MÓDULO 2 - ACTIVIDAD 2: TRABAJO DE INVESTIGACIÓN ANÁLISIS Y EXPLICACIÓN DE CÓMO LAS ORGANIZACIONES SOCIALES FORMALES Y NO FORMALES EJERCEN CONTROL SOCIAL EN EL SIGLO XXI

1. UNIVERSIDAD DEL ISTMO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y FINANCIERAS
MATERIA: SOCIOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES
MÓDULO 2 - ACTIVIDAD 2: TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
ANÁLISIS Y EXPLICACIÓN DE CÓMO LAS ORGANIZACIONES SOCIALES
FORMALES Y NO FORMALES EJERCEN CONTROL SOCIAL EN EL SIGLO
XXI
ELABORADO POR:
KATHERINE DE LEÓN 2-734-1926
ROSE M. DEL C. CRESPO R. 8-702-560
YOVANIS HERRERA 9-216-851
DOCENTE:
LICDO. ALFREDO RABAT
MODALIDAD: VIRTUAL
FECHA DE ENTREGA: 14 DE NOVIEMBRE DE 2023.

2. INDICE
INTRODUCCIÓN
ANÁLISIS Y EXPLICACIÓN DE CÓMO LAS ORGANIZACIONES SOCIALES
FORMALES Y NO FORMALES EJERCEN CONTROL SOCIAL EN EL SIGLO XXI
ORGANIZACIONES FORMALES DEL SIGLO XXI
ORGANIZACIONES NO FORMALES DEL SIGLO XXI
CONCLUSIÓN
BIBLIOGRAFÍA

3. INTRODUCCIÓN
En el transcurso del siglo XXI, la dinámica de la sociedad ha experimentado una
evolución significativa, enfrentando desafíos complejos que requieren una
comprensión profunda de las estructuras sociales y los mecanismos de control que
las gobiernan. Este trabajo encontraremos las diferencias entre las organizaciones
formales y no formales, destacando el papel esencial que desempeñan en el
ejercicio del control social en la actualidad.
El control social se refiere al conjunto de mecanismos, normas, y estructuras que
guían y regulan el comportamiento de los miembros de una comunidad.
Las organizaciones sociales formales, como gobiernos, instituciones educativas, y
corporaciones, desempeñan un papel destacado en el control social. Los gobiernos,
por ejemplo, establecen leyes y regulaciones que definen el comportamiento
aceptable e imponen sanciones a quienes las violan. Las instituciones educativas
influyen en la socialización y la transmisión de valores, moldeando las actitudes y
comportamientos de los individuos desde una edad temprana. Además, las
corporaciones y otras entidades económicas también ejercen control a través de
políticas internas y prácticas laborales que afectan la vida de los empleados.
Por otro lado, las organizaciones sociales no formales, como movimientos sociales,
grupos comunitarios, y organizaciones no gubernamentales (ONG), también
desempeñan un papel significativo en el control social en el siglo XXI. Estas
entidades a menudo abogan por cambios sociales y promueven valores específicos,
desafiando o complementando las normas establecidas por las instituciones
formales. Los movimientos sociales, impulsados por la conectividad digital, pueden

4. movilizar a grandes audiencias y generar presión para cambios en las políticas y
prácticas sociales.
La tecnología y las redes sociales han amplificado la capacidad de las
organizaciones, tanto formales como no formales, para ejercer control social. La
información fluye rápidamente, permitiendo la rápida difusión de ideas y la
movilización de grupos de manera eficiente. Sin embargo, esta misma tecnología
también ha planteado desafíos en términos de privacidad y manipulación de la
información, lo que destaca la necesidad de un control social efectivo y ético.
El control social, considerado como un elemento crucial en el proceso de
socialización individual, se manifiesta en diversas formas y contextos. Desde las
normas universales que rigen la conducta hasta las sanciones aplicadas para
mantener el orden social, este fenómeno se convierte en el tejido que sostiene la
convivencia armoniosa en cualquier sociedad. En este contexto, las organizaciones
sociales se presentan como actores clave, adoptando diversas formas según el
ámbito en el que operan: familiares, educativas, empresariales o políticas.
Desde la evolución natural de las primeras estructuras sociales hasta las complejas
instituciones contemporáneas, esta investigación busca arrojar luz sobre el papel
crucial que estas organizaciones desempeñan en la configuración y dirección de
nuestras comunidades en la era actual.

