Fases en el desarrollo de un proyecto
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•270 vistas
El documento describe las fases del desarrollo de un proyecto. Estas incluyen la fase de planificación, la fase de ejecución, y la fase de entrega o puesta en marcha. También menciona las fases de iniciación y control que ocurren a lo largo del proyecto.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Teoria de la_toma_decisiones
Este documento presenta información sobre la teoría de la decisión. Resume las etapas del proceso de toma de decisiones, los tipos de decisiones según su nivel y método, y concluye destacando la importancia de la resiliencia y asumir las consecuencias de las decisiones tomadas. El autor también reflexiona sobre su propia decisión más importante de continuar sus estudios universitarios a pesar de las dificultades.
Pontificia universidad católica del ecuador toma de decisiones
El documento resume las etapas clave de la teoría de la decisión, incluyendo la identificación del problema, los criterios para la toma de decisiones, el desarrollo y análisis de alternativas, la selección de una alternativa y su implementación. También discute la tipología de decisiones por niveles y métodos, y concluye que la toma de decisiones es fundamental para el éxito de una organización y que es importante analizar el problema y alternativas antes de tomar una decisión.
Proceso de solucion de problemas
El documento describe los pasos para identificar y resolver problemas, incluyendo entender el problema, identificar y seleccionar el problema principal, analizar las causas, generar soluciones potenciales, planificar e implementar la mejor solución, y evaluar los resultados. Los pasos clave son entender el problema, identificar su causa raíz, generar múltiples soluciones, crear un plan de acción con contingencias, implementar la solución seleccionada, y comprobar que se resolvió el problema.
metodo delphi
El documento presenta información sobre procesos administrativos, toma de decisiones y el método Delphi. Explica los elementos básicos del proceso administrativo según autores clásicos y neoclásicos, y describe tipos de planes, políticas, y enfoques de planificación. También define el proceso de toma de decisiones, factores que influyen en él, y tipos de modelos utilizados. Finalmente, resume las etapas del método Delphi para obtener consenso entre expertos.
METODO DELPHI
Este documento describe el método Delphi, un proceso iterativo que recopila las opiniones de expertos a través de cuestionarios sucesivos con el objetivo de alcanzar un consenso. Explica que se trata de una técnica de pronóstico que utiliza juicios subjetivos de expertos para predecir el futuro. Además, detalla las características, ventajas, inconvenientes y pasos a seguir para aplicar correctamente este método de prospectiva.
Método de delphi
El método Delphi es un método para pronosticar el futuro mediante la consulta a expertos de forma anónima a través de cuestionarios sucesivos. El objetivo es alcanzar un consenso entre los expertos a través de varias rondas de preguntas y respuestas. El proceso involucra la selección de expertos, la elaboración de cuestionarios, varias rondas de consulta y feedback de resultados hasta obtener una opinión consensuada. La calidad de los resultados depende de la calidad de los expertos y de los cuestionarios.
Tello;herramientas para crear orgamizadores graficos
Este documento presenta varias herramientas para crear organizadores gráficos como mapas conceptuales y diagramas, incluyendo Mindomo, Gliffy, Bubbl.us, Lovelycharts, Creately, MindMeister, Bookvar, Mind 42 y Wisdomap. El objetivo es aprender sobre estas herramientas y poder compartir los trabajos creados subiéndolos a Internet para que más personas puedan verlos.
Toma de decisiones
Este documento presenta una introducción al proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica elegir entre varias opciones para resolver una situación. Luego describe las diferentes condiciones bajo las cuales se toman decisiones, como la certidumbre, el riesgo e incertidumbre. Finalmente, resume las diferentes fases del modelo racional de toma de decisiones, incluyendo la definición del problema, establecimiento de objetivos, generación de alternativas y selección de la mejor solución.
Recomendados
Teoria de la_toma_decisiones
Este documento presenta información sobre la teoría de la decisión. Resume las etapas del proceso de toma de decisiones, los tipos de decisiones según su nivel y método, y concluye destacando la importancia de la resiliencia y asumir las consecuencias de las decisiones tomadas. El autor también reflexiona sobre su propia decisión más importante de continuar sus estudios universitarios a pesar de las dificultades.
