Este documento describe los cuatro procesos clave de la gerencia de recursos humanos en un proyecto: 1) desarrollar el plan de recursos humanos, 2) obtener el equipo del proyecto, 3) desarrollar el equipo del proyecto, y 4) dirigir el equipo del proyecto. Explica las entradas, herramientas, y salidas de cada proceso, con énfasis en identificar roles, habilidades, responsabilidades, y dirigir el desempeño del equipo para optimizar el éxito del proyecto.

1. Integrantes:
DAYBETH PEREZ
GESTIÓN DE RECURSOS
HUMANOS

2. Introducción - Objetivos
Conocer en que
consiste la Gerencia de
Recursos Humanos.
Entender los procesos
de la Gerencia de
Recursos Humanos.
Gestión de Recursos Humanos

3. Gestión de Recursos Humanos
Procesos de la Gerencia de
Recursos Humanos
Desarrollar el plan de
recursos humanos.
Obtener el Equipo del
Proyecto.
Desarrollar el Equipo del
Proyecto.
Dirigir el Equipo del
Proyecto.

4. Gestión de Recursos Humanos
Procesos de la Gerencia de Recursos
Humanos - Matriz
Área del
Conocimiento
Iniciación Planificación Ejecución
Gerencia de los
Recursos
Humanos
1.Desarrollar el
Plan de Recursos
Humanos del
Proyecto
2. Obtener el
Equipo del
Proyecto.
3. Desarrollar el
Equipo del
Proyecto.
4. Dirigir el
Equipo del
Proyecto.

5. Gestión de Recursos Humanos
Proceso #1: Desarrollar el Plan de
Recursos Humanos - Definición
“Es el proceso por el cual se
identifican y documentan
los rolesroles dentro de un
proyecto, las
responsabilidadesresponsabilidades, las
habilidadeshabilidades requeridas y las
relaciones derelaciones de
comunicacióncomunicación, y se crea elel
plan para la dirección deplan para la dirección de
personalpersonal”
Guía del PM Book

6. Gestión de Recursos Humanos
Proceso #1: Desarrollar el Plan de Recursos
Humanos – Entradas y salida
Entradas
Estimación de los
Recursos para las
actividades.
Factores ambientales
de la empresa.
Activos de los procesos
de la organización.
Salida
Plan de Recursos
Humanos del proyecto.

7. Gestión de Recursos Humanos
Proceso #1: Desarrollar el Plan de
Recursos Humanos – Claves
Identificar los recursos
humanos que tienen las
habilidades que requiere el
proyecto.
Roles y responsabilidades
dentro del proyecto
Organigramas del proyecto.
Plan de dirección del
personal.
Cronograma de adquisición
y liberación del personal.

8. Gestión de Recursos Humanos
Proceso #1: Desarrollar el Plan de
Recursos Humanos – Elementos a
incluir
Identificar los recursos
humanos que tienen las
habilidades que requiere
el proyecto.
 Selección de personal por
competencias (Conjunto
de comportamientos
innatos o desarrollados
que le permiten
desempeñar una labor de
manera exitosas) técnicas y
de gestión

9. Gestión de Recursos Humanos
Proceso #1: Desarrollar el Plan de
Recursos Humanos – Elementos a
incluir
Roles y
responsabilidades
dentro del proyecto
 Rol
 Autoridad
 Responsabilidades
 Competencias.

10. Gestión de Recursos Humanos
Proceso #1: Desarrollar el Plan de
Recursos Humanos – Elementos a
incluir
Organigramas del
proyecto.
 Miembros del equipo
y sus relaciones
comunicación
 Tipo Jerárquico
 Tipo Matricial

11. Gestión de Recursos Humanos
Proceso #1: Desarrollar el Plan de
Recursos Humanos – Elementos a
incluir
Plan de dirección del personal.
 ¿Cómo y cuándo se cumplirán los
requisitos de recursos humanos?
 Adquisición y liberación del personal.
 Calendario de recursos
 Identificación de las necesidades de
capacitación.
 Estrategias para fomentar el trabajo en
equipo.
 Plan de reconocimiento y
recompensas.
 Cumplimiento de normativas y leyes
laborales.

