1. Gestión de los
RecuRsos Humanos del
pRoyecto

2. Introducción
La gestión de los Recursos Humanos del
Proyecto incluyen los procesos que organizan
y dirigen el equipo del proyecto.
El equipo del proyecto está compuesto por las
personas a quienes se les ha asignado roles y
responsabilidades.
GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS

3. El Gestión de los RRHH debe cubrir todo el ciclo
de vida del empleado, desde la definición del
puesto de trabajo y confección de organigramas,
hasta la selección, formación, evaluación y
retribución de los empleados y la gestión de
riesgos laborales
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4. Procesos de la Gestión de
Recursos Humanos del Proyecto
Son procesos que interactúan entre si y también con
procesos de otras áreas
En cada uno de esos procesos pueden trabajar una o
más personas o grupos de personas.
Cada proceso tiene lugar por lo menos una vez en
cada proyecto y se realiza en una o más fases del
proyecto.
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5. Procesos de la Gestión de
Recursos Humanos del Proyecto
Todos los procesos administrativos y de gestión de los
Recursos Humanos deben estar perfectamente
relacionados e integrados entre sí, evitando
duplicidades de información, optimizando con ello la
eficiencia de los circuitos administrativos.
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6. Procesos de la Gestión de
Recursos Humanos del Proyecto
Estos procesos son:
1. Planificación de los Recursos Humanos
2. Adquirir el equipo del Proyecto
3. Desarrollar el equipo del proyecto
4. Gestionar el equipo del Proyecto
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7. 1. Planificación de los Recursos
HumanosDetermina los roles del proyecto(para
personas dentro o fuera de la organización),
las responsabilidades y las relaciones de
informe.
• Crea el plan de gestión del personal el
cual puede incluir cómo y cuándo se
adquieren los miembros del equipo
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8. Planificación de los Recursos
Humanos
Entradas:
Factores ambientales de la Empresa.
Activos de procesos de la organización.
Plan de gestión del proyecto.
 Requisitos de recursos de las actividades.
Herramientas y Técnicas
Organigramas y descripciones de cargos.
Creación de conexiones.
Teoría de la organización.
Salidas
Roles y responsabilidades.
Organigramas del proyecto.
Plan de Gestión del Personal.
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9. 2. Adquirir el equipo del Proyecto
En este proceso se obtienen los recursos
humanos necesarios para completar el
proyecto.
El equipo de dirección del proyecto puede
o no tener control sobre los miembros que
se ha contratado
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10. Adquirir el equipo del Proyecto
 Entradas:
 Factores ambientales de la Empresa.
 Activos de procesos de la organización.
 Roles y Responsabilidades.
 Organigramas del proyecto.
 Plan de Gestión del Personal.
 Herramientas y Técnicas
 Asignación previa
 Negociación.
 Adquisición.
 Equipos virtuales.
 Salidas
 Asignación del personal del Proyecto.
 Disponibilidad de recursos.
 Plan de gestión del personal.
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11. 3. Desarrollar el equipo del proyecto
Este proceso sirve para mejorar las
competencias e interacciones de los
miembros del equipo con el fin de
mejorar el rendimiento del proyecto.
Este proceso tiene como objetivos:
• Mejorar las habilidades de los miembros del
equipo para que aumenten la capacidad de
completar sus actividades.
• Mejorar el trabajo en equipo, aumentando la
confianza y unión entre sus miembros.
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12. Desarrollar el Equipo del Proyecto
Entradas:
Asignación del personal del Proyecto.
Plan de Gestión del Personal.
Disponibilidad de recursos.
Herramientas y Técnicas
Habilidades de gestión Generales.
Formación.
Actividades de formación de equipos.
Reglas básicas.
Reubicación.
Reconocimiento y Recompensas.
Salidas
Evaluación del rendimiento del equipo.
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13. 4. Gestionar el equipo del Proyecto
Involucra hacer un seguimiento del rendimiento de
los miembros del equipo para mejorar el rendimiento
del proyecto.
Este proceso está encaminado a:
• Observar el comportamiento del
equipo.
• Gestionar los conflictos.
• Resolver las polémicas.
• Evaluar el rendimiento de los
miembros del equipo.
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14. Gestionar el equipo del Proyecto Entradas:
 Activos de procesos de la organización.
 Asignación del personal del proyecto.
 Roles y responsabilidades.
 Organigramas del proyecto.
 Plan de gestión de personal.
 Evaluación del rendimiento del equipo.
 Información sobre el rendimiento del trabajo.
 Informes de rendimiento.
 Herramientas y Técnicas
 Observación y conversación.
 Evaluaciones del rendimiento del proyecto.
 Gestión de conflictos.
 Registro de polémicas.
 Salidas
 Cambios solicitados.
 Acciones correctivas recomendadas.
 Acciones preventivas recomendadas.
 Activos de los procesos de la organización.
 Palan de gestión del Proyecto.
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15. Referencias:
Fundamentos de la dirección de Proyectos(Tercera
Edicón); GUÍA DEL PMBOK.
www.sage.es
http://www.librosaulamagna.com/libro/LA_GESTIO
N_DE_LOS_RECURSOS_
http://www.monografias.com/trabajos48/gestionrecu
rsos/gestion-recursos2.shtml
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16. Realizado por:
Freddy Fernando Ojeda Poma
ffojeda@utpl.edu.ec
ffojeda@gmail.com