Javier Valencia Código. 40863 Universidad ECCI

1. HABILIDADES GERENCIALES
• TRABAJO EN EQUIPO
• EQUIPOS DE TRABAJOS VIRTUALES
• PROYECTO

2. TRABAJO EN EQUIPO

3. ¿QUÉ ES?
• Un equipo es una unidad formada por dos o más personas con
habilidades complementarias que se comprometen en un
propósito común y fijan objetivos y expectativas de
desempeño, de lo que se responsabilizan.

4. MODALIDADES DE EQUIPO
• EQUIPOS FUNCIONALES: un equipo funcional está integrado por un jefe de línea y sus
subordinados. Por lo general, este tipo de equipo se asocia con la jerarquía vertical
tradicional. En las organizaciones estructuradas de acuerdo con las líneas funcionales el
equipo funcional forma por lo común un departamento.
• EQUIPOS INTER-FUNCIONALES: Un equipo inter-funcional está formado por integrantes de
distintos departamento o unidades de organización. Entre los miembros de esta clase de
equipos tal vez haya representantes de organizaciones externas, digamos, proveedores,
clientes y socios de capital de riesgo.
• EQUIPOS AUTO-ADMINISTRATIVOS: Un equipo auto-administrativo (EAA) está constituido
por integrantes de departamentos o unidades diferentes de una organización a quienes
se les confiere autoridad y responsabilidad para que tomen decisiones administrativas a
fin de lograr los objetivos del conjunto.

5. IMPORTANCIA
• El trabajo en equipo es una labor que consiste en que los
integrantes de un equipo entiendan y se comporten con los
objetivos del conjunto. El aumento en la aceptación cada vez
mayor del uso de equipos sugiere muchas ventajas.

6. VENTAJAS
• Primero, en una situación en la que participa un equipo es posible
lograr sinérgica, merced a la cual la aportación total del equipo
rebasa la suma de las diversas contribuciones individuales.
• En segundo lugar, los miembros del equipo evalúan a menudo lo que
piensan unos y otros, por lo que el conjunto tiene probabilidades de
evitar errores importantes.
• En tercer lugar, los equipos pueden contribuir, y de hecho lo hacen
bien, al mejoramiento e innovación continuos.

7. DESVENTAJAS
• Un problema común es que los integrantes se enfrentan a la presión
de ajustarse a las normas de desempeño y comportamiento del
grupo.
• La reflexión grupal es un fenómeno que se da cuando los integrantes
de un grupo cohesionando suelen coincidir en una decisión no por su
mérito, sino porque están dispuestos a arriesgarse a que los
rechacen por cuestionar un punto de vista de la mayoría o presentar
una opinión que difiere del resto.
• Si bien la cohesión es una cualidad deseable para los equipos, los
que están muy cohesionados también pueden convertirse, en el peor
de los casos, en una fuente de conflicto para otros equipos.

8. EQUIPOS DE TRABAJOS VIRTUALES

9. EQUIPOS VIRTUALES
• han generado una nueva forma del trabajo en equipo. A las
ventajas del trabajo en equipo, los equipos virtuales agregan
otras derivadas de las características del empleo de moderna
tecnología de las comunicaciones.

10. CARACTERÍSTICAS
• La distancia que separa a sus integrantes es generalmente
importante. Se hallan con frecuencia en distintos países y, a veces, en
distintas organizaciones.
• La comunicación entre ellos no es frecuente a frente, sino por medio
de equipos de telecomunicaciones (la tecnología utilizada puede
proveer sólo texto, sólo audio, texto y video o audio y video, por
ejemplo)
• El objetivo del equipo virtual es compartido por sus integrantes por
lo cual éstos, a tal efecto, son interdependientes.

11. DIFICULTADES
• Problemas de comunicación. En los equipos virtuales, si la tecnología
utilizada excluye sonido o imagen o ambas cosas, la comunicación es
más imprecisa y requiere ser forzada.
• Falta de confianza. Debido a que no existe una relación frente a
frente formada a través de los años, entre los integrantes de un
equipo virtual es difícil, se señala, que se desarrolle entre ellos un
cierto nivel de confianza mutua.
• Evaluación del desempeño. ¿Se puede evaluar a alguien que no se
conoce personalmente? Para muchos líderes de equipos virtuales ésta
puede ser una dificultad insalvable.

12. ANÁLISIS DOFA
• El análisis DOFA ayuda a determinar si la organización está
capacitada para desempeñarse en su medio. Cuanto más
competitiva en comparación con sus competidores esté la
empresa, mayores probabilidades tiene de éxito.

13. PLANEACION ESTRATÉGICA
• Es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en
una organización obtienen, procesan y analizan información
pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la situación
presente de la empresa, así como su nivel de competitividad
con el propósito de anticipar y decidir sobre el
direccionamiento de la institución hacia el futuro.

14. PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
• es un proceso en el cual aprende a convertir la visión de su
negocio en una realidad, mediante el desarrollo de habilidades
en su equipo de trabajo, solución de problemas y análisis
crítico.

15. PROYECTO

16. COMPETENCIAS
• Las formas de actuación de un individuo sobre su realidad al
individuo sobre su realidad al solucionar problemas, al
interactuar con otros, al enfrentar situaciones es o que
enfrentar situaciones es o que llamamos competencias.

17. COMPONENTES
• EL SABER: representaciones internas
• EL HACER: saber-hacer
• LOS VALORES: saber por qué?
• LA ACTITUD: disposición para hacer
• LA MOTIVACION: querer hacer

18. CULTURA ORGANIZACIONAL

19. CULTURA CORPORATIVA
• La cultura de la organización es un factor clave del éxito.
Estrategia y cultura no puede ser elementos conflictivos en una
empresa. Es una de las mayores fortalezas de una organización
si coincide con sus estrategias. Pero si esto no ocurre, será una
de las principales debilidades.

20. ELEMENTOS DE LA CULTURA CORPORATIVA
• Los fundadores
• Estilos de dirección
• Talento humano
• Autonomía individual
• Estimulo al riesgo
• Valores y creencias compartidas
• Sistemas de reconocimiento y recompensa
• Sistemas de apoyo
• Direccionamiento estratégico
• Estructuras