El documento presenta información sobre conceptos clave relacionados con el diseño y evaluación de proyectos, incluyendo definiciones de proyecto, evaluación de proyecto, estudio de mercado, reingeniería, análisis costo-beneficio, diagrama de flujo de caja, análisis del tiempo de retorno de la inversión y factibilidad económica, técnica y operativa. El documento fue escrito por Zbigniew Luis Milko Vargas para la cátedra de Diseño y Evaluación de Proyectos impartida por María Fern

1. Cátedra: Diseño y Evaluación de Proyectos
Profesora: María Fernanda Morón
Alumno:
Zbigniew Luis Milko Vargas
C.I. 8.258.315
Sección: SM
Barcelona, 20 de Noviembre de 2019

2. PROYECTO
Conjunto de las actividades que
desarrolla una persona o una entidad
para alcanzar un determinado objetivo.
Estas actividades se encuentran
interrelacionadas y se desarrollan de
manera coordinada.

3. EVALUACION DE PROYECTO
Es el proceso de recolectar y analizar datos con el fin
de poder tomar decisiones acerca de un proyecto o
programa

4. ESTUDIO DE MERCADO
El estudio de mercado consiste en una iniciativa
empresarial con el fin de hacerse una idea sobre la
viabilidad comercial de una actividad económica

5. REINGENIERIA
"La Reingeniería es el replanteamiento fundamental y
el rediseño radical de los procesos del negocio para
lograr mejoras dramáticas dentro de medidas críticas y
contemporáneas de desempeño, tales como costo,
calidad, servicio y rapidez”

6. El análisis costo-beneficio es una
herramienta financiera que mide la relación
que existe entre los costos y beneficios
asociados a un proyecto de inversión, tal
como la creación de una nueva empresa o el
lanzamiento de un nuevo producto, con el
fin de conocer su rentabilidad
ANALISIS COSTO-BENEFICIO

7. DIAGRAMA DE FLUJO DE CAJA
Es una herramienta utilizada para observar de una mejor manera los movimientos de
efectivo (Ingresos y Egresos) en un periodo. Es útil para la definición, interpretación y
análisis de los problemas financieros y generalmente es definida como: "El
comportamiento del dinero a medida que transcurren los periodos de tiempo."
Se dibuja una línea horizontal, la cual se divide en unidades de tiempo (periodos).
Sobre esta se dibujan líneas verticales hacia arriba que representan los ingresos y
líneas verticales hacia abajo que representan los egresos.

8. ANALISIS DEL TIEMPO DE RETORNO DE LA INVERSION
El período de recuperación de
la inversión (PRI) es un indicador que
mide en cuánto tiempo se recuperará
el total de la inversión a valor
presente. Puede revelarnos con
precisión, en años, meses y días, la
fecha en la cual será cubierta
la inversión inicial. ... a = Año
inmediato anterior en que se recupera
la inversión
El período de recuperación de la
inversión o Pay-Back es el tiempo
necesario para que las entradas de
caja generadas por la
inversión hasta ese momento hagan
frente a todas las salidas que esta ha
originado

9. FACTIBILIDAD
ECONOMICA
•Se refiere a que se dispone del capital en efectivo o de los créditos de financiamiento necesario para
invertir en el desarrollo del proyecto, el cual deberá haber probado que sus beneficios a obtener son
superiores a sus costos en que incurrirá al desarrollar e implementar el proyecto o sistema; tomando en
cuenta la recesión económica y la inflación para determinar costos a futuro
•Los estudios de factibilidad económica incluyen análisis de costos y beneficios asociados con cada
alternativa del proyecto
FACTIBILIDAD
TECNICA
•Indica si se dispone de los conocimientos y habilidades en el manejo de métodos, procedimientos y
funciones requeridas para el desarrollo e implantación del proyecto. Además indica si se dispone del
equipo y herramientas para llevarlo a cabo, y de no ser así, si existe la posibilidad de generarlos o
crearlos en el tiempo requerido por el proyecto
•Es una evaluación que demuestre que el negocio puede ponerse en marcha y mantenerse, mostrando
evidencias de que se ha planeado cuidadosamente, contemplado los problemas que involucra y
mantenerlo en funcionamiento
FACTIBILIDAD
OPERATIVA
•Se refiere a que debe existir el personal capacitado requerido para llevar a cabo el proyecto y así mismo,
deben existir usuarios finales dispuestos a emplear los productos o servicios generados por el proyecto
o sistema desarrollado
•Deberían considerarse cuatro aspectos de la factibilidad operacional por lo menos. Primero, un nuevo
sistema puede ser demasiado complejo para los usuarios de la organización o los operadores del
sistema. Si lo es, los usuarios pueden ignorar el sistema o bien usarlo en tal forma que cause errores o
fallas en el sistema
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD