Taller de manejo (parte 2)
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Este documento presenta una propuesta de negocio que incluye un resumen ejecutivo, una descripción del mercado objetivo y potencial, las ventajas competitivas, los sistemas y recursos necesarios. Detalla los principales aspectos de la idea del negocio, el segmento de mercado al que va dirigido, la competencia, el producto o servicio ofrecido, y los factores que darán ventaja frente a la competencia.
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Plan de Negocio
El documento presenta un plan de negocio exitoso que incluye secciones como introducción, descripción de la empresa, estudio de mercado, plan de marketing, descripción técnica, organización y gestión, valoración de riesgos, aspectos financieros y necesidades de inversión. El plan destaca la importancia de evaluar continuamente el negocio una vez iniciado y dirigirse a más de un colectivo.
Unidad 4 emp
El documento proporciona una guía detallada para la elaboración de un plan de negocio. Explica que un plan de negocio incluye una descripción del negocio, un análisis FODA, un modelo de negocio y ventaja competitiva, un estudio de mercado, elementos de mercadotecnia, aspectos organizacionales y financieros, y factores de riesgo. También describe los contenidos clave de un plan de negocio como la misión, visión y objetivos, así como proyecciones financieras a corto y largo plazo
Modelo de negocio canvas
Este documento describe los nueve componentes clave del modelo de negocios Canvas. Estos incluyen la propuesta de valor, las relaciones con los clientes, los canales de distribución, los segmentos del mercado, las fuentes de ingreso, las actividades clave, los recursos clave, los socios clave y la estructura de costos. Para cada componente, se describen los puntos principales que debe considerar al desarrollar ese aspecto del modelo de negocios.
Plan de negocios
El documento analiza los elementos clave de un plan de negocios para micro, pequeñas y medianas empresas en Venezuela. Explica que un plan de negocios busca estructurar el negocio, evaluar su atractivo, definir una visión común y obtener financiamiento. Luego describe los elementos fundamentales de un plan de negocios, incluyendo resumen ejecutivo, producto/servicio, equipo de gestión, mercado y competencia, marketing y ventas, sistema de negocios y planificación financiera.
Clase 4 propuesta de valor y cadena de valor
El documento habla sobre la propuesta de valor y la cadena de valor. Explica que una propuesta de valor exitosa se enfoca en satisfacer las necesidades específicas del cliente de manera rentable para la empresa. También describe los elementos clave de la cadena de valor de Michael Porter, la cual analiza las actividades internas de una organización para crear ventajas competitivas.
Material de apoyo para generación y selección de la idea de negocios
Este documento proporciona factores clave que deben considerarse al generar y seleccionar una idea de negocio. Estos factores incluyen un análisis personal de las habilidades, experiencia y circunstancias de uno mismo; cambios en el mercado como nuevos sectores, productos o formas de distribución; oportunidades como vacíos en el mercado, demandas insatisfechas o innovaciones; y cambios en el entorno como cambios demográficos, económicos o de estilo de vida.
Practica individual plan de negocios
El documento presenta un plan de negocios para una empresa de comercialización de artículos de belleza. Explica que el primer paso es diseñar el plan de negocios, seleccionando un segmento de mercado y definiendo la naturaleza de la empresa. Luego identifica las fortalezas y debilidades del mercado de cosméticos, como la integración débil entre industrias y el desfase tecnológico de algunas empresas. Finalmente, menciona que el negocio seleccionado se encuentra en la base de la pirámide,
Propuestas De Mejora Comercial Agosto 2010
Please check a recent consultation proposal presented for a client seeking commercial area improvement methodologies.
