El documento describe los procesos de gestión de recursos humanos en un proyecto. Explica que estos procesos incluyen 1) desarrollar un plan de recursos humanos, 2) adquirir el equipo del proyecto, 3) desarrollar el equipo, y 4) dirigir el equipo. El objetivo es identificar las necesidades de personal, adquirir el equipo adecuado y mejorar su desempeño a través del desarrollo del equipo y la dirección para lograr los objetivos del proyecto.

1. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO

2. EXPOSITORES:
ADRIANA MONROY RIOS.
 JONATHAN VERGARA Q.

UNIVERSIDAD SANTO TOMAS – TUNJA
INGENIERIA DE SISTEMAS
GESTION DE PROYECTOS
2013
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO

3. Introducción
9.1 Desarrollar plan de recursos humanos.
9.2 Adquirir el equipo del proyecto.
9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto.
9.4 Dirigir el equipo del Proyecto.
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO

4. Introducción
PROCESOS
Gestionar
Organizar
Conducir
BENEFICIOS
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
1

5. Introducción
9.1 Desarrollar plan de recursos humanos.
9.2 Adquirir el equipo del proyecto.
9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto.
9.4 Dirigir el equipo del Proyecto.
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO

6. Se crea para el plan de la
dirección del personal
IDENTIFICA
EL
PROYECTO
RESPONSABILIDA
DES
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
HABILIDADES
REQUERIDAS
RELACIONES DE
COMUNICACION
2

7. OTRAS SECCIONES PARA
EL PLAN DE DIRECCION DE
PROYECTOS
Algunas responsabilidades
específicas: uso de riesgos
FORMATOS DE TEXTO
Expresa en forma resumen
Responsabilidades de los
miembros
DIAGRAMAS MATRICIALES
(matriz de asignación de
responsabilidades RAM)
La relación de los paquetes
de trabajo en los diferentes
niveles
DIAGRAMAS
JERÁRQUICOS
Uso de la estructura
tradicional del organigrama
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3

8. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
4

9. EXPLICA EL
COMPORTAMIENTO
PERSONA
EQUIPOS Y
UNIDADES DE LA
ORGANIZACIÓN
USO EFICAZ
EL TIEMPO
EL COSTO
RECURSOS
HUMANOS
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
5

10. REQUISITOS DE LOS
RECURSOS DE LA
ACTIVIDAD
CULTURA Y
ESTRUCTURA
RECURSOS
HUMANOS
EXISTENTES
POLÍTICAS DE
ADMINISTRACION
DEL PERSONAL
ENTRADAS
FACTORES
AMBIENTALES DE
LA EMPRESA
CONDICIONES DEL
MERCADO
PLANTILLAS PARA
EL ORGANIGRAMA
DESCRIPCIÓN DE
CARGOS
ACTIVOS DE LOS
PROCESOS DE LA
EMPRESA
PROCESOS Y
ROLES
ESTANDARIZADOS
INFORMACIÓN
HISTÓRICA
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6

11. ROLES Y
RESPONSABILIDADES
ROLES
AUTORIDADES
RESPONSABLES
COMPETENCIAS
ORGANIGRAMA DEL
PROYECTO
Representación
gráfica del equipo
del proyecto y su
relación de
comunicación
Detalles según
tamaño
PLAN DE DIRECCION
DEL PERSONAL
Calendario de recursos
• Necesidades de
capacitación
• Plan de liberación del
personal
Adquisición del
personal
Reconocimiento y
recompensas
• Cumplimiento
• seguridad
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7

12. Introducción
9.1 Desarrollar plan de recursos humanos.
9.2 Adquirir el equipo del proyecto.
9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto.
9.4 Dirigir el equipo del Proyecto.
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO

13. CONTROLA O NO LA SELECCIÓN
DEL PERSONAL
CONTRATOS O SUBCONTRATOS
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8

