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PA-CVUDES-012
DOCUMENTO DE TRABAJO
M A P A C O N C E P T U A L
QUÉ ES
El mapa conceptual es una representación gráfica de un texto. Valiéndose de ideas claves, imágenes, textos, conectores, animaciones,
sonidos y figuras geométricas, debidamente asociadas, el mapa conceptual representa el significado de cada uno de los temas tratados en
el texto, de una manera gráfica y sintética, orientado al aprendizaje eficiente y significativo. Con el simple hecho de observar el mapa, la
persona potencializa la capacidad de aprender y de recordar, logrando un aprendizaje interrelacionado que no aísla sino que articula los
conceptos. Por su diseño gráfico, el mapa conceptual estimula la creatividad y supera los obstáculos de la expresión escrita, tendiendo a la
generación de nuevas ideas y asociaciones en las que, posiblemente, no se había pensado antes. Además facilita la memorización y la
comprensión de conocimientos.
CÓMO SE ELABORA
1. A medida que vayas leyendo los textos, identifique las ideas o conceptos principales y escríbelos en una lista.
2. Desglose la lista escribiendo los conceptos separadamente en una hoja de papel (la lista representa cómo los conceptos aparecen en
la lectura, pero no cómo conectar las ideas).
3. Ordene los conceptos en orden descendiente, desde el más general hasta el más especifico.
4. Arregle los conceptos escritos, en pedazos de papel sobre tu mesa o escritorio, y empiece con el que contenga la idea más general.
5. Si la idea principal puede ser dividida en dos o más conceptos iguales, pon éstos en la misma línea o altura, y luego ve colocando los
pedazos de papel relacionados, abajo de las ideas principales.
6. Use líneas que conecten los conceptos, y escribe sobre cada línea o flecha una palabra o enunciado que aclare por qué los conceptos
están conectados entre sí.
7. Una vez concluido el mapa conceptual, revíselo nuevamente para identificar relaciones que no haya establecido anteriormente.
NORMAS TÉCNICAS
• El Título debe escribirse centrado en letra mayúscula Arial Black de 12 puntos.
• El Texto debe escribirse en letra mayúscula y minúscula Arial de 10 puntos, alineado a la derecha.
• El diseño debe tomar como centro una imagen en vez de una palabra, siempre que sea apropiado. Esta imagen es la idea principal
(tema, palabra fuerza), la cuál se ubica en el centro de la página, y se trabaja hacia afuera en todas las direcciones, produciendo una
estructura creciente y organizada.
• Algunos de los gráficos que se pueden utilizar:
TÍTULO DEL DOCUMENTO
LOS PROYECTOS
BREVE EXPLICACIÓN DEL MAPA CONCEPTUAL
Los proyectos presentan características tales como ser un conjunto de actividades interdependientes
con un fin específico (único) y una duración predeterminada. Deben enmarcarse en un entorno
controlado como el social, cultural, económico, ambiental, educativo, internacional y político, físico;
dentro de ese entorno debe existir una Dirección General. Para la consecución de los resultados
deseados es necesario armonizar tres dimensiones: Dimensión Técnica, la cual tiene en cuenta el
Know How, la ingeniería, realización. Dimensión Humana, considera la selección, la motivación, la
integración, las relaciones de personal y Dimensión Gerencial, tomando en cuenta la planificación,
coordinación, decisiones y el control. Pasan por una serie de fases sucesivas (Ciclo de Vida), tales
como: 1) Iniciación, en la cual se definen los objetivos y los recursos necesarios. 2) Planeación,
considerando las restricciones de prestaciones, planificación temporal y costos. 3) Ejecución, para la
cual se utiliza una tecnología propia. 4) Control y Seguimiento, en el cual se realiza la medida de
resultados, desarrollo de estándares, medidas correctivas y los premios. 5) Cierre: Comprende la
entrega al cliente y comprobación que funciona adecuadamente. Son influenciados por los
Stakeholders (interesados en el proyecto), entre los cuales tenemos el director del proyecto, cliente o
usuario, patrocinador o auspiciante, oficina de gestión de proyecto (PMO), organización ejecutora y
otros (inversionistas). También se debe considerar la estructura de la organización la cual puede ser
de los siguientes tipos: funcional clásica, orientada a los proyectos (pys), matricial débil, matricial
fuerte, matricial equilibrada y matricial combinada.
DISEÑO GRÁFICO DEL MAPA CONCEPTUAL
LOS PROYECTOS
con
Características
como
Actividades
interdependientes
Fin Específico
(único)
Duración
predeterminada
enmarcados
Entornos
Social
Cultural
Económico
Ambiental
Educativo
Internal. y Político
Físico
Dirección Gral.
funcionan a través de
Dimensiones
D. Técnica
Know how
Ingeniería
Realización
D. Humana
Selección
Motivación
Integración
Relaciones
Interpersonales
D. Gerencial
Planificación
Coordinación
Decisiones
Control
Pasan por un
Tales como
A saber
Ciclo de Vida
Considerado como
Fases sucesivas
Tales como
Planeación
Ejecución
Restricción
prestaciones
Tiempos
Costos
Tecnologías
apropiadas
Cierre
Entrega al cliente
Comprobación del
funcionamiento
Influenciados por
Stakeholders
Director del proyecto
Cliente o usuario
Patrocinador
Oficina de Gestión de
Proyectos
Organización
ejecutora
Otros (inversionistas)
Comprende
Principalmente
Iniciación
Objetivos
Recursos Neces.