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Propuestas De Mejora Comercial Agosto 2010
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Unidad 4 emp
El documento define un plan de negocio como un documento que analiza de manera ordenada la información necesaria para tomar decisiones sobre llevar a cabo una idea de negocio. Un plan de negocio típicamente incluye un resumen ejecutivo, antecedentes y justificación, análisis FODA, modelo de negocio y ventaja competitiva, estudio de mercado, elementos de mercadotecnia, organización y operaciones, aspectos financieros, factores de riesgo y desarrollo futuro. El plan de negocio proporciona una evalu
Unidad 4 emp
El documento proporciona una guía detallada para la elaboración de un plan de negocio. Explica que un plan de negocio incluye una descripción del negocio, un análisis FODA, un modelo de negocio y ventaja competitiva, un estudio de mercado, elementos de mercadotecnia, aspectos organizacionales y financieros, factores de riesgo y un desarrollo futuro proyectado. El plan de negocio es un documento estratégico que analiza la viabilidad y rentabilidad potencial de una idea de negocio
Unidad 4 emp
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Plan de negocios
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EMP UNIDAD 4
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Plan negocios pp 28 !!!
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Como elaborar un Plan de Negocios
Este documento proporciona lineamientos básicos para la elaboración de planes de negocio. Explica que un plan de negocio es una herramienta para obtener financiamiento e implementar un negocio de manera sistemática. Luego, detalla los componentes clave que debe contener un plan de negocio efectivo, como la descripción del producto, equipo, mercado, organización, calendario de implantación, riesgos y finanzas.
Instructivo plan de negocios (1)
La empresa se dedica a (productos/servicios) y tiene como misión (misión de la empresa). Sus principales ventajas competitivas son (1-2 ventajas clave) y planea llegar a su mercado objetivo a través de (1-2 medios principales de mercadeo).
Formulacion de proyectos
Este documento trata sobre la formulación y evaluación de proyectos de inversión. Explica que un proyecto de inversión busca obtener beneficios económicos futuros mediante la creación o renovación de una unidad de producción. Detalla las etapas del ciclo de vida de un proyecto de inversión, incluyendo la idea, factibilidad, diseño, ejecución, operación y evaluación. También cubre temas como el plan de negocios, análisis estratégico, de mercado y del cliente, entre otros aspectos relevant
Plan de negocio
El documento describe los pasos para desarrollar un plan de negocios efectivo, incluyendo definir el producto o servicio, analizar el mercado meta, establecer una estructura organizacional y un plan de mercadeo, y describir las ventajas competitivas. Un plan de negocios permite entender el entorno del negocio, desarrollarse como administrador, mejorar la toma de decisiones, y establecer un plan de acción para todas las áreas del negocio.
Plan de Negocios
El documento presenta un plan de negocios que incluye un análisis del mercado, la competencia, el producto o servicio, las estrategias de distribución, precios, promoción y servicio, así como proyecciones de ventas y costos de producción. El plan evalúa la viabilidad financiera del negocio y describe los requerimientos de inversión inicial, materias primas, equipos, personal y proveedores necesarios.
Plan De Negocios
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Promocion
Este documento presenta diferentes estrategias de marketing para promover las ventas de un producto, incluyendo publicidad, promociones de ventas, eventos y experiencias, ventas personales y marketing directo para generar relaciones públicas y servicio post-venta.
Producto
El documento habla sobre los conceptos básicos de mercadotecnia como la creación de necesidades, ventas y publicidad. Explica que la mercadotecnia incluye el desarrollo, distribución, promoción y servicio post-venta de productos. También describe los elementos de la mezcla de mercadotecnia como producto, plaza, promoción y precio. Finalmente, analiza el ciclo de vida del producto y la importancia de considerar en qué etapa se encuentra cada producto para definir las estrategias adecuadas.
