2. La Evaluación Externa
La auditoria externa de la gestión estratégica
consiste en:
La evaluación del entorno
El análisis del entorno
20/07/2013F.O.D.A
2
3. La Evaluación Externa
La auditoria externa revela:
Oportunidades claves
Amenazas claves
Las estrategias se formulan para :
Sacar ventajas de las oportunidades
Evitar /reducir el impacto de las amenazas
20/07/2013F.O.D.A
3
6. La Evaluación Interna
Auditoria interna de la gerencia estratégica
Áreas funcionales del negocio:
Fortalezas
Debilidades
20/07/2013F.O.D.A
6
7. La evaluación Interna
Distribución interna
Reunir y procesar información de :
Capacidad administrativa
Recursos humanos
Marketing
Finanzas / contabilidad
Producción/operaciones
Investigación & desarrollo
Sistema de información
20/07/2013F.O.D.A
7
8. Cuatro Tipos de Estrategias
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
(FODA)
Estrategia
s
FO
Estrategia
s
DO
Estrategia
s
DA
Estrategia
s
FA
20/07/2013F.O.D.A
8
13. Matriz FODA
FORTALEZAS-
F
LISTE LAS
FORTALEZAS
Debilidades –
D
LISTE LAS DEBILIDAES
Oportunidades-
O
Liste las oportunidades
Estrategias FO
USE LAS FORTALEZAS
para tomar ventaja de las
oportunidades
Estrategias DO
Supere las debilidades
tomando ventaja de las
oportunidades
Amenazas-A
Liste las amenazas
Estrategias FA
Use fortalezas para
evadir amenazas
Estrategias DA
Minimice debilidades y
evite amenazas
20/07/2013F.O.D.A
13