1. ROTACION DE
PERSONALº
Rotación: Es la cantidad de personas Relación porcentual entre las admisiones y las
desvinculaciones de personal, en relación al
que ingresan y que se desvinculan de número medio de miembros de una empresa, en el
la empresa. transcurso de cierto tiempo.
Hay un mal clima laboral?
Insatisfacción salarial?
Baja productividad?
¿Cómo mejorar las condiciones laborales en la empresa Distrimas S.A, a través de
estrategias que retenga al personal y mejore el clima laboral garantizando a los
trabajadores un ambiente agradable de trabajo?
Diseñar una estrategia basado en procesos de estudios del área de talento humano
que permita la mejora continua en la retención, desempeño, clima laboral y control
del personal manteniendo la estabilidad a corto, mediano y largo plazo para la
empresa Distrimas S.A.
ALTERNATIVAS DE
SOLUCION

2. EMPRESA PERSONAS
Desmotivación
Reproceso
Mal clima
Cargas laborales
organizacional
Insatisfacción en
La remuneración
ROTACION DE
PERSONAL
inestabilidad
Falta de lideres
Gastos adicionales
Fallas operacionales
Mas inversiones
PROCESOS RECURSOS

3. CONTEXTO
Rotación: Es la cantidad de personas que ingresan y
que se desvinculan de la empresa.
Índice de Rotación:
Relación porcentual entre las admisiones y las
desvinculaciones de personal, en relación al número
medio de miembros de una empresa, en el transcurso
de cierto tiempo.
Si el índice es muy bajo se da el estancamiento y
envejecimiento del personal de la organización.
Si el índice es muy elevado se presenta demasiada
fluidez y se puede perjudicar a la empresa (falta de
estabilidad)

4. • Índice de Rotación:
• Considerando entradas y salidas de personal respecto a los
recursos disponibles, durante un determinado período de
tiempo.
• E (67)+S (86)=153
-------- = 76
2
R1 = 76x 100= 7600/142= 53.5%
• 152 iniciaron +133 final de mes = 142
• Em 285/2=142. Enero- Junio
• La rotación en la empresa es de un 53.5% alta para abarcar
seis meses

5. • Tomando en consideración sólo las salidas.
•
S (86)
R2 = --------- x 100/142 =
• %60.5 De salidas del Periodo de Enero-Junio. Alto

6. • Teniendo en cuenta movimientos internos:
• E(67) + S(86)
153 + R(21) + T(11)
2
R3 = ------------------------ x 100
142
• 65% de rotación del personal interna.
Distrimas

7. FORMULACION DEL PROBLEMA
¿Cómo mejorar las condiciones laborales en la empresa
Distrimas S.A, a través de estrategias que retenga al
personal y mejore el clima laboral garantizando a los
trabajadores un ambiente agradable de trabajo?
OBJETIVO GENERAL
Diseñar una estrategia basado en procesos de estudios
del área de talento humano que permita la mejora
continua en la retención, desempeño, clima laboral y
control del personal manteniendo la estabilidad a corto,
mediano y largo plazo para la empresa Distrimas S.A.

8. OBJETIVOS ESPECIFICOS
Realizar un diagnóstico situacional de la empresa
Distrimas S.A., a fin de determinar las posibles causas
de retiro del personal.
Estructurar una estrategia en estudios claves que
ayuden a tener empleados satisfechos, un buen clima
laboral y unos desempeños altos
Determinar las estrategias y lineamientos para el
sostenimiento y desarrollo del programa de bienestar en
la Empresa Distrimas S.A.

9. ALTERNATIVAS DE SOLUCION
1. Implementación de entrevista cada vez que un
empleado se retire de la empresa Distrimas S.A.
2. Capacitaciones de motivación para mejorar el clima
laboral de la organizacion.
3. Reestructuración en procesos y creación de
programa de incentivos de acuerdo a carga laboral
según indicadores de cumplimiento de cada proceso.
4.Plan de beneficios para los trabajadores de toda la
organización.
5. Implementar la cultura organizacional de la
organización.
6. Implementar el aprendizaje en la organización.

10. INDICADORES
Índice de Rotación:
Considerando entradas y salidas de personal respecto a los
recursos disponibles, durante un determinado período de
tiempo.
E (67) + S (86)=153
-------- = 76
2
R1 = 76x 100= 7600/142= 53.5%
152 iniciaron +133 final de mes = 142
Em 285/2=142. Enero- Junio
Dónde:
- E son las entradas de personal en el período,
- S son las salidas de personal en el período,
- Em son los efectivos medios durante el período (efectivos
iniciales más efectivos finales, dividido por dos)
Tomando en consideración sólo las salidas.
.

11. INDICADORES
S (86)
R2 = --------- x 100 = 60.56% De salidas del Periodo de
Enero-Junio. Alto
Em 142
Teniendo en cuenta movimientos internos:
E (67) + S (86)
153 + R(21) + T(11)
2
R3 = ------------------------ x 100
Em
65% de rotación del personal interna. Distrimas.
Dónde:
- R son entradas de personal procedente de otras unidades,
- T son salidas de personal a otras unidades.

12. INDICADORES
En relación al periodo del año 2010 se desarrolló de la
siguiente manera:
De Enero-Junio 2010
E (69)- S (76)/ 133x 100=-5.2
-5.2 Rotación en 6 meses. Decreció personal en un -5.2
y la rotación es alta
De Enero-Junio 2011
E (67)- S (86)/ 142x100= -13.3%