5. ANÁLISIS Y EXPLICACIÓN DE CÓMO LAS ORGANIZACIONES SOCIALES
FORMALES Y NO FORMALES EJERCEN CONTROL SOCIAL EN EL SIGLO
XXI
Una organización social se define como un conjunto de individuos que interactúan
entre sí con el propósito de alcanzar metas específicas mediante relaciones
sociales. En un sentido más restringido, puede entenderse como cualquier entidad
en la sociedad dedicada a la socialización de grupos.
Ejemplos de organizaciones sociales abarcan ámbitos como la educación, los
gobiernos, las familias, los sistemas económicos, las religiones, las comunidades,
así como cualquier individuo o grupo con el que se mantenga interacción. Estas

6. conforman una esfera más amplia de la vida social que se estructura para satisfacer
las necesidades humanas.
Las organizaciones sociales adoptan diversas formas según el contexto social. Por
ejemplo, en el ámbito familiar, la organización predominante es la familia extensa.
En el ámbito empresarial, una organización social puede manifestarse como una
empresa o corporación. En el ámbito educativo, puede ser una escuela o
universidad, mientras que en el ámbito político, se refiere a un gobierno o partido
político. Comúnmente, los estudiosos reconocen cinco instituciones fundamentales
presentes en todas las civilizaciones hasta la fecha: gobierno, religión, educación,
economía y familia.

7. ORGANIZACIONES FORMALES DEL SIGLO XXI
En el siglo XXI, las organizaciones formales son estructuras sociales que han
evolucionado para adaptarse al entorno cambiante y complejo de la era actual.
Estas organizaciones poseen una estructura clara y jerárquica, con roles y
responsabilidades definidos. Algunas características distintivas de las
organizaciones formales en el siglo XXI incluyen:
1. Flexibilidad y Agilidad: Las organizaciones formales del siglo XXI pueden
ajustar rápidamente sus operaciones y estructuras para adaptarse a cambios en el
mercado, la tecnología y las demandas de los clientes.
2. Tecnología Avanzada: La adopción y el uso efectivo de la tecnología son
fundamentales en las organizaciones formales del siglo XXI. La digitalización, la
automatización y las herramientas colaborativas en línea son componentes clave
para mejorar la eficiencia y la comunicación.
3. Cultura Organizacional: Se valora la creación de una cultura organizacional
positiva que fomente la innovación, el trabajo en equipo y el aprendizaje continuo.
Las organizaciones buscan crear un entorno que motive y retenga a empleados
talentosos.
4. Diversidad e Inclusión: Las organizaciones formales del siglo XXI buscan
representación equitativa de diversos grupos en todos los niveles de la organización
y promueven la igualdad de oportunidades.
5. Colaboración Global: Con la globalización, las organizaciones formales tienden
a operar en un contexto global. Esto implica colaboración a nivel internacional,
gestión remota de equipos y la necesidad de comprender y adaptarse a diferentes
culturas empresariales.
6. Énfasis en la Sostenibilidad: Muchas organizaciones formales en el siglo XXI
incluye la adopción de políticas amigables con el medio ambiente y una mayor
conciencia de su impacto social y ambiental.

8. 7. Aprendizaje Continuo: Las organizaciones formales reconocen la importancia
del aprendizaje continuo para mantenerse al día con las tendencias y los avances.
Fomentan la formación y el desarrollo constante de habilidades entre sus
empleados.
8. Adaptación a la Incertidumbre: Dada la naturaleza cambiante del entorno
empresarial, las organizaciones formales del siglo XXI deben ser capaces de
adaptarse y prosperar en condiciones de incertidumbre.
Este tipo de construcción se define a través de prácticas y decisiones específicas
que definen su funcionamiento y ejecución, orientadas hacia metas bien definidas.
Ejemplos de estas construcciones incluyen organizaciones, empresas,
asociaciones, entidades legislativas y establecimientos.
El funcionamiento de una asociación de este tipo se basa en la colaboración de sus
miembros y se compone de áreas que cumplen distintas funciones y se orientan
hacia un objetivo común que identifica y permite la continuidad de la asociación a
largo plazo.
El propósito de la asociación guía su actividad y puede ser de naturaleza lucrativa,
como una empresa que busca incrementar el capital de sus miembros, o no
lucrativa, como una organización que busca brindar apoyo o mejorar la sociedad sin
buscar el beneficio directo de sus fundadores.
La estructura de una asociación convencional depende de la división del trabajo, la
definición de niveles de autoridad y la creación de canales de comunicación entre
los trabajadores. La configuración y las normas son establecidas por los líderes de
la asociación y suelen plasmarse en documentos, reglas, procesos y organigramas.
COMPONENTES DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL
Un conjunto de reglas y procedimientos bien definidos: Que son diseñados
previamente con el fin de obtener alguna meta u objetivo.

