Elementos de la administración estratégica
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La administración estratégica formula e implementa acciones mediante análisis internos y externos para determinar amenazas, oportunidades, debilidades y fortalezas de una organización. Involucra establecer metas, estrategias, misión, visión y objetivos a corto plazo de manera eficiente y cuantitativa para aprovechar oportunidades y generar mayor rentabilidad. Los pasos para la implementación incluyen analizar el estado actual de la compañía, aplicar un balance scorecard, comunicar la estrategia, verificar y realizar cambios
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LA EMPRESA
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Las metas de la organización.
Misión
Visión
Objetivos
Estrategias.
Planes Operativos
Implementación Estratégica
Misión
Es la razón de ser de la organización, es lo que la empresa hace y para quien lo hace.
Necesidad de satisfacer
Los clientes alcanzar
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Pregunta clave para realizar una visión
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Objetivos
Es lo que se desea alcanzar o cumplir dentro la organización mediante de un proceso o tarea de manera grupal o individual; estos deben plantearse de manera clara, que sean medibles y observables.
Es el como se llega al cumplimiento de los objetivos, estas pretenden alcanzarlos mediante el análisis de la organización. Se pueden desarrollar sin importar el tamaño y entorno de la organización.
Implementación Estratégica
La implantación estratégica es la realización de actividades en función de las necesidades que tiene la organización, determinadas por un previo análisis interno y externo de la misma.
El tamaño y tipo de mercados generan una variación que implica actividades especificas según la realidad de organización.
Para una optima implementación se deben realizar presupuestos financieros que permitan conocer el estado actual de los recursos con los que se puede llegar a contar.
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El documento trata sobre los conceptos y métodos de planeación financiera como la estructura de capital, apalancamiento operativo y financiero, pronósticos financieros y estados financieros. Explica que la elección de la estructura de capital y política de dividendos afecta la rentabilidad y riesgo de la empresa. También señala que el apalancamiento operativo deriva de los costos fijos mientras que el financiero de la deuda, y ambos afectan el rendimiento de los inversionistas. Finalmente resalta la importancia de entender estos
Balanced scorecard
El Balanced Scorecard es un modelo de gestión estratégica que convierte la estrategia de una empresa en objetivos y resultados mediante cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Permite definir objetivos estratégicos, indicadores e iniciativas, y alinearlos en toda la organización para implementar la estrategia de manera efectiva.
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El documento describe el modelo de Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard). Fue presentado en 1999 por la revista Harvard Business Review y sus autores fueron Robert Kaplan y David Norton. Es un sistema de medición del desempeño organizacional que define objetivos, estrategias e indicadores clave en las perspectivas financiera, del cliente, de los procesos internos y de aprendizaje y crecimiento. El modelo permite medir y controlar el desarrollo del plan estratégico de una organización.
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Análisis Estratégico del Negocio
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ANALISIS EDUCATIVOS
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Cuadro de mando integral tics
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Elementos de la planeación
El documento habla sobre la planeación como la fase inicial de todo proceso administrativo. Explica que la planeación efectiva requiere seguir una serie de etapas clave como la visión, misión, objetivos, estrategias, políticas, normas, programas, procedimientos y presupuestos. Además, define cada uno de estos elementos fundamentales de la planeación.
Planeacion estrategica
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave de la planeación estratégica para empresas. Explica que la planeación estratégica es el proceso de desarrollar e implementar planes para alcanzar los objetivos de una organización a largo plazo. Detalla las etapas de la planeación estratégica como la formulación de la estrategia, la implementación, y la evaluación. También cubre temas como la administración, organización, dirección, y control en las organizaciones.
Planeación estratégica
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dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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Elementos de la administración estratégica
- 1. María Fernanda carrillo Elementos de la Administración Estratégica
- 2. Definición Formula e implementa acciones mediante análisis y diagnósticos a nivel interno y externo en las diferentes organizaciones.
- 3. Se debe tener en cuenta El proceso de formulación e implementación de acciones. Realizar análisis y diagnostico. Determinar que amenazas y oportunidades de la compañía. Que debilidades y fortalezas de empresa. Que ventajas competitivas tiene la organización. Aprovechar oportunidades. Buscar objetivos.
- 4. Sus enfoques son: Corto plazo. Eficiente Elementarista Mecanicista Cuantitativo
- 5. Elementos tales como: Metas Toma de decisiones Estrategias Misión Visión Objetivos Fracaso/ganancia
- 6. La estrategia Genera mayor utilidad y a la vez rentabilidad en el mercado teniendo un valor agregado. Diversas actividades que realiza la organización según las necesidades. Preparar presupuestos financieros. Llevar el control de los costos.
- 7. Pasos implementación estrategia Saber como esta actualmente la compañía Aplicar el balance scored Preguntarse como hacerlo Comunicación estratégica Verificar cambios Realizar cambios Fijar fechas para estudiar resultados
- 8. Gracias