Pontificia universidad católica del ecuador toma de decisiones
El documento resume las etapas clave de la teoría de la decisión, incluyendo la identificación del problema, los criterios para la toma de decisiones, el desarrollo y análisis de alternativas, la selección de una alternativa y su implementación. También discute la tipología de decisiones por niveles y métodos, y concluye que la toma de decisiones es fundamental para el éxito de una organización y que es importante analizar el problema y alternativas antes de tomar una decisión.
Proceso de solucion de problemas
El documento describe los pasos para identificar y resolver problemas, incluyendo entender el problema, identificar y seleccionar el problema principal, analizar las causas, generar soluciones potenciales, planificar e implementar la mejor solución, y evaluar los resultados. Los pasos clave son entender el problema, identificar su causa raíz, generar múltiples soluciones, crear un plan de acción con contingencias, implementar la solución seleccionada, y comprobar que se resolvió el problema.
metodo delphi
El documento presenta información sobre procesos administrativos, toma de decisiones y el método Delphi. Explica los elementos básicos del proceso administrativo según autores clásicos y neoclásicos, y describe tipos de planes, políticas, y enfoques de planificación. También define el proceso de toma de decisiones, factores que influyen en él, y tipos de modelos utilizados. Finalmente, resume las etapas del método Delphi para obtener consenso entre expertos.
METODO DELPHI
Este documento describe el método Delphi, un proceso iterativo que recopila las opiniones de expertos a través de cuestionarios sucesivos con el objetivo de alcanzar un consenso. Explica que se trata de una técnica de pronóstico que utiliza juicios subjetivos de expertos para predecir el futuro. Además, detalla las características, ventajas, inconvenientes y pasos a seguir para aplicar correctamente este método de prospectiva.
Método de delphi
El método Delphi es un método para pronosticar el futuro mediante la consulta a expertos de forma anónima a través de cuestionarios sucesivos. El objetivo es alcanzar un consenso entre los expertos a través de varias rondas de preguntas y respuestas. El proceso involucra la selección de expertos, la elaboración de cuestionarios, varias rondas de consulta y feedback de resultados hasta obtener una opinión consensuada. La calidad de los resultados depende de la calidad de los expertos y de los cuestionarios.
Tello;herramientas para crear orgamizadores graficos
Este documento presenta varias herramientas para crear organizadores gráficos como mapas conceptuales y diagramas, incluyendo Mindomo, Gliffy, Bubbl.us, Lovelycharts, Creately, MindMeister, Bookvar, Mind 42 y Wisdomap. El objetivo es aprender sobre estas herramientas y poder compartir los trabajos creados subiéndolos a Internet para que más personas puedan verlos.
Toma de decisiones
Este documento presenta una introducción al proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica elegir entre varias opciones para resolver una situación. Luego describe las diferentes condiciones bajo las cuales se toman decisiones, como la certidumbre, el riesgo e incertidumbre. Finalmente, resume las diferentes fases del modelo racional de toma de decisiones, incluyendo la definición del problema, establecimiento de objetivos, generación de alternativas y selección de la mejor solución.
Docente Cátedra de Administración en enfermería Universidad Nacional de Tucuman
Docente Cátedra de Administración en enfermería Universidad Nacional de TucumanZaida del Carmen Amado
Este documento trata sobre la resolución de problemas y la toma de decisiones en el ámbito de la salud. Explica que la resolución de problemas implica identificar la situación actual y la deseada para definir el problema, mientras que la toma de decisiones involucra analizar alternativas y seleccionar la mejor opción. También describe los pasos del proceso de toma de decisiones, como identificar el problema, desarrollar alternativas y seleccionar una, así como herramientas útiles como los diagramas de Ishikawa y los árboles deCátedra de Administración en enfermeríaEscuela de Enfermería- UNT
Este documento trata sobre la resolución de problemas y la toma de decisiones en el ámbito de la salud. Explica que la resolución de problemas implica identificar la situación actual y la deseada para definir el problema, mientras que la toma de decisiones involucra analizar alternativas y seleccionar la mejor opción. También describe los pasos del proceso de toma de decisiones, como identificar el problema, desarrollar alternativas y seleccionar una, así como herramientas útiles como los diagramas de Ishikawa y los árboles de
Admon Areas Fun Toma Dec.pptx
El documento habla sobre el proceso de toma de decisiones gerencial. Explica que una decisión implica elegir entre alternativas para resolver un problema. Luego describe los 8 pasos del proceso de toma de decisiones, que incluyen identificar el problema, determinar criterios, desarrollar alternativas, analizarlas, seleccionar una y evaluarla. También menciona perspectivas como la racionalidad y la intuición que usan los gerentes al tomar decisiones.