9. Objetivos y estrategias: Se definen las metas a corto y largo plazo junto con las
estrategias para alcanzarlas.
Status simbólico: La estructura entrega un determinado estatus a los miembros de
acuerdo a su posición y poder relativo.
Actividades definidas: La organización define las actividades propias de cada
miembro de la organización. Se establecen obligaciones y límites.
Canales de comunicación: Existen canales de comunicación definidos que deben
estar acorde con la jerarquía y procedimientos propios de la organización.
Procedimientos de coordinación: Se definen procedimientos y mecanismo para la
coordinación de actividades de los distintos miembros de la organización.
Tres elementos claves que definen dicha organización:
División del trabajo: Consiste en dividir un trabajo en varias actividades
elementales de modo que los trabajadores puedan especializarse y así ser más
productivos.
Departamentalización: Consiste en crear diferentes departamentos en la misma
organización de modo que cada uno de ellos se haga responsable de una
determinada actividad u objetivo. Así, por ejemplo: departamento de marketing o
departamento de relaciones públicas. A medida que la organización crece, los
departamentos se vuelven más complejos y se suelen crear sud-departamentos o
subdivisiones.
Control: Consiste en crear mecanismos para controlar y medir el desarrollo de las
actividades de la organización.

10. ORGANIZACIÓN SOCIAL INFORMAL DEL SIGLO XXI
La organización informal es aquella que surge de manera espontánea entre los
miembros de una organización al compartir espacios y tareas comunes. Esta se
forma a partir de las relaciones de amistad, competencia o antagonismo entre los
miembros de la organización.
La organización informal puede complementar o fortalecer a la organización formal
a través de una buena relación y cooperación entre los miembros de la organización.
No obstante, la organización informal también puede debilitar a la formal.
La organización social informal no sigue una estructura jerárquica predefinida ni se
rige por reglas estrictas. Aquí hay algunas características de la organización social
informal en el siglo XXI:
1. Redes Sociales Digitales: La tecnología y las plataformas digitales han facilitado
la creación de redes sociales informales en línea. Las personas se conectan,
comparten información y colaboran en comunidades virtuales sin una estructura
organizativa formal.
2. Grupos de Interés y Comunidades Virtuales: La organización social informal a
menudo se manifiesta en grupos de interés que comparten objetivos comunes, ya
sea en el ámbito profesional, de ocio o social. Estos grupos pueden formarse y
disolverse de manera flexible en respuesta a las necesidades y preferencias de sus
miembros.
3. Colaboración Entre Pares: La organización social informal fomenta la
colaboración entre individuos en un nivel más igualitario. La toma de decisiones y la
distribución de tareas pueden basarse en la voluntad y habilidades individuales, en
lugar de seguir una estructura formal.

11. 4. Movimientos Sociales y Activismo en Línea: Los movimientos sociales
contemporáneos a menudo se organizan de manera informal a través de
plataformas en línea. La movilización social, la conciencia de problemas y la acción
colectiva a menudo se desencadenan y coordinan de manera informal.
5. Compartir Experiencias y Conocimientos: Las comunidades informales se
forman para compartir experiencias, conocimientos o intereses específicos. Esto
puede ocurrir en blogs, foros en línea, grupos de discusión, etc.
6. Influencia de la Opinión Pública: Las tendencias y opiniones se pueden difundir
rápidamente a través de las redes sociales y otros medios informales, influenciando
la percepción colectiva.
7. Adaptabilidad y Dinamismo: La organización social informal es altamente
adaptable y dinámica. Puede cambiar rápidamente en respuesta a eventos,
tendencias o necesidades cambiantes.
8. Inclusividad y Participación: La organización social informal tiende a ser más
inclusiva y permite la participación de una gama más amplia de individuos,
independientemente de su posición formal o estatus.
COMPONENTES DE LA ORGANIZACIÓN INFORMAL
A continuación, describimos algunos componentes de la organización informal:
Relaciones de amistad o antagonismo: Entre los miembros de una organización
surgen de manera espontánea relaciones de amistad o antagonismo. Estas
relaciones se basan en las características de la personalidad de los individuos y son
difícilmente modificables.
Status: Se asigna un cierto status o posición a los individuos de acuerdo al papel
que adquieren en su grupo.
Colaboración espontánea: Las personas que logran afinidad o tienen intereses
comunes colaboran de manera espontánea.

