Trabajo acerca del Enfoque Estructuralista de la Administración.

1. Enfoque Estructuralista.Enfoque Estructuralista.
Fundamentos de Administración.
Ernesto Z. Maya Díaz.

2. 1.- Escuela Estructuralista.
1.1.-Estudios del estructuralismo.
2.- Conceptos Básicos.
3.- Max Weber.
4.- Chester Barnard.
5.- Renato Mayntz.
6.- Amitai Etzioni.
7.- Conclusión.
Índice.

3. 1.-Escuela Estructuralista.
La principal acción de
la escuela
estructuralista fue la
de estudiar centros
de todo tipo como;
Escuelas, Iglesia,
Empresas, etc.
La principal acción de
la escuela
estructuralista fue la
de estudiar centros
de todo tipo como;
Escuelas, Iglesia,
Empresas, etc.
Se enfocaron en
observar la autoridad,
es decir las formas en
que las jerarquías se
manejaban y como
era que se ejercía el
poder entre los
miembros de una
organización.
Se enfocaron en
observar la autoridad,
es decir las formas en
que las jerarquías se
manejaban y como
era que se ejercía el
poder entre los
miembros de una
organización.
Se creó la corriente
a partir de
sociólogos, que
vinculaban la
organización con el
sistema social en
que operaban.
Se creó la corriente
a partir de
sociólogos, que
vinculaban la
organización con el
sistema social en
que operaban.
“PODER Y
COMUNICACIÓN”
“PODER Y
COMUNICACIÓN”

4. 1.1.-Estudios del estructuralismo.
Relaciones
Sociales
Relaciones
Sociales
Sistema social
global
Sistema social
global
Interdependencia
entre
organizaciones
Interdependencia
entre
organizaciones
• Objetivos de la organización.
• Tipología de las organizaciones.
• Las relaciones sociales dentro de la organización.
• Analiza los elementos formales e informales de la organización.
• La extensión de los grupos informales y su relación dentro y
fuera de la organización.
• La organización y su relación con el medio ambiente social.
• Los estructuralistas dirigen su análisis a todos los niveles de la
organización.
• Estudian todo tipo de estímulos.

5. 2.-Conceptos Básicos.
Para hablar de una estructura dentro de una organización es importante
saber como es que se maneja el poder, la comunicación, así como
la división de las tareas y responsabilidades.
Para hablar de una estructura dentro de una organización es importante
saber como es que se maneja el poder, la comunicación, así como
la división de las tareas y responsabilidades.
Debe existir una
autoridad, quien
sea responsable de
las actividades de
un programa o
grupos de
programas.
Debe existir una
autoridad, quien
sea responsable de
las actividades de
un programa o
grupos de
programas.
Sistema de
Autoridad
Sistema de
Autoridad Sistema de ComunicaciónSistema de Comunicación
Flujo horizontal. La
comunicación corre entre
iguales, entendiendo esto como
del mismo rango de puesto.
Flujo Vertical. La comunicación
corre entre rangos diferentes de
arriba-abajo y viceversa.
Flujo horizontal. La
comunicación corre entre
iguales, entendiendo esto como
del mismo rango de puesto.
Flujo Vertical. La comunicación
corre entre rangos diferentes de
arriba-abajo y viceversa.
Funcional (división del
trabajo)
Funcional (división del
trabajo)
Este es un sistema para
ver la organización
desde el punto de vista
de división del trabajo y
los comportamientos
reales de los miembros
de la organización.
Este es un sistema para
ver la organización
desde el punto de vista
de división del trabajo y
los comportamientos
reales de los miembros
de la organización.

6. 3.-Max Weber (1864-1920).
Sociólogo Alemán y Profesor.
Sociedad legal, racional
o burocrática
Aportaciones a la administración
Sociedad
carismática
Autoridad legal, racional o burocrática
Sociedad
legal.
Sociedad
tradicional
Autoridad
tradicional
Autoridad
carismática
Tipos de sociedad. Tipos de autoridad.
Teoría Burocrática.

7. 2.-Max Weber (1864-1920).
Análisis critico de Max Weber.
Por su parte Max. Fue criticado por su modelo "ideal", sin embargo la intención real de Max Weber era de
crear un modelo burocrático mas realista.
"Atendió más a la estructura que al comportamiento humano".
Máxima división del
trabajo:
Clasificación técnica y
seguridad en el trabajo:
Actitud objetiva del
administrador:
Evitar la corrupción.
Jerarquía de Autoridad:Reglas que definan la
responsabilidad y la labor.
Modelo ideal de burocracia.

8. 4.-Chester Barnard (1886-1961).
Filosófico pragmático de la administración.
La organización como un sistema social.
La obra de este autor relaciona dos aspectos importantes: la actitud del jefe y
la reacción del subordinado y la importancia que tiene en una empresa que una
orden sea comprendida y aceptada.
Aportaciones a los Procesos
Administrativos.
Organización Autoridad Comunicación
Comprensión
Congruente. Compatible.
Factible.

9. 5.-Renato Mayntz.
La organización es un reflejo de un sistema imperante, e importan formas
modernas de organización (como orden, función administrativa).
Sociólogo Alemán.
Existen tres tipos de estructura de
autoridad y tipología de
las organizaciones:
Organizaciones estructuradas
jerárquicamente.
Organizaciones estructuradas
democráticamente.
Organizaciones estructuradas con
autoridad técnica.
Para comprender el desarrollo histórico
de las organizaciones, es necesario
analizar sus diferentes manifestaciones
a través del tiempo.
La empresa.
El ejército.La iglesia. La escuela, el
hospital y la prisión.
Las asociaciones.

10. 5.-Renato Mayntz.
Mayntz, define a la organización como un sistema social cuyos elementos
determinantes son los siguientes:
1.- Orientación hacia un objetivo.
2.- Acción recíproca con el medio
ambiente.
3.- La auto preservación.
4.- La integración..

11. 6.-Amitai Etzioni.
Sociólogo estadounidense.
“...nacemos dentro de las organizaciones, somos educados por ellas, y la
mayoría de nosotros consumimos buena parte de nuestra vida trabajando para
organizaciones, empleamos gran parte del tiempo libre gastando, jugando y
rezando en organizaciones; además, nos enterrará una organización...”
Tipología de
Organizaciones
Organizaciones
coactivas
Organizaciones
utilitarias
Organizaciones
normativas
Organizaciones
mixtas

12. 7.-Conclusión.
Gracias