REFLEXIONES SOBRE EL ENTORNO DE LA INNOVACIÓN EN LA EMPRESA MEXICANA: UNA VISIÓN DESDE LA GESTIÓN DE PERSONAS
IPADE – Agosto 2013
Jorge Zavalajorge.zavala@kinnevo.com
@jzavala
Intraemprendimiento: Nuevas tendencias y experiencias en la empresa.Think Creative
El intraemprendimiento o emprendimiento corporativo es una actividad emprendedora llevada a cabo dentro de las organizaciones, lo que puede traducirse en el desarrollo de proyectos empresariales innovadores y nuevos negocios para la empresa.
En suma, un intraemprendedor es aquella persona o grupo de personas que inicia, ejecuta, innova, crea proyectos, productos, procesos o nuevos negocios en empresas que ya están funcionando. Existen y se están desarrollando, sobre todo en USA, nuevas metodologías y enfoques que abordan desde la motivación, la selección de personal, la generación de ideas, la plasmación y desarrollo efectivo de estas ideas en nuevos modelos de negocio , los procesos y las tecnologías necesarias etc.
En Think Creative, el intraemprendimiento constituye una de nuestras principales áreas de especialización a nivel global. Gracias a los trabajos realizados tanto en España, como a los llevados a cabo por nuestros equipos de México y Estados Unidos, somos ahora capaces de mostrar las tendencias de la evolución del intraemprendimiento y compartir las líneas clave de actuación para la eficaz implantación del mismo en cualquier empresa.
Como desarrollar la cultura intraemprendedoras en las organizaciones. Presentación de Ramon Costa, en el Parc Tecnològic del Vallès. 16 de febrero de 2015
EL EMPRENDIMIENTO COMO HERRAMIENTA DE FORMACION DE LIDERESJenypher Martinez
El emprendimiento es una Capacidad de aventurarse a la creación de nuevos proyecto, que poseen Personas motivadas con ideas innovadoras y capaces de asumir riesgos.
Intraemprendimiento: Nuevas tendencias y experiencias en la empresa.Think Creative
El intraemprendimiento o emprendimiento corporativo es una actividad emprendedora llevada a cabo dentro de las organizaciones, lo que puede traducirse en el desarrollo de proyectos empresariales innovadores y nuevos negocios para la empresa.
En suma, un intraemprendedor es aquella persona o grupo de personas que inicia, ejecuta, innova, crea proyectos, productos, procesos o nuevos negocios en empresas que ya están funcionando. Existen y se están desarrollando, sobre todo en USA, nuevas metodologías y enfoques que abordan desde la motivación, la selección de personal, la generación de ideas, la plasmación y desarrollo efectivo de estas ideas en nuevos modelos de negocio , los procesos y las tecnologías necesarias etc.
En Think Creative, el intraemprendimiento constituye una de nuestras principales áreas de especialización a nivel global. Gracias a los trabajos realizados tanto en España, como a los llevados a cabo por nuestros equipos de México y Estados Unidos, somos ahora capaces de mostrar las tendencias de la evolución del intraemprendimiento y compartir las líneas clave de actuación para la eficaz implantación del mismo en cualquier empresa.
Como desarrollar la cultura intraemprendedoras en las organizaciones. Presentación de Ramon Costa, en el Parc Tecnològic del Vallès. 16 de febrero de 2015
EL EMPRENDIMIENTO COMO HERRAMIENTA DE FORMACION DE LIDERESJenypher Martinez
El emprendimiento es una Capacidad de aventurarse a la creación de nuevos proyecto, que poseen Personas motivadas con ideas innovadoras y capaces de asumir riesgos.
Este documento recoge algunos datos útiles para ser innovador en una empresa.
Innovación es un término común hoy en día, muchas veces la empleado otras confundido, con moderno, cambio total, creatividad e incluso desarrollo (I+D).
El desarrollo económico y los jóvenes emprendedores en el sector energético: ...susan nash
Para contribuir al desarrollo económico del sector energético, a pesar de fluctuaciones en los precios de las materias primas, es muy importante pensar en el largo plazo e identificar los elementos claves para un éxito que significa un crecimiento económico sostenible.
Esta plática se enfocará en el sector y la importancia de las actividades realizadas por jóvenes emprendedores, así como de los productos y servicios que pueden proveer para participar en la transformación del sector energético en México.
Dada la importancia de la innovación y la capacitación, el desempeño exitoso dependerá de dos factores.
La innovación es imprescindible en nuestro mundo y especialmente en el sector energético, donde se aplica para producir recursos no-renovables, y para preservar el medio ambiente. La innovación surge en tres áreas: la tecnología, nuevas o mejoradas técnicas, y conceptos teóricos y científicos. Aunque las innovaciones pueden nacer en la mente de una persona, siempre es aconsejable tener compañeros de equipo para compartir y comprobar las ideas, y también colaborar, experimentar, y analizar desde múltiples perspectivas.
En el caso de la innovación, es importante que las actividades sean diseñadas para ser flexibles, con múltiples aplicaciones y usos para responder a los cambios estructurales del mercado y a la llegada de nuevos productos. Adicionalmente, la diversificación es fundamental para identificar las actividades productivas en las diferentes etapas de los ciclos económicos, y que éstas sean complementarias y eviten conflictos en el uso de los recursos o que se provoquen en “silos”.
Con respecto a la capacitación, ésta es un factor clave, y exige una combinación del conocimiento teórico, aplicaciones prácticas, trabajo con mentores, colaboración (idealmente globales), y el manejo del idioma inglés tanto técnico como comercial. Es importante diseñar proyectos para interiorizar los protocolos y procedimientos de un plan exitoso, que exigen la implementación disciplinada de un plan o protocolo que abarca tanto la conceptualización de un producto o servicio, así como la realización.
******
Presented at the Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM)
In conjunction with Geosciences Scholarship Awards Ceremony
UNAM / ExxonMobil / AAPG
Mexico City, Mexico
March 4, 2015
*****
SEMBLANZA
Dra. Susan Nash ha desarrollado y administrado diversos programas sobre desarrollo económico y fomento de programas de capacitación en varios países en el mundo y en colaboración con programas administrados por la Universidad de Oklahoma de USAID, National Oceanic and Atmospheric Administration (NOAA), World Bank, Oklahoma Department of Commerce, Petroleum Technology Transfer Council, y otras entidades. Actualmente, es Directora de Educación y Desarrollo Profesional de la American Association of Petroleum Geologists (AAPG). Su especialidad se enfoca a la inn
Compitiendo desde la cultura y el compromisoJosep Albet
Las personas son la causa de la ventaja competitiva de la empresa.
La gestión de personas tiene como finalidad procurar el compromiso de los miembros de la empresa.
La gestión de personas ha de contribuir a crear una cultura basada en la confianza, que permitirá crear una propuesta de valor capaz de atraer y retener a las mejores personas.
Empresas Familiares: Rumbo a la Institucionalización contiene las últimas estadísticas de la industria de Empresas Familiares en México, así como lo esencial para crear una estrategia de transición a Gobierno Corporativo.
Las Empresas Familiares en México representan no solo el motor de la economía nacional, sino también el producto del esfuerzo y compromiso de emprendedores regionales que actúan apegados a sus valores y que construyen el patrimonio
familiar por generaciones.
Este documento recoge algunos datos útiles para ser innovador en una empresa.
Innovación es un término común hoy en día, muchas veces la empleado otras confundido, con moderno, cambio total, creatividad e incluso desarrollo (I+D).
El desarrollo económico y los jóvenes emprendedores en el sector energético: ...susan nash
Para contribuir al desarrollo económico del sector energético, a pesar de fluctuaciones en los precios de las materias primas, es muy importante pensar en el largo plazo e identificar los elementos claves para un éxito que significa un crecimiento económico sostenible.
Esta plática se enfocará en el sector y la importancia de las actividades realizadas por jóvenes emprendedores, así como de los productos y servicios que pueden proveer para participar en la transformación del sector energético en México.
Dada la importancia de la innovación y la capacitación, el desempeño exitoso dependerá de dos factores.
La innovación es imprescindible en nuestro mundo y especialmente en el sector energético, donde se aplica para producir recursos no-renovables, y para preservar el medio ambiente. La innovación surge en tres áreas: la tecnología, nuevas o mejoradas técnicas, y conceptos teóricos y científicos. Aunque las innovaciones pueden nacer en la mente de una persona, siempre es aconsejable tener compañeros de equipo para compartir y comprobar las ideas, y también colaborar, experimentar, y analizar desde múltiples perspectivas.
En el caso de la innovación, es importante que las actividades sean diseñadas para ser flexibles, con múltiples aplicaciones y usos para responder a los cambios estructurales del mercado y a la llegada de nuevos productos. Adicionalmente, la diversificación es fundamental para identificar las actividades productivas en las diferentes etapas de los ciclos económicos, y que éstas sean complementarias y eviten conflictos en el uso de los recursos o que se provoquen en “silos”.
Con respecto a la capacitación, ésta es un factor clave, y exige una combinación del conocimiento teórico, aplicaciones prácticas, trabajo con mentores, colaboración (idealmente globales), y el manejo del idioma inglés tanto técnico como comercial. Es importante diseñar proyectos para interiorizar los protocolos y procedimientos de un plan exitoso, que exigen la implementación disciplinada de un plan o protocolo que abarca tanto la conceptualización de un producto o servicio, así como la realización.
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Presented at the Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM)
In conjunction with Geosciences Scholarship Awards Ceremony
UNAM / ExxonMobil / AAPG
Mexico City, Mexico
March 4, 2015
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SEMBLANZA
Dra. Susan Nash ha desarrollado y administrado diversos programas sobre desarrollo económico y fomento de programas de capacitación en varios países en el mundo y en colaboración con programas administrados por la Universidad de Oklahoma de USAID, National Oceanic and Atmospheric Administration (NOAA), World Bank, Oklahoma Department of Commerce, Petroleum Technology Transfer Council, y otras entidades. Actualmente, es Directora de Educación y Desarrollo Profesional de la American Association of Petroleum Geologists (AAPG). Su especialidad se enfoca a la inn
Compitiendo desde la cultura y el compromisoJosep Albet
Las personas son la causa de la ventaja competitiva de la empresa.
La gestión de personas tiene como finalidad procurar el compromiso de los miembros de la empresa.
La gestión de personas ha de contribuir a crear una cultura basada en la confianza, que permitirá crear una propuesta de valor capaz de atraer y retener a las mejores personas.
Empresas Familiares: Rumbo a la Institucionalización contiene las últimas estadísticas de la industria de Empresas Familiares en México, así como lo esencial para crear una estrategia de transición a Gobierno Corporativo.
Las Empresas Familiares en México representan no solo el motor de la economía nacional, sino también el producto del esfuerzo y compromiso de emprendedores regionales que actúan apegados a sus valores y que construyen el patrimonio
familiar por generaciones.
En un momento donde cada vez nos fiamos menos de organizaciones tradicionales, empiezan a surgir con fuerza y de forma masiva nuevos espacios donde se está recuperando la confianza entre personas; son los llamados mercados P2P (entre pares).
Gracias a la tecnología y las redes sociales, las personas y comunidades se están organizando a través de redes distribuidas para compartir, intercambiar, prestar, alquilar y/o regalar sin contar ni pasar por las empresas tradicionales. Ya no necesitamos ir a un banco para conseguir financiación, ni siquiera para hacer un cambio de divisa o enviar dinero al extranjero.
Por eso, también es un buen momento para reflexionar sobre el rol de las marcas en esta nueva realidad de consumo, y sobre qué pueden aprender las empresas de los modelos que estos mercados P2P están utilizando para regenerar la confianza.
Dinámica de los Clusters Regionales
Cluster Construcción, Medellín y Antioquia
Foro Regional Pertinencia, Innovación y Competitividad
12 de Julio de 2009
Medellín
Material introductorio sobre la figura del emprendedor.
Empleado para la asignatura de Creación de Empresas del Grado de Turismo (grupo de mañana) de la Universidad de Granada.
"La nueva actitud profesional", por Antonio Flores, experto en competitividad e innovación de productos y servicios y premio Directivo Plus 2009.
Bilbao, 5 de Octubre de 2010
Practicas y servicios del Programa JER- Carlos PereyraVanina Fernandez
El Proyecto Jóvenes Emprendedores Rurales es una iniciativa de la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Pesca y Alimentos que comenzó en julio de 2005 como subproyecto nacional del PROSAP (Programa de Servicios Agrícolas Provinciales), con financiamiento del BIRF (Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento), dependiente del Banco Mundial.
¿Explorando una nueva idea?
Utilizando la metodología EDEE para descubrir problemas interesantes analiza el potencial de negocio de tu idea y decide llevarla a cabo
27th Super Happy Dev House, 39 años de evolución en el emprendimientokinnevo
Jorge Zavala comparte sus aprendizajes de 39 años de iniciar su primer proyecto a ser un emprendedor con sabor del Silicon Valley, nunca es tarde para empezar
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
El entorno de la innovación en la empresa mexicana
1. Knowledge + Innovation = Evolution
REFLEXIONES SOBRE EL
ENTORNO DE LA
INNOVACIÓN EN LA
EMPRESA MEXICANA:
UNA VISIÓN DESDE LA
GESTIÓN DE PERSONAS
IPADE – Agosto 2013
Jorge Zavala
jorge.zavala@kinnevo.com
@jzavala
@kinnevosv
Knowledge + Innovation = Evolution
2. Knowledge + Innovation = Evolution
Un poco de Historia
• Durante 9 años he interactuado con
cientos de empresas mexicanas
buscando una expansión al mercado
americano
• Transformación de empresarios que han
enfocado todo su esfuerzo al mercado
internacional
• La empresa es una forma de crear
riqueza y un vehículo para mejorar las
condiciones de vida de los involucrados
3. Knowledge + Innovation = Evolution
Donde vive la innovación en la empresa
• ¿De quien es responsabilidad la
innovación?
• La innovación surge
espontáneamente
• ¿Es la innovación un tema
tecnológico?
• ¿Se piensa distinto acerca de la
innovación en México que en el
Silicon Valley?
• ¿qué podemos esperar de la
innovación en nuestra empresa?
DirecciónGeneral
RecursosHumanos
Ingeniería
Finanzas
4. Knowledge + Innovation = Evolution
En que entorno estamos ubicados
• Tipos de Empresas
– Pequeñas y Medianas en toda la República
Mexicana
– De todo tipo de industria desde
tradicionales, servicios hasta alta
tecnología
• Perfil de la administración
– Familiares
– Incipiente sistemas de gobernabilidad
5. Knowledge + Innovation = Evolution
La Expansión a otros
mercados:
Un reto para la empresa
6. Knowledge + Innovation = Evolution
El reto
• Tu equipo de trabajo esta preparado
para:
– Operar fuera de México
– Planear para el futuro
– Crear hoy vender en un futuro
– Construir la confianza en un entorno que
no te conocen
• Que tanto quiero apostar con mis
posibilidades
• ¿es hora de seguir o abortar?
