Desde el punto de vista del donante, se hablará sobre las ventajas del trabajo de las organizaciones sociales en Red, así como los principios básicos para crear y operar redes. Se usará el ejemplo de la Convocatoria Anual de Fundación AXTEL, entrenando a los asistentes en el proceso de participación y destacando los puntos relevantes a considerar para mejorar sus oportunidades de ser apoyados. Consciente de su compromiso con el desarrollo de México, en febrero de 2005 AXTEL crea Fundación AXTEL, A.C. La Fundación nace teniendo como eje rector el Desarrollo Social, por medio del empuje a proyectos y programas que desarrollen y fortalezcan las capacidades de los sectores urbano marginales, en las ciudades en las que opera la empresa. El apoyo se canaliza principalmente a través de donativos económicos, los cuales se asignan por medio de un concurso anual de coinversión en proyectos sociales. Las líneas de apoyo son detalladas en torno al: Desarrollo Humano, Desarrollo Comunitario y Medio Ambiente y Desarrollo. Presentadores: Lic. Ana Luz Lozano, Directora Ejecutiva de Fundación AXTEL

1. El caso de la Convocatoria Anual de
Fundación AXTEL
Ana Luz Lozano Villalobos
Directora Ejecutiva de Fundación AXTEL

2. ¿QUIÉN ES FUNDACIÓN AXTEL?
• Fundación empresarial creada en 2005 por AXTEL, la empresa mexicana
de telecomunicaciones con mayor crecimiento en el segmento de banda
ancha.
MISIÓN
Impulsar el desarrollo de México mediante Alianzas que incrementen las
oportunidades para la superación integral del individuo; buscando mejorar
su calidad de vida y la de sus comunidades en los sectores urbano
marginales del País.
NUESTRAS ESTRATEGIAS
1. Programa de Fortalecimiento Institucional
2. Concurso Anual de Coinversión en Proyectos Sociales
3. Impulso de alianzas y redes sociales

3. SOBRE EL CONCURSO
• 2006 – Lanzamiento del primer concurso, bolsa
de $5 millones de pesos, 26 proyectos ganadores
• 2007 – Se duplicó el número de proyectos
recibidos (240), 34 ganadores
• 2008 – La bolsa ascendió a $6 millones de pesos
• 2009 – 38 proyectos ganadores
• 2010 – Proyectos ganadores en 13 ciudades
• 2011 – Consolidación de proyectos a 3 años

4. ÁREAS DE ENFOQUE
• DESARROLLO HUMANO • DESARROLLO COMUNITARIO
– Efectividad personal – Colaboración
– Pensamiento critico – Organización comunitaria
– Manejo de emociones – Empoderamiento ciudadano
– Asertividad – Formación cívica
– Tolerancia y respeto a la diversidad – Solidaridad
– Toma de decisiones (con énfasis en – Convivencia pacífica
desarrollo de plan de vida) – Toma de decisiones colectivas
– Empatía – Trabajo colectivo en alianzas
– Creatividad e innovación – Habilidades para la participación
– Establecimiento y mantenimiento de democrática
relaciones interpersonales – Valoración de la diferencia y la
– Resolución noviolenta de conflictos diversidad
– Ejercicio de la libertad responsable
– Resiliencia
– Compromiso social

5. ÁREAS DE ENFOQUE
• MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO
– Acciones para revertir el cambio climático
– Técnicas de agricultura urbana (en casas, escuelas y/o
centros comunitarios)
– Conciencia individual y colectiva de cuidado al medio
ambiente
– Disminuir la huella ecológica individual e institucional
– Uso responsable del agua

6. SOBRE LAS ORGANIZACIONES PARTICIPANTES
• OSCs que no persigan fines de lucro
• Acrediten al menos 3 años de constitución legal (acta constitutiva)
• No esten ligadas con actos proselitistas de partidos políticos, religiones o
sindicatos.
• Cuenten con reconocimiento o presencia social en su comunidad o ámbito
de intervención.
• Cuenten con autorización vigente de la SHCP para expedir recibos
deducibles de impuestos. (Características de los recibos)
• Cuenten con más de un proyecto operando (comprobable a solicitud).

7. SOBRE LOS PROYECTOS QUE BUSCAMOS
• Objetivos del apoyo financiero ofrecido por Fundación AXTEL:
– Que las organizaciones potencialicen el beneficio de su trabajo y se fortalezcan
institucionalmente.
– Fomentar la creación de alianzas interinstitucionales.
– Apoyar el desarrollo social de México mediante proyectos innovadores que
busquen mejorar las condiciones de sus comunidades.
• Ubicación y población beneficiaria:
– Los proyectos deberán estar dirigidos a poblaciones urbano-
marginales, ubicadas en las áreas metropolitanas de las ciudades donde AXTEL
tiene presencia.
• Destino del recurso:
– Deberá ser asignado a distintas áreas del proyecto (equipamiento, recursos
humanos y/o recursos materiales).
– Apoyo para construcción: únicamente cuando su aplicación esté alineada y
justificada dentro del desarrollo de un proyecto mayor. (Hasta 30% del total)