EL PROCESO DE LAS DECISIONES
La teoría de las decisiones establece que todo problema administrativo equivale a un problema de decisión. Existen dos perspectivas para el proceso de toma de decisiones: la perspectiva del proceso, que se enfoca en las etapas de la toma de decisión, y la perspectiva del problema, que se enfoca en la identificación, análisis y solución del problema. Tomar buenas decisiones requiere considerar factores como la calidad, aceptación, riesgos y beneficios de cada alternativa.
Proceso de solucion de problemas
En el presente tema abordamos los aspectos esenciales relacionados con el Proceso de Solución de Problemas (PSP). En tal sentido nos proponemos brindar los elementos que facilitan la obtención de decisiones a través de la participación de los trabajadores, proporcionando la posibilidad de influir cada vez más en su actividad a través del conocimiento y desarrollo de habilidades que le permitan afrontar con éxito los nuevos y cada vez más complejos problemas en su vida profesional. En los últimos años, una de las vías principales para lograr ese objetivo ha sido la creación de equipos para la solución de problemas: grupos de trabajadores que realizan encuentros de forma regular para identificar y resolver problemas relacionados con el trabajo.
Presentación de investigación
Este documento presenta una introducción a la investigación evaluativa. Define la evaluación como un proceso para medir la eficacia, eficiencia y relevancia de procesos institucionales, programas, personas o proyectos con el fin de mejorarlos. Explora tipos de evaluación como las pseudo-evaluaciones, cuasi-evaluaciones y verdaderas evaluaciones. También cubre modelos de evaluación como los basados en objetivos, CIPP y participativos. Finalmente, discute fases de la investigación evaluativa como objetivos, aplicación, resultados y retroalimentación.
Toma de decisiones sep 03 2011
Este documento presenta una introducción a la toma de decisiones en el contexto de la maestría en competencias educativas. Explica que la toma de decisiones implica elegir entre alternativas para resolver problemas. Luego describe algunos tipos de decisiones, grados de riesgo e incertidumbre, y modelos clásicos y conductistas para la toma de decisiones. Finalmente, detalla los pasos del proceso de toma de decisiones, que incluyen identificar el problema, establecer criterios, generar alternativas, evaluar opciones, seleccionar una
Análisis de problemas y toma de decisiones 2
Este documento presenta una metodología para la toma de decisiones de forma sistemática. Explica que la toma de decisiones es un proceso de 7 pasos que incluye identificar el problema, caracterizarlo, analizar sus causas, generar soluciones, seleccionar una, planificar su implementación y aplicarla para resolver el problema. El objetivo es acercarse a soluciones óptimas mediante un enfoque de grupo que aproveche la creatividad e iniciativa individual.
Manual metodos cuantitativos equipo 3
Este documento presenta un problema de asignación de recursos para una compañía de desarrollo inmobiliario llamada Think Big Development Co. La compañía tiene la oportunidad de invertir en 3 proyectos que requieren capital en 4 momentos diferentes. El objetivo es determinar la mezcla de inversión más rentable entre los proyectos basado en sus estimaciones de valor presente neto. Se proveen los requerimientos de capital de cada proyecto para que la compañía pueda modelar la asignación óptima de sus recursos disponibles a fin de maximizar las gananc
3 la toma de decisiones
El documento describe el proceso de toma de decisiones de los gerentes. Este proceso consta de 8 etapas: 1) identificar el problema, 2) identificar los criterios de decisión, 3) asignar pesos a los criterios, 4) desarrollar alternativas, 5) analizar las alternativas, 6) seleccionar una alternativa, 7) implementar la alternativa seleccionada, y 8) evaluar la efectividad de la decisión. La toma de decisiones es esencial para el trabajo de los gerentes y puede involucrar tanto un enfoque racional
EXPOSICIÓN UNIDAD 6
El documento presenta una descripción general de los procesos administrativos y la toma de decisiones. Explica los elementos básicos del proceso administrativo según diferentes autores, así como los tipos de planes, políticas, modelos y métodos utilizados en la planificación y toma de decisiones. Finalmente, introduce el método Delphi para la toma de decisiones grupal mediante cuestionarios anónimos sucesivos y el análisis estadístico de las respuestas.
La toma de decisiones lcdogalindo1
Este documento describe el proceso de toma de decisiones en la gestión educativa. Explica que el proceso incluye las siguientes etapas: 1) conocimiento de la realidad para identificar un problema, 2) diagnóstico del problema e investigación de sus causas, 3) determinación, análisis y evaluación de alternativas posibles, 4) selección de la mejor solución, y 5) implementación de la decisión tomada. También menciona que la toma de decisiones debe ser un proceso participativo que considere las opiniones de todos los involucrados.
Presentación 3
El documento describe los 8 pasos del proceso de toma de decisiones: 1) identificar el problema, 2) identificar criterios de decisión, 3) asignar ponderaciones a los criterios, 4) desarrollar alternativas, 5) analizar alternativas, 6) seleccionar una alternativa, 7) implementar la alternativa, y 8) evaluar la efectividad de la decisión. Concluye que la toma de decisiones es un proceso completo y no solo un acto de escoger, y recomienda involucrar a otros en el proceso de toma de decisiones
Toma de decisiones
Este documento describe el proceso de toma de decisiones, incluyendo las definiciones, funciones involucradas, etapas y pasos para la implementación. Explica que la toma de decisiones puede ser un proceso racional que involucra identificar el problema, generar alternativas, evaluarlas y seleccionar la mejor, o un proceso creativo que involucra exploración inconsciente, intuición, discernimiento y formulación lógica.
Modelos de evaluación
1) El documento presenta información sobre un seminario de fundamentos de evaluación impartido por Daniel L. Stufflebeam en Bogotá, Colombia en 2013. 2) Se describe el modelo de evaluación CIPP de Stufflebeam, el cual se enfoca en evaluar el contexto, los insumos, los procesos y los productos de un programa para orientar la toma de decisiones. 3) El documento incluye una lista de libros escritos por Stufflebeam sobre evaluación y modelos de evaluación.
Toma de decisiones trabajo terminado1 copia
Este documento describe el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica elegir entre alternativas de acción en situaciones de incertidumbre. Luego detalla las etapas del proceso de toma de decisiones, incluyendo identificar el problema e información relevante, desarrollar alternativas, analizar alternativas, seleccionar una alternativa, y evaluar los resultados de la decisión. Finalmente, menciona algunos problemas comunes en la toma de decisiones.
Principios de la evaluación del aprendizaje
Principios de la evaluación del aprendizajeEscuela Internacional de Medicina. Universidad Anáhuac Cancún
Este documento discute los principios de la evaluación del aprendizaje en medicina. Explica que la evaluación es una "biopsia" de conocimientos y habilidades que busca medir el desempeño clínico. También cubre preguntas críticas como el propósito de la evaluación, qué y cómo evaluar, y cómo funcionan las evaluaciones actuales. Finalmente, ofrece recomendaciones para diseñar un programa de evaluación que sea válido, confiable y tenga un impacto educativo positivo.La evaluación debe estar integrada en el proceso
El documento habla sobre la evaluación como un proceso permanente que permite recopilar información para tomar decisiones y mejorar la enseñanza y el aprendizaje. La evaluación permite al docente observar, analizar y explicar las posibilidades, necesidades y logros de los estudiantes con el fin de reflexionar, valorar y tomar decisiones oportunas. La evaluación debe ser planificada, participativa y utilizar diferentes técnicas e instrumentos como observaciones, listas de control, diarios y escalas.
Diapositivas clase evelauacion
El documento presenta las cinco preguntas básicas sobre la evaluación: qué, quiénes, cómo, cuándo y dónde evaluar. Explica que la evaluación debe considerar contenidos, experiencias, valores y actitudes del estudiante mediante indicadores, técnicas e instrumentos tanto cualitativos como cuantitativos aplicados antes, durante y después del proceso de enseñanza-aprendizaje.
Toma De Decisiones
El documento trata sobre la toma de decisiones como una función importante de los gerentes. Explica diferentes tipos de decisiones, estilos gerenciales, el proceso de toma de decisiones, enfoques y modelos para la toma de decisiones, condiciones en las que se toman decisiones, técnicas utilizadas y errores comunes.
Más contenido relacionado
Similar a Fases en el desarrollo de un proyecto
Docente Cátedra de Administración en enfermería Universidad Nacional de Tucuman
Docente Cátedra de Administración en enfermería Universidad Nacional de TucumanZaida del Carmen Amado
Este documento trata sobre la resolución de problemas y la toma de decisiones en el ámbito de la salud. Explica que la resolución de problemas implica identificar la situación actual y la deseada para definir el problema, mientras que la toma de decisiones involucra analizar alternativas y seleccionar la mejor opción. También describe los pasos del proceso de toma de decisiones, como identificar el problema, desarrollar alternativas y seleccionar una, así como herramientas útiles como los diagramas de Ishikawa y los árboles deCátedra de Administración en enfermeríaEscuela de Enfermería- UNT
Este documento trata sobre la resolución de problemas y la toma de decisiones en el ámbito de la salud. Explica que la resolución de problemas implica identificar la situación actual y la deseada para definir el problema, mientras que la toma de decisiones involucra analizar alternativas y seleccionar la mejor opción. También describe los pasos del proceso de toma de decisiones, como identificar el problema, desarrollar alternativas y seleccionar una, así como herramientas útiles como los diagramas de Ishikawa y los árboles de
Admon Areas Fun Toma Dec.pptx
El documento habla sobre el proceso de toma de decisiones gerencial. Explica que una decisión implica elegir entre alternativas para resolver un problema. Luego describe los 8 pasos del proceso de toma de decisiones, que incluyen identificar el problema, determinar criterios, desarrollar alternativas, analizarlas, seleccionar una y evaluarla. También menciona perspectivas como la racionalidad y la intuición que usan los gerentes al tomar decisiones.
EL PROCESO DE LAS DECISIONES
La teoría de las decisiones establece que todo problema administrativo equivale a un problema de decisión. Existen dos perspectivas para el proceso de toma de decisiones: la perspectiva del proceso, que se enfoca en las etapas de la toma de decisión, y la perspectiva del problema, que se enfoca en la identificación, análisis y solución del problema. Tomar buenas decisiones requiere considerar factores como la calidad, aceptación, riesgos y beneficios de cada alternativa.
Proceso de solucion de problemas
En el presente tema abordamos los aspectos esenciales relacionados con el Proceso de Solución de Problemas (PSP). En tal sentido nos proponemos brindar los elementos que facilitan la obtención de decisiones a través de la participación de los trabajadores, proporcionando la posibilidad de influir cada vez más en su actividad a través del conocimiento y desarrollo de habilidades que le permitan afrontar con éxito los nuevos y cada vez más complejos problemas en su vida profesional. En los últimos años, una de las vías principales para lograr ese objetivo ha sido la creación de equipos para la solución de problemas: grupos de trabajadores que realizan encuentros de forma regular para identificar y resolver problemas relacionados con el trabajo.
Presentación de investigación
Este documento presenta una introducción a la investigación evaluativa. Define la evaluación como un proceso para medir la eficacia, eficiencia y relevancia de procesos institucionales, programas, personas o proyectos con el fin de mejorarlos. Explora tipos de evaluación como las pseudo-evaluaciones, cuasi-evaluaciones y verdaderas evaluaciones. También cubre modelos de evaluación como los basados en objetivos, CIPP y participativos. Finalmente, discute fases de la investigación evaluativa como objetivos, aplicación, resultados y retroalimentación.
