque su encéfalo está dividido en más secciones. Si se escanea el cerebro del hombre cuando lee, se verifica que está virtualmente sordo.
El cerebro de la mujer es 9% más pequeño, pero con igual cantidad de materia gris.
El cerebro de la mujer tiene 11% más de neuronas, en el centro del lenguaje.
La mujer utiliza casi el triple de palabras que el hombre.
El cerebro de la mujer es más pedagógico, con gran disposición a enseñar, que científico.
Las mujeres poseen una amígdala cerebral más pequeña, por eso no les atrae tanto el sexo en marketing.
Las mujeres tienen el córtex prefrontal un poco más largo que los hombres, lo que les permite controlar con mayor dominio los excesos de ansiedad.
Las mujeres ven con mucho agrado los mensajes emocionales, la empatía, las historias; valoran la confianza y odian que las amenacen, desafíen, que apresuren su decisión, las excluyan o engañen.
Las mujeres ven las cosas de un modo diferente a los hombres, lo cual se evidencia por la cantidad de palabras que utiliza al día cada uno: las mujeres 14.000 y los hombres 4.000 palabras.
Frente a lo analizado, podemos concluir que lo que cambió mucho es el rol de la mujer y el mayor conocimiento del cerebro, aunque todavía falta seguir profundizando su estudio. Pero lo que debe cambiar –y más rápida y rentablemente– es que las áreas de Marketing y Ventas conozcan y comprendan el comportamiento del cerebro de los clientes y consumidores finales.
Historia de la_industria_informatica_argentinamilo_h
Este documento relata los inicios de la industria informática en la Argentina desde la década de 1950. Los pioneros eran estudiantes e ingenieros interesados en utilizar las primeras computadoras para resolver cálculos matemáticos. Más adelante, figuras como Manuel Sadosky impulsaron el desarrollo de la tecnología informática en el país a través de políticas públicas y la creación de Clementina, una de las primeras computadoras en Latinoamérica. Asimismo, la Universidad de Buenos Aires jugó un rol clave al estable
El documento describe varias innovaciones tecnológicas que podrían estar disponibles en los próximos 5 a 50 años, incluyendo la capacidad de predecir enfermedades futuras basadas en el ADN de una persona, interfaces de voz para interactuar con sitios web, asistentes digitales integrados en probadores de tienda, y dispositivos que ayudan a recordar detalles de la vida diaria al almacenar y analizar conversaciones y actividades. También se mencionan avances futuros en energía solar, salud, transporte aéreo, e ingeniería
Web 2.0 y redes sociales en la madurescencia: Empleabilidad, Identidad Digital, Aprendizaje y Desarrollo Profesional en la Madurez.
Ponencia para ExpoElearning 2012 - Madrid 23 de febrero de 2012 -
Versión 1
Ingenio y Pasión. Repercusión en medios LID Editorial
Este documento resume la repercusión en medios tras la campaña de comunicación del libro "Ingenio y Pasión". Se obtuvieron 71 impactos en medios de comunicación, incluyendo 4 en audiovisuales, 3 en radio, 19 en prensa y 36 en web. El libro también fue mencionado en 9 blogs. Algunos de los medios donde apareció fueron programas de radio como "Pulso Empresarial" y "Capital", así como en periódicos generales y de economía.
Este documento presenta un ensayo sobre el libro "La Red" de Juan Luís Cebrián. El resumen describe el contexto del ensayo realizado por estudiantes de ingeniería industrial sobre los impactos sociales, económicos y tecnológicos de la era digital según lo descrito en el libro. Se destacan algunas de las conclusiones clave del ensayo como los riesgos de la división digital y la necesidad de que los países se preparen culturalmente para la economía del conocimiento.
El documento describe varias innovaciones tecnológicas que podrían estar disponibles en los próximos 5 a 50 años, incluyendo mapas genéticos que predicen riesgos de salud, asistentes digitales incorporados en ropa y edificios, y avances en medicina regenerativa y transporte aéreo. La tecnología continuará transformando todos los aspectos de la vida a una velocidad cada vez mayor.
Reciba un cordial saludo, le invitamos a compartir nuestra edición de septiembre de la revista Estilo Gerencial, una revista especializada en la formación de directivos.
Contenidos:
Repensar la selección de personal
Los tops del estratega comercial
Domine su ecosistema empresarial
Para qué sirve un Business Solver
Propuesta: Robótica, una esperanza para latinoamerica
El documento discute los resultados de un informe que muestra que las empresas ahora consideran más importantes las habilidades técnicas (hard skills) que las habilidades interpersonales (soft skills), en contraste con años anteriores. También plantea preguntas sobre si los puestos de trabajo requieren cada vez más conocimientos técnicos especializados en lugar de habilidades blandas, y sobre si los trabajadores serán más fácilmente reemplazables en el futuro. Finalmente, argumenta que las soft skills siguen siendo importantes para el éxito de los empleados.
