He aquí mi trabajo acerca de las organización y todos los aspectos que lo conforman, así como su importancia en el ámbito empresarial.

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN MATURÍN
Organización
Profesora: Bachiller:
Morelia Moreno Cielo Velandia CI: 28.474.812
Secc: “V”
Maturín, Junio Del 2019

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Índice
Portada………………………………………………………………………………
Índice…………………………………………………………………………………2
Introducción……………………………………………………………………….…3
Organización desde el punto de vista empresarial…………………………...…4
Organización como proceso…………………………………………………..…4,5
Departamentalización…………………………………………………………….6,7
Relación de autoridad de línea y de Staff………………………………………...7
Centralización y descentralización de autoridad en una organización………..8
Conclusiones………………………………………………………………………...9
Referencias bibliográficas………………………………………………………...10

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Introducción
Organizar es el proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los
recursos entre los miembros de una organización de tal manera que estos
puedan alcanzar las metas de la organización. Diferentes metas requieren
diferentes estructuras para poder realizarlas. Los gerentes deben de adaptar
la estructura de la organización sus metas y recursos, que sería conocido
como un diseño organizacional.
La organización requiere de distintos aspectos, tales como unión, acuerdo,
respeto, entre otras. Siempre la organización será visto como aquello que
busca un fin en común con un objetivo principal, que será siempre la mejora
continua en lo que se quiera llevar a cabo.
El termino organización no solo se utiliza para referirse a entidades legalmente
establecidas, sino también, a entidades que operan informalmente, e incluso
a aquellas que actúan o ejercen operaciones al margen de la ley, como
organizaciones criminales, delincuenciales, mafiosas u otras. Existen aquellas
grandes empresas como también medianas y pequeñas, que son
organizaciones con fines de lucro, al contrario de aquellas instituciones
públicas, es decir, que pertenecen al estado, en su mayoría son
organizaciones sin fines de lucro.
Su importancia radica que toda organización grande o pequeña debe estar
dentro de la teoría administrativa para ser productiva, lo que implica efectividad
y eficiencia.
Siempre la organización buscará ayudar a lograr que los objetivos tengan
significado y contribuyan a la eficiencia organizacional, de forma que cada una
de las actividades desarrolladas en cada departamento, aporte su mayor
esfuerzo para alcanzarlo.

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Organización desde el punto de vista empresarial
Los objetivos y la estrategia para lograr la organización en una empresa
constituyen la función de planificación, mientras que su desarrollo requiere
establecer la estructura orgánica que lo permita. La organización de empresas
se refiere a la estructura organizativa del trabajo en el ámbito empresarial.
Existen varios elementos que son claves en esta estructura, como la
burocracia, la especialización del empleo, la departamentalización, la cadena
de mano, la descentralización y la formalización. Trata de determinar que
recurso y que actividades se requieren para alcanzar los objetivos de la
organización. Luego se debe de diseñar la forma de combinarla en grupo
operativo, es decir, crear la estructura departamental de la empresa. De la
estructura establecida, se hace necesaria la asignación de responsabilidades
y la autoridad formal asignada a cada puesto. Podemos decir que el resultado
a que se llegue con esta función es el establecimiento de una estructura
organizativa. Las empresas obtienen productos (bienes y servicios) a partir de
los factores productivos (trabajo, capital y materias primas) que intercambian
en el mercado, bien por otros productos o bien por dinero.
Organización como proceso
En el proceso de organización se definen los niveles de autoridad, los
mecanismos de coordinación y la división del trabajo en departamentos y
cargos específicos. Para ello dentro del proceso de organización hay que tener
en cuenta ciertos aspectos, el primero de ellos es el diseño organizacional,
que tiene que ver con la diferenciación, formalización, centralización e
integración, donde:
⮚ Diferenciación: La organización se conforma en forma horizontal
(departamentos, divisiones o subsistemas) y en forma vertical (capas o
niveles jerarquicos: escalones de autoridad). Cuanto mayor sea la
complejidad del entorno y la diversidad de las actividades, mayor
deberá ser la diferenciación.

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⮚ Formalización: Son todas aquellas normas y reglamentos que
prescriben cómo, cuándo y por qué se ejecutan las tareas, con lo cual
se busca gobernar el comportamiento de los miembros de la empresa.
⮚ Centralización: Hace referencia a la localización de distribución de la
autoridad para tomar decisiones.
⮚ Integración: Son los medios de coordinación y enlace de las partes que
conforman la organización
El siguiente aspecto a tener en cuenta dentro del proceso de organización es
el tamaño organizacional, este tiene que ver con el número de empleados y el
número de cargos. Según las necesidades de su entorno y de su propia
condición actual, toda empresa enfrenta cuatro situaciones que tienen que ver
con el tamaño organizacional:
⮚ Crecimiento, referente al aumento del tamaño
⮚ Desarrollo, que es la mejoría en recursos o mercados
⮚ Supervivencia, siendo el mantenimiento de la situación
⮚ Declinación, que es la reducción de actividades
Lo siguiente que se debe tener presente son los principios administrativos; el
diseño organizacional se basa en una serie de principios, los cuales ayudan a
comprender como es la modelación adecuada a la estructura organizacional.
Estos principios son: unidad de mando, delegación, amplitud de control,
relaciones funcionales, especialización, definición funcional,
corresponsabilidad entre autoridad y responsabilidad, entre otros.
Los procesos, complejos o sencillos, son parte fundamental de la organización
del trabajo, y llevan a definir la secuencia y el orden correctos de las funciones
y responsabilidades. Además, ejecutadas competentemente, generan el
resultado deseado, mediante la integración de todos los actores y siempre con
el enfoque de llegar a los objetivos globales planeados.

