El documento describe la evolución de la plantilla de la Universidad de Barcelona entre 2014 y 2016. La plantilla total creció en unos 200 trabajadores hasta alcanzar los 7.696 en 2016. El personal docente e investigador aumentó en 221 personas y representa el 71% de la plantilla, mientras que el personal de administración y servicios disminuyó en 20 personas y es el 29% restante. El área de Ciencias de la Salud tiene la mayor cantidad de docentes con alrededor del 35% del total.
La escuela ya no puede seguir siendo lo que era, el aprendizaje tampoco. Y es lógico que así sea, pues la sociedad y el mundo del trabajo también son diferentes a los de hace tan solo unas pocas décadas. Las necesidades de la sociedad y el trabajo cambian, pero ¿lo hace la escuela y las demás instituciones educativas de manera que mantengan su funcionalidad? ¿Es su capacidad de adaptación e, idealmente, de anticipación la esperable? A la vista está la respuesta, aunque cada uno tendrá su propia percepción.
El número 26 de la Revista Educación 3.0 contiene, además de muchos artículos interesantes, una entrevista mía sobre Educación y Tecnología.
Aquí os dejo el resumen de contenidos de la revista: http://www.educaciontrespuntocero.com/noticias/evista-educacion-3-0-impresa-version-digital-reducida/46228.html
Os animo también a suscribiros a la revista para poder recibir sus interesantes contenidos regularmente: http://www.educaciontrespuntocero.com/suscribete
La escuela ya no puede seguir siendo lo que era, el aprendizaje tampoco. Y es lógico que así sea, pues la sociedad y el mundo del trabajo también son diferentes a los de hace tan solo unas pocas décadas. Las necesidades de la sociedad y el trabajo cambian, pero ¿lo hace la escuela y las demás instituciones educativas de manera que mantengan su funcionalidad? ¿Es su capacidad de adaptación e, idealmente, de anticipación la esperable? A la vista está la respuesta, aunque cada uno tendrá su propia percepción.
El número 26 de la Revista Educación 3.0 contiene, además de muchos artículos interesantes, una entrevista mía sobre Educación y Tecnología.
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Uno de los conceptos de los que más se está hablando en la actualidad, aunque tengo mis dudas fundadas de que si en realidad se aplica suficientemente, es un concepto ligado al Big Data y al que se está empezando a llamar People Analytics. Es decir, datos asociados a las personas que nos deben ayudar a mejorar la gestión y relación con nuestro capital humano.
En los años 90, cuando una persona decidía dejar su trabajo para crear su propia empresa, la mayoría de opiniones que recibía no eran muy alentadoras y lo que más le comentaban era ‘¿Estás seguro?’ Hoy en día, la palabra emprendedor se ha normalizado aunque a veces, demasiado. Con perspectiva, se puede afirmar que hemos avanzado, aunque necesitamos mejorar.
Frecuentemente se habla de los aprendizajes que el mundo del deporte puede transmitir al mundo empresarial y por este motivo, cada vez más vemos como ex deportistas imparten conferencias o eventos motivacionales en empresas.
Existe una visión de que una forma de hacer frente a la situación actual del mercado es ‘agrupar empresas’, ya sea en el formato clúster, asociación empresarial, unión temporal de empresas u otros tantos nombres que hayáis podido escuchar. En ningún momento digo que no sean necesarias pero lo que en realidad me pregunto, debato y discuto, surgió en la conversación de ayer con el gerente de un clúster, y llegamos a la misma conclusión.
.....
Vinculación emocional
Los expertos en marketing dicen que las empresas exitosas, las empresas del futuro y las que lideraran el mercado serán aquellas que sean capaces de crear una vinculación emocional con sus clientes, las que sepan crear una experiencia memorable que permita mantener una relación sostenible y satisfactoria para ambos.
......
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
1. CATALUNYA
Jueves 30 marzo 20172 Expansión
Laagilidadpersonal
H
ay un aspecto que me preocupa especialmente y
creo que es el momento de abordarlo más en serio.
Miopiniónesquesetienenqueabandonarlaspala-
bras bonitas y redundantes dado que en lugar de clarificar,
muchasvecesconfunden,anestesianoalgopeor;hacenque
lagentesedesconecte.Porejemplo,ahoraquedabonitoha-
blardeVUCApero,parasaberquées,lagranmayoríatiene
queiraGoogle.
Unodeloscasosenqueestosucedeesentodolorelacio-
nadoconelcambioenqueestamosinmersosconestapala-
bramágica,VUCA,acrónimodeunmundovolátil,incierto,
complejo y, sobre todo, ambiguo. Al leerla uno se pregunta,
¿de qué se trata? ¿De método? ¿De tecnología? ¿De talento?
¿Depersonas?¿Odequé?
Elpeligrodeutilizarconceptosdeestetipoesdoble,pues
enlugardecentrarnosengestionarlaincertidumbreocom-
plejidadactual,hayquecentrarseeninterpretarelsignifica-
dodeestaspalabrasy,claro,estonoshaceaúnmáslentosala
horadecambiarytransformarnos.
Para hacer frente a esta situación, hay quienes hablan de
quelasorganizacionesdebentenermétodosquelespermi-
tan hacer las cosas de una manera más eficiente y entonces
se habla de aplicar la metodología lean manufacturing en la
gestión,enlainnovación,einclusoeneldesarrollotecnoló-
gico. En esta situación, considero que es necesario pero no
suficiente.
En otros casos, algunas organizaciones piensan que para
ser ágiles deben aplicar tecnología y creen que la transfor-
maciónylaagilidadespasarlotodoalanube(otrodelosvo-
cablos primo hermano de VUCA) y sus argumentos suelen
estar más relacionados con herramientas. En esta ocasión,
también considero que es necesario, pero tampoco es sufi-
ciente.