12. Gestión de Recursos Humanos
Proceso #2: Adquirir el Equipo del
Proyecto
Proceso para confirmar
los recursos humanos
disponibles y formar el
equipo necesario para
completar las
asignaciones del proyecto
Selección de miembros
del equipo

13. Gestión de Recursos Humanos
Factores - Etapa de Planificación del
Proyecto
Director del proyecto:
capacidad de negociar e
influir
Insuficientes recursos:
humanos consecuencias
graves
Director o equipo del
proyecto puede asignar
recursos alternativos con
ciertas condiciones

14. Gestión de Recursos Humanos
Proceso #2: Adquirir el Equipo del
Proyecto

15. Gestión de Recursos Humanos
Entradas
Plan para la dirección del
proyecto
Factores ambientales de la
empresa
Activos de los procesos de
la organización

16. Gestión de Recursos Humanos
Herramientas y técnicas

17. Gestión de Recursos Humanos
Salidas
Asignaciones del
personal del proyecto
Calendarios de
recursos
Actualizaciones al plan
para la dirección del
proyecto

18. Gestión de Recursos Humanos
Proceso #3: Desarrollo del Equipo del
Proyecto
Proceso en el cual se realizan mejorasmejoras en las
competenciascompetencias, interaccionesinteracciones y el ambienteambiente en
general del equipo de trabajo con la finalidad de
obtener un mejor desempeñoobtener un mejor desempeño en el desarrollo del
proyecto

19. Gestión de Recursos Humanos
Proceso #3: Desarrollo del Equipo del
Proyecto
Responsabilidad de los Directores del Proyecto:
• Identificar
• Conformar
• Mantener
• Motivar
• Liderar
• Inspirar
““Desarrollar Equipos de Proyecto Eficaces”Desarrollar Equipos de Proyecto Eficaces”

20. Gestión de Recursos Humanos
Objetivos del Desarrollo del
Equipo
Mejorar el conocimiento y las habilidades
Mejorar los sentimientos de confianza y cohesión
Crear una cultura de equipo dinámico y cohesivo

21. Gestión de Recursos Humanos
Etapas del Proceso

22. Gestión de Recursos Humanos
Proceso #3: Desarrollo del Equipo del
Proyecto
EntradasEntradas
1. Asignaciones del Personal del
Proyecto
2. Plan para la Dirección del
Proyecto
3. Calendario de recursos

23. Gestión de Recursos Humanos
Proceso #3: Desarrollo del Equipo del
Proyecto
Instrumentos y TécnicasInstrumentos y Técnicas
1. Habilidades Interpersonales
2. Capacitación
3. Actividades de Desarrollo del Espíritu de Equipo
4.Reglas Básicas
5. Reubicación
6.Reconocimiento y Recompensa

24. Gestión de Recursos Humanos
Proceso #3: Desarrollo del Equipo del
Proyecto
SalidasSalidas
1. Evaluación del Desempeño
2. Evaluación de los Factores
Ambientales de la Empresa

25. Gestión de Recursos Humanos
Proceso #4: Dirigir el Equipo del
Proyecto
Objetivos:Objetivos:
 Dar seguimiento al
desempeño de los miembros
del equipo.
 Proporcionar
retroalimentación.
 Gestionar los conflictos
 Resolver problemas
 Gestionar cambios a fin de
optimizar el desempeño del
proyecto.

26. Gestión de Recursos Humanos
Equipo de Dirección del Proyecto
• Habilidades:Habilidades:
 Comunicación
 Negociación
 Gestión de conflictos
• Otros aspectos importantes :Otros aspectos importantes :
 Influenciar el equipo del
proyecto.
 Comportamiento profesional
y ético.

27. Gestión de Recursos Humanos
Proceso #4: Dirigir el Equipo del
Proyecto
Entradas
1. Asignaciones del Personal del Proyecto
2. Plan para la Dirección del Proyecto
3. Evaluaciones del Desempeño del Equipo
4. Informes del Desempeño
5. Activos de los Procesos de la Organización
Herramientas
1. Observación y conservación
2. Evaluaciones del Desempeño del Proyecto
3. Gestión de Conflictos
4. Registro de Asuntos
5. Habilidades Interpersonales
Salidas
1. Actualizaciones a los Factores Ambientales
de la Empresa
2. Actualizaciones a los Activos de los Procesos
de la Organización
3. Solicitudes de Cambio
4. Actualizaciones al Plan para la Dirección
del proyecto

28. Gestión de Recursos Humanos
Proceso #4: Dirigir el Equipo del
Proyecto
1) Entradas1) Entradas 1.1) Asignaciones del Personal del
Proyecto
1.2) Plan para la Dirección del Proyecto
1.3) Evaluaciones del Desempeño del
Equipo
1.4) Informes del Desempeño
1.5) Activos de los Procesos de la
Organización

29. Gestión de Recursos Humanos
Proceso #4: Dirigir el Equipo del
Proyecto
2) Herramientas y Técnicas2) Herramientas y Técnicas
2.1) Observación y conservación
2.2) Evaluaciones del Desempeño
del Proyecto
2.3) Gestión de Conflictos
2.4) Registro de Asuntos
2.5) Habilidades Interpersonales

30. Gestión de Recursos Humanos
Proceso #4: Dirigir el Equipo del Proyecto
3) Salidas3) Salidas
3.1) Actualizaciones a los Factores
Ambientales de la Empresa
3.2) Actualizaciones a los Activos de
los Procesos de la Organización
3.3) Solicitudes de Cambio
3.4) Actualizaciones al Plan para la
Dirección del proyecto