Nicolas Beltran Johana Martin Pilar Peña Paula Pinilla

3. ESCUELA
ESTRUCTURALISTA
Equilibrar recursos Enfoque socialista
Max WeberPrincipios del siglo
XX
Objetivos
De la
organización
Tipología de
la
organización
Relaciones
sociales
dentro de la
organización
Organización y
su relación con
el medio
ambiente social
Los conflictos
en la
organización
A partir de
fundamentos en
HumanosEstructurales

5. Clases de sociedades
Tradicional Carismática Legal Racional o
Burocrática
TIPOLOGÍA DE AUTORIDAD

6. BUROCRACIA : Organización típica de la sociedad
democrática moderna y de las grandes empresas
Superioridad técnica en
términos de eficiencia
Aumento cuantitativo y
cualitativo de las tareas
administrativas del estado
Desarrollo de una
economía monetaria

7. ORGANIZACIÓN: Formación total de
sociedades articuladas en un circulo preciso
de miembros y una diferenciación interna de
funciones, orientadas de manera consciente
hacia fines específicos

8. - PELIGROS
-TIPOS DE ORGANIZACIONES:
PrisiónHospitalEscuela
Empresas
Iglesia
Ejercito

9. IMPORTANCIA DE LAS ORGANIZACIONES EN LA SOCIEDAD
-Poderoso instrumento social
-Nacemos, nos desarrollamos y vivimos en ellas
-Combinan Personal y recursos

10. ELEMENTOS DE LAS ORGANIZACIONES
1. División del trabajo, poder y responsabilidades
2. Presencia de centros de poder
3. Sustitución de personal
MEDIOS DE CONTROL
1. Control Físico
2. Control Material
3. Control normativo o social

11. INTERÉS DE LOS PARTICIPANTES
1. Alineatorio
2. Calculador
3. Moral

12. Chester
Barnard
Autoridad o
mando
“Funciones del
ejecutivo y
naturaleza del
mando”
Origen
del
mando
Aceptación
del mando
El logro de los
objetivos basado
en el desempeño
del jefe.
Relación entre la
actitud del jefe y
la reacción del
subordinado
Comprensión
Congruente
Compatible
Factible

13. Ralph
Dahrendorf
Conflictos
“Sociología de
la industria y la
empresa”
industriales Informales
Subyacentes
Análisis
estructural y del
comportamiento
Desviadas

14. VENTAJAS DESVENTAJAS
El hombre organizacional que
desempeña roles organizacionales
simultáneos.
Conflictos dentro de la organización.
Realiza sobre las relaciones de la
unidad productiva o empresa con el
sistema social que lo rodea.
Congestionamiento de líneas de
comunicación.
Conduce a la elección de los métodos
de selección de personal mas
eficientes.
Costo en tiempo y en dinero
constancia Perdida de autoridad
confiabilidad Se elimina la iniciativa, produciendo
circunstancia cambiantes.
presenta un análisis de organización
formal en informal.
Contraposición

15. Ventajas Desventajas
• Énfasis
• Comportamiento humano
• Concepción el hombre
• Relación entre objetivos
• Enfoque de organización

16.  LEDESMA BEATRIZ, PORTER MARIA. Licenciatura en administración.
Primera edición, mayo 2005. universidad nacional autónoma de
Mexico.
 http://datateca.unad.edu.co/contenidos/90012/contLinea/lecci
n_2_escuela_estructuralista_de_la_administracin.html
 http://mundouniversitario.jimdo.com/unidad-ii/2-4-escuela-
estructuralista-o-sistematica/