Este documento discute diferentes tipos de estructuras organizacionales y estrategias, incluidas las organizaciones sin fronteras, la innovación, la minimización de costos y la imitación. También resume la investigación de Chandler sobre cómo la estructura de una empresa se adapta continuamente a su estrategia a través de cuatro etapas: acumulación de recursos, racionalización del uso de recursos, continuación del crecimiento y racionalización adicional durante la expansión. Además, explica cómo el tamaño y la tecnología de una organización

1. UPLAUPLA
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SISTEMASSISTEMAS
CURSO: ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS

3. Se asemeja a la organización sin fronteras. Es
una estructura plana, con equipos formados con
varias jerarquías y funciones, poca formalización,
una red extensa de información (comunicación
lateral y ascendente, aparte de la descendente) y
una gran participación en la toma de decisiones.

6.  INNOVACIÓN:
Una estrategia de innovación no es una estrategia de
meros cambios cosméticos, sino de innovaciones
significativas y exclusivas. Como es evidente, no todas
las empresas persiguen la innovación.
 MINIMIZACIÓN DE COSTOS:
Una estrategia de minimización de costos controla
rígidamente los precios, evita gastos innecesarios de
innovación o marketing y recorta los precios de
venta de los productos básicos.

7.  IMITACION:
Una estrategia de imitación cuando tratan de capitalizar lo
mejor de las dos estrategias anteriores tratan de reducir al
mínimo los riesgos y aumentar al máximo las posibilidades
de obtener utilidades. Esta consiste en iniciarse con
nuevos productos o nuevos mercados solo después de
que los innovadores comprobaron su viabilidad. Toman las
ideas exitosas de los innovadores y las copian.

8. INVESTIGACIÓN DE CHADLER
La estructura continuamente es adaptada a su estrategia.
La estructura de la empresa continuamente adaptada y
ajustada a su estrategia.
Cuatro etapas:
1. Acumulación de recursos: ampliación del sector de
producción, economía a escala.
2. Racionalización del uso de recursos: Necesitaban
reorganizarse: planeación, organización, coordinación
3. Continuación del crecimiento: Diversificación y
búsqueda de nuevos productos y mercados departamento de
(I&D).
4. Racionalización del uso de recursos en expansión:
estructura divisional departamentalizada (descentralización de
las operaciones y centralización de controles administrativos).

9. El tamaño de la organización tiene un efecto importante en la
estructura. Las mas grandes muestran mas especialización,
departamentalización, niveles verticales, reglas
La relación no es lineal, el tamaño afecta a la estructura en
forma decreciente.
Por ejemplo, los empleados del servi­cio postal de Estados
Unidos, que exceden los 800 000, no cabrían cómodamente en un
edificio, ni en varios departamentos supervisados por un par de
administradores. Es difícil conceptuar 800 000 personas
organizadas de alguna manera que no sea aquella que contiene
una gran especialización, departamentalización, el uso de un gran
número de procedimientos y reglamentos para asegurar prácticas
unifor­mes y que sigue un alto grado de toma de decisiones
descentralizadas.

10. El término tecnología se refiere a como convierte la
organización sus insumos en productos. Toda
organización tiene por lo menos una tecnología para
convertir sus recursos financieros, humanos y
materiales en productos o servicios.
Lo que distingue las tecnologías es su grado de rutina.
las tecnologías se inclinan a las actividades
rutinarias se caracterizan por unas operaciones
automatizadas y estandarizadas o bien a las que no lo
son., están personalizadas y abarcan operaciones
variadas.

13. El entorno de una organización, variable no controlable, está
compuesto por las instituciones o fuerzas externas que pueden
afectar su desempeño. Abarca generalmente proveedores,
clientes, competencias, dependencias reguladoras
gubernamentales, grupos políticos de presión, etc.
Se puede disminuir la incertidumbre ajustando la estructura:
La capacidad de un entorno es el grado en el que puede sostener
un crecimiento. Los entornos ricos y crecientes generan un
exceso de recursos, que sirve como amortiguador para la
organización en épocas de escasez relativa.
Dimensión de volatilidad: grado de inestabilidad de un entorno y
con afronta los cambios.
Complejidad del entorno, el grado de heterogeneidad y
concentración entre los elementos del ambiente, los entornos
simples son homogéneos y concentrados.