Existeotracorrientequedicequeparahacerfrenteaesto
setienequedesarrollaruntalentoespecialquepermitages-
tionar y convivir con este mundo mutante, digital, incierto.
Este punto también es cierto y los jóvenes apuntan más en
esta línea, pero creo que tampoco es suficiente. Tiene que
ver con contar con personas ágiles para que estas puedan
hacerpalancaensutalentopotencial(nosóloelmostrado)y
deestaformapoderutilizarnuevasmetodologíasytecnolo-
gíasquepermitanconvivirconestemundocambiante.
Para hacer estos cambios se tiene que poner a las perso-
nas en el corazón de la estrategia empresarial, aunque sea
consuenfoquepersonalvital,puesunaempresatambiénes
unaagrupacióndepersonas.Estoesrealyaplicable;séque
noesfácilperoahora,loimportanteesempezaryhayquien
empieza, como yo estoy viviendo desde hace ya casi dos
añosconcasi200personasdeManpowerGroup,queyaes-
tánenestasenda.
JOSEP MARTÍNEZ VILA CRECE EN PORTUGAL
Saba,lacompañíadeaparcamientoslideradaporel
ejecutivocatalán,haredobladosuapuestaporelmercado
lusoconlaincorporaciónde1.100plazasadicionalesenlos
municipiosdeLisboa,EçayLota.Conestasadjudicaciones,
lafirmagestionayacercade17.000espaciosenelpaís.
CON ÉNFASIS
Empresario y escritor
OPINIÓN
Albert Riba
LA FOTO
23000
22000
21000
20000
19000
18000
17000
16000
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14000
0
30
70
100
J A S O N D E17 F M
Cotizaciones Esc. Aritmética
RSI 14
BCN Mid-50 Del 22-06-16 al 29-03-17
115
112,5
110
107,5
105
102,5
100
97,5
0
30
70
100
F M
Cotizaciones Esc. Aritmética
RSI 14
BCN Global-100 Del 02-01-17 al 29-03-17
La plantilla de la Universitat
de Barcelona alcanzó el pa-
sado año los 7.696 trabajado-
res, unos 200 más que en
2015.Estecrecimientosede-
be principalmente a la con-
tratación de nuevos docen-
tes. El personal docente e in-
vestigador(PDI)delamayor
universidad catalana alcanza
los 5.532 profesores –un 71%
delaplantillatotal–,unos221
por encima de la cifra de do-
centes de 2015. La cifra de
trabajadores del personal de
administración y servicios,
por otro lado, ha caído en
veinte,ysesitúaen2.264.Es-
te colectivo representa el
29% del total de la plantilla.
En cuanto a la distribución
poráreasdedocencia,elárea
de Ciencias de la Salud es la
que cuenta con más docen-
tes, unos 1.913, lo que supone
alrededor del 35% del profe-
sorado.EnlaUBestudianes-
te curso un total de 47.345
alumnos entre centros pro-
pios y adscritos. El área que
cuenta con más estudiantes
es la de Ciencias Sociales,
con cerca de 13.500, un 28%
del total. La universidad
cuenta con un presupuesto
de371millonesdeeuros.
Las negociaciones para
abrir nuevas rutas son
complejasysuelenllevarse
conelmáximosigilo,sobre
todo en una industria que
esmuycompetitiva.Anun-
ciar planes supone dar pis-
tas a la competencia. A pe-
sar de ello, sorprende la
alegría con la que la Gene-
ralitat y el Ayuntamiento
de Barcelona se empeñan
en explicar los contactos
–loables– que mantienen
con diferentes aerolíneas
para impulsar El Prat. Un
ejemplo tuvo lugar ayer.
Ambas administraciones
se reunieron con Cathay
para que opere su vuelo
Barcelona-Seúl todo el
año,ynosóloenverano.
LaplantilladelaUBcreceen200personas
Minutoy
marcador
delasnuevas
rutasaéreas
EMPRESA Y EMPLEO
DETRÁS DE
ASÍ VAN LOS MERCADOS DE BARCELONA
EL IRTA PONE EN MARCHA UN CENTRO DE INVESTIGACIÓN PARA EL SECTOR LÁCTEO
ElmunicipiodeCruïlles,MonellsiSantSadurnídel’Heura(BaixEmpordà)cuentadesdeayer
conuncentropionerodeinvestigaciónparaelsectorlácteo.SetratadeladenominadaEstación
deVacunodeMonells(Evam),quehasupuestounainversiónde2,4millonesdeeuros,aportados
porelIRTA–quehapromovidolainiciativa–,elMinisteriodeEconomía,laDiputacióndeGirona
ylaUniónEuropea.EstagranjaexperimentalpretendeserunpuntodereferenciaenelSur
deEuropaenlosámbitosdelaproducción,transformaciónyconsumodeleche.
expansioncat@expansion.com
REDACCIÓN: MartíSaballs(directoradjunto);JoséOrihuel(redactorjefe);SergiSaborit(jefedesección);
MarisaAnglés,DavidCasals,TinaDíaz,GabrielTrindadeyArturZanón.
PUBLICIDAD: DanielChoucha(JefeÁreaPublicidadExpansiónBarcelona)yAlbertBorràs.
Teléfono: 934962422/934962407
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Fax: 934962405
CATALUNYA
RADIOGRAFÍADE LAPLANTILLADE LA
UNIVERSITATDE BARCELONA
Fuente: Bloomberg Expansión
Evolución del personal
docente e investigador
(PDI) 5.532
2.352
2.283
2.264
5.311
5.190
Evolución del personal de
administración y servicios
(PAS)
2014 2015 2016 2014 2015 2016