Toma de decisiones sep 03 2011
Este documento presenta una introducción a la toma de decisiones en el contexto de la maestría en competencias educativas. Explica que la toma de decisiones implica elegir entre alternativas para resolver problemas. Luego describe algunos tipos de decisiones, grados de riesgo e incertidumbre, y modelos clásicos y conductistas para la toma de decisiones. Finalmente, detalla los pasos del proceso de toma de decisiones, que incluyen identificar el problema, establecer criterios, generar alternativas, evaluar opciones, seleccionar una
Análisis de problemas y toma de decisiones 2
Este documento presenta una metodología para la toma de decisiones de forma sistemática. Explica que la toma de decisiones es un proceso de 7 pasos que incluye identificar el problema, caracterizarlo, analizar sus causas, generar soluciones, seleccionar una, planificar su implementación y aplicarla para resolver el problema. El objetivo es acercarse a soluciones óptimas mediante un enfoque de grupo que aproveche la creatividad e iniciativa individual.
Manual metodos cuantitativos equipo 3
Este documento presenta un problema de asignación de recursos para una compañía de desarrollo inmobiliario llamada Think Big Development Co. La compañía tiene la oportunidad de invertir en 3 proyectos que requieren capital en 4 momentos diferentes. El objetivo es determinar la mezcla de inversión más rentable entre los proyectos basado en sus estimaciones de valor presente neto. Se proveen los requerimientos de capital de cada proyecto para que la compañía pueda modelar la asignación óptima de sus recursos disponibles a fin de maximizar las gananc
3 la toma de decisiones
El documento describe el proceso de toma de decisiones de los gerentes. Este proceso consta de 8 etapas: 1) identificar el problema, 2) identificar los criterios de decisión, 3) asignar pesos a los criterios, 4) desarrollar alternativas, 5) analizar las alternativas, 6) seleccionar una alternativa, 7) implementar la alternativa seleccionada, y 8) evaluar la efectividad de la decisión. La toma de decisiones es esencial para el trabajo de los gerentes y puede involucrar tanto un enfoque racional
EXPOSICIÓN UNIDAD 6
El documento presenta una descripción general de los procesos administrativos y la toma de decisiones. Explica los elementos básicos del proceso administrativo según diferentes autores, así como los tipos de planes, políticas, modelos y métodos utilizados en la planificación y toma de decisiones. Finalmente, introduce el método Delphi para la toma de decisiones grupal mediante cuestionarios anónimos sucesivos y el análisis estadístico de las respuestas.
La toma de decisiones lcdogalindo1
Este documento describe el proceso de toma de decisiones en la gestión educativa. Explica que el proceso incluye las siguientes etapas: 1) conocimiento de la realidad para identificar un problema, 2) diagnóstico del problema e investigación de sus causas, 3) determinación, análisis y evaluación de alternativas posibles, 4) selección de la mejor solución, y 5) implementación de la decisión tomada. También menciona que la toma de decisiones debe ser un proceso participativo que considere las opiniones de todos los involucrados.
Presentación 3
El documento describe los 8 pasos del proceso de toma de decisiones: 1) identificar el problema, 2) identificar criterios de decisión, 3) asignar ponderaciones a los criterios, 4) desarrollar alternativas, 5) analizar alternativas, 6) seleccionar una alternativa, 7) implementar la alternativa, y 8) evaluar la efectividad de la decisión. Concluye que la toma de decisiones es un proceso completo y no solo un acto de escoger, y recomienda involucrar a otros en el proceso de toma de decisiones
Toma de decisiones
Este documento describe el proceso de toma de decisiones, incluyendo las definiciones, funciones involucradas, etapas y pasos para la implementación. Explica que la toma de decisiones puede ser un proceso racional que involucra identificar el problema, generar alternativas, evaluarlas y seleccionar la mejor, o un proceso creativo que involucra exploración inconsciente, intuición, discernimiento y formulación lógica.
