La auditoría externa evalúa el entorno de una organización para identificar oportunidades y amenazas clave. Analiza fuerzas externas como economía, sociedad, tecnología y competencia. También evalúa áreas internas como administración, recursos, marketing y finanzas para identificar fortalezas y debilidades. Con esta información, la matriz FODA ayuda a desarrollar estrategias para aprovechar oportunidades, reducir amenazas, fortalecer debilidades y aprovechar fortalezas.

1. Müller Chávez Nova20/07/2013
F.O.D.A 1

2. La Evaluación Externa
La auditoria externa de la gestión estratégica
consiste en:
 La evaluación del entorno
 El análisis del entorno
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3. La Evaluación Externa
La auditoria externa revela:
 Oportunidades claves
 Amenazas claves
Las estrategias se formulan para :
 Sacar ventajas de las oportunidades
 Evitar /reducir el impacto de las amenazas
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4. La Evaluación Externa
Competidores
Proveedores
Distribuidores
Acreedores
Clientes
Comunidades
Gerentes
Accionistas
Empleados
Sindicatos
Grupos de interés
Productos
Servicios
Fuerzas
Externas
claves
Oportunidades
y
amenazas
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5. La Evaluación Externa
Fuerzas Externas Claves
Cinco(5) categorías amplias:
 Fuerzas económicas
 Fuerzas sociales, culturales, demográficas y
ambientales
 Fuerzas políticas, gubernamentales y legales
 Fuerzas tecnológicas
 Fuerzas competitivas
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6. La Evaluación Interna
Auditoria interna de la gerencia estratégica
 Áreas funcionales del negocio:
 Fortalezas
 Debilidades
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7. La evaluación Interna
Distribución interna
Reunir y procesar información de :
 Capacidad administrativa
 Recursos humanos
 Marketing
 Finanzas / contabilidad
 Producción/operaciones
 Investigación & desarrollo
 Sistema de información
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8. Cuatro Tipos de Estrategias
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
(FODA)
Estrategia
s
FO
Estrategia
s
DO
Estrategia
s
DA
Estrategia
s
FA
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9. Estrategias FO
Fortalezas
Oportunidade
s
Debilidades
Amenazas
(FODA)
Use las
fortalezas
internas de la
empresa para
tomar ventaja
de las
oportunidades
externas
Estrategias
DO
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10. Estrategias DO
Fortalezas
Oportunidade
s
Debilidades
Amenazas
(FODA)
Mejorar las
debilidades
internas para
tomar ventaja
de las
oportunidades
externas
Estrategias
DO
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11. Estrategias FA
Fortalezas
Oportunidade
s
Debilidades
Amenazas
(FODA)
Usar las
fortalezas de la
empresa para
evitar o reducir
el impacto de
las amenazas
externas
Estrategias
FA
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12. Estrategias DA
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
(FODA)
Tácticas
defensivas
con el fin de
reducir las
debilidades
internas
evitando las
amenazas
del entorno
Estrategia
s DA
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13. Matriz FODA
FORTALEZAS-
F
LISTE LAS
FORTALEZAS
Debilidades –
D
LISTE LAS DEBILIDAES
Oportunidades-
O
Liste las oportunidades
Estrategias FO
USE LAS FORTALEZAS
para tomar ventaja de las
oportunidades
Estrategias DO
Supere las debilidades
tomando ventaja de las
oportunidades
Amenazas-A
Liste las amenazas
Estrategias FA
Use fortalezas para
evadir amenazas
Estrategias DA
Minimice debilidades y
evite amenazas
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