12. Patrones repetitivos en relaciones y actitudes: Las personas tienden a asumir y
repetir ciertos patrones de comportamiento.
Estos elementos pueden modificarse por determinados eventos o por cambios en
la estructura formal de la organización (por ejemplo, un cambio de puesto de uno
de los miembros).
La organización informal puede desempeñar un papel complementario o
fortalecedor en la dinámica de la asociación formal, facilitando una colaboración
eficaz entre los miembros de la entidad. Sin embargo, también existe la posibilidad
de que la organización informal debilite la estructura formal, especialmente cuando
surgen celos, amenazas, o cuando las interacciones informales ganan más
influencia que las establecidas formalmente.
Un ejemplo de disonancia entre lo formal y lo informal se manifiesta cuando, a pesar
de tener una jerarquía establecida, un líder de división no tiene la influencia que
posee otra persona en la organización, aunque no ostente el título oficial de líder.
Esto puede deberse a su carácter excepcionalmente impresionante y su iniciativa.
Las características distintivas de la organización formal, que la separan de la
organización informal, incluyen:
1. Claridad en los objetivos de la organización.
2. Conocimiento general de principios, como horarios y días de pago, entre todos
los trabajadores.
3. Comprensión por parte de cada individuo en la organización de las funciones que
debe desempeñar.

13. 4. Localización física clara de la organización.
5. Figura de la cúpula reconocida y respetada por todos.
6. Logros basados en la actuación individual de los trabajadores, no en relaciones
personales con el líder.
7. Comunicación formal a través de cartas o reuniones, no de manera casual.
8. Comportamiento de los trabajadores caracterizado por su juicio y
comprensibilidad.

14. CONCLUSIÓN
En conclusión, el control social se manifiesta a través de prácticas tanto formales
como informales, siendo esencial para el buen funcionamiento de la sociedad y las
instituciones. Las organizaciones formales, al establecer roles y jerarquías claras,
contribuyen a la eficiencia y claridad en el desempeño de funciones individuales.
Por otro lado, las organizaciones informales, surgidas de interacciones dentro de
las formales, aportan lazos afectivos que mejoran el funcionamiento general.
El control social puede ser explícito, vinculado a intereses políticos, o implícito,
manifestado a través de normas sociales, religión, medios de comunicación y
propaganda. Estas normas buscan influir en el individuo para adoptar
comportamientos socialmente aceptados de manera voluntaria, aunque a veces
pueden carecer de ética, especialmente en el ámbito publicitario.
Las asociaciones auténticas enfrentan la tensión entre seguir normas establecidas
y adaptarse a las demandas cambiantes. Aquellas que mantienen una conexión
flexible entre sus estructuras formales y las actividades laborales reales pueden
perdurar y prosperar.
La relación entre las asociaciones formales e informales es compleja: la
organización informal puede complementar la formal a través de conexiones
positivas, pero también puede debilitarla cuando hay conflictos o cuando las
interacciones informales toman mayor relevancia. Lograr una estructura empresarial
sólida implica comprender y gestionar adecuadamente estas dinámicas. Ambos
tipos de organizaciones desempeñan un papel crucial en la configuración de la
dinámica social en el siglo XXI.

15. BIBLIOGRAFÍA
-Economipedia, organización formal, redactado por: Paula Nicole Roldán
https://economipedia.com/definiciones/organizacion-formal.html
-Enciclopedia Económica, organización formal
https://enciclopediaeconomica.com/organizacion-formal/
-Enciclopedia Económica, organización informal
https://economipedia.com/definiciones/organizacion-informal.html
-La organización informal ¿expresión de cultura?, Oscar García Vargas y Aura
Mena-De la cruz, Noviembre 2020.
https://revistas.unisimon.edu.co/index.php/desarrollogerencial/article/view/4488/50
40
-Diferencias entre control social formal e informal, Anthropologyandpractice.com
https://anthropologyandpractice.com/antropologia-politica/diferencias-entre-control-
social-formal-e-informal/