Este documento describe los principales cambios que están ocurriendo en los negocios debido a la tecnología y la conectividad. Ahora, los negocios deben centrarse en el cliente, ser ágiles y escalables, y crear, medir e implementar cambios rápidamente basados en datos. Algunas empresas grandes como Google y Facebook están liderando este cambio al lanzar productos tempranos para obtener comentarios de los clientes. Si los negocios tradicionales no se adaptan a este nuevo enfoque centrado en el cliente, corren el ries
El documento analiza los desafíos que enfrentan las empresas para atraer y retener el talento de las nuevas generaciones, cuyas necesidades y motivaciones han cambiado. También destaca la importancia de la formación continua para los empleados y la adaptación de las políticas de recursos humanos a los distintos momentos de la carrera de una persona dentro de la organización, con el fin de acompañar su desarrollo profesional. Finalmente, presenta una entrevista sobre la estrategia de recursos humanos de una empresa líder para hacer frente a los tie
El documento describe cómo la automatización, la conectividad y la biotecnología están cambiando rápidamente el mundo laboral. Más del 30% de las tareas en la mayoría de las profesiones podrían automatizarse en los próximos años. También, la esperanza de vida está aumentando y la salud se podrá predecir mejor con datos genéticos. Los prevencionistas deben adaptarse a estos cambios redefiniendo su misión, convirtiéndose en agentes del cambio y comunicando sin miedo.
Este documento ofrece consejos para salir de la zona de confort. Se define la zona de confort como un estado en el que la persona opera sin riesgo y con un nivel constante de rendimiento. Aunque la zona de confort es cómoda, nada nuevo puede crecer allí. Actualmente, las nuevas tecnologías están cambiando rápidamente los paradigmas laborales, pero las personas tienden a aferrarse al pasado porque es lo conocido. Para prosperar en estos tiempos de cambio, es necesario salir de la zona de confort.
El documento resume las principales noticias y temas de actualidad de Recursos Humanos discutidos en el boletín de enero de GDES Consultores. Se habla de las altas tasas de dimisiones en España, con más de 11.000 diarias, y los posibles factores como la reforma laboral y la escasez de mano de obra. También se analizan las estrategias para retener el talento centrándose más en el salario emocional que en el económico. Finalmente, se presenta la oferta formativa de GDES Consultores para 2023.
El documento describe la historia de un director general que nunca antes había querido tomar café con sus compañeros de trabajo durante cuatro años, pero que recientemente los invitó a café después de ser ascendido. También habla sobre la importancia de considerar las posibles consecuencias de los comportamientos y de aprender a prever cómo pueden afectar en el futuro. Finalmente, analiza cómo los comportamientos dentro y fuera del trabajo no son siempre tan diferentes.
La tecnología se va a devorar lina y lauralaura correa
El documento discute cómo la tecnología como la robótica y la inteligencia artificial están transformando el mundo laboral y amenazan con eliminar millones de empleos. Expertos predicen que la automatización podría eliminar la mitad de los empleos en Estados Unidos en las próximas dos décadas. Sin embargo, la historia sugiere que el cambio tecnológico tiende a cambiar la naturaleza del trabajo en lugar de eliminar puestos de trabajo, y a menudo crea nuevas oportunidades laborales a medida que las economías se adaptan
La tecnología se va a devorar lina y lauralaura correa
El documento discute cómo la tecnología como la robótica y la inteligencia artificial están transformando el mundo laboral y amenazan con eliminar millones de empleos. Expertos predicen que la automatización podría eliminar la mitad de los empleos en Estados Unidos en las próximas dos décadas. Sin embargo, la historia sugiere que el cambio tecnológico tiende a cambiar la naturaleza del trabajo en lugar de eliminar puestos de trabajo, y a menudo crea nuevas oportunidades laborales a medida que las economías se adaptan
El documento habla sobre el potencial del Big Data y las redes sociales virtuales para la investigación e intervención social. Explica que el Big Data permite analizar grandes cantidades de datos de forma rápida para comprender mejor la realidad y desarrollar soluciones. También destaca la importancia de pensar en clave de redes y entender que las relaciones están complementadas por los entornos virtuales. Finalmente, presenta diversos modelos para la investigación y la intervención social en la era digital.
Report Mundo Hiperconectado Escenario 2020-2030Joan Sardà
El documento describe cómo el mundo estará hiperconectado entre 2020 y 2030. Se prevé que habrá 7.6 mil millones de personas en 2020 y 8.5 mil millones en 2030, y que 5 mil millones estarán conectadas a Internet en 2020 y 7 mil millones en 2030. La tecnología permitirá obtener energía de forma sostenible, transformar la biología humana con avances como la biónica y la nanotecnología, y que en 2050 podamos acceder a conocimientos a través de pastillas y cargar recuerdos en dispositivos
El documento resume las principales tendencias tecnológicas y profesionales del futuro cercano. Explora cómo la web evolucionará hacia una mayor interacción entre máquinas, vehículos y dispositivos, y cómo los móviles se convertirán en el principal medio de acceso. También analiza diez profesiones emergentes como agricultor de cercanía, asistente médico personal y nano-técnico. Finalmente, discute los nuevos tipos de habilidades y perfiles profesionales requeridos en el futuro, como el pensamiento adaptativo y las compet
Este documento presenta nueve tecnologías emergentes como wearables, impresión 3D, realidad virtual, hologramas, computación cognitiva, traducción simultánea, vehículos autónomos, privacidad de la red e internet alternativa. Cada sección describe brevemente los avances recientes y aplicaciones potenciales de cada tecnología, con enfoque en cómo podrían cambiar la vida de las personas en el futuro. El documento concluye que la tecnología tendrá un gran impacto en áreas como el trabajo, la educación y la medic
Las neurociencias estudian la organización y el funcionamiento del sistema nervioso y cómo interactúan sus diferentes partes y elementos que dan origen a la conducta humana. El cerebro humano es el mecanismo biológico más complejo y maravilloso del universo. Es un órgano multifuncional, cuya estructura posee una enorme cantidad de centros interconectados de los que dependen las funciones orgánicas, que comprenden desde los reflejos motores sensitivos y las emociones, hasta los pensamientos e ideas.