14. 1. Plan Para La Dirección De Proyectos
2. Factores Ambientales de la Empresa
Disponibilidad
Competencias
Políticas
Experiencia
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9

15. 3.Activos de los Procesos de la Organización
PROCESOS
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
10

16. 1. Asignación Previa
2. Negociación
Capacidad
Disposición
Autorización
Externos
Acta
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11

17. 3. Adquisición
4. Equipos Virtuales
Consultores
Subcontrato
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12

18. 1. Asignación del Personal del Proyecto
2.Calendario de Recursos
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
13

19. 3. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
14

20. Introducción
9.1 Desarrollar plan de recursos humanos.
9.2 Adquirir el equipo del proyecto.
9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto.
9.4 Dirigir el equipo del Proyecto.
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO

21. mejorar las competencias, la interacción de los
miembros del equipo y el ambiente general del
equipo para lograr un mejor desempeño del
proyecto.
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
15

22. Entradas
• Asignaciones del
Personal del Proyecto
• Plan para la Dirección
del Proyecto
• Calendarios de
Recursos
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16

23. Habilidades
Interpersonales
Capacitación
Actividades de Desarrollo
del Espíritu de Equipo
Formación
Turbulencia
Normalización
Desempeño
Disolución
Reglas Básicas
establecen expectativas claras
acerca del comportamiento
aceptable por parte de los
miembros del equipo del proyecto.
Re-ubicación
Reconocimiento y
Recompensas
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17

24. Salidas
Evaluaciones del
Desempeño del Equipo
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
Actualizaciones a los
Factores Ambientales de
la Empresa
18

25. Evaluaciones
del
Desempeño
del Equipo
realiza
evaluaciones
formales o
informales de la
eficacia del
equipo.
Indicadores de
eficacia
habilidades que permiten a las personas
realizar las asignaciones de manera más
eficaz.
nivel de las competencias que ayudan
al equipo a funcionar mejor como
equipo
Reducción del índice de rotación del
personal.
Mayor cohesión del equipo cuando los
miembros comparten abiertamente
información y experiencias
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19

26. Actualizaciones a los
Factores Ambientales
de la Empresa
• Los factores ambientales de la
empresa que pueden actualizarse
como resultado del proceso
Desarrollar el Equipo del Proyecto
incluyen, entre otros, la administración
del personal, junto con las
actualizaciones a los registros de
capacitación de empleados y
evaluaciones de habilidades
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
20

27. Introducción
9.1 Desarrollar plan de recursos humanos.
9.2 Adquirir el equipo del proyecto.
9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto.
9.4 Dirigir el equipo del Proyecto.
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO

28. GESTIÓN
DE
CAMBIOS
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
21

29. .1 Asignaciones del Personal del Proyecto
.2 Plan para la Dirección del Proyecto
Incluye:
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
22

30. .3 Evaluaciones del Desempeño del Equipo
Formales
Evaluaciones
Informales
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
23

31. .4 Informes de Desempeño
Estado
Actual
Control
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
24

32. .5 Activos de los Procesos de la Organización
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25

33. .1 Observación y Conversación
Avances
Entregables
.2 Evaluaciones del Desempeño del Proyecto
Evaluación
PROYECTO
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
26

34. .3 Gestión de Conflictos
Actitud
Alternativas
Apartarse/Eludir
Suavizar/Reconciliar
Consentir
Forzar
Colaborar
Confrontar/Resolver problemas
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27

35. .4 Registro de Asuntos
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
28

36. .5 Habilidades Interpersonales
Influencia
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29

37. .1 Actualizaciones a los Factores Ambientales de la Empresa
Entradas
EVALUACIONES
.2 Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización
Histórica
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30

38. .3 Solicitudes de Cambio
Control integrado
de cambios
Plan de la
Dirección del
Proyecto
.4 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
31

39. Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del
PMBOK®)—Cuarta edición ©2008 Project Management Institute
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO

40. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO