Este documento describe el método de escenarios, el cual fue introducido en la década de 1950 y se usa para desarrollar visiones hipotéticas de cómo podrían desarrollarse eventos futuros. Un escenario es una secuencia narrativa de cómo podrían ocurrir eventos y llegar a una situación futura particular. Los escenarios se construyen usando supuestos sobre cómo podrían evolucionar variables clave. Este método permite considerar múltiples puntos de vista y preparar estrategias para diferentes contingencias futuras posibles.

1. MÉTODO DE ESCENARIOSPORLUIS ORLANDO SANCHEZGERMAN RICARDO BETANCURDANIEL RODOLFO ARISTIZABAL

2. MÉTODO DE ESCENARIOS‘Escenario’ proviene del arte dramático y se refiere a un espacio o a un conjunto de directivas para la secuencia de una acción. En la década del ’50, Herman Kahn de la Rand Corporation, que se ocupaba de estudios militares y estratégicos, introdujo el término escenarios en la técnica del planeamiento.

3. MÉTODO DE ESCENARIOSUn escenario es una imagen o visión que describe una situación futura así como la secuencia de eventos que permiten llegar a esa situación. Son secuencias hipotéticas de eventos articulados, con el designio de concentrar la atención en procesos causales y en rompimientos factibles.

4. MÉTODO DE ESCENARIOSUn escenario es un conjunto de circunstancias que pueden producirse en un determinado ámbito, dentro del cual operan actores e intereses que se deben analizar con coherencia y unidad de criterio.La elaboración de escenarios representa una parte fundamental de todo ejercicio prospectivo. Los escenarios (pasados, presentes o futuros) son construcciones conceptuales a partir de supuestos: representan “una fotografía” del fenómeno global que se desea analizar.

5. MÉTODO DE ESCENARIOSCARACTERÍSTICAS: Son narraciones dinámicas.

6. Incluyen explícitamente el tiempo de ocurrencia y el impacto que los hechos tendrán en el futuro.

7. Son cualitativos y rara vez cuantitativos.

8. Presentan una progresión del presente al futuro.MÉTODO DE ESCENARIOSCARACTERÍSTICAS:El diagnóstico se elabora con indicadores que enfatizan los principales problemas, logros u oportunidades.

9. Se construyen a partir de un conjunto de hipótesis referidas a los grandes rasgos de evolución que pueden incluir cambios en las estructuras vigentes.MÉTODO DE ESCENARIOSFUNCIONES: Tener en cuenta muchos puntos de vista.

10. Preparar estrategias de respuesta para un amplio abanico de contingencias.

11. Identificar indicadores que ayuden a la elección de las estrategias a ejecutar.MÉTODO DE ESCENARIOSFUNCIONES:Entenderse con facilidad sin necesidad de recurrir a un vocabulario muy especializado o de métodos estadísticos.

12. Utiliza una estructura narrativa muy persuasiva.

13. Estimula la creación de un pensamiento futuro amplio en lugar de una visión simple.MÉTODO DE ESCENARIOSClasificación de los escenarios:Por el tipo de futuro: - Normativos. Los deseos, sus restricciones se derivan de las leyes naturales.- Exploratorios. Con las imágenes del presente se generan imágenes del futuro altamente probables de suceder.2. Por el proceso que los determina: - Del presente hacia el futuro. - del futuro hacia el presente.

14. MÉTODO DE ESCENARIOSVentajas:Facilitan la toma de decisiones y permiten tomar las previsiones necesarias ante cualquier posible futuro.

15. Presentan de manera multifacética flojos de procesos interactivos, combinando y entrelazando cambios sobre las variables que han estructurado su construcción.- Permiten entender asuntos complejos, el futuro mismo entre ellos, desde otras maneras de ver los problemas.