Cada cerebro posee un cableado distinto, cambia con cada experiencia que vive, y sus diferencias comienzan desde el claustro materno. No obstante, el marketing tradicional continúa, equivocadamente, comunicándoles a los dos cerebros lo mismo, cuando en verdad el cerebro masculino y el femenino para nada lo son.
Analicemos:
Las mujeres poseen un 30% más de conexiones entre hemisferios que el hombre, a partir de tener una zona más gruesa de fibras nerviosas, llamada cuerpo calloso. Esta les permite conectar los dos hemisferios cerebrales entre sí y, de este modo, facilitar el intercambio de información y emitir juicios más fluidos.
Las mujeres pueden llevar a cabo multitareas, por lo menos dos tareas a la vez que no estén relacionadas; mientras que el cerebro del hombre –al estar especializado– se concentra en una tarea. Al menos dos son las razones para esto último: porque posee menos conexiones entre los dos hemisferios y porque su encéfalo está dividido en más secciones. Si se escanea el cerebro del hombre cuando lee, se verifica que está virtualmente sordo.
El cerebro de la mujer es 9% más pequeño, pero con igual cantidad de materia gris.
El cerebro de la mujer tiene 11% más de neuronas, en el centro del lenguaje.
La mujer utiliza casi el triple de palabras que el hombre.
El cerebro de la mujer es más pedagógico, con gran disposición a enseñar, que científico.
Las mujeres poseen una amígdala cerebral más pequeña, por eso no les atrae tanto el sexo en marketing.
Las mujeres tienen el córtex prefrontal un poco más largo que los hombres, lo que les permite controlar con mayor dominio los excesos de ansiedad.
Las mujeres ven con mucho agrado los mensajes emocionales, la empatía, las historias; valoran la confianza y odian que las amenacen, desafíen, que apresuren su decisión, las excluyan o engañen.
Las mujeres ven las cosas de un modo diferente a los hombres, lo cual se evidencia por la cantidad de palabras que utiliza al día cada uno: las mujeres 14.000 y los hombres 4.000 palabras.
Frente a lo analizado, podemos concluir que lo que cambió mucho es el rol de la mujer y el mayor conocimiento del cerebro, aunque todavía falta seguir profundizando su estudio. Pero lo que debe cambiar –y más rápida y rentablemente– es que las áreas de Marketing y Ventas conozcan y comprendan el comportamiento del cerebro de los clientes y consumidores finales.
Historia de la_industria_informatica_argentinamilo_h
Este documento relata los inicios de la industria informática en la Argentina desde la década de 1950. Los pioneros eran estudiantes e ingenieros interesados en utilizar las primeras computadoras para resolver cálculos matemáticos. Más adelante, figuras como Manuel Sadosky impulsaron el desarrollo de la tecnología informática en el país a través de políticas públicas y la creación de Clementina, una de las primeras computadoras en Latinoamérica. Asimismo, la Universidad de Buenos Aires jugó un rol clave al estable
El documento describe varias innovaciones tecnológicas que podrían estar disponibles en los próximos 5 a 50 años, incluyendo la capacidad de predecir enfermedades futuras basadas en el ADN de una persona, interfaces de voz para interactuar con sitios web, asistentes digitales integrados en probadores de tienda, y dispositivos que ayudan a recordar detalles de la vida diaria al almacenar y analizar conversaciones y actividades. También se mencionan avances futuros en energía solar, salud, transporte aéreo, e ingeniería
Web 2.0 y redes sociales en la madurescencia: Empleabilidad, Identidad Digital, Aprendizaje y Desarrollo Profesional en la Madurez.
Ponencia para ExpoElearning 2012 - Madrid 23 de febrero de 2012 -
Versión 1
Ingenio y Pasión. Repercusión en medios LID Editorial
Este documento resume la repercusión en medios tras la campaña de comunicación del libro "Ingenio y Pasión". Se obtuvieron 71 impactos en medios de comunicación, incluyendo 4 en audiovisuales, 3 en radio, 19 en prensa y 36 en web. El libro también fue mencionado en 9 blogs. Algunos de los medios donde apareció fueron programas de radio como "Pulso Empresarial" y "Capital", así como en periódicos generales y de economía.
Este documento presenta un ensayo sobre el libro "La Red" de Juan Luís Cebrián. El resumen describe el contexto del ensayo realizado por estudiantes de ingeniería industrial sobre los impactos sociales, económicos y tecnológicos de la era digital según lo descrito en el libro. Se destacan algunas de las conclusiones clave del ensayo como los riesgos de la división digital y la necesidad de que los países se preparen culturalmente para la economía del conocimiento.
El documento describe varias innovaciones tecnológicas que podrían estar disponibles en los próximos 5 a 50 años, incluyendo mapas genéticos que predicen riesgos de salud, asistentes digitales incorporados en ropa y edificios, y avances en medicina regenerativa y transporte aéreo. La tecnología continuará transformando todos los aspectos de la vida a una velocidad cada vez mayor.