Control
Medir
Resultados
Estándares
Medidas
Correctivas
Premios
Organización
Estructurada
Funcional Clásica
Orientada a los PYS
Matricial Débil
Matricial Fuerte
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Matricial Combinada
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  • 1. PA-CVUDES-012 DOCUMENTO DE TRABAJO M A P A C O N C E P T U A L QUÉ ES El mapa conceptual es una representación gráfica de un texto. Valiéndose de ideas claves, imágenes, textos, conectores, animaciones, sonidos y figuras geométricas, debidamente asociadas, el mapa conceptual representa el significado de cada uno de los temas tratados en el texto, de una manera gráfica y sintética, orientado al aprendizaje eficiente y significativo. Con el simple hecho de observar el mapa, la persona potencializa la capacidad de aprender y de recordar, logrando un aprendizaje interrelacionado que no aísla sino que articula los conceptos. Por su diseño gráfico, el mapa conceptual estimula la creatividad y supera los obstáculos de la expresión escrita, tendiendo a la generación de nuevas ideas y asociaciones en las que, posiblemente, no se había pensado antes. Además facilita la memorización y la comprensión de conocimientos. CÓMO SE ELABORA 1. A medida que vayas leyendo los textos, identifique las ideas o conceptos principales y escríbelos en una lista. 2. Desglose la lista escribiendo los conceptos separadamente en una hoja de papel (la lista representa cómo los conceptos aparecen en la lectura, pero no cómo conectar las ideas). 3. Ordene los conceptos en orden descendiente, desde el más general hasta el más especifico. 4. Arregle los conceptos escritos, en pedazos de papel sobre tu mesa o escritorio, y empiece con el que contenga la idea más general. 5. Si la idea principal puede ser dividida en dos o más conceptos iguales, pon éstos en la misma línea o altura, y luego ve colocando los pedazos de papel relacionados, abajo de las ideas principales. 6. Use líneas que conecten los conceptos, y escribe sobre cada línea o flecha una palabra o enunciado que aclare por qué los conceptos están conectados entre sí. 7. Una vez concluido el mapa conceptual, revíselo nuevamente para identificar relaciones que no haya establecido anteriormente. NORMAS TÉCNICAS • El Título debe escribirse centrado en letra mayúscula Arial Black de 12 puntos. • El Texto debe escribirse en letra mayúscula y minúscula Arial de 10 puntos, alineado a la derecha. • El diseño debe tomar como centro una imagen en vez de una palabra, siempre que sea apropiado. Esta imagen es la idea principal (tema, palabra fuerza), la cuál se ubica en el centro de la página, y se trabaja hacia afuera en todas las direcciones, produciendo una estructura creciente y organizada. • Algunos de los gráficos que se pueden utilizar: TÍTULO DEL DOCUMENTO LOS PROYECTOS BREVE EXPLICACIÓN DEL MAPA CONCEPTUAL Los proyectos presentan características tales como ser un conjunto de actividades interdependientes con un fin específico (único) y una duración predeterminada. Deben enmarcarse en un entorno controlado como el social, cultural, económico, ambiental, educativo, internacional y político, físico; dentro de ese entorno debe existir una Dirección General. Para la consecución de los resultados deseados es necesario armonizar tres dimensiones: Dimensión Técnica, la cual tiene en cuenta el Know How, la ingeniería, realización. Dimensión Humana, considera la selección, la motivación, la integración, las relaciones de personal y Dimensión Gerencial, tomando en cuenta la planificación, coordinación, decisiones y el control. Pasan por una serie de fases sucesivas (Ciclo de Vida), tales como: 1) Iniciación, en la cual se definen los objetivos y los recursos necesarios. 2) Planeación, considerando las restricciones de prestaciones, planificación temporal y costos. 3) Ejecución, para la cual se utiliza una tecnología propia. 4) Control y Seguimiento, en el cual se realiza la medida de resultados, desarrollo de estándares, medidas correctivas y los premios. 5) Cierre: Comprende la entrega al cliente y comprobación que funciona adecuadamente. Son influenciados por los Stakeholders (interesados en el proyecto), entre los cuales tenemos el director del proyecto, cliente o usuario, patrocinador o auspiciante, oficina de gestión de proyecto (PMO), organización ejecutora y otros (inversionistas). También se debe considerar la estructura de la organización la cual puede ser de los siguientes tipos: funcional clásica, orientada a los proyectos (pys), matricial débil, matricial
  • 2. fuerte, matricial equilibrada y matricial combinada.
  • 3. DISEÑO GRÁFICO DEL MAPA CONCEPTUAL LOS PROYECTOS con Características como Actividades interdependientes Fin Específico (único) Duración predeterminada enmarcados Entornos Social Cultural Económico Ambiental Educativo Internal. y Político Físico Dirección Gral. funcionan a través de Dimensiones D. Técnica Know how Ingeniería Realización D. Humana Selección Motivación Integración Relaciones Interpersonales D. Gerencial Planificación Coordinación Decisiones Control Pasan por un Tales como A saber Ciclo de Vida Considerado como Fases sucesivas Tales como Planeación Ejecución Restricción prestaciones Tiempos Costos Tecnologías apropiadas Cierre Entrega al cliente Comprobación del funcionamiento Influenciados por Stakeholders Director del proyecto Cliente o usuario Patrocinador Oficina de Gestión de Proyectos Organización ejecutora Otros (inversionistas) Comprende Principalmente Iniciación Objetivos Recursos Neces. Control Medir Resultados Estándares Medidas Correctivas Premios Organización Estructurada Funcional Clásica Orientada a los PYS Matricial Débil Matricial Fuerte Matricial Equilibrada Matricial Combinada Entrega de resultados