EXPOSICIÓN MODELO ZOPP_MEDINA JANINA.pptx

CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN E IDIOMAS
EDUCACIÓN INICIAL
DISEÑO DE PROYECTOS DUCATIVOS
MSc. AMARILIS LAINEZ QUINDE
MODELO DE PLANIFICACIÓN ORIENTADO
A OBJETIVOS (ZOPP: Zielorientierte
Projekt Planung)
MEDINA BACILIO JANINA MARINA

2. Las dimensiones de un proyecto.
1. Las cinco fases del ciclo de vida de un proyecto.
Inicialización Planificación Ejecución Control Cierre
Planificación Gestión

Fuente: Freepik,
2010
ORIGEN
FINALIDAD
FILOSOFÍA
CARACTERÍSTICAS
PRINCIPIO
S
PASOS (9)
ETAPAS (4)
PREGUNTA
S

MODELO DE PLANIFICACIÓN ORIENTADO A
OBJETIVOS (ZOPP)
• 1983 en Alemania.
• Deutsche Gesellschatr Technische Zusammeharbait (Organismo para el
desarrollo).
Origen
• Definición realista y clara de objetivos.
• Comunicación y cooperación- planificación conjunta.
• Área de responsabilidad
• Indicadores de seguimiento y evaluación.
Finalidad
• Participación
• Consenso sobre objetivos.
• Orientación: Problemas-causas y efectos.
Principios
• Desarrollo integrado-población comprometida.
• Desarrollo social equiparable al económico.
Filosofía
• Planificación por pasos sucesivos.
• Moderación
• Trabajo en equipo: Registro de las contribuciones del equipo.
Características
Fuente: Fernández (1989)
Elaborado por: Janina Medina

PASOS
DEL
MODELO
ZOPP 1. Análisis de la
participación
Panorama de los participantes relacionados al
proyecto.
1. Registrar todos los grupos importantes.
2. Formar categorías.
3. Caracterizar y analizar.
4. Identificar consecuencias.
2. Análisis de
problemas
Identificación del problema:
1. Problema central.
2. Acuerdos/desacuerdos
3. Anotar problemas relacionados
Análisis de las causas y efectos
3. Análisis de
objetivos
Situación futura
Transformación de un árbol de problemas en
un árbol de objetivos
Problemas convertidos en objetivos.
Prestar atención a deficiencias y volver al
árbol de problemas.
Causa-efecto en medios-fines
4. Análisis de
alternativas
Procedimiento:
1. Ramas medios-fines que guardan relación
entre sí.
2. Designar alternativas con números.
3. Evaluar y seleccionar alternativas (eficacia y
realismo).
4. Análisis beneficios costos y enfoques
alternativos viables.
1.
ETAPA
DE
ANÁLISIS
DEL
PROYECTO

Problema central
. . .
Efectos
Causas
Árbol de problemas

Objetivo central
. . .
Fines
Medios
Árbol de objetivos

Fuente: SubdirecciónGeneral de Programación Gerencia de Planeación Hidráulica
2. MATRIZ DE PLANEACIÓN DEL PROYECTO

PASOS
DEL
MODELO
ZOPP 5. Determinación de supuestos
Factores externos
Pasos:
1. Examinar las soluciones/resultados. 2. Derivarse de relaciones medios-fines
3. Control de los pasos. 4.Asegurar supuestos en condición positiva.
5. Supuestos letales.
6. Formulación de indicadores
*Definen el contenido de los objetivos.
*Indicadores verificables objetivamente.
*Cualidades:
Contenido específico -Orientado a objetivos
Plausible -Independiente
7. Descripción de las fuentes de verificación
Prueba de haber alcanzado los objetivos.
De dónde se obtienen los datos para verificar el indicador.
*Información de la región y los grupos.
*Fiabilidad, actualidad y accesibilidad.
*Composición y forma de obtenerla.
8. Análisis de relevancia de los supuestos
-Revisar los supuestos (apropiados o no).
-Definirse, cuantificarse y complementarse con precisión.
-Actividades, resultados/productos deben modificarse.
2.
MATRIZ
DE
PLANEACIÓN
DEL
PROYECTO

3. PROGRAMA OPERATIVO
Permite
establecer:
•Actividades
•Personal
•Equipo
•Presupuesto
Procedimiento
(actividades)
•1. Transferir las actividades
•2. Definir: situación, responsable y fechas.
•Revisar el programa de actividades: Carga y
cronograma
Procedimiento
(presupuesto)
•Identificar los recursos necesarios.
•Especificar cantidades y fechas.
•Presupuesto
•Comparación y ajustes.
Fuente: Subdirección General de Programación
Gerencia de Planeación Hidráulica.

4. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
1. Observación y registro (ejecución del proyecto)
2. Análisis y valoración (datos y conocimientos)
3. Medidas correctivas y/o la revisión del programa original.
4. Documentación y suministro (información).
Para el seguimiento de los objetivos y resultados: Para el seguimiento de las actividades:

CONCLUSIÓN
■ Es uno de los diversos modelos de planeación disponibles que abarcan las
dimensiones del proyecto.
■ Debe aplicarse como un proceso integral, con rigor y flexibilidad.
■ Tiene etapas: ANÁLISIS, MATRIZ DE PLANEACIÓN DE PROYECTO, PROGRAMA
OPERATIVO, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN.
■ Es tan eficiente como el grupo que aplica el método.
■ Facilita el consenso de opiniones en el proceso de la planeación.
■ No siempre se podrán ejecutar todos los pasos con la misma intensidad y detalle.
■ Introduce el Marco lógico
■ Es útil en programas de desarrollo

PREGUNTAS
■ 1. ¿Cuáles son los principios del Modelo de planificación orientado a
objetivos (Zopp)?
■ 2. ¿Cuáles de los pasos que conforman el Modelo de planificación
orientado a objetivos (Zopp) consideran importantes? y ¿Por qué?
■ 3. ¿ En qué tipos de proyectos recomendaría la aplicación del Modelo de
planificación orientado a objetivos (Zopp)?

BIBLIOGRAFÍA
■ Fernandes Barbosa, E. y de Moura, D. G. (2016). Proyectos educativos y sociales:
planificación, gestión, seguimiento y evaluación. Madrid, Spain: Narcea Ediciones.
Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/upse/46139?page=63.
■ Fernández, J. (1989) Planificación de Proyectos Orientado a Objetivos: el Método
Zopp Cuadernos de trabajo social, ISSN 0214-0314, ISSN-e 1988-8295, Nº
2, págs. 115-127 Recuperado de
https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=304037
■ Subdirección General de Programación. Gerencia de Planeación Hidráulica. (2000)
Planeación de proyectos orientada a objetivos. Método Zopp. Recuperado de
https://www.u-cursos.cl/fau/2010/2/DIH-
506/1/material_docente/bajar?id_material=455603

EXPOSICIÓN MODELO ZOPP_MEDINA JANINA.pptx

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

Similar a EXPOSICIÓN MODELO ZOPP_MEDINA JANINA.pptx

Similar a EXPOSICIÓN MODELO ZOPP_MEDINA JANINA.pptx (20)

Último

Último (20)

EXPOSICIÓN MODELO ZOPP_MEDINA JANINA.pptx