Reciba un cordial saludo, le invitamos a compartir nuestra edición de septiembre de la revista Estilo Gerencial, una revista especializada en la formación de directivos.
Contenidos:
Repensar la selección de personal
Los tops del estratega comercial
Domine su ecosistema empresarial
Para qué sirve un Business Solver
Propuesta: Robótica, una esperanza para latinoamerica
El documento discute los resultados de un informe que muestra que las empresas ahora consideran más importantes las habilidades técnicas (hard skills) que las habilidades interpersonales (soft skills), en contraste con años anteriores. También plantea preguntas sobre si los puestos de trabajo requieren cada vez más conocimientos técnicos especializados en lugar de habilidades blandas, y sobre si los trabajadores serán más fácilmente reemplazables en el futuro. Finalmente, argumenta que las soft skills siguen siendo importantes para el éxito de los empleados.
Este documento describe los principales cambios que están ocurriendo en los negocios debido a la tecnología y la conectividad. Ahora, los negocios deben centrarse en el cliente, ser ágiles y escalables, y crear, medir e implementar cambios rápidamente basados en datos. Algunas empresas grandes como Google y Facebook están liderando este cambio al lanzar productos tempranos para obtener comentarios de los clientes. Si los negocios tradicionales no se adaptan a este nuevo enfoque centrado en el cliente, corren el ries
El documento analiza los desafíos que enfrentan las empresas para atraer y retener el talento de las nuevas generaciones, cuyas necesidades y motivaciones han cambiado. También destaca la importancia de la formación continua para los empleados y la adaptación de las políticas de recursos humanos a los distintos momentos de la carrera de una persona dentro de la organización, con el fin de acompañar su desarrollo profesional. Finalmente, presenta una entrevista sobre la estrategia de recursos humanos de una empresa líder para hacer frente a los tie
El documento describe cómo la automatización, la conectividad y la biotecnología están cambiando rápidamente el mundo laboral. Más del 30% de las tareas en la mayoría de las profesiones podrían automatizarse en los próximos años. También, la esperanza de vida está aumentando y la salud se podrá predecir mejor con datos genéticos. Los prevencionistas deben adaptarse a estos cambios redefiniendo su misión, convirtiéndose en agentes del cambio y comunicando sin miedo.
Este documento ofrece consejos para salir de la zona de confort. Se define la zona de confort como un estado en el que la persona opera sin riesgo y con un nivel constante de rendimiento. Aunque la zona de confort es cómoda, nada nuevo puede crecer allí. Actualmente, las nuevas tecnologías están cambiando rápidamente los paradigmas laborales, pero las personas tienden a aferrarse al pasado porque es lo conocido. Para prosperar en estos tiempos de cambio, es necesario salir de la zona de confort.
El documento resume las principales noticias y temas de actualidad de Recursos Humanos discutidos en el boletín de enero de GDES Consultores. Se habla de las altas tasas de dimisiones en España, con más de 11.000 diarias, y los posibles factores como la reforma laboral y la escasez de mano de obra. También se analizan las estrategias para retener el talento centrándose más en el salario emocional que en el económico. Finalmente, se presenta la oferta formativa de GDES Consultores para 2023.
El documento describe la historia de un director general que nunca antes había querido tomar café con sus compañeros de trabajo durante cuatro años, pero que recientemente los invitó a café después de ser ascendido. También habla sobre la importancia de considerar las posibles consecuencias de los comportamientos y de aprender a prever cómo pueden afectar en el futuro. Finalmente, analiza cómo los comportamientos dentro y fuera del trabajo no son siempre tan diferentes.
El documento discute cómo las decisiones en las organizaciones pueden tener costos indirectos que no son evidentes de inmediato. Menciona que durante un ERTE una empresa perdió muchos empleados experimentados y ahora le cuesta mucho encontrar reemplazos con el mismo nivel de experiencia. También señala que decisiones como promociones internas pueden generar desmotivación en otros empleados que aspiraban al puesto. Finalmente, recomienda que al tomar decisiones es importante considerar todas las conexiones e implicaciones que pueden tener para evitar costos mayores en el futuro
El documento habla sobre la dificultad que están teniendo algunas empresas para encontrar nuevos empleados a pesar de la alta tasa de desempleo en España. Menciona que los modelos híbridos de trabajo y la valoración del teletrabajo por parte de los trabajadores están influyendo, al permitir una mejor conciliación a cambio de salarios más bajos. También señala que los gustos y preferencias de las nuevas generaciones son diferentes y deben tenerse en cuenta para atraer talento.
El documento analiza cómo la pandemia de COVID-19 ha acelerado algunos cambios en la sociedad y la economía que ya estaban en marcha, pero no provocará tantos cambios disruptivos como a veces se cree. Aunque habrá un mayor uso de las tecnologías digitales, muchos aspectos de la vida volverán a la normalidad una vez superada la pandemia, ya que el ser humano no ha cambiado su naturaleza fundamental.
El documento discute varios aspectos intangibles del teletrabajo como la perspectiva de un empresario que ya no ve a sus empleados en la oficina, las dificultades de comunicación sin contacto personal y cómo puede afectar al cultura y valores de una empresa. También menciona cómo el teletrabajo puede aumentar la competencia por puestos de trabajo al permitir que personas de cualquier lugar compitan por el mismo puesto.
