1. PONER EN PRACTICA EL ADNPONER EN PRACTICA EL ADN
DEL INNOVADORDEL INNOVADOR

3. ¿¿Por qué los líderes innovadoresPor qué los líderes innovadores
marcan la diferencia?marcan la diferencia?

5. Construir un equipo y unaConstruir un equipo y una
empresa con habilidadesempresa con habilidades
complementariascomplementarias
Cada uno de losCada uno de los
miembros se destaca enmiembros se destaca en
una habilidad deuna habilidad de
descubrimientodescubrimiento
diferentediferente

7. El éxito para innovar en equipo requiere tanto de la habilidadEl éxito para innovar en equipo requiere tanto de la habilidad
para generar nuevas ideas como de la habilidad parapara generar nuevas ideas como de la habilidad para
ejecutarlas en equipo.ejecutarlas en equipo.
Lo ideal es equilibrar las habilidades de descubrimiento yLo ideal es equilibrar las habilidades de descubrimiento y
ejecución en un equipo o compañía.ejecución en un equipo o compañía.

8. EMBUDO O CICLO DE LA INNOVACIONEMBUDO O CICLO DE LA INNOVACION

9. El valor de las competenciasEl valor de las competencias
complementarias en recursoscomplementarias en recursos
humanos, técnicos y empresarialeshumanos, técnicos y empresariales

10. ESTRATEGIAS PARA INNOVAR Y
ENCONTRAR PERSONAS INNOVADORAS.
• Personas innovadoras deben tener los
siguientes requisitos:

11. PROCESOS QUE REFLEJAN LAS HABILIDADES DE
DESCUBRIMIENTO DE LOS INNOVADORES.

14. Mc Donald’s: Adaptarse o
morir
Cuando cambian las modas, los
estilos y los gustos, es tiempo de
adaptarse o morir.
Lo que el mercado debe ofrecer
son más opciones, no menos.

15. Modelo Japonés
*Toma de decisiones
desde abajo hacia arriba.
* Menor especialización.
* Seguridad en el empleo.
* Producción en grupo.
*Fusión de la vida laboral
y la privada.

16. INTEGRANTES:INTEGRANTES:
EDGAR ARMERO G.EDGAR ARMERO G.
EDWIN ARMANDO ANACONAEDWIN ARMANDO ANACONA
ENITH SILVA SILVAENITH SILVA SILVA
FABIAN DIAZ MOTTAFABIAN DIAZ MOTTA
JENNY SILVA SILVAJENNY SILVA SILVA
UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOSUNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS
20142014