El resumen describe el modelo estratégico de gestión de talento humano de una empresa de muebles. La misión es contar con empleados capacitados mediante la selección de personal idóneo y la retroalimentación y capacitación continua. La visión es lograr la satisfacción y sentido de pertenencia de los empleados al cumplir con sus expectativas. Los objetivos estratégicos incluyen mejorar las capacitaciones para alcanzar un alto rendimiento laboral cumpliendo normas de relaciones interpersonales.

1. MODELO ESTRATEGICO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
Hacemos familias felices ofreciendo la Contar con empleados capacitados Seleccionando personal idóneo para
mejor opción de diseños, calidad para el buen desarrollo de sus que ejerza los cargos asignados, a los
precio y facilidades de pago en la funciones. empleados que sean antiguos
compra de muebles para el hogar retroalimentarlos y capacitarlos.
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
Lograr se la empresa de muebles líder Lograr que los empleados de la Cumpliendo a sus expectativas y
en Colombia y de latino América empresa estén satisfechos y con necesidades, induciendo al sentimiento
sentido de pertenencia hacia la del amor por el trabajo y sus funciones.
organización.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
Expandir la línea y gama de productos
Mejorar las actividades de Ejecutando excelentes programas de
en todos los hogares colombianos.
capacitación incentivando a los estudios, fortaleciendo las relaciones
Incrementar a 100% las ventas en empleados para alcanzar un alto interpersonales de todos los
todos nuestros almacenes rendimiento laboral cumpliendo empleados.
normas de relaciones interpersonales.

2. AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
ESTRATEGIAS ESTRATEGIASESTRATEGIASESTRATEGIAS
Establecer y garantizar cero tolerancias Optimizar el sistema tecnológico con Implementar un buen proceso de selección Ejecutar Programas de educación
en el consumo de alcohol y drogas. el que cuenta la empresa para para contratar personal idóneo y de excelente calidad y alcance.
facilitar la comunicación. preparado.
Potenciar la cultura de mejora continua Contar con programas de
en todos los procesos de la empresa. Acelerar el desarrollo de equipos de Clasificar a los empleados según sus capacitación individual, específica y
trabajo. competencias y capacidades para general.
Fomentar el trabajo en equipo como
asignarles un adecuado puesto de trabajo.
patrón de comportamiento en la Asegurar condiciones de trabajo
organización. seguras y estables.
Brindar un bienestar físico, mental y
social a todos los empleados

3. EVALUACION DEL TALENTO HUMANO DESARROLLO ORGANIZACIONAL REMUNERACION CLIMA LABORAL
ESTRATEGIAS ESTRATEGIASS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
Evaluación periódica de folios de vida Reestructurar eficazmente los Tener presupuesto para cumplir con las Realizar Integraciones y actividades
para no realizar despidos masivos sin puestos de trabajo de acorde a las necesidades económicas que se presentan que permitan a los empleados
justa causa. capacidades del empleado. en la empresa. relacionarse positivamente.
Planeación para el mejoramiento- Crear y preservar un ambiente de Salario basado en la antigüedad y cargos. Tener en cuenta las competencias
innovación. trabajo previsible y estable. de cada empleado para el ejercicio
Ajustar la remuneración a las diferencias
de sus funciones.
individuales de las personas y a la
consecución de metas y resultados.
ESTRATEGIAS
ESTIMULOS
Innovar con premios deseados por los empleados.
Aumentar los reconocimientos otorgados al personal por el buen
ejercicio de sus funciones.
Obsequios y bonos en fechas especiales.
Transferencias o posiciones desafiantes que impliquen crecimiento.