Este documento discute las dificultades que enfrentan las personas cuando intentan cambiar sus comportamientos y hábitos. Menciona que aunque la voluntad de cambiar suena bien, cuando llega el momento de la verdad surgen muchas excusas. Luego describe dos técnicas para promover el cambio: la amenaza, y proveer herramientas diseñadas específicamente para la persona. Sin embargo, señala que la clave es que la persona entienda e interiorice la necesidad de cambiar y vea la utilidad de hacerlo.
El documento discute la satisfacción de los empleados en su trabajo actual. Señala que a veces el deseo de cambiar de empleo se debe a que los empleados no aprecian lo que ya tienen, como flexibilidad horaria o buenas relaciones con la dirección. También advierte sobre tomar decisiones sobre cambiar de trabajo basadas en pocos casos conocidos, en lugar de considerar tanto los aspectos positivos como los negativos de la situación actual.
El documento habla sobre la incertidumbre permanente en la era actual debido a factores económicos, tecnológicos y energéticos. Esto hace que tomar decisiones sea complicado y que las inversiones sean a corto plazo para minimizar riesgos. Sin embargo, las personas son un recurso importante para las empresas que debe permanecer a largo plazo, por lo que las organizaciones buscarán personas abiertas al cambio.
El documento habla sobre la importancia de aprovechar la experiencia de los trabajadores mayores en una empresa a pesar de que puedan tener menos conocimientos sobre tecnología. Relata la historia de un joven técnico que cometió un error al enviar un mensaje inapropiado a un trabajador mayor, pero este respondió con educación. Aunque los trabajadores mayores puedan saber menos sobre computadoras, han aprendido otras habilidades valiosas a lo largo de sus carreras que los jóvenes pueden aprender de ellos.
El documento discute cómo el comportamiento de las empresas se parece al de las personas. Al igual que las personas, las empresas tienden a no pensar en prepararse para el futuro cuando el presente es próspero, y olvidan lecciones aprendidas durante las crisis cuando la economía mejora. También señala que la comunicación efectiva requiere entender las capacidades y motivaciones individuales, al igual que adaptar el nivel de detalle de la información a cada persona.
El documento presenta una serie de cursos de formación y consultoría ofrecidos por GDES Consultores. Los cursos más demandados en 2017 incluyeron habilidades comerciales, habilidades directivas, y estrategias de negociación e influencia. El documento también incluye un extracto de un caso práctico utilizado en los cursos sobre motivación que describe la situación laboral de Carmen.
El documento habla sobre la memoria de las empresas y la dedicación de los empleados a largo plazo. Explica que a medida que pasa el tiempo, menos personas recuerdan a los empleados que se fueron en el pasado, y las relaciones y reconocimientos que tenían se desvanecen. También sugiere que es mejor hacer las cosas sin esperar reconocimiento a largo plazo, y aceptar que las cosas cambiarán con el tiempo.
Este documento presenta un Máster en Dirección de Empresas (MBA Ejecutivo) ofrecido por el Instituto Universitario de la Empresa (IUDE) de la Universidad de Oviedo. El programa dura 8 meses con 375 horas presenciales y 60 créditos ECTS. Está dirigido a directivos, emprendedores y cuadros medios de empresas. El MBA desarrolla habilidades directivas y de gestión a través de nueve asignaturas obligatorias como Dirección Estratégica, Marketing y Dirección Financiera.
El documento describe una situación en la que un becario no pudo completar una tarea porque el empleado que conocía la información necesaria estaba ocupado. Esto ilustra que aunque los procesos formales de una organización sean útiles, el factor humano introduce imprevisibilidad. También señala que la teoría de gestión debe enseñarse con la realidad práctica en mente.
El documento presenta un debate entre un hombre y su amigo sobre un proceso de cambio organizacional. El amigo es escéptico sobre el cambio debido a intentos fallidos previos. Sin embargo, la presencia del Director General en la presentación actual sugiere un mayor compromiso y posibilidades de éxito. También se discuten técnicas para gestionar mejor el tiempo y liderar procesos de cambio exitosos como tener el apoyo visible de la alta dirección.
El documento describe dos historias de prácticas directivas efectivas pero anacrónicas. La primera historia describe a un director general que revisa personalmente los gastos de los empleados para reducirlos, demostrando que algunas tareas no se pueden delegar. La segunda historia describe a un presidente que deja su coche en la empresa cuando viaja para dar la impresión de que está supervisando, a pesar de sus casi ochenta años. Ambas historias muestran la importancia de la presencia y supervisión directa del liderazgo a pesar del paso del
El documento discute los desafíos que enfrentan las empresas al final de una crisis económica, como la rotación de empleados y la dificultad de encontrar los perfiles deseados. También analiza si las empresas aplicaron las mejores prácticas de recursos humanos durante la crisis o si aprovecharon la situación para reducir costos. Al final de la crisis, estas decisiones afectarán el éxito de las empresas para retener trabajadores.
El documento discute la difícil gestión de la sucesión en el puesto de un directivo que se jubila. Propone que los últimos meses del directivo deben estar alejados de sus funciones habituales, las cuales deberían ser asumidas por su sucesor, con el apoyo del directivo saliente. Esto permitiría transferir los conocimientos del directivo que se jubila a su sucesor sin conflictos generados por sentimientos como afecto o gratitud.