Modelos de evaluación
1) El documento presenta información sobre un seminario de fundamentos de evaluación impartido por Daniel L. Stufflebeam en Bogotá, Colombia en 2013. 2) Se describe el modelo de evaluación CIPP de Stufflebeam, el cual se enfoca en evaluar el contexto, los insumos, los procesos y los productos de un programa para orientar la toma de decisiones. 3) El documento incluye una lista de libros escritos por Stufflebeam sobre evaluación y modelos de evaluación.
Toma de decisiones trabajo terminado1 copia
Este documento describe el proceso de toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones implica elegir entre alternativas de acción en situaciones de incertidumbre. Luego detalla las etapas del proceso de toma de decisiones, incluyendo identificar el problema e información relevante, desarrollar alternativas, analizar alternativas, seleccionar una alternativa, y evaluar los resultados de la decisión. Finalmente, menciona algunos problemas comunes en la toma de decisiones.
Principios de la evaluación del aprendizaje
Principios de la evaluación del aprendizajeEscuela Internacional de Medicina. Universidad Anáhuac Cancún
Este documento discute los principios de la evaluación del aprendizaje en medicina. Explica que la evaluación es una "biopsia" de conocimientos y habilidades que busca medir el desempeño clínico. También cubre preguntas críticas como el propósito de la evaluación, qué y cómo evaluar, y cómo funcionan las evaluaciones actuales. Finalmente, ofrece recomendaciones para diseñar un programa de evaluación que sea válido, confiable y tenga un impacto educativo positivo.La evaluación debe estar integrada en el proceso
El documento habla sobre la evaluación como un proceso permanente que permite recopilar información para tomar decisiones y mejorar la enseñanza y el aprendizaje. La evaluación permite al docente observar, analizar y explicar las posibilidades, necesidades y logros de los estudiantes con el fin de reflexionar, valorar y tomar decisiones oportunas. La evaluación debe ser planificada, participativa y utilizar diferentes técnicas e instrumentos como observaciones, listas de control, diarios y escalas.
Diapositivas clase evelauacion
El documento presenta las cinco preguntas básicas sobre la evaluación: qué, quiénes, cómo, cuándo y dónde evaluar. Explica que la evaluación debe considerar contenidos, experiencias, valores y actitudes del estudiante mediante indicadores, técnicas e instrumentos tanto cualitativos como cuantitativos aplicados antes, durante y después del proceso de enseñanza-aprendizaje.
Toma De Decisiones
El documento trata sobre la toma de decisiones como una función importante de los gerentes. Explica diferentes tipos de decisiones, estilos gerenciales, el proceso de toma de decisiones, enfoques y modelos para la toma de decisiones, condiciones en las que se toman decisiones, técnicas utilizadas y errores comunes.
Similar a Fases en el desarrollo de un proyecto (20)
Docente Cátedra de Administración en enfermería Universidad Nacional de Tucuman
Docente Cátedra de Administración en enfermería Universidad Nacional de Tucuman
Cátedra de Administración en enfermeríaEscuela de Enfermería- UNT
Cátedra de Administración en enfermeríaEscuela de Enfermería- UNT
Fases en el desarrollo de un proyecto
- 1. FASES EN EL DESARROLLO DE UN PROYECTO Integrantes: Corona Morales María de Jesús Díaz Prez Orlando Lorenzo Ortiz Guadalupe Manríquez Ramírez Jesús Martínez Garnelo José Diego Ramírez Cárdenas Alejandro Vargas Mirafuentes Gustavo Formulación y Evaluación de Proyectos
- 2. PROYECTO FASES EN EL DESARROLLO DEL PROYECTO FASE DE FASE DE FASE DE ENTREGA O PLANIFICACION EJECUCION PUESTA EN MARCHA FASE DE INICIACION FASE DE CONTROL
- 4. • Identificación del problema: ¿Cuál es el problema? • Análisis del problema: ¿Cuáles son las opciones posibles? • Evaluación de estudio de opciones o alternativas: ¿Cuáles son las ventajas y/o inconvenientes de cada alternativa? • Selección de la mejor opción: ¿Cuál es la mejor opción? • Poner en practica las medidas tomadas: ¿Es correcta la decisión? • Finalmente se evalúa el resultado: ¿la decisión tomada produce los resultados deseados?