El documento describe problemas comunes de organización en las empresas y técnicas para detectarlos, como revisar resultados contra criterios de desempeño, observar comportamientos de empleados como ausentismo y rotación, y recibir retroalimentación externa de quejas. También cubre criterios para seleccionar proyectos, como asegurarse de que no tengan el propósito de mejorar la imagen política o poder de quien los propone, tener el respaldo de directivos, un periodo adecuado para terminarlo, mejorar metas organizacionales, fact

1. UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO DE MANABÍ TEMA: PROBLEMAS DE ORGANIZACIÓN SELECCIÓN DE PROYECTO INTEGRANTES: NILDA GÓMEZ JUAN GILER

2. PROBLEMAS EN LA ORGANIZACIÓN En las empresas existen dos lineamientos fundamentales que marcan el camino hacia el éxito o hacia el fracaso. Ellos son su Organización y los Procedimientos Administrativos que determinan su ordenamiento interno para el logro de una operatividad eficiente.

3. SÍNTOMAS DE PROBLEMAS Y DE TÉCNICAS ÚTILES PARA LA DETECCIÓN DE LOS MISMOS. Para identificar problemas Busque estos signos específicos Revise los resultados contra los criterios de desempeño Demasiados errores Trabajo realizado con lentitud Trabajo realizado de manera incorrecta Trabajo incompleto Trabajo no realizado Observe el comportamiento en los empleados Elevado ausentismo Creciente descontento Alta rotación de trabajadores Ponga atención en la retroalimentación externa de: Distribuidores Clientes Proveedores Quejas Sugerencias de mejora Pérdida de ventas Reducción de ventas

4. SELECCIÓN DE PROYECTOS Tome en cuenta los motivos que impulsen una propuesta de proyecto. Debe asegurarse de que el proyecto no tiene como propósito mejorar su propia imagen política o su poder, o el poder de la persona o grupo que lo proponga, porque hay una alta probabilidad de que el proyecto sea mal concebido y, con el tiempo, no tenga una buena aceptación.

5. CRITERIOS ESPECÍFICOS PARA LA SELECCIÓN DE PROYECTOS El respaldo de los directivos de la organización. Un periodo adecuado de compromiso para terminar el proyecto. La posibilidad de mejorar la consecución de las metas organizacionales. Factibilidad en cuanto a recursos para el analista de sistemas y la organización. La rentabilidad del proyecto en comparación con otras formas en que la organización podría invertir sus recursos.