El documento discute la importancia de traducir las estrategias de una organización en acciones tácticas concretas. Menciona la historia de "Un mensaje a García", donde un soldado cumple efectivamente con una orden recibida sin hacer preguntas. También habla sobre las dificultades que algunas personas tienen para implementar planes estratégicos a través de tácticas y métodos específicos. Finalmente, sugiere que proporcionar una metodología puede ayudar a las personas a seguir un proceso que los lleve a alcanzar sus objet
Gálatas 6:7 7 No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
El versículo de Gálatas 6:7 nos recuerda que nuestras acciones tienen consecuencias inevitables. La idea de "sembrar y cosechar" subraya la ley de causa y efecto en la vida espiritual y moral. No podemos engañar a Dios ni evitar las repercusiones de nuestros actos. Si sembramos bondad, cosecharemos beneficios; si sembramos maldad, enfrentaremos adversidades. Este principio nos insta a vivir con integridad y a actuar de manera justa y amorosa, sabiendo que cada decisión y acción tiene un impacto duradero en nuestra vida y en la de los demás. Es un llamado a la responsabilidad y a la reflexión sobre nuestro comportamiento diario.
LIDERAZGO E IGLECRECIMIENTO /perspectiva de liderazgo 2.pptxssuser0948981
Desde la perspectiva bíblica el liderazgo es un don dado por
Dios, Al igual que con todo don espiritual, el liderazgo es
esencial para el funcionamiento y crecimiento saludable del
cuerpo de Cristo para cumplir su misión en este mundo.
1. FORMACIÓN Y
CONSULTORÍA
COMERCIAL Y
ORGANIZACIONAL
www.gdesconsultores.com
Núm. 39 Ejemplar gratuito
Mayo de 2023
¿cómo me afectará esto? ¿qué
haré yo en el futuro? ¿sigo mi ac-
tual camino o busco otro mejor?
Bombardeados con informa-
ción, es normal que a las perso-
nas nos cueste saber si todo lo
que leemos sobre el futuro es
pura especulación o hay algo
de cierto. No obstante, cuando
además de leer las cosas empe-
zamos a verlas, tal vez ése sea el
momento de tomarse en serio lo
que nos cuentan. Hace 30 años, el
Director General de una compa-
ñía de transporte me invitó a dar
una vuelta en coche con un con-
sultor tecnológico para conocer
de primera mano un determina-
do producto. Aquel hombre lleva-
ba un artilugio con una pantalla
donde se veía un mapa de la zona
y un triángulo moviéndose por él.
“Ese triángulo somos nosotros”,
nos dijo. “Y este aparato es el
que llevaran todos nuestros vehí-
culos en un futuro no muy lejano.
Tendremos una sala con grandes
pantallas para visualizarlos so-
bre mapas y poder interactuar
con ellos”, apostilló el Director
General. La emoción me duró
semanas, parecía ciencia ficción.
Sin duda, una cosa es que te lo
cuenten y otra es verlo con tus
propios ojos.
Sinceramente, creo que hoy ya
estamos viendo el futuro en nues-
tros ordenadores. Les pedimos
que nos escriban un informe o el
índice de un curso y lo hacen en
segundos. Ante esta realidad, ase-
gurarémonos de que, en nuestro
camino, lo que nosotros hacemos
no lo puede hacer una máquina.
¿QUÉ HARÉ YO?
EL FUTURO EN NUESTRAS MANOS
Pasados los peores momen-
tos con el gas y la electricidad y
tras una Semana Santa mucho
más gloriosa que dolorosa para
el turismo, la economía española
continúa su avance con inusitada
velocidad de crucero. Todo pare-
ce ir mejor de lo previsto. Sin em-
bargo, conviene ser precavidos y
no lanzar las campanas al vuelo.
Organismos nacionales e inter-
nacionales de referencia han me-
jorado las previsiones de nuestra
economía para 2023, pero han
empeorado las de 2024. Por otra
parte, como es sabido, la crisis
del covid situó el ahorro de los
españoles en niveles récord, ha-
ciendo que dispusiésemos de un
dinero que ya hemos ido gastan-
do, tirando hasta ahora del con-
sumo. Asimismo, los expertos
vaticinan que la inflación tardará
en recuperar las bajas tasas a las
que estábamos acostumbrados.
Por tanto, la prudencia se
impone una vez más. Vendrán
sonados anuncios de gasto pú-
blico, como suele ser habitual en
año electoral, pero no conviene
olvidar que si se gasta más de lo
que se ingresa habrá que endeu-
darse. Y cuando uno ya está muy
endeudado… mal asunto.
En cualquier caso, las em-
presas nos movemos con pa-
rámetros distintos a los políti-
cos, guiándonos por nuestros
balances, nuestras cuentas de
pérdidas y ganancias y nuestras
estrategias. Todo ello sin perder
de vista las oportunidades. Una
vez más, gracias por seguir ahí.
