Este documento presenta una introducción al análisis FODA, una técnica de planeación estratégica que permite crear o ajustar una estrategia mediante la identificación de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Explica cómo identificar cada una de estas categorías, ya sea a nivel interno de la organización (Fortalezas y Debilidades) u externo (Oportunidades y Amenazas). Finalmente, muestra una matriz FODA que cruza estas categorías para desarrollar diferentes estrategias.

1. 29 de Agosto — 1 de Septiembre, 2013
CAPACITACIÓN EN DISEÑO Y MANEJO DE INICIATIVAS COMUNITARIAS
FODA
ANÁLISIS DE
ENTORNO

2. ¿Qué es el Análisis FODA?
• Es una técnica de planeación
estratégica que permite crear o
reajustar a una estrategia.
• Permite visualizar la situación actual
de una empresa u organización, para
obtener un diagnóstico preciso que
permita tomar decisiones.

3. Amanez
as
Debilidad
es
Oportuni
dades
Fortalez
as
MATRIZ FODA
[NEGATIVO][POSITIVO]
[ORIGEN
INTERNO]
[ORIGEN
EXTERNO]

4. FORTALEZAS
 Son cualidades que funcionan como diferenciadores;
son VENTAJAS respecto a los demas.
 Se clasifican en:
– Comunes: poseídas por varias comunidades
– Distintivas: poseídas por pocos comunidades
– De imitación: son grandes capacidades que pueden ser
copiadas y mejoradas de otras comunidades.
 Como las identificamos:
¿Qué ventajas tiene la comunidad?
¿Qué hace la comunidad mejor que cualquier otra?
¿A qué recursos de bajo costo o de manera única se
tiene acceso?
¿Qué perciben los miembros de la comunidad como
una fortaleza?

5. OPORTUNIDADES
 Son aquellos factores que resultan positivos, favorables,
explotables. Permiten obtener ventajas competitivas.
 Se encuentran fuera de la comunidad y hay poco o
ningún control sobre ellos.
 Como las identificamos:
¿ Cuales son las oportunidades que podemos explotar
en la comunidad?
¿ Existen tendencias interesantes que aprovechar en la
comunidad?

6. DEBILIDADES
 Son aquellos factores que provocan una posición
desfavorable o desventaja frente a la competencia.
recursos de los que se carece, habilidades que no se
poseen, actividades que no se desarrollan
positivamente.
 Como las identificamos:
¿Qué se podría hacer mejor?
¿Qué se está haciendo mal?

7. AMENAZAS
 Son aquellas situaciones que provienen del entorno y
que pueden llegar a atentar incluso contra la
Comunidad.
 Estos factores pueden ser políticos, ambientales,
tecnológicos, económicos, etc,
 Como las identificamos:
¿Con qué obstáculos se enfrentan?
¿Qué está haciendo otra comunidad?

8. ESTRATEGIAS
FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDAD
ES
ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA
DO
AMENAZAS ESTRATEGIA FA ESTRATEGIA DA

9. F O D A
PREGUNTAS?