7. Knowledge + Innovation = Evolution
Un ejemplo de empresa
• Un producto o servicio desarrollado hace
15 años
• Un mercado que empezó antes que la
necesidad surja en México
• Los competidores internacionales tienen
un elevado nivel de conocimiento
• La velocidad de cambio
• La velocidad de aprendizaje
• Los modelos de negocio
8. Knowledge + Innovation = Evolution
Como desarrollamos negocios en
México
• Relaciones Personales
• Cara a Cara
• Referencia de boca en
boca
• Certificaciones
• Concursos
• Alta confianza
• Pocas personas
Estados Unidos
• Casos de Éxito
• Mercado en Línea
• Promoción
• Mercadotecnia
• Planes piloto de nuevos
productos
• Gran volumen de
interacciones
• Poco contacto
Perfildelosactores
9. Knowledge + Innovation = Evolution
Nuevo Modelo de Empresa
… Nuevo Talento
1. Tiempo para pensar en cosas nuevas
2. Explorar el entorno y conocer las
tendencias
3. Experimentación
4. Manejo de incertidumbre
5. Visión del Director de Cine
Comosonlos
colaboradores
11. Knowledge + Innovation = Evolution
Cultura en la organización
• Tu equipo es capaz de explorar, descubrir,
experimentar y ejecutar cada vez con un
mayor nivel de conocimiento y experiencia
creando un circulo virtuoso con sus
conversaciones diarias compartiendo sus
experiencias aprendidas para fomentar una
cultura propositiva, motivadora y
emprendedora.
• ¿qué tan pronto llegaras a ser un mentor?
12. Knowledge + Innovation = Evolution
Lecciones Aprendidas
• La innovación se da en un contexto de
aprendizaje donde cada persona tiene
una gran cantidad de elementos de
análisis en forma continua,
• ¿qué hacer que con este conocimiento?
• ¿cómo aprendemos a aprender?
• ¿cómo se propaga el conocimiento
dentro y fuera de la organización?
13. Knowledge + Innovation = Evolution
Ciclo de Aprendizaje dentro del
Proceso EDEE
ExploraDescubre
Experimenta Ejecuta
14. Knowledge + Innovation = Evolution
Visión del Director de Cine
• ¿Como imaginar en el futuro la película
basada en la conversación de un
escritor cuando expreso sus ideas antes
de escribir el libreto?
• ¿Qué día es hoy?
• ¿Podemos vivir en el futuro?
15. Knowledge + Innovation = Evolution
Competencias de los Líderes
• Liderazgo – saber a donde ir.
• Enfoque Estratégico – que oportunidades
nuevas debo tomar.
• Desarrollo de Talento – una persona, un
equipo o toda la organización.
• Planeación al Futuro – viviendo en el futuro
como traigo a la empresa a donde estoy.
• Sentido de Evaluación y Métricas –
crecimiento, rentabilidad, satisfacción
16. Knowledge + Innovation = Evolution
¿Qué hace el Director General?
• Rol de los directivos para promover el
ambiente de retos, incertidumbre e
innovación
• Que nuevas competencias necesito
traer para atender las nuevas
condiciones del entorno
• Esfuerzo para obtener nuevos clientes
• Como invertir los recursos necesarios
para atender nuevas necesidades
26. Knowledge + Innovation = Evolution
Aquí hay una gran disyuntiva
• ¿Atraigo nuevos colaboradores
innovadores?
• ¿Desarrollo la capacidad de Innovación
de mis colaboradores?
• ¿Desarrollo a toda la organización?
27. Knowledge + Innovation = Evolution
Nuevas Competencias para innovar
• Auto Aprendizaje
• Liderazgo
• Manejo del Riesgo e Incertidumbre
• Analítica
28. Knowledge + Innovation = Evolution
¿De que depende el Éxito?
• De un buen equipo de trabajo,
adecuadamente organizado con
habilidades particulares que son únicas
para tener un excelente desempeño.
29. Knowledge + Innovation = Evolution
Conclusiones
• La Dirección da liderazgo para innovar y
apodera a sus empleados para actuar
• Considerar las métricas adecuadas para
permitir que en el caos de la
innovación el desempeño sea adecuado
• “Ojala alguna día aprendas lo que
hiciste”
• La innovación no termina al lanzar un
producto, tiene que evolucionar