FRANCISCO GONZÁLEZ DELGADO
Socio-Director
GDES Consultores
EDITORIAL
TABLÓN DE ANUNCIOS BOLETINES GDES NEWS
GDES Consultores ha colabo-
rado recientemente con RHI
MAGNESITA en la impartición
del curso “Comunicaciones
complejas”. RHI MAGNESI-
TA es líder mundial de pro-
ductos, sistemas y servicios
refractarios de alta calidad. Su
integración vertical, desde las
materias primas hasta el pro-
ducto final, le permite atender
a clientes de todo el mundo.
Numerosos lectores -a los que siempre agradeceremos sus comen-
tarios- nos mencionan la vigencia en el tiempo de muchos de los ar-
tículos que publicamos en este boletín. Ciertamente, tanto el de por-
tada como el de Gestión de Empresas están pensados para invitar
a la reflexión más que para informar sobre temas de actualidad. En
el funcionamiento interno de las empresas hay cosas que pueden
permanecer ocultas pero que están ahí. Son esos comportamientos
humanos tan comunes los que nos interesa abordar, por ser los pila-
res de todo lo que se va construyendo sobre ellos. Así, pues, si usted
entra en www.gdesconsultores.com encontrará en el menú el acce-
so a los últimos boletines publicados. Si hay alguno más antiguo que
quisiera tener, díganoslo y se lo enviaremos.
Puestos de trabajo en riesgo de automatizarse
Fuente: Randstad – Flexibility at Work, 2021
“¿Maneja usted los progra-
mas ofimáticos estándar? No,
porque en mi empresa teníamos
otro software menos conocido
y era el que siempre utilizába-
mos”. Cada vez que en un pro-
ceso de selección candidatos de
cierta edad me respondían algo
así se me encogía el corazón y
me hacía pensar en las dificulta-
des que estas personas tendrían
para encontrar un nuevo trabajo.
¿Cómo es posible que alguien
haya seguido durante años un
camino trazado por otros sin
percibir que esa senda no era la
correcta y que cada día que pasa-
ba le costaría más abandonarla
por otra mejor? ¿Por qué no se
preparó para el futuro si su em-
presa no se ocupó de ello? ¿Por
qué dejó su destino en manos de
su empleador? ¿Tan ciegamente
confiaba en él?
En los últimos tiempos se vie-
ne hablando mucho sobre cuáles
serán los puestos de trabajo del
futuro y cuántos de los que aho-
ra existen se extinguirán para
siempre. La sustitución de las
ocupaciones manuales repetiti-
vas por máquinas y robots no es
nada nuevo desde hace décadas.
Sin embargo, empieza a preocu-
par la más que probable sustitu-
ción de muchos trabajos de ca-
rácter intelectual por algoritmos
que hacen difícil distinguir si un
texto ha sido escrito por un ser
humano o por una máquina. Si
esto llegara a hacerse realidad,
no está de más preguntarnos:
0% 60%
50%
40%
30%
20%
10%
28%
8%
SUECIA
PAÍSES BAJOS
EEUU 27%
10%
REINO UNIDO 26%
12%
29%
11%
CANADÁ 29%
14%
BÉLGICA 29%
14%
COREA 33%
10%
OCDE 32%
14%
FRANCIA 33%
16%
POLONIA 31%
20%
ITALIA 36%
15%
ESPAÑA 30%
22%
ALEMANIA 36%
18%
JAPÓN 39%
15%
TURQUÍA 43%
16%
Riesgo significativo de cambio
Alto riesgo de automatización
2. Decir a estas alturas que la
irrupción de internet en el ámbi-
to empresarial cambió totalmen-
te la forma de actuar de las per-
sonas en el trabajo no es nada
nuevo ni original. La lista de ven-
tajas que las nuevas tecnologías
están aportando a los negocios
es interminable. No obstante,
aunque algunos vieron en su día
ciertos riesgos latentes en el uso
intensivo de dichas tecnologías,
hoy ya podemos ver con claridad
la punta del iceberg e, incluso,
todo que hay debajo. Uno de esos
riesgos se está manifestando
claramente en la manera de co-
municarnos vía correo electróni-
co o mensajería instantánea con
compañeros, jefes, proveedores
y clientes.
En nuestros cursos de Comu-
nicación Interpersonal hacemos
hincapié en los pros y en los con-
The Gdes News
BOLETÍN INFORMATIVO DE
GDES CONSULTORES
Ildefonso Sánchez del Río, 7 - 4º
33001 Oviedo
Tfno.: 616 99 79 00
info@gdesconsultores.com
www.gdesconsultores.com
DISEÑO:
“La fuerza moral de la
autoridad se compone
de tres virtudes: justicia,
sensibilidad y sabiduría”
SALVADOR DE MADARIAGA
(del curso “Liderazgo”, impartido
por GDES Consultores)
tras de la comunicación escrita.
Comentamos que entre sus ven-
tajas destacan su mayor defini-
ción (cantidad de información,
datos, etc), su economía (envío
del mensaje a múltiples destina-
tarios) y, fundamentalmente, su
conservación en el tiempo. No
obstante, es evidente que la co-
municación escrita ofrece menos
inmediatez (una respuesta puede
tardar días), es más impersonal
(no vemos a nuestro interlocutor)
y, además, el mensaje puede su-
frir un exceso de proliferación, a
veces no deseado. Se trata, pues,
de poner en la balanza lo bueno
y lo malo y decidir, aunque la de-
cisión ha de hacerse en cada mo-
mento particular, pues no valen
generalidades. Hay ocasiones en
las que es mejor hablar y otras en
las que es mejor escribir. Saber
identificarlas es la clave del éxito.