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Departamentalización
Se refiere a la agrupación en departamentos aquellas actividades de trabajo
que son similares o tiene una relación lógica, para ello se labora un
organigrama donde mediante cuadros se representan los diferentes
departamentos que integran la organización. Se puede decir también que es
la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades
específicas, con base en su similitud. Al departamentalizar, es conveniente
observar la siguiente secuencia:
⮚ Listar todas las funciones de la empresa.
⮚ Clasificarlas.
⮚ Agruparlas según un orden jerárquico.
⮚ Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas.
⮚ Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación
entre las funciones y los puestos.
⮚ Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los
departamentos.
⮚ El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamento
deberán relacionarse con el tamaño y las necesidades específicas de
la empresa y las funciones involucradas.
De acuerdo con la situación específica de cada empresa, los tipos de
departamentalización más usuales son:
⮚ Funcional: Es común en las empresas industriales; consiste en agrupar
las actividades análogas según su función principal.
⮚ Por producto: Es característica de las empresas fabricantes de
diversas líneas de productos, la departamentalización se hace en base
a un producto o grupo de productos relacionados entre sí.
⮚ Geográfica o por Territorios: En este caso la departamentalización se
realiza en base a las zonas geográficas en las que se encuentra
presente la empresa.
⮚ Por clientes: Por lo general se aplica en empresas comerciales,
principalmente almacenes, y su función consiste en crear unidades
cuyo interés primordial es servir a los distintos compradores o clientes.

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⮚ Por Proceso o Equipo: En la industria, el agrupamiento de equipos en
distintos departamentos reportará eficiencia y ahorro de tiempo; así
como también en una planta automotriz, la agrupación por proceso.
⮚ Por Secuencia: Es utilizada en empresas productoras que trabajan sin
interrupción los tres turnos, para controlar cada uno de los turnos; o
cuando se trate de labores que manejen una gran cantidad de números
o letras.
Relación de autoridad de línea y de Staff
Autoridad de línea es la relación en la cual un superior ejerce la supervisión
directa sobre un subordinado, se da en una organización en forma
descendente: tiene una intima y directa relación con el objetivo o giro de la
empresa, se da solamente a través de un mismo canal de comunicación y en
el ejercicio de dicha autoridad no se deben de obviar los mandos intermedios.
Es la autoridad típica en la empresa, la que se enfoca directamente a la
consecución de los objetivos de la negociación.
La autoridad de staff es la autoridad de asesoría o consultoría, se refiere a los
elementos de organización que ayudan a la línea a trabajar más efectivamente
para lograr los objetivos de la empresa. No tiene esta autoridad una relación
directa con el objetivo o giro de la empresa, la participacióno cometido de esta
autoridad no es el ordenar sino el aconsejar, asesorar.
Las relaciones de línea y de staff son importantes como modo de vida
organizacional, ya que las relaciones de autoridad entre los miembros de una
organización afectan necesariamente a las operaciones de la empresa.
Entonces, las funciones de línea son las que tienen un impacto directo en el
cumplimiento de los objetivos de la empresa y las funciones de staff son
aquellas que contribuyen a que el personal de línea trabaje con mayor eficacia
a favor del cumplimiento de tales objetivos.

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Centralización y descentralización de autoridad en una
organización
Decimos que una organización es centralizada cuando prácticamente no
existe delegación de autoridad para tomar decisiones. No es posible que una
organización pueda alcanzar sus objetivos sin una delegación de autoridad,
pues su cuerpo de ejecutivos superiores se encuentra físicamente
imposibilitado para llevar a cabo todas las actividades. Sin embargo, la
"cantidad" de autoridad delegada (en otras palabras, la cantidad y calidad de
decisiones delegadas) puede oscilar y podemos decir que la organización es
centralizada cuando se delega un mínimo de decisiones y se conservan en la
gerencia u organismos superiores las decisiones más importantes.
Una organización es descentralizada cuando la delegación de decisiones,
tanto en cantidad como en calidad, es amplia. Para llevar a cabo la
descentralización es preciso decidir qué tipo de autoridad hay que delegar a
cada subordinado.

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Conclusiones
⮚ La organización está compuesta por individuos que reaccionan como
tales, y asimismo como parte de la misma.
⮚ Un individuo por el simple hecho de estar en una organización, no se
desprende de sus normas, actitudes y personalidad
⮚ La forma en la que el individuo organiza sus necesidades, sus
características físicas y el ambiente es lo que determinara su
personalidad
⮚ Un sistema de organización es vital para cualquier empresa, esta
ayudara a la mejora continua y a la evolución de la misma, siempre
buscando el logro de los objetivos requeridos
⮚ La organización es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha
terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios
constantes (como expansión, contracción, nuevos productos, etc) lo
que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la
organización.
⮚ El hecho de organizar suministra los métodos para que se puedan
desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de
esfuerzo, además de evitar la lentitud e ineficiencia de las actividades,
reduciendo los costos e incrementando la productividad.

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Referencias bibliográficas
⮚ http://www.mheducation.es/bcv/guide/capitulo/8448146859.pdf
⮚ https://prinsadministracionandina.webnode.es/escuelas-de-
administracion/teoria-clasica-de-la-administracion/concepto-de-linea-y-
staff/
⮚ https://www.youtube.com/watch?v=Vi1PY6ahJZw&t=31s
⮚ https://prezi.com/ipm-expfzm4l/relaciones-de-autoridad-entre-linea-y-
staff/
⮚ http://tipodeorg.blogspot.com/2017/07/organizacion-lineal-staff.html
⮚ https://www.aricetaconsultores.com/portafolio-de-
soluciones/consultoria-organizacional-y-de-gestion-
humana/evaluacion-definicion-y-caracterizacion-de-procesos-
organizacionales/