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Tipos de sociedades
El documento describe los diferentes tipos de sociedades en El Salvador de acuerdo al Código de Comercio Salvadoreño, incluyendo sociedades colectivas, sociedades en comandita simple, sociedades de responsabilidad limitada, sociedades anónimas y sociedades en comandita por acciones. También menciona algunas ventajas de las sociedades como la capacidad de comercializar productos con clientes formales y obtener financiamiento, pero también implicaciones como gastos de documentación, inscripción y cumplir con obligaciones contables y tributari
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Este taller detallado de manejo de negocios cubrirá varios temas clave sobre cómo iniciar y administrar con éxito un negocio propio. El taller incluirá sesiones sobre definición del negocio, estudios de mercado, plan de mercadotecnia, administración, compras, tipos de organizaciones, finanzas, elaboración de un perfil de empresa, y consejería individualizada. El objetivo general es brindar a los participantes las herramientas y conocimientos necesarios para lanzar y operar con éxito su propio negocio.
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El documento proporciona orientación sobre cómo identificar recursos locales y externos para proyectos comunitarios. Primero, se debe buscar recursos dentro de la propia comunidad antes de solicitar fondos externos. Se ofrecen ejemplos de dónde buscar fondos externos como empresas privadas u organizaciones no gubernamentales. También se dan consejos y ejemplos de cómo recaudar fondos localmente a través de actividades como rifas, serenatas o eventos deportivos. Finalmente, anima a las comunidades a no desanimarse y a que pueden lograr gran
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Un presupuesto es un documento que traduce los planes en términos monetarios indicando cuánto dinero se necesita para llevar a cabo las actividades planificadas. Un presupuesto especifica los gastos requeridos y los ingresos necesarios para cubrir los costos, y debe elaborarse de manera rigurosa considerando los recursos humanos, materiales y equipo necesarios. Participan en su elaboración quienes conocen los detalles de la planificación y los costos de mercado.
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Stateofthe youth2014updated
1) Youth in El Salvador, defined as ages 15-29, make up 31.5% of the population. Internet usage in El Salvador is low at 12.25% below the global average.
2) Education outcomes are poor, with only 81% literacy and high dropout rates, especially impacting rural youth. Poverty is a major barrier to education.
3) There are few employment opportunities for youth beyond low-paying informal work or agriculture. Rural youth struggle with work-school balance more than urban youth.
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La mentoría se organiza en varias fases, cada una con objetivos específicos. La Fase 1 se centra en la presentación y demostración práctica de los conceptos clave, con retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales. La Fase 2 se enfoca en la aplicación de técnicas aprendidas en situaciones reales, con oportunidades para que los participantes puedan aplicar las habilidades en su trabajo diario. La Fase 3 se centra en la autoevaluación y planificación, ayudando a los participantes a establecer objetivos y metas claras para su desarrollo personal.
La mentoría "Entrenando al Entrenador" busca certificar a los facilitadores internos para que puedan enseñar y apoyar el trabajo y el desarrollo continuo de habilidades de los demás. Al capacitar a estos facilitadores, se busca reducir costos y mejorar la eficiencia, incrementar la adopción de nuevas habilidades y comportamientos en la organización y desarrollar habilidades energéticas esenciales. La mentoría se basa en una metodología que combina presentaciones audiovisuales, demostraciones prácticas, retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales para asegurar que los participantes puedan aprender y aplicar los conceptos aprendidos de manera efectiva.
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Taller de manejo (parte 2)
- 10. RESUMEN EJECUTIVO RESUMEN PROPUESTA DE VALOR MERCADO OBJETIVO MERCADO POTENCIAL Resumen de la idea del negocio Descripción del segmento de Mercado al que van dirigido los productos/servicios Descripción del potencial de los clientes esperados Descripción de competencia esperada Descripción del producto o servicio que se ofrece Razón por la cual los clientes preferirán los servicios/productos ofrecidos
- 11. RESUMEN EJECUTIVO VENTAJA COMPETITIVA SISTEMAS DE NEGOCIOS EQUIPO DE TRABAJO RECURSOS REQUERIDOS Descripción de factores clave de éxito Factores diferenciadores de la Competencia Descripción del equipo de trabajo Definición de estructura organizacional Recursos Humanos y capacidades requeridas Recursos financieros necesarios para implementaciónde la idea Detalle parcial de cómo se implementará la idea Descripción de los principales procesos del negocio