8. DEL FINANCIAMIENTO
• BOLSA CONCURSO 2009: $6 millones de pesos
• MODALIDAD DE COINVERSIÓN:
• El cofinanciamiento deberá de provenir de dos fuentes o más
• Detallar y confirmar las fuentes de cofinancimiento (cartas
compromiso, convenios y/o estados de cuenta)
• Monto máximo que puede aportar Fundación AXTEL: $250,000 pesos
- El monto de coinversión por proyecto estará sujeto al esquema siguiente:
Coinversión de la
Aportación máxima de
Costo total del proyecto organización solicitante y
Fundación AXTEL
otros aliados*
Hasta $312,500.00 Hasta el 80% del costo del Hasta el 20% del costo del
proyecto proyecto
El monto requerido para
De $312,501.00 en
Hasta $250,000 pesos completar el costo total del
adelante
proyecto
* La aportación debe provenir de por lo menos dos organizaciones
financiadoras distintas (puede ser la misma organización solicitante y un aliado),
y deberá de comprobarse que se cuenta con el recurso (cartas compromiso y/
estados de cuenta).

9. TIPS DESDE ADENTRO
• DESCALIFICACIÓN POR:
– Ubicación del proyecto
– Fuera de las bases (por tema, % construcción, antigüedad de la organización)
– Falta de coinversión de terceros
– Falta de comprobación de coinversión
• REDUCCIÓN DE OPORTUNIDADES:
– Justificación insuficiente (OJO: El evaluador no los conoce)
– Planeación incongruente
– Falta de medición de impacto
– Presupuestos desproporcionados
– Enfoque asistencial
• El proyecto no se hace en el formato, debe de ser un plan de trabajo de la
organización
• El formato del presupuesto general
• El diseño de objetivos estratégicos, resultados esperados e indicadores de
medición

10. DATOS DE CONTACTO
01800 263 2222
info@fundacionaxtel.org
www.fundacionaxtel.org

11. • ¿Qué es una RED?
• ¿Qué es una RED SOCIAL?

12. DEFINICIONES
• RED: Es un conjunto de nodos y relaciones que
existe en un contexto determinado.
• RED SOCIAL:
“Es un sistema abierto, multicéntrico, que a
través de un intercambio dinámico entre los
integrantes...posibilita la potencialización de los
recursos que poseen y la creación de alternativas
novedosas para la resolución de problemas o la
satisfacción de necesidades.”

13. ¿QUÉ ESPERAN LOS DONANTES DE UNA RED?
• Potencialización de la inversión
• Innovación para la resolución de problemas
• Intervención amplia / integral
• Solidez / experiencia
• Transparencia

14. SINERGIAS
• Esto se logra con una Red fuerte, en la que sus
miembros aporten lo mejor de sí en una
alianza que genere sinergias, logrando que
2+2=5

15. Colaboración Redes=Alianzas

16. EL CONTINUO DE LA COLABORACIÓN
ETAPA DEL VÍNCULO FILANTRÓPICA TRANSACCIONAL INTEGRATIVA
Nivel de compromiso Bajo ............................ Alto
Importancia para la misión Periférica ............................ Central
Magnitud de recursos Baja ............................ Elevada
Tipo de recursos Genéricos ............................ Competencias
clave
Espectro de actividades Estrecho ............................ Amplio
Nivel de interacción Esporádico ............................ Intensivo
Nivel de confianza Modesta ............................ Profunda
Complejidad administrativa Simple ............................ Compleja
Valor estratégico Menor ............................ Sustancial

17. CICLO DE GESTIÓN DE ALIANZAS
Investigación
Fase de
formación Creación
Puesta en marcha
APRENDIZAJE
Fase de Fase de
evaluación ejecución
Manejo continuado

18. IDEAS PARA LA GESTIÓN
DE LA EVALUACIÓN CONTINUA
• La verificación de resultados e impacto
– Contribuye al desarrollo de la confianza
– Refuerza el interés de las partes y los donantes
• La transparencia en la gestión de fondos

19. VALOR Y CONFIANZA EN LAS ALIANZAS
• Principios fundamentales del trabajo en alianza
– Beneficio mutuo
– Confianza / transparencia
– Equidad /equilibrio de poder
“Si la colaboración no crea valor, no permanece.”
“Sin confianza no hay colaboración.”

20. ¿CÓMO CONSTRUIR CONFIANZA?
• Evitar promesas que no pueden cumplirse
• Ponerse en los zapatos del otro
• Reconocer el saber y autonomía de los demás
• Enfrentar desafíos conjuntos
• Aprovechar vínculos interinstitucionales

21. NUESTRA EXPERIENCIA Y VISIÓN DE LAS REDES
• Concurso Anual de Coinversión
• Red Integra México
• Causas
• SumaRSE

22. Ana Luz Lozano Villalobos
alozano@axtel.com.mx
Tel. (81) 8114 1703
¡Gracias !