Girolamo Cardano (Pavía,
1501 - Roma, 1576) fue un reco-
nocido médico, biólogo, físico,
químico y un gran matemático
que se interesó por el mundo
de los augurios y la astrología
judiciaria. Sus vaticinios, sin
embargo, fueron puestos en
duda, excepto el de su muerte.
El historiador Jacques Auguste
de Thou había conocido en vida
a Cardano y sobre él escribió:
“cuando sólo le faltaban tres
días para cumplir los setenta y
cinco años, el mismo día y año
que había predicho, murió”.
Aunque, no es menos cierto
que el historiador reconoce
que “para no errar en su predic-
ción aceleró su muerte negán-
dose a comer”.
LA CIENCIA TIENE
SU HISTORIA
AL FINAL,
ACERTÓ
PARA EVADIRSE
Centenario
SOROLLA
En 2023 se cumplen cien años
del fallecimiento de Joaquín
Sorolla (centenariosorolla.es),
uno de los grandes maestros de la
pintura española. Para celebrar
la efeméride, se han preparado
numerosas exposiciones a lo largo
del año. Una gran oportunidad para
disfrutar de su obra.
GESTIÓN DE EMPRESAS
SIEMPRE POR ESCRITO
sa la que fomenta esta forma de
actuar, siempre por escrito.
Tras el auge del teletrabajo de
los últimos años, las organizacio-
nes están empezando a volver a
modelos híbridos o completamen-
te presenciales. Precisamente,
son las grandes compañías tecno-
lógicas las que han detectado los
problemas de la distancia física,
destacando, por boca de uno de
sus más afamados CEO, “la ma-
yor facilidad de aprender, modelar,
practicar y fortalecer la cultura de
la empresa cuando los trabajado-
res están en el mismo lugar, espe-
cialmente en el caso de los nuevos
empleados, así como la posibili-
dad de tener charlas de camino a
la comida, en el ascensor o en el
pasillo”. Cuando el ser humano
se comunica, envía siempre dos
mensajes: el intelectual (lo que se
quiere decir) y el emocional (su
actitud hacia el mensaje, sus pre-
juicios, su estado de ánimo, etc).
Este último se transmite con la
voz, los gestos, la mirada... Si pres-
cindes de él te comunicarás peor.
Éste es un análisis muy valio-
so, pues es fácil comprobar el
deterioro (a veces la inexisten-
cia) que día a día sufren las rela-
ciones personales en el seno de
las organizaciones como conse-
cuencia de un abuso del tecla-
do para dirigirnos a los demás.
De hecho, en ocasiones, los pro-
pios alumnos reconocen no haber
hablado en persona o por teléfono
con muchos de sus compañeros
de la empresa, algunos de los
cuales están en su propio edificio,
siendo durante la formación cuan-
do se conocen personalmente. Y
lo más grave de todo: muchos nos
comentan que es la propia empre-
como ADL BIOPHARMA, dedi-
cada al desarrollo y fabricación
de productos para terceros?
Respuesta: Efectivamente,
somos una empresa industrial
biotecnológica que opera como
CDMO, por lo que además de
importantes necesidades de
inversión, necesitamos gran
flexibilidad de adaptación a los
clientes (a nivel de procesos y
organizativamente), así como
tener unos estándares de cali-
dad y cumplimiento normativo
del más alto nivel (GMPs Food,
Farma, etc). Contar con equi-
pos técnicos muy cohesionados
y con conocimiento en fabrica-
ción industrial de alta calidad
es crucial.
P: El sector en el que opera
la empresa es altamente cuali-
ficado. Junto con las competen-
cias técnicas, ¿qué otras consi-
deran prioritarias en mandos y
directivos?
R: Liderazgo situacional y
cohesionador, además de mu-
cha, mucha capacidad de
anticipación de las necesida-
des que puedan tener los equi-
pos para hacer su trabajo y
desarrollarse profesionalmente.
Asimismo, es fundamental la ca-
pacidad de comunicación lateral
y la resolución de problemas or-
ganizativos.
P: Por último, ¿qué papel
juega la formación en la es-
trategia de crecimiento de la
compañía?
R: Es un lugar común decir
que la formación continua es un
pilar fundamental, así que no
lo voy a repetir. Pero sí te pon-
dré un ejemplo que vale más
que un discurso retórico: de los
tres objetivos estratégicos que
tiene la compañía para el 2023
(no el área de personas, sino la
compañía en su conjunto), uno
de ellos es aumentar y mejorar
las capacidades de gestión de
personas y liderazgo de todos
los mandos, a través del entre-
namiento y la formación.
ADL BIOPHARMA ofrece
servicios de desarrollo y fabri-
cación a terceros, proporcio-
nando soluciones globales que
van desde la etapa inicial en el
laboratorio hasta la producción
industrial. Con sede en León,
la empresa acumula el know-
how de más de 60 años de de-
sarrollo y escalado de nuevas
biotecnologías sostenibles para
múltiples mercados. Hablamos
con José María Samaniego,
Director de Recursos Humanos
de ADL BIOPHARMA.
Pregunta: ¿Cuáles son las
características que definen a
una empresa biotecnológica
ENTREVISTA